మీకు ఇప్పటికే తెలియకపోతే, మీ ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన అంశం మీ ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడితో మీ సంబంధం.
ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు, క్లయింట్లు తరచూ తమ యజమానులతో కలిసి పనిచేయడం గురించి నాకు కథలు తెస్తారు. ఈ పర్యవేక్షకులు బెదిరింపుదారులు లేదా నిరంకుశులు అని ఎల్లప్పుడూ కాదు; చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్తో మంచి సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వరు.
మంచి సంబంధం యొక్క విలువ ఏమిటంటే, ఒత్తిడితో కూడిన సమయాలు తలెత్తినప్పుడు అది మీకు దృ foundation మైన పునాదిని ఇస్తుంది. ఒకటి లేకుండా, మీ మధ్య సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించడానికి అవసరమైన బహిరంగ కమ్యూనికేషన్ మరియు నమ్మకం మీకు లేదు.
అవి పరిష్కరించబడకపోతే, ఇవి మీరు అలసట మరియు విసుగు చెందగల సమస్యలు మరియు చివరికి నిష్క్రమించండి.
బదులుగా, మీరు "నిర్వహించడానికి" వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి మరియు మీ మేనేజర్తో మరింత సమర్థవంతంగా ఎలా పని చేయాలో గుర్తించండి. మీ మేనేజర్ ఎంత మంచి లేదా చెడు అయినా, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది-మరియు, నిజాయితీగా, ఈ సంబంధం పని చేయడం మీ పని.
ఆ సంబంధం యొక్క నాణ్యతను మీ మేనేజర్ చేతిలో మాత్రమే ఎందుకు ఉంచాలి? బాధ్యతలు స్వీకరించడానికి మరియు నిర్వహించడం ప్రారంభించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు.
1. మిషన్ను ఆలింగనం చేసుకోండి
మీ యజమాని విజయానికి మద్దతు ఇవ్వడమే మీ పని. అదే మీరు చేయటానికి నియమించబడ్డారు. నిర్వాహకులు తమ బృందంలోని వారిని క్రిందికి లాగే వ్యక్తులను కోరుకోరు. వారు రాక్ స్టార్స్ లాగా కనిపించేలా వ్యక్తుల కోసం చూస్తారు. దీన్ని మీ మిషన్గా అర్థం చేసుకోండి మరియు అంగీకరించండి.
2. సానుకూల సంబంధాన్ని పెంచుకోండి
మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తే, మీ జీవితంలో దాదాపు ఏ వ్యక్తితోనైనా కాకుండా మీ మేనేజర్తో ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు. అయినప్పటికీ చాలా మంది ఈ సంబంధాన్ని పెంపొందించుకోవడం మరియు పెంపొందించడం వంటివి వదిలివేస్తారు-లేదా పూర్తిగా విస్మరిస్తారు.
బదులుగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా మీ మేనేజర్ని ఒక వ్యక్తిగా తెలుసుకోండి. మీరు క్యాంపింగ్ ట్రిప్ ప్లాన్ చేయాలి లేదా ఉత్తమ మొగ్గలు కావాలని నేను అనడం లేదు. కానీ అతను లేదా ఆమె ఒక వ్యక్తిగా ఎవరో అర్థం చేసుకోండి. ఆమె ఎక్కడ నుండి వచ్చింది? ఆమె ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉంది? దారిలో ఆమె నేర్చుకున్న పాఠాలు ఏమిటి?
ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడంలో మీకు సహాయపడే సరళమైన ప్రశ్నలు మీ మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యాలు, దృక్పథం మరియు ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడటానికి చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు మరియు తదనుగుణంగా ప్రతిస్పందించండి.
3. అతని లేదా ఆమె లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోండి
ఉద్యోగులందరూ వారి ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడి లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు ఆశించిన ఫలితాలను తెలుసుకోవాలి. మీకు ఆ విషయాలపై స్పష్టత లేకపోతే, దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఒకరితో ఒకరు సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోవలసిన సమయం ఆసన్నమైంది. ఎందుకు? ఎందుకంటే మీరు చేసే ప్రతి పని దానితో నేరుగా ముడిపడి ఉంటుంది. అతని లేదా ఆమె లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, మీ పని సమూహం యొక్క విజయంతో ఎలా ముడిపడి ఉంటుందో మీరు చూడగలరు.
(అదనంగా, మీరు మీ రోజువారీ బాధ్యతల కంటే పెద్దదిగా ఎలా ఉన్నారో చూడటం ద్వారా, మీరు పనిలో మీ సంతృప్తి కారకాన్ని కూడా పెంచుతారు.)
