ఇది అక్కడ ఉన్న రిక్రూటర్స్ అందరికీ ఉంది: మీరు అనుభవజ్ఞుడైన ప్రో లేదా ప్రారంభించినా, మీరు బహిరంగ పాత్ర కోసం వారాలు గడిపిన పరిస్థితిలో ఉన్నారు, నియామక నిర్వాహకుడికి మాత్రమే మీ సమర్పణలన్నింటినీ “లేదు” పైల్లోకి టాసు చేయండి. మేనేజర్ యొక్క ఆసన్న మరణాన్ని (ఆడంబరం పేల్చడం, వైరల్ స్నాప్చాట్ను రాజీ చేయడం, మీకు ఆలోచన వస్తుంది) భద్రపరచడానికి అన్ని మార్గాలను మీరు imagine హించుకునే ముందు, ఇది ఈ విధంగా ఉండనవసరం లేదు అనే వాస్తవాన్ని పరిగణించండి.
నా తర్వాత పునరావృతం చేయండి: రిక్రూటర్లు ఆర్డర్ తీసుకునేవారు కాదు. డిజైన్ బృందం నుండి పేపర్ స్పెక్ నుండి నేరుగా ఏదో ఒక ఇంజనీర్ నిర్మిస్తున్నట్లు మీరు Can హించగలరా? అవకాశం లేదు. రెండు వైపులా ఒకే అవగాహన మరియు ముగింపు లక్ష్యం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి సంభాషణ జరుగుతుంది. ప్రణాళిక ప్రకారం పనులు జరుగుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి నిర్మించిన చెక్పోస్టులు కూడా ఉన్నాయి.
నియామకం వేరు కాదు. అంచనాలను సమం చేసేలా చూడడానికి, ఉద్యోగం ప్రజలకు పేలుడు కావడానికి ముందు మీరు నియామక నిర్వాహకుడితో సమగ్ర నియామక సమావేశాన్ని నిర్వహించాలి. ఇది ఎలా దిగజారిపోతుందనే దానిపై కొన్ని ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. తెరవడానికి ముఖ్య కారణాన్ని అర్థం చేసుకోండి
స్థానాన్ని నిజంగా అర్థం చేసుకోవడానికి, “ఒక వాక్యంలో లేదా రెండింటిలో, ఈ వ్యక్తి దేనికి బాధ్యత వహిస్తాడు?” అని అడగడం ద్వారా నేను సరళంగా ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను. ఇది నియామక నిర్వాహకుడికి స్థానం యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశాల గురించి ఆలోచించడం గొప్ప వ్యాయామం మాత్రమే కాదు, కానీ అభ్యర్థులకు రిలే చేయడానికి లక్ష్య సమాచారంతో రిక్రూటర్ను ఆయుధపరుస్తుంది. వెర్రి ధ్వని గురించి చింతించకండి. ఖచ్చితంగా, మీకు పాత్ర యొక్క సారాంశం తెలిసి ఉండవచ్చు, కానీ నియామక నిర్వాహకుడు చేసే విధంగానే దీన్ని నిర్వచించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రతిస్పందన అతిగా వినూత్నంగా లేదా సృజనాత్మకంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు, ఇది నిజం కావాలి.
తరువాత, ఇది కొత్తగా సృష్టించిన స్థానం లేదా భర్తీ అని తెలుసుకోండి. మళ్ళీ, మీరు కూర్చునే ముందు దీనికి సమాధానం మీకు తెలిసి ఉండవచ్చు, కాని ప్రతిస్పందన ముఖ్యమైన సంభాషణను ప్రేరేపిస్తుంది. ఇది సరికొత్త పాత్ర అయితే, అవసరాన్ని రేకెత్తించింది ఏమిటి? ఇప్పుడు ఎందుకు? కవరేజ్ అవసరమయ్యే కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి లేదా కస్టమర్ విభాగం ఉందా? ఇది భర్తీ అయితే, నియామక నిర్వాహకుడు ఇంతకుముందు పాత్ర పోషించిన వ్యక్తి యొక్క క్లోన్ కావాలా, లేదా బృందం వేరే దిశలో విషయాలు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారా? ముఖ్యంగా ఈ సమాచారం మీ ప్రయోజనం కోసం మాత్రమే అని గుర్తుంచుకోండి. అభ్యర్థులకు చివరి వ్యక్తి ఎందుకు పని చేయలేదు అనే గోరీ వివరాలు అవసరం లేదు-ఆ రత్నాలు బోర్డులో చేరిన తర్వాత సమయానికి వస్తాయి, సాధారణంగా చాలా ఎక్కువ కాక్టెయిల్స్ తర్వాత. హలో, టీమ్ బిల్డింగ్.
