కొత్త మేనేజర్ తప్పులు - నిర్వహణ చిట్కాలు - మ్యూజ్

మొదటిసారి మేనేజర్‌గా మారడం చాలా ఉత్తేజకరమైనది-కాని చాలా ఎక్కువ.

మీ చేతుల్లో, మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి, ప్రభావం చూపడానికి మరియు మీ బృందంలోని ఉద్యోగులను పెద్ద మరియు మంచి విషయాలకు మార్గనిర్దేశం చేసే శక్తి మీకు ఇప్పుడు ఉంది.

కానీ మీరు దీన్ని ఎలా చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి.

ఈ ప్రక్రియలో, మీరు బహుశా (ఎర్, ఖచ్చితంగా ) కొన్ని తప్పులు చేస్తారు. నిర్వహణకు పరివర్తనం కేవలం ప్రమోషన్ మరియు వేతనాల పెంపు కాదు-ఇది సరికొత్త నైపుణ్యం సమితి అవసరమయ్యే కొత్త రకం పాత్రకు మారడం. కాబట్టి మీరు కొత్త పాత్రను ume హించినట్లుగా, ఈ సాధారణ తప్పుల కోసం వెతకండి.

1. ఇప్పటికీ మీరే పనులు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు

ఉద్యోగిగా, మీరు పనులపై దృష్టి పెట్టారు. మీరు చేయవలసిన పనుల జాబితా మీకు ఉంది, మరియు మీ ప్రధాన బాధ్యత ఆ పనులను పూర్తి చేయడం.

కాబట్టి, అకస్మాత్తుగా, మీ రోజుకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మీకు ఆ రకమైన జాబితా లేనప్పుడు ఇది కఠినమైన పరివర్తన అవుతుంది.

నిర్వాహకుడిగా, మీరు వ్యక్తిగత పనులపై దృష్టి పెట్టలేరు your మీ బృందానికి వారి పనులను పూర్తి చేయడంలో సహాయపడటానికి మీరు మీ ప్రయత్నాన్ని కేంద్రీకరించాలి. ఇప్పుడు, మీ విజయం మీ జట్టు విజయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కాబట్టి మీరు మీ సమయాన్ని “చేయడం” గడపలేరు; మీరు మీ బృంద సభ్యులకు కోచింగ్, పర్యవేక్షణ మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో బిజీగా ఉంటారు.

2. లక్ష్యాల కంటే వివరాలపై దృష్టి పెట్టడం

వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్ పాత్ర నుండి వస్తున్న మీరు, అప్పగించిన వివరాలతో మీరు మునిగిపోతారు-మీరు ఇమెయిల్ పంపిన వారిని, మీరు తిరిగి రావాల్సిన ఫోన్ కాల్స్ మరియు మీ నోట్స్ యొక్క డాక్యుమెంటేషన్ గురించి తెలుసుకోవడం.

కానీ నిర్వాహకుడిగా, మీ బృందంలోని సభ్యులు పనిచేస్తున్న ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని వివరాలను మీరు తెలుసుకోలేరు. అలా ప్రయత్నించడం మిమ్మల్ని మైక్రో మేనేజర్‌గా మారుస్తుంది - ఇది మీకు లేదా మీ బృందానికి ప్రయోజనకరం కాదు.

మొదటిసారి నిర్వాహకులు తమ దృష్టిని పెద్ద చిత్రానికి మార్చాలని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం. వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను పర్యవేక్షించడం అనేది ఒక భాగం, అయితే, నిర్వాహకులు తమ జట్టు సభ్యుల పురోగతిని సమర్ధవంతంగా పర్యవేక్షించడం నేర్చుకోవాలి, మొత్తం జట్టును దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా ఉంచడానికి.

3. ఇతరులను అనుకరించడం

మీరు "మేనేజర్" అనే శీర్షికను when హించినప్పుడు మీ స్వంత నిర్వహణ శైలిని అభివృద్ధి చేయడం అద్భుతంగా జరగదు.

కాబట్టి మొదటిసారి నిర్వాహకులు తాము ఇంతకు ముందు చూసిన వాటిని అనుకరించడం అసాధారణం కాదు - మరియు వారు లోపలి నుండే పదోన్నతి పొందినట్లయితే, అది ముందు నిర్వహించిన విధంగానే విభాగాన్ని మరియు బృందాన్ని నడిపించడానికి వారిని దారితీస్తుంది.

మరియు అది తప్పనిసరిగా చెడ్డ విషయం కానప్పటికీ (అనుకరించడానికి మీరు అనూహ్యంగా ఉత్పాదక మరియు సమర్థవంతమైన నాయకుడిని కలిగి ఉండవచ్చు), క్రొత్త నిర్వాహకులు యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయడానికి, వారి సామర్థ్యానికి ఎదగడానికి మరియు ప్రభావం చూపడానికి- వాటి ప్రభావం- సంస్థ.

