మీకు ప్లేట్ వరకు అడుగు పెట్టడాన్ని ఇష్టపడే ఉద్యోగి ఉన్నారు. అతను పరిస్థితులను విశ్లేషిస్తాడు మరియు తదుపరి దశల కోసం ఎల్లప్పుడూ ఆలోచనలు కలిగి ఉంటాడు.
ఇది చాలా ఆదర్శంగా అనిపిస్తుంది-మరియు ఇది-మీ ఉద్యోగి యొక్క విధానానికి క్రమం తప్పకుండా కొన్ని (ప్రధాన) ట్వీకింగ్ అవసరం తప్ప.
మునుపటి పాత్రలో, వాలంటీర్లను నిర్వహించడానికి నేను బాధ్యత వహిస్తున్నాను-ఉత్తమ ఉద్దేశాలు ఉన్నప్పటికీ, చర్య కోసం భయంకరమైన-యోగ్యమైన ప్రణాళికలను తరచుగా సూచించే వారితో సహా. జూలియా (ఆమె అసలు పేరు కాదు) ఆటుపోట్లు మారుతాయో లేదో చూడటానికి మేము విఫలమైన వ్యూహాలను కొనసాగించాలని వాదిస్తారు; ఒకే విధమైన ఆలోచనను విభిన్న పరిస్థితులలో వర్తింపజేయండి, ఎందుకంటే ఇది ఒకసారి పనిచేసింది; లేదా సూటిగా ఉండటానికి దౌత్యానికి బాగా స్పందించిన వారిని ఎదుర్కోండి. మరియు ఆమె పని గురించి శ్రద్ధ వహించినందున, ఆమె తన ప్రవృత్తిని అనుసరించడం గురించి గట్టిగా భావించింది.
వాలంటీర్ మేనేజర్‌గా ఉండటంలో ఉన్న ప్రత్యేకమైన విషయం ఏమిటంటే, “ఇది ఇక్కడ జరిగే మార్గం కాదు” అని మీరు చెప్పలేరు. అన్నింటికంటే, మీరు వారి సమయాన్ని విరాళంగా ఇచ్చే వ్యక్తులతో కలిసి పని చేస్తున్నారు. కాబట్టి, టాస్క్‌మాస్టర్‌గా లేకుండా విజయవంతమైన ఫలితం వైపు వారిని నడిపించడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి.
ఆ అనుభవం ఆధారంగా, చొరవ తీసుకోవాలనుకునే ప్రేరేపిత వ్యక్తిని నిర్వహించాల్సిన ఎవరికైనా ఇక్కడ మూడు-దశల ప్రణాళిక ఉంది, కానీ కొంత (లేదా చాలా) దారి మళ్లింపును ఉపయోగించవచ్చు:
దశ 1: మిమ్మల్ని మీరు తనిఖీ చేసుకోండి
విజయవంతమైన ప్రతినిధి బృందానికి ఒక కీ, వేరే మార్గం తప్పనిసరిగా అధ్వాన్నమైన మార్గం కాదని తెలుసుకోవడం. అదేవిధంగా, మీరు మీ ఉద్యోగుల సలహాలకు ప్రతిస్పందిస్తున్నప్పుడు, “హ్మ్, నేను దానిని ఎలా నిర్వహించాలో కాదు” అనే ఆలోచన అదే కాదు, “అది ఖచ్చితంగా పనిచేయదు.”
