మీరు మీ యజమానితో మీ సమావేశాన్ని విడిచిపెట్టారు, మరియు మీ తల తిరుగుతోంది. ఆమె మిమ్మల్ని క్రొత్త ప్రాజెక్ట్‌కు కేటాయించింది మరియు దానిలోని అనేక అంశాల గురించి మీకు అస్పష్టంగా అనిపిస్తుంది.
నేను ఇంతకు ముందు ఇక్కడ ఉన్నాను. ఇది చాలా సరదా కాదు. పర్యవేక్షకులు తమ ఉద్యోగులను మొదటి నుండి అవసరమైన అన్ని వివరాలతో ప్రదర్శించడం అనువైనది అయితే, ఇది ఎల్లప్పుడూ జరగదు.
అందువల్ల నేను వైఫల్యానికి ఉద్దేశించిన అనుభూతిని ద్వేషిస్తున్నాను కాబట్టి, నాకు ఎటువంటి సూచనలు లేకుండా ఒక పనిని ఇచ్చినప్పుడు నేను ఎల్లప్పుడూ నాలుగు ప్రశ్నలను వివరించాను. చొరవ చూపించడానికి ఇది గొప్ప మార్గం మాత్రమే కాదు, ఇది మొత్తం ప్రాజెక్టును చాలా తక్కువ బాధాకరంగా చేస్తుంది.
1. ఇది ఎప్పుడు కారణం?
ఈ రోజు చివరి నాటికి మరియు "వచ్చే నెల" లేదా "ఈ సమయంలో వచ్చే ఏడాది నాటికి" గడువుకు చాలా పెద్ద వ్యత్యాసం ఉంది.
నేను నా ప్రస్తుత ప్రదర్శనను ప్రారంభించినప్పుడు, మా బృందం మరియు నా స్థానం కోసం ఆమె కలిగి ఉన్న అన్ని లక్ష్యాలను నా దర్శకుడు నాకు చెప్పారు. నేను ఐదు గజాలు తిరిగి నా కార్యాలయానికి నడిచాను, నా జాబితాను చూశాను, వెంటనే అన్నింటినీ ఇప్పుడే పూర్తి చేయమని నాపై ఒత్తిడి తెచ్చాను, ASAP, రోజు చివరిలో, లేదంటే!
చివరకు నేను ఆమెకు ఎంతగానో బాధపడ్డానని నేను వ్యక్తం చేసినప్పుడు, ఆమె ఒక అద్భుత కార్మికురాలిని ఆమె did హించలేదని ఆమె స్పష్టం చేసింది. ఎందుకంటే “సేఫ్ స్ప్రింగ్ బ్రేక్” ఈవెంట్ వంటి కొన్ని విషయాలు ఒక నిర్దిష్ట తేదీ (పూర్తి, వసంత విరామానికి ముందు ) ద్వారా పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, మరికొన్నింటికి చాలా తేలికైన సమయపాలన ఉంది-లేదా ఏదీ లేదు.
ఈ క్షణంలోనే ఇది జరగాలి అని మీరు అనుకోవద్దు మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి మిగతావన్నీ వదలండి, లేదా అది అత్యవసరం కాదని under హించుకుని పనిచేయడం మీకు ఇష్టం లేదు (ఎందుకంటే అది ఉంటే - మరియు మీరు దాన్ని పూర్తి చేయరు సమయానికి-బాగా, ఇది ఒక సమస్య. మరియు ఇబ్బందికరమైనది).
2. దీని గురించి నేను మాట్లాడవలసిన వారు ఎవరైనా ఉన్నారా?
ఇంతకు ముందు ఈ ఖచ్చితమైన నియామకంలో పనిచేసిన వ్యక్తులు చాలా బాగా ఉండవచ్చు. మీరు ఎంచుకోవలసిన ఒక నిర్దిష్ట స్థలం ఉందా, వారు ప్రయత్నించని పద్ధతులు ఉంటే అవి పని చేయలేదా, లేదా మీ కోసం ఇతర ఉపయోగకరమైన చిట్కాలు ఉన్నాయా అని మీరు తెలుసుకోవాలి.
ఇంకా, మీరు సహకరించే మరియు పనిభారాన్ని విభజించే వ్యక్తులు ఉండవచ్చు. మీరు ప్రతి ఒక్క నియామకాన్ని పూర్తిగా సోలోగా తీసుకోవలసిన అవసరం లేదు. (ఎందుకంటే మీరు అద్భుత కార్మికుడిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు!)
చివరగా, మీకు అవసరమైన ఏదైనా ఆమోదం పొందేలా ఇది సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మా కార్యాలయంలోని ఏదైనా గురించి విశ్వవిద్యాలయ పేపర్‌కు ఒక స్టేట్‌మెంట్ ఇవ్వమని నాకు చెప్పబడితే, నేను ఏ విధమైన పీపుల్ చేసే ముందు కమ్యూనికేషన్ డైరెక్టర్ చేత దీన్ని అమలు చేయాలి.