4. అతని లేదా ఆమె అవసరాలను ate హించండి
మీ యజమాని లక్ష్యాలను మీరు అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, అతని లేదా ఆమె అవసరాలను to హించడానికి మీరు బాగా సన్నద్ధమవుతారు.
ఉదాహరణకు, మీ మేనేజర్ లక్ష్యం వచ్చే నెలలో ఆరు కొత్త క్లయింట్లతో ఒప్పందాలు కుదుర్చుకోవడం మీకు తెలిస్తే, అతని క్యాలెండర్లో అధిక ప్రాధాన్యత గల అవకాశ సమావేశాలు ఉన్నప్పుడు గమనించండి మరియు మీ నుండి ఏమి కావాలని అడగండి.
మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని అడగాలని అనుకునే ముందు ఏమి కావాలి అని అడగడం ద్వారా, మీరు పీల్చుకుంటున్నట్లు కనిపించకుండా మీరు స్వాగతించే సహకారం అందిస్తారు.
5. అతన్ని లేదా ఆమెను కళ్ళుమూసుకోకండి
చెడు వార్తలు వస్తున్నాయని మీకు తెలుసు. మీ తలపై తీవ్రతరం చేయడానికి ఒక దయనీయ కస్టమర్ లేదా సంతోషంగా లేని వ్యాపార భాగస్వామి ఉన్నారు. అంటే మీ బాస్ కాల్ పొందబోతున్నాడు.
చేయాల్సిన పని ఒక్కటే ఉంది: ఆ కాల్ రాకముందే మీ మేనేజర్కు తెలియజేయండి.
కాపలా కావడం మరియు చేతిలో ఉన్న పరిస్థితి గురించి ఏమీ తెలియకపోవడం కంటే మేనేజర్కు బాధించేది మరొకటి లేదు. కాల్ వస్తోందని మీకు తెలిసినప్పుడు, మీ యజమాని పరిస్థితి యొక్క వివరాలను మరియు ఇప్పటికే ఆటలో ఉన్న దిద్దుబాటు చర్యను పొందండి (ఎందుకంటే మీరు ఇప్పటికే ఆ జాగ్రత్త తీసుకున్నారు, సరియైనదా?) కాబట్టి ఆ ఫోన్ రింగ్ అయినప్పుడు అతను లేదా ఆమె సిద్ధంగా మరియు నమ్మకంగా ఉంటారు .
6. మీ పనిని చక్కగా చేయండి
మీరు నిర్వహించగల ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి మిమ్మల్ని నిర్వహించడం. అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల కీర్తి యొక్క ఏడు అలవాట్ల స్టీఫెన్ కోవీ ఇలా అన్నారు, "సమర్థవంతమైన వ్యక్తులు రెండు పనులు చేస్తారు: వారు అద్భుతమైన పని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు."
కాబట్టి, రెండూ చేయండి. మీరు మీ పనిని చక్కగా చేసినప్పుడు, సిబ్బంది సమావేశాలలో గొప్పగా చెప్పుకోవడానికి మీరు మీ మేనేజర్కు ఏదైనా ఇస్తారు. ఇది వృత్తిపరమైన మూలధనం మరియు అతనికి లేదా ఆమెకు గర్వకారణం. నిర్వహించడానికి ఇంతకంటే మంచి మార్గం ఏమిటి?
7. మీ ప్రతిభను ఉత్తమంగా ఎలా ఉపయోగించాలో అతనికి లేదా ఆమెకు చెప్పండి
గొప్ప నిర్వాహకులు జట్టులోని ప్రతి వ్యక్తికి ప్రత్యేకమైన వాటిని వెలికితీస్తారని పరిశోధన చూపిస్తుంది, ఆపై దాని నుండి హెక్ని దోపిడీ చేస్తుంది.
మీ యజమాని అలా చేయాలంటే, మీ ప్రతిభ ఏమిటో మీరు అతనికి లేదా ఆమెకు చెప్పాలి మరియు ఆ అధికారాలను సంస్థలో మంచి కోసం ఎలా ఉపయోగించవచ్చో మరియు అతని లేదా ఆమె విజయానికి ఉపయోగపడాలి.
మీ బలాలు ఏమిటి? మీ మైయర్స్-బ్రిగ్స్ లేదా DISC టైపోలాజీ మీ గురించి ఏమి చెబుతుంది? ఒత్తిడి, సంఘర్షణ, గడువు మరియు సమయ నిర్వహణతో మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారు? మీరు పట్టికకు ఏ ఆస్తులను తీసుకువస్తారు - మరియు అవి మీ మేనేజర్ బలాన్ని ఎలా పూర్తి చేస్తాయి?
