ఇటీవల, మ్యూస్ కెరీర్ నిపుణుడు మెలోడీ వైల్డింగ్ పిరికి ఉద్యోగులను ఎలా నిర్వహించాలో గురించి మాట్లాడారు-ఇది నాకు ఫ్లిప్ సైడ్ గురించి ఆలోచిస్తూ వచ్చింది: బాస్ సిగ్గుపడినప్పుడు ఏమిటి?
ఇది వైరుధ్యంలా ఉంది. నిర్వాహకులు అధికారిక, ధైర్యవంతులైన నాయకులుగా ఉండాలి. మరియు పిరికి వ్యక్తులు వెనక్కి తగ్గడం, సామాజిక పరిస్థితులను నివారించడం మరియు సంభాషణలో ఎక్కువ రిజర్వ్ చేయడం. పిరికి నాయకులు నిజంగా ప్రభావవంతంగా ఉండగలరా?
సిగ్గుపడే మేనేజర్‌గా, నేను మొదట అంగీకరించేవాడిని: మీరు ఖచ్చితంగా కొన్ని సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. నిర్వహణ నాకు సహజంగా రాలేదు. విజయవంతం కావడానికి, నేను ప్రతిరోజూ నా నాయకత్వ నైపుణ్యాలపై స్పృహతో పని చేయాల్సి వచ్చింది.
ఇప్పుడు, నేను నా స్వంత కొమ్మును టూట్ చేయను (నేను సిగ్గుపడుతున్నాను, గుర్తుందా?), కానీ నా యజమాని మరియు నా ఉద్యోగుల నుండి నేను సంపాదించిన అభిప్రాయం నుండి, నేను ఎలా సమర్థవంతంగా ఉండాలో నేర్చుకున్నాను అని చెప్పగలను, సరసమైన మరియు అధికారిక నిర్వాహకుడు. నేను ఖచ్చితంగా పరిపూర్ణంగా లేను-కాని అది చేయవచ్చని నేను రుజువు చేస్తున్నాను.
మీరు నిర్వహణ మార్గంలో ఉన్నప్పటికీ, మీ పిరికి వ్యక్తిత్వం మిమ్మల్ని పరిమితం చేస్తుందని అనుకుంటే, ఇక్కడ నేను ఎదుర్కొన్న అతి పెద్ద సవాళ్లు కొన్ని ఉన్నాయి-మరియు నేను మంచి నాయకుడిగా ఎదగడానికి ఎలా ముందుకు వచ్చాను.
సవాలు # 1: మీ బృందాన్ని తెలుసుకోవడం
ఇది అంత సరళమైన కాన్సెప్ట్ లాగా ఉంది. మీరు వారికి మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోండి, వారు తమను తాము పరిచయం చేసుకుంటారు మరియు మీరు వెళ్ళడం మంచిది.
కానీ సిగ్గుపడే నాయకుడికి ఇది నిజంగా బాధాకరమైన ప్రక్రియ. కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో మేనేజర్‌గా నా మొదటి రోజు నాకు గుర్తుంది. నా యజమాని నన్ను డిపార్ట్మెంట్ గుండా నడిచాడు, క్యూబికల్స్ సముద్రంలో డజను శీఘ్ర పరిచయాల ద్వారా పరుగెత్తాడు, ఆపై నన్ను నా స్వంత క్యూబ్‌లో ఒంటరిగా వదిలివేసాడు. నేను ఏమి చేయాలో తెలియక అక్కడ స్తంభించిపోయాను. నా బృందంతో మంచును ఎలా విడదీయాలో నాకు తెలియదు.
గెట్ త్రూ ఇట్
మీరు సహజమైన స్మూజర్ కాకపోతే, మీ బృందాన్ని మీ స్వంత నిబంధనలతో తెలుసుకోండి. నా ప్రత్యక్ష నివేదికలతో ఒక్కొక్కటిగా ఏర్పాటు చేసుకోవడం చాలా సులభం అని నేను గుర్తించాను, కాబట్టి నేను నేల మధ్యలో డ్రైవ్-బై సంభాషణలు చేయాల్సిన అవసరం లేదు, చిన్న చర్చలతో నిండి ఉంది మరియు అందరి గురించి స్పష్టమైన దృష్టిలో శాఖ.