3. నేను దీన్ని ఎందుకు చేస్తున్నాను?
నాకు తెలుసు, నాకు తెలుసు-ఇది మొదట స్నార్కిగా అనిపిస్తుంది. కానీ మీరు ఈ ప్రశ్నను సాస్‌తో వేయాలని నేను ఏ విధంగానూ అనుకోను. ఆమె మీకు కేటాయించిన దాని కోసం మీ యజమానిని అడగడం నా ఉద్దేశ్యం.
ఇది మీరు చేస్తున్న పనికి మరింత విలువను సమకూర్చడంలో సహాయపడుతుందని నేను అనుకోను, కానీ ఇది ఏ సందర్భాన్ని నడిపించాలో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడే ముఖ్యమైన సందర్భాన్ని కూడా అందిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, ఒత్తిడి నిర్వహణ చిట్కాల వర్క్‌షాప్‌ను ప్లాన్ చేయమని మరియు ప్రశ్న అడగకుండా గదిని విడిచిపెట్టమని నన్ను అడిగితే, నేను దాని గురించి తప్పు మార్గంలో వెళ్లే ప్రమాదం ఉంది. ఎందుకంటే లక్ష్యంగా ఉన్న ప్రేక్షకులు అండర్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు అయితే, చాలా మందికి తరగతి లేనప్పుడు నేను సాయంత్రం సమయ స్లాట్‌ను ఎంచుకుంటాను. ఇది విద్యార్థులు ఎదుర్కొనే విలక్షణమైన ఒత్తిడిని సూచిస్తుంది class తరగతి, సంస్థలు, ఫైనల్స్ కోసం అధ్యయనం మరియు మొదలైన వాటి కోసం బ్యాలెన్సింగ్ షెడ్యూల్.
ఇది సిబ్బంది కోసం అయితే, నేను 9 నుండి 5 పనిదినం మరియు అసాధ్యమైన సహోద్యోగితో వ్యవహరించడం, పని-జీవిత సమతుల్యత, పిల్లలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం లేదా వృద్ధాప్య కుటుంబం వంటి చిరునామా విషయాలను షెడ్యూల్ చేస్తాను. సభ్యుడు, మొదలైనవి.
ప్రోగ్రామ్ ఎవరో నాకు తెలియకపోతే, దానిని సాపేక్షంగా మార్చడం కష్టం.
4. మీరు నా నుండి సరిగ్గా ఏమి ఆశించారు?
పతనం సెమిస్టర్ ప్రారంభంలో, నా మేనేజర్ నన్ను విద్యార్థి సంస్థ ఉత్సవానికి సహాయం చేయమని అడిగారు. నేను మా విద్యార్థులలో కొంతమంది టేబుల్ వద్ద పని చేయడానికి సైన్ అప్ చేశాను మరియు అన్ని సామగ్రిని సేకరించాను.
ఆపై, ముందు రోజు, నేను కొంచెం విచిత్రంగా ఉన్నాను. ఓహ్ చెత్త, నేను అనుకున్నాను. ఈ ఈవెంట్ కోసం అసలు పట్టికను బుక్ చేసుకోవడం నేను పూర్తిగా మర్చిపోయాను మరియు షెడ్యూలింగ్ వ్యవస్థ సాధారణంగా ధృవీకరించడానికి కనీసం మూడు రోజులు పడుతుంది!
కొన్ని గంటల తరువాత, నా సూపర్‌వైజర్ అప్పటికే ఆ పని చేశారని తెలుసుకున్నాను. అసహనము! ఆమె చేయవలసిన పనుల జాబితాలో ఏ వస్తువులు ఉన్నాయో మరియు గనిలో ఏవి ఉన్నాయో నాకు మొదట్నుంచీ తెలిస్తే, నేను చాలా ఎక్కువ హృదయ స్పందన రేటును తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న రెండు గంటలు దాటవేయగలిగాను.
అవును, నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, మీ మేనేజర్ మీ కోసం ప్రతిదీ బయలుదేరినప్పుడు చాలా బాగుంది. కానీ ఇక్కడ విషయం: మీకు గొప్ప బాస్ ఉండకపోవచ్చు. మరియు, మీరు చేసినా, అతను బహుశా పరిపూర్ణంగా ఉండడు, మరియు అతను బహుశా చాలా జరుగుతున్నాడు. సరైన ప్రశ్నలను అడగడం మరియు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సమాచారాన్ని పొందడం మీ బాధ్యతలో భాగం. విజయం కోసం మిమ్మల్ని మీరు ఏర్పాటు చేసుకోవడం సరదాగా ఉంటుంది-నేను వాగ్దానం చేస్తున్నాను! -మరియు ఈ నాలుగు ప్రశ్నలు మీకు అలా సహాయపడతాయి.