2. “తప్పక హేవ్స్” వర్సెస్ “హేవ్స్ టు హేవ్స్” ని నిర్ణయించండి
అద్భుత గాడ్ మదర్ కోసం కోరికల జాబితాలు సరిపోతాయని అనిపించే ఉద్యోగ వివరణలను మనమందరం చూశాము. దానికి దగ్గరగా ఉన్న ఏదైనా నివారించడానికి, ఇతరులకన్నా ఏ అంశాలు ప్రాధాన్యతనిస్తాయో అడిగే అవకాశాన్ని పొందండి. బృందం మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతితో సంపూర్ణంగా సరిపోయే వ్యక్తి, కానీ కొన్ని సంవత్సరాల అనుభవం మాత్రమే ఉన్న వ్యక్తి పని చేస్తారా? లేదా లోపలికి వెళ్లి నేల పరుగులో కొట్టగల ఎవరైనా మీకు అవసరమా? ఉద్యోగంలో లేదా అంకితమైన శిక్షణా సెషన్ల ద్వారా ప్రజలు నేర్చుకోగల అనేక విషయాలు ఉన్నాయి; వ్యక్తిత్వం వాటిలో ఒకటి కాదు. ఏ ప్రాంతాలు వశ్యతను కలిగి ఉన్నాయో మరియు ప్రారంభంలోనే రాతితో అమర్చబడి ఉన్నాయో తెలుసుకోండి లేదా మీరు మీ చక్రాలను వారాలపాటు తిరుగుతూ ఉంటారు.
ఈ ప్రక్రియలో భాగంగా, జీతం గురించి వాస్తవికతను పొందడానికి మార్కెట్ గురించి మీ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించండి. ఈ పాత్ర 3+ సంవత్సరాల అనుభవం ఉన్నవారిని అడిగినా, బడ్జెట్ ప్రవేశ స్థాయికి దగ్గరగా ఉంటే, మాట్లాడండి! మీ లక్ష్యం ఏమిటంటే, మీరు కోరుకునే వ్యక్తి నిజంగా ఉనికిలో ఉన్నాడని మరియు ఉద్యోగార్ధులకు ఒక మెట్టుగా ఉండే బాధ్యతలతో బాధ్యతలు సమం అవుతాయనే నమ్మకంతో సమావేశం నుండి దూరంగా రావడం. “పర్పుల్ స్క్విరెల్” అనే పదం మీ మనసులో ఎప్పుడూ ప్రవేశించకూడదు. నిజంగా, ఎప్పటిలాగే.
3. టార్గెట్ కంపెనీలు మరియు పరిశ్రమలను గుర్తించండి
సావి నిర్వాహకులకు వారి స్వంత ప్రత్యేకత మాత్రమే కాకుండా, ఆ ప్రత్యేకత ఒక సంస్థ నుండి మరొక సంస్థకు ఎలా మారవచ్చు అనే బలమైన ఆదేశం ఉంది. మీ కంపెనీలో బి 2 బి అమ్మకాల ఉద్యోగం మీ పోటీదారు వద్ద నిర్దేశించిన విధానానికి చాలా తేడా ఉంటుంది. కాబట్టి, ఏ టార్గెట్ కంపెనీలు మీ నియామక నిర్వాహకుడిని పున ume ప్రారంభం ద్వారా లాలాజలంగా మారుస్తాయో మరియు ఏవి అతనిని ముక్కును అసహ్యంగా మారుస్తాయో తెలుసుకోండి. మీ శోధనలో అగ్ర ఎంపికలను రూపొందించండి మరియు ఈ పవిత్రమైన యజమాని కోసం గతంలో పనిచేసిన ఉద్యోగులు మీ వద్ద ఉన్నారో లేదో గుర్తించండి. అవకాశాలు, అవి మీ బహిరంగ స్థానం గురించి తెలుసుకోవడానికి ఆట, ప్రత్యేకించి రిఫెరల్ బోనస్ జతచేయబడి ఉంటే.
