ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్గా, పనిలో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో సహాయపడే టెక్నిక్ల కోసం క్లయింట్లు నా వద్దకు నిరంతరం వస్తున్నారు. కొందరు తమ ఉద్యోగులను ఎలా బాగా ప్రేరేపించగలరో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, మరికొందరు వారి కమ్యూనికేషన్ లేదా ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారించారు.
నేను చిట్కాలను ఇస్తున్నప్పుడు, వారు కోరుకున్నది సాధించడానికి ఒక సాంకేతికతను వర్తింపజేయడం సరిపోదని నేను ఎప్పుడూ ఎత్తిచూపాను. తరచుగా, అంతకన్నా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే వారు ఎలా చేస్తారు మరియు ఎందుకు చేస్తారు.
నేను ఏమి మాట్లాడుతున్నానో ఖచ్చితంగా తెలియదా? ఇక్కడ చాలా సాధారణ ఉదాహరణ: నేను ఒకసారి కరెన్ (ఆమె అసలు పేరు కాదు) అని పిలుస్తాను, డబ్బు సంపాదించడం గురించి మాత్రమే శ్రద్ధ వహిస్తాను. వారు సంపాదించే ఆదాయం గురించి ఆమె తన బృందానికి భారీగా ఒత్తిడి తెచ్చింది, గడియారం చుట్టూ పనిచేసింది, సమయం అడిగినప్పుడల్లా పట్టుకుంది, మరియు ప్రజలుగా వారి పట్ల ఆసక్తి చూపలేదు.
మీరు expect హించినట్లుగా, ఈ విధానం చాలా తక్కువగా ఉంది, మరియు ఆమె విభాగం ఎల్లప్పుడూ అధిక టర్నోవర్ కలిగి ఉంటుంది. ఆమె ఎల్లప్పుడూ ప్రజలను తిరిగి శిక్షణ పొందవలసి ఉంటుంది మరియు ఆమె నిరంతరం మారుతున్న శ్రామిక శక్తిని ఖాతాదారులకు వివరించాలి.
ఈ విషయం గురించి ఆమె ఏదో చేయాల్సిన అవసరం ఉందని కరెన్ గ్రహించాడు. కాబట్టి, మీకు ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులను ఎలా చూపించాలో ఆమె ఒక కథనాన్ని చదివి, చిట్కాలను ఆచరణలో పెట్టడం ప్రారంభించింది.
సోమవారం ఉదయం, ఆమె తన కార్యాలయానికి నేరుగా వెళ్లే బదులు, వారి వారాంతాల గురించి ప్రజలను అడుగుతూ ఆమె చుట్టూ తిరిగారు. ప్రత్యేక సందర్భాలను గుర్తించడానికి ఆమె తన జట్టు ఆహారాన్ని కొనుగోలు చేసింది. సిబ్బంది సమావేశాల ప్రారంభంలో ఆమె తమ గురించి కొంత పంచుకోవాలని ప్రజలను కోరింది.
ఆమె చదివిన దాని ప్రకారం, కరెన్ అన్ని సరైన పనులు చేస్తున్నాడు. దీని ఫలితంగా ఆమె సిబ్బంది మరింత ప్రేరణ పొందారా? పాపం, అస్సలు కాదు. ఎందుకంటే ఆమె ప్రవర్తన మారినప్పటికీ, ఆమె హృదయం నిజంగా దానిలో లేదని బాధాకరంగా ఉంది.