కళాశాల తర్వాత నా కెరీర్ మార్గాన్ని ఎంచుకోవడం ఒక నిర్దిష్ట ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడానికి వచ్చింది: నేను ఒక పెద్ద కంపెనీ లేదా స్టార్టప్ కోసం పనిచేయాలా?
నాకు, ఒక పెద్ద సంస్థలో పనిచేయడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటంటే, జాగ్రత్తగా పరిగణించబడే నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు-సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ నాయకులను అలంకరించడానికి ఉంచే కార్యక్రమాలు. తత్ఫలితంగా, ఇటీవలి గ్రాడ్యుయేట్‌గా వస్తున్నప్పుడు, మీరు సంస్థ యొక్క విస్తారమైన స్థలాలకు మరియు లీనమయ్యే మరియు సమగ్రమైన అభ్యాస అనుభవానికి గురవుతారు.
నా నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం, ఎందుకంటే నేను ఉద్దేశించిన కెరీర్ మార్గం (న్యూరో సైకాలజీ పరిశోధన) నుండి దూరంగా ఉంటాను. వ్యాపారాలను నిర్మించడం పట్ల నాకు నిజంగా మక్కువ ఉందని నేను గ్రహించిన సమయానికి, మేజర్‌లను మార్చడం చాలా ఆలస్యం అయింది, తరగతి గదిలో కాకుండా ఉద్యోగంలో పునాదులు నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు తెలుసు.
నేను పట్టభద్రుడయ్యాక ఈ నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాల ద్వారా నేను చాలా శోదించాను-కాని అదే సమయంలో, పదివేల మంది ఉద్యోగులతో ఒక సంస్థ కోసం పని చేయాలనే ఆలోచనతో నేను మునిగిపోయాను. అదనంగా, సంస్కృతి మరియు పని చేసే మార్గాలు నా నీతికి విరుద్ధంగా ఉన్నాయి. నేను స్టార్టప్‌ల చుట్టూ పెరిగాను. నా తల్లిదండ్రులు భూమి నుండి కంపెనీలను నిర్మించడాన్ని చూడటం నాకు అదే చేయాలనే కోరికను ఇచ్చింది, మరియు నా స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు (ఇది నా ప్రధాన లక్ష్యం), నేను ప్రారంభ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను అర్థం చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు తెలుసు. స్టేజ్ కంపెనీ వృద్ధి.
దానితో ఉన్న సవాలు ఏమిటంటే, వ్యక్తిగత కెరీర్ అభివృద్ధి కోసం నిర్మాణాత్మక మరియు వ్యవస్థీకృత ప్రక్రియ కంటే, కొంబూచాతో కూడిన వంటగదిని ట్యాప్‌లో చేర్చడానికి అత్యవసరమైన ప్రారంభ అనుభవం ఎక్కువగా ఉంటుంది.
స్టార్టప్‌లకు అభ్యాస అవకాశాలు లేవని లేదా ఉద్యోగులు ఈ ప్రయోజనాలు లేకుండా మగ్గుతున్నారని ఇది కాదు. నిర్మాణాత్మకమైన మరియు ఇంకా నిర్వచించబడని వాతావరణంలో నేర్చుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వారు అందించే విస్తారమైన అవకాశాల కారణంగా స్టార్టప్‌లు ఎక్కువగా కోరుకుంటారు.
కాబట్టి, నా గట్ తరువాత, నేను చివరికి నా కెరీర్‌ను స్టార్టప్‌లో ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నా కంపెనీ నా కోసం ఒక భ్రమణ నాయకత్వ కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడానికి వేచి ఉండటానికి బదులుగా, నేను నా స్వంత సంస్కరణను కనుగొన్నాను. నేను సరైన స్టార్టప్‌ను ఎంచుకుంటే మరియు నేను స్థలాన్ని ఎలా నావిగేట్ చేశానో వ్యూహాత్మకంగా ఉంటే, నా వ్యక్తిగత వృత్తి వృద్ధిని వేగవంతం చేయడానికి మరియు నిర్వహణ పథంలో నన్ను సెట్ చేయడానికి నా అనుభవాన్ని పెంచుకోవచ్చని నాకు తెలుసు.
మరియు అది పనిచేసింది! మూడు సంవత్సరాల తరువాత, నేను బయోనిక్ వద్ద ప్రొడక్ట్ డైరెక్టర్, మా ఫార్చ్యూన్ 500 ఎంటర్ప్రైజ్ క్లయింట్లకు విలువను పెంచే ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను వివరించడానికి మా నాయకత్వ బృందంతో కలిసి పని చేస్తున్నాను.