సమావేశాలను ముందుగానే ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, నా ఉద్యోగులు మరియు నేను ఇద్దరూ సిద్ధం చేసుకునే అవకాశం వచ్చింది. నేను కవర్ చేయదలిచిన వాటి ఎజెండాను నేను ఇమెయిల్ చేశాను (వారి నేపథ్యం, వారు ప్రస్తుతం బాధ్యత వహిస్తున్నది మరియు వారి కెరీర్ లక్ష్యాలతో సహా), కాబట్టి మేము మాట్లాడటానికి అంశాలను సెట్ చేసాము. అప్పుడు, నేను సహజంగా నాకు వచ్చే నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించాను: వినడం. నా ప్రతి ఉద్యోగిని నేను మరింత ఎక్కువగా తెలుసుకున్నప్పుడు, వారితో రోజువారీగా సంభాషించడం చాలా సులభం.
సవాలు # 2: కఠినమైన సంభాషణలు
మీ ఉద్యోగులను ప్రాథమిక స్థాయిలో తెలుసుకోవడం చాలా కష్టమని మీరు అనుకుంటే, ఉప-సమాన పనిని పరిష్కరించడానికి వారితో సంభాషణలు చేయాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు మీరు అనుభూతి చెందుతున్న భయాన్ని imagine హించుకోండి - లేదా అధ్వాన్నంగా, వారిని సంస్థ నుండి వెళ్ళనివ్వండి.
ఈ రకమైన సంభాషణలు సాధారణంగా చాలా మంది నిర్వాహకులకు తేలికగా రావు, కానీ పిరికి ఉన్నతాధికారులకు, అవి ఖచ్చితంగా తెలియవు.
గెట్ త్రూ ఇట్
గొడవ మీకు ఎప్పటికీ సులభం కాకపోవచ్చు, కానీ ఈ సంభాషణల ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేసే ఒక గురువు లేదా యజమానిని మీ స్వంతంగా ప్రారంభించగలరని మీకు నమ్మకం కలిగే వరకు ఇది సహాయపడుతుంది.
నా మొదటి నిర్వహణ ఉద్యోగంలో, నాయకుడిగా నా అభివృద్ధిలో నమ్మశక్యం కాని ఆస్తి అయిన ఒక బాస్ నాకు ఉన్నాడు. నేను అతనికి పనికిరాని ప్రత్యక్ష నివేదికను ప్రస్తావించినప్పుడు, అతను ఉద్యోగిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో వివరించాడు-అతను ఏమి చెబుతాడో, అతను ఎలా చెప్తాడో మరియు అతను ఎలా అనుసరించాలో వివరించాడు. అప్పుడు, నేను సంభాషణ చేసిన తరువాత, అతను నన్ను తన కార్యాలయంలో తిరిగి పిలిచాడు. నా మొదటిసారి ఒకరిని కాల్చడం వరకు స్థిరంగా రావడం గురించి ఒక సిబ్బందిని ఎదుర్కోవడం నుండి పరిస్థితుల ద్వారా అతను నాకు మార్గనిర్దేశం చేశాడు.
నేను సంభాషణల్లోకి ప్రవేశించినప్పుడు అతని సలహాలను కలిగి ఉండటమే కాకుండా, ఆ సమయాన్ని నాకు కోచింగ్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి అతను నా విజయం గురించి తగినంత శ్రద్ధ వహించాడని తెలుసుకోవడం. చివరికి, నా ఉద్యోగులతో ఆ సంభాషణలు తేలికయ్యాయి.
సవాలు # 3: అధికారంతో మాట్లాడటం
ఒక నిర్దిష్ట సమస్య గురించి మీరు ఒక వ్యక్తిగత ఉద్యోగిని ఎదుర్కోవాల్సిన సమయాలు ఉంటాయి, కానీ మిగిలిన సమయం, మీరు బాస్-సాదా మరియు సరళంగా ఉండాలి. మీరు సమావేశాలకు నాయకత్వం వహించాలి, ప్రాజెక్టులను కేటాయించాలి, లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి మరియు మీ బృందాన్ని ఆ బెంచ్‌మార్క్‌లకు అనుగుణంగా ప్రోత్సహించాలి. మరియు దుర్బలమైన వ్యక్తిత్వం కోసం, మీ బృందంతో ధైర్యంగా మరియు అధికారంతో మాట్లాడటం చాలా కష్టమైన పని.