మీరు ఈ విషయాలపై గట్టి పట్టు సాధించిన తర్వాత, మీరు సంస్థకు తీసుకువచ్చే వాటిని ఎలా బాగా ఉపయోగించుకోవాలో సంభాషణ చేయండి. ప్రతి ఒక్కరికీ విజయాన్ని సృష్టించడానికి మీరిద్దరిలో ఉత్తమమైన వాటిని కలపడం ఒక ప్రక్రియ.
8. మీ బాస్ సమయాన్ని గౌరవించండి
మీరు ఒకే జట్టులో ఉండవచ్చు మరియు అదే ఫలితాల కోసం లాగవచ్చు, కానీ మీరు తీసుకోవటానికి మీ యజమాని సమయం మీదేనని దీని అర్థం కాదు.
మీ యజమానితో సహకరించడానికి చాలా అనుకూలమైన సమయాలను తెలుసుకోండి he అతను లేదా ఆమె మీకు అవసరమైన వాటిపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టబోతున్నప్పుడు - మరియు మీ సమావేశాలను ఆ సమయాల్లో ప్లాన్ చేయండి.
మీ మేనేజర్ సమయాన్ని ఇతర మార్గాల్లో కూడా గౌరవించండి. సమావేశాలు మరియు ఫోన్ కాల్ల కోసం కట్టుబాట్లను ఉంచండి. వాటిని వెంటనే ప్రారంభించండి మరియు సమయానికి ముగించండి. సమయానికి ముందే ఎజెండాను సిద్ధం చేసి పంపండి, తద్వారా మీరు ఏ పాయింట్లను కవర్ చేస్తారో మీ యజమానికి తెలుసు మరియు మీరు ట్రాక్ నుండి బయటపడరు. చర్చకు నాయకత్వం వహించాలని, నిర్ణయాలను సంగ్రహించి, తదనుగుణంగా అనుసరించాలని ఆశిస్తారు. మీరు మీ యజమాని యొక్క సమయాన్ని విలువైనదిగా మరియు అభినందిస్తున్నారని చూపిస్తారు.
9. మీ అవసరాలను అతని లేదా ఆమె లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయండి
చాలా కాలం క్రితం ఎవరో, "మీరు ఎవరినైనా ఏదైనా చేయమని అడగబోతున్నట్లయితే, అది వారికి ఎందుకు మంచిది అని వారికి చెప్పండి" అని విన్నాను.
మీ మేనేజర్ను అడగడానికి పదాలు నిజం కావు. ఆ కొత్త మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్టులో పనిచేయాలనుకుంటున్నారా? మీరు పనిచేస్తున్న ప్రదర్శనపై ఆమె కళ్ళు కావాలా? ఆమె కనెక్షన్కు పరిచయం కావాలా?
మీరు ఆ చర్యలను ఆమె వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలకు కనెక్ట్ చేసినప్పుడు ఆమె “అవును” అని చెప్పడం చాలా సులభం. ఈ ప్రాజెక్ట్ మీకు ఆమె బృందానికి అనుసంధానం కావడానికి ఎలా సహాయపడుతుందో, మీ ప్రదర్శన జట్టు విజయాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో లేదా ఆ పరిచయం మేనేజర్ మరియు గురువుగా ఆమె ప్రతిష్టను ఎలా పెంచుతుందో ఆమెకు చెప్పండి.
10. అండర్ ప్రామిస్ మరియు ఓవర్ డెలివర్
ఇది దాదాపు చెప్పకుండానే ఉంటుంది. మీ మేనేజర్ తనిఖీ చేయాల్సిన అవసరం ఉంటే మరియు మీరు సమయానికి బట్వాడా చేయడం గురించి ఆందోళన చెందుతుంటే, మీరు దీన్ని సరిగ్గా చేయడం లేదు.
మీ కట్టుబాట్లను కొనసాగించండి. సమయానికి ముందే గడువును తీర్చండి. ఆమె అడిగే ముందు మీరు సాధించిన పురోగతి గురించి మీ యజమానిని లూప్లో ఉంచండి. ఈ దయనీయమైన సరళమైన వ్యూహాలు మిమ్మల్ని రాక్ స్టార్ లాగా మరియు నిర్వహణలో నిపుణుడిగా కనిపిస్తాయి.
మీ మేనేజర్ను నమ్మడం చాలా మంది చేసే పొరపాటు చేయవద్దు - ఇది సహించవలసిన పని ట్రోల్ (లేదా అధ్వాన్నంగా). చుట్టూ చూడండి మరియు సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో చూడండి. మీరు మరింత సంతృప్తిని పొందుతారు మరియు ఈ ప్రక్రియలో చాలా ఎక్కువ నేర్చుకుంటారు.
