గత దశాబ్దంలో, కంపెనీలు క్రమానుగత నిర్మాణం నుండి ఒక ముఖస్తుతి సంస్థ వైపు కదులుతున్నాయి (ఆర్గ్ చార్ట్ కొన్ని వరుసలను కోల్పోయే చిత్రం). ఈ ప్రక్రియలో, చాలా కంపెనీలు కార్యాలయాలకు దూరంగా ఉన్నాయి, బదులుగా మతపరమైన బహిరంగ ప్రదేశాలకు (మరియు అవును, పింగ్-పాంగ్ పట్టికలు) అనుకూలంగా ఉన్నాయి.
హౌస్ హంటర్స్పై సంభావ్య హోమ్బ్యూయర్ల మాదిరిగానే వారు "ఓపెన్ కాన్సెప్ట్ను" ప్రేమిస్తున్నారని ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు మీరు వినకపోవచ్చు, చాలా కార్యాలయాలు కొత్త సంస్థాగత శైలులను అవలంబించాయి, ఇవి పారదర్శకత, కమ్యూనికేషన్ మెరుగుపరచడం మరియు ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేసేటప్పుడు అధికారిక రెడ్ టేప్ను కోల్పోతాయి.
ముఖస్తుతి నిర్మాణం మీ కంపెనీని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు విజయవంతం చేయగలదా అనేది సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది-ఇది తక్కువ సోపానక్రమంతో రాగల స్వేచ్ఛ మరియు అనిశ్చితిని నిర్వహించగల ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని ఎనేబుల్ చేస్తుంది లేదా అడ్డుకుంటుంది. స్పష్టముగా, ఫ్లాట్ నిర్మాణాలు కొంచెం అస్తవ్యస్తంగా అనిపించవచ్చు. కొత్త నిబంధనల ప్రకారం ఆడటానికి ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి కొన్ని రకాల ఆర్డర్ అవసరం.
“వ్యవస్థీకృత గందరగోళం” యొక్క ఆలోచనను నమోదు చేయండి -కొన్ని ట్రావెల్ కంపెనీ బుకింగ్.కామ్ బాగానే ఉంది. ఇది ఎలా మరియు ఎందుకు పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి మేము వ్యాపార బుకింగ్.కామ్ కోసం కంపెనీ బుకింగ్.కామ్ నుండి జేవీర్ ఫ్లూయిట్మాన్ మరియు చార్లెస్ బౌమన్లతో మాట్లాడాము.
తక్కువ నియమాలు మీ ఉద్యోగంలో మిమ్మల్ని మెరుగ్గా చేస్తాయా?
బుకింగ్.కామ్లో ఒకేసారి చాలా జరుగుతోందని జేవీర్ మరియు చార్లెస్ ఇద్దరూ అంగీకరిస్తున్నారు. ప్లస్ మార్పు అన్ని సమయాలలో జరుగుతుంది-అందరికీ. చాలా జట్లు ఫ్లాట్ మరియు ఉద్యోగులు తమ నాయకుడితో సమానంగా ఉన్నారనే ఆలోచనతో పనిచేస్తాయి.
ఇంకా అస్తవ్యస్తమైన వాతావరణంగా మారేది అంతర్లీన క్రమం మరియు వ్యవస్థీకృత గందరగోళం ద్వారా కలిసి ఉంటుంది. ముఖ్యంగా, ఉద్యోగులకు విజయానికి తమ మార్గాన్ని కనుగొనటానికి స్వేచ్ఛ ఇవ్వబడుతుంది, అంటే వారి స్వంత ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని నిర్మించడం లేదా నియమించబడిన నాయకుడిచే అమలు చేయకుండా త్వరగా నిర్ణయం తీసుకోవడం. వారు ఎంత ప్రయోగాలు చేసినా, వారు తుది లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, వారి నిర్ణయాలను నిజమైన డేటాతో బ్యాకప్ చేయడం ద్వారా జవాబుదారీగా ఉండాలి. ఈ వదులుగా ఉండే నిర్మాణం ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చెందుతున్న వాతావరణాన్ని పెంపొందించింది. ఇక్కడ ఎలా ఉంది:
1. ఇది ఉద్యోగులకు అధికారం ఇస్తుంది
ఉద్యోగులకు ఎక్కువ స్వేచ్ఛ మరియు స్వయంప్రతిపత్తి ఉంది, కాబట్టి వారు తమ సంస్థాగత ప్రభావాన్ని పెంచుతారు అని చార్లెస్ చెప్పారు. గందరగోళం అంటే "నియంత్రణలో లేదు" అని కాదు. వాస్తవానికి, ఉద్యోగులకు ఎక్కువ జవాబుదారీతనం ఉందని ఆయన వాదించారు.