నిర్వహణ నిపుణుడు జాక్ వెల్చ్ ఒక పర్యవేక్షకుడికి హైపర్-ఇన్వాల్వ్‌మెంట్ కావడానికి నిజంగా ఉపయోగపడే సమయాల గురించి ఒక గొప్ప వ్యాసం రాశాడు-అతను ముందుగా ఉన్న క్లయింట్ సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు లేదా ఇంతకుముందు ఇలాంటి పరిస్థితిని ఎదుర్కొన్న ఏకైక వ్యక్తి. కాబట్టి, మీరు సంవత్సరాలుగా మాథ్యూతో కలిసి పనిచేస్తుంటే మరియు అతను దిశను మార్చడానికి సరిగ్గా తీసుకోని క్లయింట్ అని మీకు తెలిస్తే, మీరు గేర్‌లను మార్చాలనే మీ ఉద్యోగి ప్రణాళిక గురించి ఆందోళన చెందడం (మరియు వెనక్కి నెట్టడం) సరైనది. ఒక ప్రాజెక్ట్ ద్వారా మిడ్ వే.
ఏదేమైనా, క్రొత్త ప్లాట్‌ఫామ్‌ను ప్రయత్నించడానికి ఆమె స్వభావం విస్తృతమైన పరిశోధనల మీద ఆధారపడి ఉంటే, మరియు మీకు అంతగా తెలియకపోవడమే మీ సంకోచం అయితే, ఆమెను నిజంగా వినడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. ఆమె టేబుల్‌కి తీసుకువచ్చే ప్రతిదాన్ని మీరు వ్యతిరేకిస్తే, ఆమె సూచించిన వాటికి మద్దతు ఇవ్వకూడదని మీ ఉద్యోగి భావిస్తారు. మీరు ఆమె ప్రవృత్తిని కొంత సమయం అనుసరించడానికి అనుమతించినట్లయితే, మీరు పని చేయరని మీకు తెలిసిన ఆలోచనలను మూసివేసినప్పుడు అది కఠినంగా అనిపించదు.
దశ 2: లక్ష్యాల నుండి ఆమె ప్రత్యేక ప్రేరణకు సహాయం చేయండి
జూలియా యొక్క ప్రణాళికలు బేస్ ఆఫ్ అయినప్పుడు, ఆమె సాధించాలనుకున్న దానికి భిన్నంగా, ఆమెను నడిపించే దానిపై ఆమె దృష్టి కేంద్రీకరించింది. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యూహం వేరొకరి కోసం పనిచేసి ఉండవచ్చు, మరియు ఆమె సమానంగా విజయవంతం కావాలనే కోరికపై దృష్టి పెట్టింది (చేతిలో ఉన్న ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రత్యేక పరిమితులకు విరుద్ధంగా).
పని గురించి ఆమె భావాలను (మరియు కొన్నిసార్లు, నిరాశలు) ఆమె గొంతును అనుమతించడం, ముందుకు సాగే ప్రణాళిక నుండి వారిని విడదీయడంలో పెద్ద భాగం. నేను చెప్పినప్పుడు, “చాలా సమయం మరియు కృషిని నిజంగా మీకు పోయానని నేను మీకు చెప్పగలను” లేదా “మీరు విజయాన్ని సాధించడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నారని నేను వినగలను, ” ఆమె దానిని జంపింగ్ ఆఫ్ పాయింట్‌గా ఉపయోగించుకుంటుంది ఆమె ఒక ప్రాజెక్ట్ను ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ఎందుకు సంప్రదిస్తున్నారో చర్చించండి.
మీరు ఈ దశను దాటవేస్తే, మీ ఉద్యోగి దారి మళ్లింపును నిరోధించవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఫలితాలను పరిష్కరించేటప్పుడు, మీరు అతని ప్రత్యేక సమస్యలను పరిష్కరించడం లేదు. అతను ఒక విధానం కోసం ఎందుకు పోరాడుతున్నాడో పంచుకోవడానికి అతనికి కొన్ని నిమిషాలు సమయం ఇవ్వండి. ఆ విధంగా, ఈ రోజు వరకు తన పని గుర్తించబడదని అతనికి తెలుసు-మరియు అవసరమైతే అతను వెళ్ళడానికి మరింత ఇష్టపడతాడు.
