తరాల కార్యాలయ డైనమిక్స్ చుట్టూ ఉన్న హల్లాబూ ఆలస్యంగా తీవ్రమవుతున్నట్లు కనిపిస్తోంది. టైమ్ మ్యాగజైన్ మే చివరలో మిలీనియల్స్ "సోమరితనం, నార్సిసిస్టులు" అని పిలిచే ఒక రెచ్చగొట్టే మరియు వివాదాస్పద కథనాన్ని నడిపింది. గత సంవత్సరం, న్యూయార్క్ టైమ్స్ "ది గో-నోవేర్ జనరేషన్" అనే రత్నాన్ని ప్రచురించింది. మరియు ఇతర lets ట్లెట్లు మరియు బ్లాగర్లు ప్రోత్సహించారు సమావేశాలలో ఒకదానికొకటి వచనాన్ని ఇవ్వండి లేదా ప్రతి ఒక్కరికీ-ట్రోఫీ వ్యూహాన్ని ఇవ్వండి. అన్నింటికంటే, 85 మిలియన్ల బలమైన Gen-Y వర్క్ఫోర్స్ విప్లవం జోరందుకుంది (హలో, నాకు!), మరియు యజమానులు గమనిస్తున్నారు.
1982 మరియు 2000 మధ్య జన్మించిన లక్షలాది మంది ప్రపంచ శ్రామికశక్తిలోకి ప్రవేశిస్తున్నప్పటికీ, ఈ వ్యాసాలలో చాలావరకు సరిగ్గా కనెక్ట్ కాలేదు. చాలా మంది జెన్-యర్స్, నేను కూడా మా గురించి కథనాలను చదివాను మరియు "బాగా, బహుశా" లేదా "ఇది నిజంగా సరిపోదు" వంటి విషయాలు చెబుతున్నాము. ఇది విచిత్రమైన అనుభూతి. ఈ మీడియా వాయిస్లు అద్దంలో మనం చూసే ముఖం మనం చూడాల్సిన ముఖం కాదని చెబుతున్నట్లుగా ఉంది (వారు కూడా జెన్-యర్స్ గా, మనం అద్దం వైపు చూస్తూ ఉండిపోవాలని పట్టుబడుతున్నారు, చాలా కాలం).
నేను చాలా మందితో మాట్లాడాను-జెన్-వై స్నేహితులు, బూమర్లు, జెన్-జెర్స్ మరియు నాతో సహా (నేను అలా చేస్తున్నప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది)-తరాల కార్యాలయ తికమక పెట్టే సమస్యకు మరింత సూక్ష్మమైన విధానాన్ని సూచించండి-ఇటీవలి లింక్డ్ఇన్ కథనం వంటిది గివ్ అండ్ టేక్ రచయిత ఆడమ్ గ్రాంట్ సూచిస్తున్నారు. అందులో, గ్రాంట్ ఏ తరాల సమూహం గురించి మంచి తీర్మానాలు చేయడంలో ఉన్న ఇబ్బందులను ఎత్తిచూపారు, "స్పష్టముగా, అదే రెండు దశాబ్దాలలో జన్మించిన మిలియన్ల మంది ప్రజలు ఉమ్మడిగా ఉన్నదాని గురించి చెల్లుబాటు అయ్యే, నమ్మదగిన ప్రకటనలు చేయడం చాలా కష్టం." వ్యాసం అంతటా, గ్రాంట్ తరాల లక్షణాలపై విరుద్ధమైన ఫలితాలను అందిస్తుంది మరియు "తరాల విషయానికి వస్తే, మోల్హిల్స్ నుండి పర్వతాలను తయారు చేయడాన్ని ఆపివేయాలని మేము కోరుకుంటున్నాము" అనే నిర్ణయానికి వస్తారు.
ఆసక్తికరంగా, తరాల తీర్మానాల యొక్క ప్రామాణికతను గ్రాంట్ ప్రశ్నించినప్పటికీ, వయస్సు- ఆధారిత కార్యాలయ వ్యత్యాసాల యొక్క ప్రాముఖ్యతపై నిపుణులు అంగీకరిస్తున్నారని అతను అంగీకరించాడు. యువకులు తమ పాత సహోద్యోగుల కంటే ఎక్కువ మాదకద్రవ్యాలతో ఉంటారు. మరియు వారి విశేషణం సూచించినట్లుగా, యువ కార్మికులు కూడా మరింత అనిశ్చితంగా మరియు పచ్చిగా ఉంటారు. ఇది ఏ తరానికి అయినా నిజమని గ్రాంట్ చెప్పారు.
