మీరు స్థాపించబడి, అనుభవజ్ఞులైనా లేదా మొత్తం క్రొత్తవారైనా, జట్టును నిర్వహించడం అంత సులభం కాదు.
మీకు ఒక జట్టు సభ్యుడు ఉన్నారు, వారు నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు బాగా స్పందిస్తారు, మరొకరికి అభిప్రాయం అవసరం. మీకు ఒక ఉద్యోగి ఉన్నారు, వారు ఇమెయిల్ ద్వారా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఇష్టపడతారు, మరొకరు ఒకరితో ఒకరు చాట్లు మరింత ఉత్పాదకమని భావిస్తారు. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలలో ఒకటి ఎల్లప్పుడూ సంభాషణలో పాల్గొనడానికి దోహదపడుతుంది, మరొకటి సాధారణంగా వెనుకకు వేలాడదీయడం మరియు మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువ వినడం కనిపిస్తుంది.
అవును, మీ బృందం అనేక రకాల వ్యక్తిత్వాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు కమ్యూనికేషన్ శైలులతో రూపొందించబడింది. కానీ, మీరు ఒకే వ్యక్తి, మరియు వారందరికీ మీరు బాధ్యత వహిస్తారు.
అటువంటి ఉద్యోగుల శ్రేణిని విజయవంతంగా పర్యవేక్షించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున మీరు కొద్దిగా సన్నగా వ్యాప్తి చెందుతారు. అందువల్ల, విభిన్న బృందాన్ని బాగా నడిపించడానికి నిర్వాహకులు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోవడానికి నేను హైగ్రౌండ్‌లోని చీఫ్ ఎంగేజ్‌మెంట్ ఆఫీసర్ ఆండీ హారిస్‌తో కనెక్ట్ అయ్యాను-వారు 18 వేర్వేరు దిశల్లోకి లాగినట్లు అనిపించకుండా.
1. ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ అభివృద్ధి
భావోద్వేగ మేధస్సు-సరళంగా చెప్పాలంటే, మీ స్వంత మరియు ఇతరుల భావోద్వేగాలను గుర్తించగల మీ సామర్థ్యం-మీ వృత్తి జీవితంలో ఒక ముఖ్యమైన నైపుణ్యం. కానీ, మీరు బృందాన్ని నిర్వహించడంపై అభియోగాలు మోపినప్పుడు ఇది చాలా కీలకం.
"నిర్వాహకులకు ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ చాలా ముఖ్యమైనది, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ అంతగా నొక్కిచెప్పబడలేదు" అని హారిస్ వివరించాడు.
ఈ విధంగా ఆలోచించండి: మీ ఉద్యోగులు వారి ప్రశ్నలు, ఆందోళనలు మరియు సమస్యలతో ఎల్లప్పుడూ ముందుకు రాకపోవచ్చు. ప్రతిఒక్కరూ సూటిగా సంభాషించేవారు కాదు, మరియు యజమానిని సంప్రదించడం భయపెట్టవచ్చు-ఇది చాలా మంది వ్యక్తులను తమలో తాము ఉంచడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.
ప్రతిదీ స్పష్టంగా చెప్పబడే వరకు వేచి ఉండకుండా, మీరు పంక్తుల మధ్య చదివి, సూచనలను ఎంచుకోగలిగితే, నిర్వాహకుడిగా, మీరు చాలా బలమైన నాయకుడిగా ఉంటారు (మరియు మీ ఇతర జట్టు సభ్యులకు ఉదాహరణ!).
2. మీ ఉద్యోగులను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి
ఇదే విధమైన గమనికలో, మీ జట్టు సభ్యులను లోతైన స్థాయిలో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు పని చేయడం ముఖ్యం. వాటిలో ప్రతి ఒక్కరికి భిన్నమైన నైపుణ్యాలు, బలహీనతలు మరియు వాటిని ప్రేరేపించే విషయాలు ఉన్నాయి. అవి ఏమిటో తెలుసుకోవడం మరియు వాటిని పరపతి చేయడం మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు బాగా సరిపోయే విధంగా నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
సరే, కాబట్టి మీరు దీన్ని ఎలా కనుగొంటారు? మీ వేర్వేరు ఉద్యోగులను విడదీయడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం తరచుగా IKEA ఫర్నిచర్‌ను సమీకరించటం వంటిది-సంక్లిష్టంగా మరియు అధికంగా ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, మీ ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియలో భాగంగా అధికారిక బలాలు కనుగొనేవారి అంచనాను ఉపయోగించాలని హారిస్ సిఫార్సు చేస్తున్నాడు.
"మీ ఉద్యోగుల బలాన్ని అర్థం చేసుకోవటానికి మీకు అవకాశం లభిస్తుంది, అలాగే వారికి ఎలా మంచి శిక్షణ ఇవ్వాలి" అని హారిస్ చెప్పారు, "వారు ఒక పాత్రతో ఇబ్బంది పడుతుంటే, ఉదాహరణకు, వారు ఎవరో తెలుసుకోవడం మరియు వారికి ముఖ్యమైనది ఏమిటి వారిని బాగా నడిపించడంలో మీకు సహాయపడండి. ”
"మీరు వారిని బెదిరింపులకు గురిచేసే విషయాన్ని కూడా మీరు అర్థం చేసుకోవాలి" అని ఆమె అన్నారు, "ఉదాహరణకు, నేను మరింత అంతర్ముఖ ఉద్యోగిని తగిన నోటీసు లేకుండా జట్టు ముందు ఏదైనా ప్రదర్శించను."
"ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని నిర్వహణ శైలి లేదు, " ఆమె జతచేస్తుంది, "వ్యక్తిగతీకరణ చాలా ముఖ్యమైనది."
మీరు క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా ఉన్నప్పుడు తెలుసుకోవడానికి చాలా ఉంది
కానీ, మీరు దానిని రెక్కలు పెట్టుకోవలసిన అవసరం లేదు!
ఈ రోజు కెరీర్ కోచ్‌ను తీసుకోండి
3. మీ చెక్-ఇన్‌లను సమగ్రంగా చేయండి
తరచుగా ఒకరితో ఒకరు చెక్-ఇన్‌లు లూప్‌లో ఉండటానికి మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి సమర్థవంతమైన వ్యూహమని మీకు తెలుసు. ప్రస్తుత పనిభారం, కెరీర్ లక్ష్యాలు మరియు మీరు లూప్‌లో ఉండాల్సిన ఇతర వృత్తిపరమైన సంబంధిత విషయాల గురించి మాట్లాడటానికి అవి అవకాశాన్ని అందిస్తాయి.
కానీ, ఈ రెగ్యులర్ సిట్-డౌన్‌లకు వ్యక్తిగత మూలకాన్ని జోడించడాన్ని మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచించారా? మా వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత జీవితాలు గతంలో కంటే మరింత సమగ్రంగా మరియు చిక్కుకున్నాయి, మరియు కార్యాలయం వెలుపల మీ ఉద్యోగుల జీవితాల గురించి కొంచెం తెలుసుకోవడం, పని సమయంలో మీరు వారితో ఎలా నిర్వహించాలో మరియు సంభాషించాలనే దానిపై చాలా పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
"నేను 11 మంది బృందాన్ని నిర్వహిస్తున్నాను, వారితో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడం నాకు చాలా ముఖ్యం, " అని హారిస్ పంచుకుంటాడు, "కాబట్టి, వారు నాకు తెలుసుకోవాలనుకునే బయటి విషయాలు ఏమైనా ఉన్నాయా అని నేను ఎప్పుడూ అడుగుతాను. . "
ఇది మీ ఉద్యోగులకు మరింత సున్నితంగా (లేదా అవసరమైనప్పుడు వసతి కల్పించడానికి) మిమ్మల్ని అనుమతించడమే కాక, మీ బృందం సభ్యులు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ఎందుకు ప్రవర్తిస్తుందో దానికి కొంత అదనపు సందర్భం కూడా ఇస్తుంది.
4. న్యాయవాదిగా ఉండండి
మీ బృందాన్ని విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి మీరే బాధ్యత వహించాలి. కానీ, మీరు వారి సాధికారత మరియు ప్రోత్సాహానికి మూలంగా కూడా పనిచేయాలి. వారి ప్రత్యక్ష నాయకుడిగా, మీరు వారి విలువైన సహకారాన్ని గుర్తించి బహుమతి ఇవ్వడం ముఖ్యం.
మీ ఉద్యోగులకు ఇది చాలా ముఖ్యమైనది మరియు నిరంతరం మాట్లాడటం కంటే, చెప్పబడుతున్న వాటిని విశ్లేషించడానికి జట్టు సమావేశాలను గడపవచ్చు.
హారిస్ ఇలా అంటాడు, "కానీ, వారు మృదువుగా మాట్లాడేటప్పుడు, ప్రజలు వాటిని విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు వారికి అభిప్రాయం లేదని లేదా వారు పట్టించుకోరు" అని హారిస్ చెప్పారు.
కాబట్టి, ఒక ఆలోచన లేదా సూచనతో సమావేశం తరువాత మరింత అంతర్ముఖ ఉద్యోగి మీ వద్దకు వస్తే, మీరు వారి సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం చాలా ముఖ్యం. క్రెడిట్ చెల్లించాల్సిన చోట క్రెడిట్ ఇవ్వడానికి ఇది ఒక మార్గం, మీ బృందంలోని మిగిలిన వారిని కూడా గుర్తుచేస్తుంది-ఎవరైనా సమావేశంలో స్వరం చేయనందున-అతను లేదా ఆమె మందగించినట్లు కాదు.
మీ బృందం విభిన్న వ్యక్తిత్వాలు మరియు పని శైలులతో నిండి ఉంది మరియు వాటన్నింటినీ ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలో గుర్తించడం ఉత్తమంగా సవాలుగా ఉంటుంది.
అయితే, ఇది అసాధ్యం కాదు. అంతిమంగా, మీ ఉద్యోగులను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం కేటాయించడం ముఖ్య విషయం. ఆ పునాది స్థానంలో, మీ విభిన్న జట్టు సభ్యులను వారితో మరియు వారి వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలతో ఉత్తమంగా ప్రతిధ్వనించే విధంగా మీకు దారి తీస్తుంది.