నేను ఇక్కడకు ఎలా వచ్చానో ఇక్కడ ఉంది:
1. నేను ఒక చిన్న బృందంతో అధిక-వృద్ధి ప్రదేశంలో ఒక స్టార్టప్‌ను కనుగొన్నాను మరియు దానిని నా ప్రయోజనానికి ఉపయోగించాను
యాక్సిలరేటర్ అసోసియేట్‌గా నా పాత్రలో రెండు విషయాలు నడుస్తున్నాయని నాకు తెలుసు: మొత్తం కంపెనీలో సుమారు 10 మంది ఉన్నారు, మరియు కొత్త ఫీల్డ్‌లను ప్రారంభించడం మరియు ప్రారంభ దశలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ద్వారా సంస్థలకు అంతరాయం కలగకుండా ఉండటానికి సహాయపడే ఈ రంగం పెరుగుతోంది మరియు అంతరిక్షంలో పుస్తకాలు, వ్యాసాలు మరియు కన్సల్టెన్సీల పెరుగుదలకు సాక్ష్యంగా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. తెలియనివి చాలా ఉన్నాయి కాబట్టి, ఏదైనా చేయటానికి అధికారిక ప్రక్రియలు లేవు.
నేను చాలా ముఖ్యమైన ఎదురుదెబ్బలు మరియు పురోగతులను అనుభవించగలనని మరియు చాలా విభిన్న ప్రాజెక్టులలో నా చేతులను కలిగి ఉంటానని తెలుసుకోవడం వల్ల ఇది బగ్ కాకుండా ఒక లక్షణంగా నేను చూశాను. ప్రతిరోజూ సమస్యలు తలెత్తుతాయి, మరియు నేను ప్రతి ఒక్కరినీ ఒక పరిష్కారాన్ని కలవరపరిచే అవకాశంగా భావించాను. మరియు మా పరిమాణం కారణంగా, కాగితంపై నా పాత్రతో ఎటువంటి సంబంధం లేని వ్యాపారం యొక్క ఒక ప్రాంతంలో సహాయం చేయటానికి నేను చేయి ఎత్తడం మరియు అంగీకరించడం నాకు పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యమైనది.
కంపెనీకి చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, ఎవరైనా దాన్ని పూర్తి చేసారు. ఈ వ్యక్తి కావడం సంస్థ నాయకులలో నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి నాకు సహాయపడింది మరియు వారు నన్ను విశ్వసించినందున, నేను మరిన్ని సమావేశాలకు ఆహ్వానించబడ్డాను.
అవును, మొదట, నేను సాధారణంగా ఆ సమావేశాలలో గమనికలు తీసుకోవటానికి లేదా తరువాత స్లైడ్ చేయడానికి ఉండవచ్చు. మా వృద్ధి వ్యూహం, మా సేవా డెలివరీ మోడల్‌లో ఘర్షణ మరియు పద్దతిపై విభేదాల గురించి జరుగుతున్న కొన్ని ముఖ్యమైన సంభాషణలను కూడా నేను వినగలిగాను. వారు నేర్చుకునే క్షణాలు నివసిస్తున్నారు మరియు breathing పిరి పీల్చుకున్నారు, నేను వాటిని తాగాను. సంస్థలో నేను మరింత ఎక్కువ బాధ్యతను స్వీకరించినప్పుడు మరింత వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించడంలో నాకు సహాయపడటంలో ఈ ప్రారంభ బహిర్గతం చాలా కీలకం.
నేను చేసినదాన్ని చేయాలనుకుంటున్నారా? చదవండి: ప్రారంభ ఉద్యోగాన్ని ఎలా ల్యాండ్ చేయాలి (ఎవరికైనా ఇది అందుబాటులో ఉందని తెలుసుకునే ముందు)
2. నేను నేర్చుకోగలిగిన నాయకుల బృందం (మరియు సహచరులు) కోసం చూశాను
నా ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో దాదాపు ప్రతి ఒక్క ఉద్యోగిని కలిసిన అదృష్టం నాకు ఉంది (గుర్తుంచుకోండి, అక్కడ 10 మంది మాత్రమే ఉన్నారు). ఆ సమావేశాలలో, ప్రతి వ్యక్తి మిషన్ పట్ల ఎంత ప్రకాశవంతంగా, ఉచ్చరించాలో, మక్కువతో ఉన్నారో నేను గమనించాను మరియు నేను వారి నుండి చాలా నేర్చుకోగలనని గ్రహించాను-ఇది ఉద్యోగం తీసుకోవటానికి నన్ను మరింత ఒప్పించింది.
అది ముగిసినప్పుడు, నేను సరిగ్గా చెప్పాను. నా రెండవ సంవత్సరం నాటికి, నేను వేర్వేరు సమయాల్లో ఆరుగురు వేర్వేరు వ్యక్తులను నివేదించాను మరియు అందరితో (ఈ సమయంలో, 30!) ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేశాను. దీని అర్థం నేను కంపెనీ నాయకులందరితో కలిసి పనిచేసే అవకాశం కలిగి ఉన్నాను మరియు వారు మంచి నాయకుడిగా ఉండటానికి సమస్య పరిష్కారం, జట్టు కట్టడం, కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇతర క్లిష్టమైన అంశాలను ఎలా సంప్రదించారో ప్రత్యక్షంగా చూశాను. నా కెరీర్‌లో నేను ఎలాంటి నాయకత్వ శైలిని కోరుకుంటున్నాను (మరియు).