HR హెచ్చరిక: దీన్ని గైడ్గా మాత్రమే ఉపయోగించుకోండి మరియు ఖచ్చితంగా వైవిధ్యాన్ని త్యాగం చేయవద్దు. జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే సంస్థ లేదా పరిశ్రమ నుండి వచ్చినట్లయితే, ఈ నియామకం కోసం పెట్టె వెలుపల ఆలోచించడానికి మీ నియామక నిర్వాహకుడిని నెట్టండి. ఆలోచన మరియు నేపథ్యం యొక్క వైవిధ్యం ఒక జట్టును బలోపేతం చేస్తుంది మరియు సవాళ్లకు కొత్త పద్ధతులు మరియు విధానాలను పరిగణించే సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది.
4. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను వేయండి
ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ మొదటి నుండి చివరి వరకు ఎలా ఉంటుందో అంగీకరించకుండా సమావేశాన్ని వదిలివేయవద్దు. కాలక్రమేణా ఇది మారగలదా? అవును, కోర్సు. మీరు మీ మొదటి అభ్యర్థితో మాట్లాడే ముందు మీరు ఒక ప్రక్రియను కలిగి ఉండాలి, తద్వారా మీరు తదుపరి దశల గురించి స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పరుచుకోవచ్చు (మరియు అభ్యర్థి లాబీలో వేచి ఉన్నప్పుడు ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొనేవారిని కనుగొనటానికి మీరు చిత్తు చేయడం లేదని నిర్ధారించుకోండి).
నియామక సమావేశం పూర్తయిన వెంటనే, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ యొక్క సారాంశాన్ని నియామక నిర్వాహకుడికి పంపండి, అలాగే పాల్గొనే ఎవరైనా. మీరు జాబితాలో మొదటిసారి ఎవరైనా ఉంటే, ఇంటర్వ్యూ ఉత్తమ-అభ్యాసాలను సమీక్షించడానికి మరియు నమూనా ప్రశ్నలను అందించడానికి వారితో కూర్చోవడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. ప్రతి ఇంటర్వ్యూ తర్వాత మీకు అవసరమైన సమాధానాలు వచ్చాయని నిర్ధారించుకోవడానికి, సరైన ప్రశ్నలు అడిగినట్లు మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. అదనంగా, అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి మంచి గంట గడపవచ్చు, ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు కొంత సమయం కూడా పెట్టుబడి పెట్టకూడదు?
5. తదుపరి సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి
ప్రారంభ నియామక సమావేశం అంతే: ప్రారంభ. అసలు లక్ష్యాలు ఇంకా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి అతను లేదా ఆమె కొంతమంది అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేసిన తర్వాత నియామక నిర్వాహకుడిని అనుసరించండి. అవును, మీరు “తప్పక కలిగి ఉండాలి” జాబితాలోని ప్రతి అంశాన్ని బట్వాడా చేయవచ్చు, కాని ప్రాధాన్యతలు మారినందున గుర్తును కోల్పోతారు. అదనంగా, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ నిజంగా కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందాలి. విషయాలు సరిగ్గా జరుగుతున్నప్పుడు కూడా, తిరిగి అంచనా వేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. మొత్తం ఇంటర్వ్యూ మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలో మీరు మీ నియామక నిర్వాహకుడితో నిరంతరం కమ్యూనికేషన్లో ఉండాలి.
సరైన మార్గంలో వెళ్ళడానికి ఇది ఎప్పుడూ ఆలస్యం కాదు. మీ అభ్యర్థి సమర్పణలలో మీరు పదేపదే గుర్తును కోల్పోయినట్లయితే, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ఆపివేయండి (ప్రత్యేకించి గూగ్లింగ్ “పేలుతున్న పెట్టె” కలిగి ఉంటే) మరియు మీ నియామక నిర్వాహకుడితో సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి (మరియు అతని లేదా ఆమె యజమాని, ఉంటే ఇది ప్రాధాన్యతలను సమలేఖనం చేయడంలో సహాయపడుతుందని మీరు భావిస్తారు). ప్రధాన లక్ష్యం జట్టు అంతటా అంచనాలను కనెక్ట్ చేయడం, తద్వారా మీరు ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ అభ్యర్థిని సోర్స్ చేయవచ్చు మరియు నియమించుకోవచ్చు.
పై దశలను తీసుకోవడం సరైన అభ్యర్థిని కనుగొనడానికి మీ దృష్టిని తగ్గించడంలో మీకు సహాయపడదు, ఇది మీ ఫోన్ స్క్రీన్ సమయంలో “నియామక నిర్వాహకుడికి ఇది మంచి ప్రశ్న” అని చెప్పే అవకాశాన్ని కూడా తగ్గిస్తుంది.