తరువాత, మీ లక్ష్యాల నుండి వెనుకకు పనిచేసే ప్రశ్న అడగడం ద్వారా చర్చను ప్రారంభించండి. (ఇది ఇలా అనిపిస్తుంది: “మా టార్గెట్ లాంచ్ డేట్ X, అంటే మాకు Y పూర్తి చేసిన స్టేజ్ వన్ అవసరం. మేము దానిని ఎలా చేయగలం?”) స్టేజ్ వన్ ను వేగవంతం చేయమని మీరు అతనికి చెబితే, దారిమార్పు పూర్తిగా మీ నుండి వస్తుంది . ఫలితాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు అతని మనస్సు పైన ఉన్న లక్ష్యాలతో అతనిని కలవరపరిచేందుకు మీరు అతనికి సహాయం చేస్తే, అతను తనను తాను మార్చుకోవాల్సిన వాటిని చూడగలడు.
దశ 3: మీరు ముందుకు సాగడానికి మార్గాన్ని ఎలా ఎంచుకుంటున్నారో వివరించండి
కొన్నిసార్లు, మీరు మరియు మీ ఉద్యోగి ఇప్పటికీ కంటికి కనిపించరు. ఆమె విధానం పరిపూర్ణ అర్ధమేనని ఆమెకు ఇంకా నమ్మకం ఉంటుంది, మరియు మీరు ఇంకా ఎర్ర జెండాలను చూస్తారు మరియు బదులుగా ఆమె మీ మార్గం చేయడం ముఖ్యం అని అనుకుంటారు.
ఈ సమయంలో, ఆమె వ్యూహాలను మార్చాలని మీరు కోరుకునే కొన్ని కారణాలను పంచుకోవడం సహాయపడుతుంది. ఖచ్చితంగా, ప్రతి కారణంతో ఆమెను అనుమతించటం అర్ధవంతం కాకపోవచ్చు, కానీ ఖచ్చితంగా మీరు ఆమెకు ఏదో చెప్పగలరు. మీ విధానం బాగా పనిచేస్తుందని మీరు ఎందుకు అనుకుంటున్నారు? ఆమె మీ సలహాలను తీసుకోవడం ముఖ్యమని మీరు ఎందుకు అనుకుంటున్నారు? మునుపటి అనుభవాల నుండి సంఖ్యలు, గణాంకాలు మరియు కథలను చేర్చడానికి ఇది మంచి సమయం (ఇది ఒక క్లాసిక్ “షో, చెప్పవద్దు” అవకాశం).
మీ ఆలోచనా విధానాన్ని అనుమతించడం ద్వారా ఆమె పరిస్థితిపై ఆమె విశ్లేషణకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు, మీరు పరస్పర విశ్వాసాన్ని పెంచుకుంటున్నారు. మీరు వేరే మార్గాన్ని సమర్థిస్తున్నారనే ఆలోచనను కూడా మీరు బలపరుస్తున్నారు, ఎందుకంటే మీరు ఆమెను విజయవంతం చేయాలనుకుంటున్నారు-మరియు మీరు శక్తి యాత్రలో ఉన్నందున కాదు. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, మీరు మీ అంచనాకు ఎలా వచ్చారో పంచుకోవడం భవిష్యత్ సంభాషణలను తెలియజేయడంలో సహాయపడుతుంది, కాబట్టి మీరు ఇద్దరూ (ఆశాజనక) తదుపరి సారి ఇలాంటి పేజీలో ఉంటారు.
మీ ఉద్యోగులకు భిన్నమైన ఆలోచనలు మరియు దృక్పథాలు ఉండటం మంచిది: ఇది మీ విభాగాన్ని స్తబ్ధంగా ఉంచుతుంది. ఎవరైనా ఆఫ్ వీక్ (లేదా క్వార్టర్) కలిగి ఉంటే, సంస్థాగత లక్ష్యాలతో అతనిని గుర్తించడానికి పై చిట్కాలను ప్రయత్నించండి మరియు అతనిని తిరిగి ట్రాక్ చేయడంలో సహాయపడండి.