గెట్ త్రూ ఇట్
దీనికి శీఘ్ర పరిష్కారం లేదు, కానీ నాకు, ఇది రెండు-భాగాల పరిష్కారానికి వచ్చింది.
మొదటిది నా బృందంతో సుఖంగా ఉంది. ఇది నేను ఇంతకు ముందు చెప్పిన రెగ్యులర్ వన్-ఆన్-వన్ తో ప్రారంభమైంది, మరియు నా ఉద్యోగులను వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకున్నప్పుడు, నేను వారిని మొత్తం విశ్వాసంతో పరిష్కరించగలనని కనుగొన్నాను.
రెండవది, తయారీ కీలకం. ఏ కంపెనీలోనైనా చాలా మంది ఉద్యోగులు చేసే విధంగా నా బృందం ప్రతిదాన్ని ప్రశ్నిస్తుందని నేను త్వరగా తెలుసుకున్నాను. నేను ఒక సమావేశంలో కొత్త విధానాన్ని ప్రకటించినట్లయితే, అది ఎందుకు అమలు చేయబడిందో వారు తెలుసుకోవాలనుకున్నారు. నేను ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తే, అది ఎందుకు చాలా గంభీరంగా ఉందో మరియు దానిని నెరవేర్చడానికి నేను ఏమి చేయబోతున్నానో వారు తెలుసుకోవాలనుకున్నారు. నేను క్రొత్త ప్రాజెక్ట్‌ను కేటాయించినట్లయితే, అది ఏమిటో, అది ఎవరిని ప్రభావితం చేస్తుందో మరియు ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనది అని వారు తెలుసుకోవాలనుకున్నారు. ఆ ప్రశ్నలకు నా దగ్గర సమాధానాలు లేకపోతే, నా అధికారం వెంటనే కాల్చివేయబడింది. కానీ, మొదటి నుండి అవసరమైన సమాచారంతో నన్ను సన్నద్ధం చేయడం ద్వారా, ధైర్యంగా మరియు దృ .ంగా ఉండగల నా సామర్థ్యంలో నేను మరింత భద్రంగా ఉన్నాను.
సవాలు # 4: పైన పేర్కొన్న అన్నిటితో వ్యవహరించడం (మరియు మరిన్ని)
ప్రతిరోజూ కష్టపడటం మరియు మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి మిమ్మల్ని బలవంతంగా బయటకు తీసుకురావడం అనేది కలల ఉద్యోగం చేసినట్లు అనిపించదు. కనుక ఇది దిగివచ్చినప్పుడు, ఈ సవాళ్లను ఎదుర్కోవడం విలువైనదేనా?
గెట్ త్రూ ఇట్
అవును, ఇది మొదట బాధాకరంగా ఉంటుంది. నేను చాలా సేపు కష్టపడ్డాను, మరియు స్లిప్అప్ క్షణాలు మరియు సంభాషణల తర్వాత చాలా తక్కువ ముఖం-అరచేతి క్షణాలు కలిగి ఉన్నాను, అది ప్రణాళిక ప్రకారం జరగలేదు. నేను మేనేజ్‌మెంట్ మెటీరియల్‌నా లేదా నేను వదిలిపెట్టి నిచ్చెన నుండి వెనక్కి వెళ్లాలా అని నేను ఆశ్చర్యపోయాను.
మీరు నాయకుడిగా ఉండాలనుకుంటే, నేను దానితో అంటుకుంటాను. శుభవార్త ఎందుకంటే, ఇది సులభం అవుతుంది. మీ ఉద్యోగుల బృందాన్ని మీరు తెలుసుకున్న తర్వాత మరియు వారి చుట్టూ సుఖంగా ఉంటే, వారిని నడిపించడానికి మీకు మరింత అధికారం అనిపిస్తుంది. కఠినమైన సంభాషణలు తేలికవుతాయి. మీరు మీ జట్టుకు నమ్మకంగా కోచ్ మరియు శిక్షణ ఇవ్వగలరు.
జీవితంలో అత్యంత బహుమతి పొందిన కొన్ని విషయాలకు మార్గం బాధాకరమైనది మరియు భయానకమైనది-కాని మీరు తిరిగి చూడగలిగే స్థితికి చేరుకున్నప్పుడు మరియు మీరు ఎంత దూరం వచ్చారో చూసేటప్పుడు ఇది చాలా నెరవేరుతుంది.