4. మీరు ఉంచలేని వాగ్దానాలు చేయడం

క్రొత్త నిర్వాహకులు తమ కొత్త బృందాన్ని సంతోషపెట్టడానికి మరియు తమను తాము సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా నిరూపించుకోవటానికి ఆసక్తి చూపవచ్చు-ఇది ప్రశంసనీయం.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఆ కొత్త నాయకులు తమ కొత్త ఉద్యోగులకు గొప్ప వాగ్దానాలు చేయడం ద్వారా కొత్త కంపెనీ-విస్తృత సాఫ్ట్‌వేర్ వ్యవస్థకు మారడం లేదా వెంటనే ఒక క్లిష్టమైన అమలు ప్రక్రియను మార్చడం ద్వారా అలా చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు.

ఈ వాగ్దానాలు గొప్పగా ఉన్నందున, సరికొత్త నిర్వాహకులు వాస్తవానికి అనుసరించడానికి ఏమి అవసరమో పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేరు. ప్రత్యేకమైన సమస్యలు మీరు గ్రహించిన దానికంటే ఎక్కువ కాలం ఉండవచ్చు-మరియు అవి ఇప్పటికే పరిష్కరించబడలేదనే లోతైన కారణం ఉండవచ్చు. చివరికి, ఎక్కువ వాగ్దానం చేయడం వలన మొదటిసారి నిర్వాహకులు మొదట ఆదరణ పొందవచ్చు, కానీ మీ డెలివరీ పడిపోతే నమ్మకాన్ని కోల్పోవచ్చు.

5. ప్రారంభ విజయాలు కోల్పోవడం

మరోవైపు, పనికిరాని మరియు సమయం వృధా చేసే రోజువారీ సమావేశాన్ని వదిలించుకోవటం లేదా పునరావృతమయ్యే డాక్యుమెంటేషన్ దశను తొలగించడం వంటి కొన్ని మార్పులు మీరు వెంటనే చేయగలిగితే, అది చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక పని చేసే వ్యక్తిగా మీకు త్వరగా ఖ్యాతిని సంపాదించవచ్చు. ప్రభావం.

6. నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నిరాకరించడం

ముందస్తు నిర్వహణ అనుభవం లేకుండా, కొత్త నిర్వాహకులు నిర్ణయం పక్షవాతం అని పిలుస్తారు. ఒక వ్యక్తి పరిస్థితిని అధిగమించినప్పుడు అతను లేదా ఆమె ఎప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకోరు.

మరియు మొదటిసారి నిర్వాహకుడి కోసం, పునరాలోచన చేయడం చాలా సులభం. ఈ క్రొత్త రకం స్థితిలో, మీరు చేసే ఎంపికలు మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేయవు - అవి మీ మొత్తం బృందం మరియు విభాగాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఆ జ్ఞానం యొక్క బరువుతో, క్రొత్త నిర్వాహకులు తప్పులు లేదా చెడు కాల్స్ చేయడానికి ఇష్టపడరు. కాబట్టి బదులుగా, వారు తరచూ ఆలస్యం మరియు ఆలస్యం చేస్తారు, ఎప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకోరు.

7. వెనక్కి పట్టుకోవడం

పాత్రకు క్రొత్తది, మొదటిసారి నిర్వాహకులు అధిక-అధికారం కలిగి ఉండటానికి ఇష్టపడరు. ఉద్యోగులు, విభాగ లక్ష్యాలు మరియు జట్టు అవసరాల గురించి దృ knowledge మైన జ్ఞానం లేకుండా వారు దూకడం మరియు వాటిని మార్చడం ప్రారంభించరు.

కానీ తిరిగి కూర్చుని, మేనేజింగ్ ప్రారంభించడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే బ్యాక్ ఫైర్ చేయవచ్చు. మార్గదర్శకత్వం లేకుండా, మీ బృందం వేగంగా దూసుకుపోతుంది - మరియు ఈ ప్రక్రియలో, వారు మీ అధికారాన్ని మరియు పనులను పూర్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని ప్రశ్నిస్తారు.

సమర్థవంతమైన, ఉత్తేజకరమైన నాయకుడిగా మారడానికి సమయం పడుతుంది. సమతుల్యతను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం-చాలా వేగంగా దూకడం మరియు అస్సలు దూకడం, మీ అధికారాన్ని నొక్కిచెప్పడం మరియు భరించలేకపోవడం మరియు జట్టును ప్రభావితం చేయడానికి ఉత్సాహంగా ఉండటం మరియు వాస్తవికంగా ఉండటం మధ్య.

గుర్తుంచుకోండి: ఇది ఒక అభ్యాస ప్రక్రియ. నిరంతరం నేర్చుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు (మరియు ఈ సాధారణ తప్పులను నివారించడానికి) మరియు మీరు ఉండాలనుకునే నిర్వాహకుడిగా మారడానికి మీరు బాగానే ఉంటారు.