"మా సంస్కృతి పీర్-టు-పీర్ జవాబుదారీతనం చుట్టూ నిర్మించబడింది, కాబట్టి ఇది మిమ్మల్ని వ్యవస్థీకృతం చేయడానికి మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్గా పనిచేయడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగులు మేము సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నాము. ఇది సంస్థ చేత బలవంతం చేయబడదు, ఇది మనందరినీ మరింత చేస్తుంది ఒకరికొకరు జవాబుదారీగా ఉండాలి. "
2. ఇది క్రిటికల్ థింకింగ్ను ప్రోత్సహిస్తుంది
కంపెనీలు వ్యూహాత్మక ఏకైక యాజమాన్యంతో ఒక అధికారిక నాయకత్వ నిర్మాణాన్ని నియమించినప్పుడు, ఆపై ఉన్నత-స్థాయి దృష్టిని అమలు చేయడానికి దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులను బలవంతం చేసినప్పుడు, ఆ ఉద్యోగులు వారు చెప్పినట్లు చేస్తారు. వారు ఏదైనా ప్రశ్నించడానికి లేదా నిర్వహణ ప్రణాళికపై ఎలా మెరుగుపడతారో ఆలోచించడానికి స్వేచ్ఛ లేదు.
కానీ ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ ఎవరినైనా నడిపించనప్పుడు, ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో వారికి చెప్తున్నప్పుడు, వారు తమ గురించి ఆలోచించాలి.
"మీకు తదుపరి దశ తెలియనప్పుడు, మీరు విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించాలి మరియు ఎల్లప్పుడూ మీ పాదాలకు ఉండాలి" అని చార్లెస్ చెప్పారు.
3. ఇది ఉద్యోగులను కేంద్రీకరిస్తుంది
మాకు తెలుసు, ఇది కొంచెం ఆఫ్ అనిపించవచ్చు. గందరగోళం ప్రజలు దృష్టి పెట్టడానికి ఎలా సహాయపడుతుంది? ఇక్కడే “వ్యవస్థీకృత గందరగోళం” యొక్క “వ్యవస్థీకృత” వైపు వస్తుంది. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో జట్టు సభ్యులు ఆకాంక్షాత్మక లక్ష్యాలు మరియు ముఖ్య ఫలితాలను (OKR లు) సెట్ చేస్తారని జేవీర్ పేర్కొన్నాడు. OKR లలో స్పష్టమైన కొలిచే పాయింట్లు ఉండాలి.
"మేము ఎల్లప్పుడూ మా అంతిమ లక్ష్యాన్ని మనస్సులో ఉంచుకుంటాము, కాని మన స్వంత మార్గంలో వెళ్ళడానికి మాకు కూడా స్వేచ్ఛ ఉంది, " అని జేవీర్ వివరించాడు. "కాబట్టి మేము ఆ అంచనాలను ఏర్పరుచుకుంటాము, ఒకరికొకరు మద్దతు ఇస్తాము మరియు శిక్షణ ఇస్తాము, రెగ్యులర్ ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వండి మరియు స్వీకరించండి మరియు డేటాను తనిఖీ చేయండి కానీ మేము ఎప్పుడూ మైక్రో మేనేజ్ చేయము. " ఒకేసారి చాలా జరుగుతుండగా, లక్ష్యం మార్గదర్శక శక్తి.
4. ఇది ఇంధన నిశ్చితార్థం
కంపెనీలు ఉద్యోగులను నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి అనుమతించినప్పుడు, వారు ప్రతి ఒక్కరి మెదడు శక్తిని మరియు నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంటారు. ఇది ఒక ఉత్తేజకరమైన వాతావరణం.
"టాప్-డౌన్ కంపెనీలలో, నిర్ణయం తీసుకోవడం కేంద్రీకృతమై ఉంది" అని చార్లెస్ చెప్పారు. "ఇక్కడ, అయితే, బాగా అర్థం చేసుకోవటానికి మరియు అర్ధవంతం అయితే వాటిని రీఫ్రేమ్ చేయడానికి నిర్ణయాలను ప్రశ్నించడానికి ప్రతి ఒక్కరూ స్వాగతించారు."
ప్రతి ఉద్యోగి ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు సమాధానాలను అన్వేషించడానికి వారు అనుమతించటం వలన, “ఒకే సమయంలో వేలాది ప్రయోగాలు నడుస్తున్నాయి, కాబట్టి ఎక్కువ మండిపోవు. మంచి పనులు చేయడానికి మేము ఎల్లప్పుడూ క్రొత్త మార్గాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము. "
మా కార్యాలయం
5. ఇది అభ్యాస అవకాశాలను అందిస్తుంది
ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతి ఉద్యోగులను వారి కంఫర్ట్ జోన్లను విడిచిపెట్టడానికి అనుమతించినప్పుడు, ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు, ఎవరూ స్థిరమైన వృత్తితో బాధపడరు.