ఈ వయస్సును దృష్టిలో ఉంచుకుని నేను నా ఉద్యోగి ఎంగేజ్మెంట్ నాలెడ్జ్ బేస్ లోకి తవ్వి, క్లయింట్లతో చర్చించాను మరియు కార్యాలయంలో వారికి నిజంగా ముఖ్యమైన వాటిపై Gen-Y స్నేహితులు మరియు సహచరులను పోల్ చేసాను. ప్రత్యేకంగా, నేను వారిని అడిగాను: Gen-Y (చదవండి: యువ) ఉద్యోగుల నిర్వాహకులు రేపు చేయగలిగే మూడు సరళమైన మరియు క్రియాత్మకమైన విషయాలు ఏమిటి, అది మన ప్రేరణ భావనకు చాలా తేడాను కలిగిస్తుంది? నేను ఆశించినట్లుగా, ఫలితాలు ఆశ్చర్యకరంగా సరళమైనవి.
1. పనికి సంబంధించిన చెక్-ఇన్తో మీ తదుపరి సమావేశాన్ని ప్రారంభించండి
ఉదాహరణకు, "మేము ఈ రోజు ప్రారంభించే ముందు, నేను గది చుట్టూ తిరగాలనుకుంటున్నాను మరియు ఈ వారాంతం నుండి ప్రతి ఒక్కరి చిరస్మరణీయ క్షణం త్వరగా వినాలనుకుంటున్నాను." చాలా మంది యువకులు చక్రంలో ఒక కాగ్ కంటే ఎక్కువగా చూడాలని కోరుకుంటారు (ఇది యువ ఉద్యోగులకు ప్రత్యేకమైనది కాదు, మార్గం ద్వారా). వారు మనుషులుగా గుర్తించబడటం ఇష్టపడతారు, అలాగే మిమ్మల్ని, వారి యజమానిని మానవుడిగా చూడటం కూడా ఇష్టపడతారు. ఇలాంటివి చేయడం వల్ల బహిరంగత మరియు విధేయత పెరుగుతాయి.
2. వారు పనిచేస్తున్న ఒక ప్రాజెక్ట్పై తమను తాము చాచుకోవాలని వారిని సవాలు చేయండి
వారు అదనపు విలువను జోడించగలరని మీకు తెలుసని వారికి చెప్పండి. యువ ఉద్యోగులు శక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు తరచూ తమను తాము నెట్టడానికి మరియు ఎదగడానికి అవకాశం కోసం చూస్తున్నారు. అలా చేయడానికి వారికి అనుమతి ఇవ్వండి fact వాస్తవానికి, మీరు వాటిని ఆశించినట్లు చూపించండి.
3. వారు సాధించిన సరళమైన మరియు స్పష్టమైన వాటికి నిజమైన ప్రశంసలను వ్యక్తపరచండి
ఇది వయస్సును మించిపోయింది, కాని యువ ఉద్యోగులు తమ బృందానికి అర్ధవంతమైన మరియు గుర్తించదగిన సహకారాన్ని అందిస్తున్నారని ధృవీకరించడానికి ఇది అదనపు బరువును కలిగి ఉంటుంది. నిర్వాహకులుగా, విమర్శనాత్మక విశ్లేషకులుగా ఉన్నందుకు మేము తరచుగా గర్విస్తాము మరియు వారు చేస్తున్న పురోగతిని గుర్తించడంలో విఫలమైనప్పుడు మా ఉద్యోగుల సమస్య ప్రాంతాలను నిరంతరం ఎత్తి చూపే ఉచ్చులో పడిపోతాము. మెచ్చుకోదగిన జట్ల యొక్క సానుకూల ప్రయోజనాల గురించి విపరీతమైన పరిశోధనలు ఉన్నాయి them వాటిని స్వాధీనం చేసుకోవడానికి మరియు మీ యువ ఉద్యోగులు తమకు ముఖ్యమైనవిగా అనిపించేలా ఈ అవకాశాన్ని కోల్పోకండి.
మీ అందరి నిర్వాహకులకు, రేపు మీ బృందానికి ఈ సరళమైన చర్యలను వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నించమని నన్ను సవాలు చేయడానికి నన్ను అనుమతించండి. మీ Gen-Y ఉద్యోగులు దీన్ని ఖచ్చితంగా అభినందిస్తారు, మరియు మీ పాత ఉద్యోగులలో కొందరు కూడా ఉంటారు.