నేను చేసినదాన్ని చేయాలనుకుంటున్నారా? చదవండి: 22 ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు, కంపెనీ సంస్కృతిపై మీకు నిజమైన స్కూప్ లభిస్తుంది
3. నేను నా ఉద్యోగ వివరణను విస్మరించాను మరియు ఒక లీపు తీసుకున్నాను
సంస్థ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది, అందువల్ల సమయాల్లో కీలకమైన ప్రతిభ అంతరాలను పూరించలేకపోయిన సందర్భాలు చాలా తరచుగా ఉన్నాయి. అదనంగా, మేము పెరిగేకొద్దీ కొత్త పాత్రలు నిరంతరం వెలువడుతున్నాయి.
నా ప్రత్యక్ష బాధ్యతలకు వెలుపల నేను ఆలోచించగలిగినప్పుడు ఇవి విలువైన క్షణాలు. ఏదైనా చేయకూడదనే కారణంతో ఇతర ప్రవేశ-స్థాయి నియామకాలు వారి ఉద్యోగ వివరణలను బయటకు తీస్తాయని నేను చూశాను. కాదు అని చెప్పగల వారి సామర్థ్యాన్ని నేను మెచ్చుకున్నప్పుడు, నేను ఎదగడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి నాకు తెలుసు. ముందస్తు అనుభవం లేకుండా నేను ఏదైనా చేయగలనని నిరూపించగలిగే ఏకైక మార్గం నాకు తెలుసు.
నేను బయోనిక్ వద్ద కలిగి ఉన్న ప్రతి ఉద్యోగం నేను గుర్తించడానికి, పిచ్ చేయడానికి మరియు దానిని తీసుకునే ముందు ఉనికిలో లేదు. ఉదాహరణకు, మేము మా ఖాతా నిర్వహణ బృందాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, వనరులు మరియు మద్దతులో అంతరాన్ని నేను గమనించాను. నేను నా చేయి పైకెత్తి, దాన్ని ఎత్తి చూపాను మరియు ఈ అంతరాన్ని పూరించడానికి ఎవరైనా ఏ బాధ్యతలను కవర్ చేయాలో నేను భావించాను. నాకు పూర్తి సమయం ఉద్యోగం అని నేను వివరించడమే కాకుండా, ఇది సంస్థలో కీలక పాత్ర పోషించింది, మరియు మేము ఈ పనిని పూర్తి సమయం చేయడానికి ఇద్దరు అదనపు వ్యక్తులను నియమించాము.
ఈ అన్ని సందర్భాల్లో, నేను సమస్యను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం తీసుకున్నాను, మరియు సాంప్రదాయిక నైపుణ్యం లేదా దాన్ని పూరించడానికి నేను ఎల్లప్పుడూ లేనప్పుడు, విలువను జోడించడానికి మరియు మమ్మల్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి వ్యాపారం గురించి నాకు తగినంత సందర్భం ఉంది. ఆ క్షణాలు లీనమయ్యే అభ్యాస అనుభవాలకు అనుమతించబడ్డాయి, చివరికి సంస్థలో మరింత చక్కగా మరియు కనెక్ట్ అవ్వడానికి నాకు సహాయపడింది.
నేను చేసినదాన్ని చేయాలనుకుంటున్నారా? చదవండి: మీ పాత్రను విస్తరించడానికి 2 సులభమైన మార్గాలు (మీ సరిహద్దులను అధిగమించకుండా)
స్టార్టప్‌లో చేరడం నా కెరీర్‌కు నేను తీసుకున్న ఉత్తమ నిర్ణయం. అమ్మకం నుండి ఉత్పత్తి వరకు ఖాతా నిర్వహణ వరకు కార్యకలాపాలు మరియు బ్యాక్ ఆఫీస్ మద్దతు వరకు వ్యాపారం యొక్క ప్రతి ప్రాంతానికి దోహదం చేయడానికి మరియు తెలుసుకోవడానికి ఇది నన్ను అనుమతించింది. మరియు మూడు సంవత్సరాలలో, నేను ఎంట్రీ లెవల్ అసోసియేట్ నుండి దర్శకుడికి వెళ్ళాను-ఇతర పరిశ్రమలలో లేదా ఇతర సంస్థలలో దాదాపు h హించలేము.
కానీ చాలా ముఖ్యంగా, ప్రతి ఒక్కరూ గమనించవలసిన వ్యాపారం మరియు జీవితం గురించి నేను ఒక విలువైన పాఠాన్ని ఎంచుకున్నాను: ఆకాంక్ష అవకాశాన్ని అందుకున్నప్పుడు వృద్ధి జరుగుతుంది. కాబట్టి మీ పరిశోధన చేసి తెలివిగా ఎన్నుకోండి, ఆపై మీ స్లీవ్స్‌ను చుట్టడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