"మేము నిరంతర శుద్ధీకరణను స్వీకరిస్తాము, మరియు మీరు ఎప్పుడూ క్రొత్తగా ప్రయత్నించకపోతే అది సాధ్యం కాదు" అని జేవీర్ ధృవీకరించాడు. "మేము వైఫల్యానికి భయపడము, ఇది త్వరగా రిస్క్ తీసుకోవటానికి మరియు పైవట్ చేయడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది." కొత్త నియామకాలు కూడా బుకింగ్.కామ్ యొక్క ఫ్లాట్ సంస్కృతికి కృతజ్ఞతలు నిర్ణయాలను సవాలు చేయగలవని మరియు సామూహిక మెదడు శక్తి మరియు విభిన్న దృక్పథాలను ఉపయోగించడం ద్వారా కంపెనీ మంచి ఫలితాలను ఇస్తుందని ఆయన పేర్కొన్నారు.
చార్లెస్, స్వయంగా, మార్పుపై వృద్ధి చెందడం నేర్చుకున్నాడు. ఆయన ఇలా అంటాడు, “నేను నిరంతరం క్రొత్త విషయాలను నేర్చుకుంటాను. ఒకప్పుడు అసౌకర్యంగా మరియు క్రొత్తగా ఉన్నది చాలా ఆసక్తికరమైన అభ్యాస ప్రక్రియ అవుతుంది. "
6. ఇది అనుకూలతను ప్రేరేపిస్తుంది
ఉద్యోగులు నిరంతరం నేర్చుకున్నప్పుడు మరియు క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించినప్పుడు, వారు మరింత అనుకూలత పొందవచ్చు.
బుకింగ్.కామ్లో ఎవరూ ఒకే ప్రాజెక్టులో సంవత్సరానికి పైగా ఉండరని జేవీర్ అభిప్రాయపడ్డాడు. అతను అంగీకరించాడు, “మరే ఇతర పరిశ్రమలో మరియు చాలా కంపెనీలలో, మీ దృష్టి చాలా అందంగా ఉంది. కానీ ఇక్కడ, మార్పు భయపెట్టేది కాదు. "
చార్లెస్ సంస్థతో తన తొమ్మిది నెలల్లో అనేక విభిన్న వాతావరణాలలో పనిచేశాడు మరియు తరచూ ఇతర జట్లతో కలిసి పనిచేసే అవకాశాన్ని పొందుతాడు.
"మీరు సుఖంగా ఉంటారు-ప్రేమించటానికి కూడా పెరుగుతారు" అని ఆయన చెప్పారు.
7. ఇది సహకారాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది
ఫ్లాట్ కల్చర్లో, బుకింగ్.కామ్ మాదిరిగా, ఏ ఉద్యోగితోనైనా మాట్లాడటానికి సీఈఓ కూడా అందుబాటులో ఉంటారని జేవీర్ చెప్పారు. దేశవ్యాప్తంగా కూడా, ఈ గ్లోబల్ కంపెనీలోని ఉద్యోగులు అడ్డంగా పనిచేస్తారని ఆయన పేర్కొన్నారు.
"మొత్తం వ్యాపారంలో మేము సూపర్ సహకారంగా ఉన్నాము" అని జేవీర్ చెప్పారు. వారి పోటీని అధిగమించడానికి చురుకుదనం తో ముందుకు సాగవలసిన సంస్థలకు ఇది చాలా ముఖ్యం. ప్రతి ఉద్యోగి నుండి ప్రతి oun న్స్ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించే సంస్థలు సమన్వయ మరియు సినర్జిస్టిక్ జట్లను సాధిస్తాయి. జట్టు సభ్యుల మధ్య బలమైన సహకారం లేకుండా, ప్రాజెక్టులు చురుగ్గా ముందుకు సాగవు మరియు అవకాశాలు కోల్పోతాయి.
నిబందనలు లేవు? రియల్లీ?
మేము వారిని అడిగాము: మీ ఫ్లాట్ సంస్కృతి అంటే మీకు తప్పనిసరిగా నియమాలు లేవా?
గౌరవం అనేది ఒక నియమం, జేవీర్ చెప్పారు, కానీ ఇతర నియమాలు కనీసమైనవి. బుకింగ్.కామ్లో ఉద్యోగులు నిబంధనలను నిర్దేశించారని చార్లెస్ వివరించారు.
"మీరు చేయడం ద్వారా నేర్చుకుంటారు, " అని ఆయన చెప్పారు. "మరియు మీరు మీ సహోద్యోగులతో మునిగిపోయినప్పుడు అది జరుగుతుంది. నిర్మాణాత్మక నియమాలు సహజంగానే దాని నుండి బయటకు వస్తాయి. "ఈ వాతావరణం ప్రతి జట్టుకు నమ్మకాన్ని కలిగిస్తుంది. ఎవరూ మైక్రో మేనేజ్ చేయబడరు, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ జవాబుదారీగా భావిస్తారు మరియు వారందరూ మంచి ఉద్దేశ్యాలతో కనిపిస్తారు. ఇది బుకింగ్.కామ్ సాధించిన సంస్కృతి-లేకుండా నిర్వచించిన సోపానక్రమం.
