నిజాయితీతో కూడిన అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి నిర్వాహకులు ఏమి అడగాలి - మ్యూస్

మీరు ఎప్పుడైనా మేనేజర్ మిమ్మల్ని అభిప్రాయాన్ని అడిగితే, మీరు స్పందించిన విధానాన్ని కూడా మీరు గుర్తుంచుకోవచ్చు.

మీరు సంశయించి, మీరు చాలా మంది నిపుణులలా ఉంటే, కొంత సానుకూల ఉపబలాలను పంచుకున్నారు. మీకు ధైర్యం అనిపిస్తే, మీరు "ఇది మంచిది కాని మంచిది కావచ్చు!" అభివృద్ధి ప్రాంతం. చేతిలో పెద్ద సమస్య ఉంటే? మీరు ఏమీ అనలేదు, దానిని తీసుకురావడం చాలా ప్రమాదకరమనిపించింది.

ఇప్పుడు మీరు ఆ మేనేజర్ స్థానంలో ఉన్నారు మరియు మీరు మీ బృందం నుండి నిజమైన అభిప్రాయాన్ని పొందడం లేదు. వారు విషయాలు బాగానే ఉన్నారని వారు మీకు బాగా తెలుసు-ఎవ్వరూ పరిపూర్ణంగా లేరు, మీరు మెరుగుపరచగలిగే కొన్ని ప్రాంతాలు మీకు ఉండవచ్చు, మరియు మీరు మరింత మెరుగుపరుచుకుంటారని మీకు తెలుసు, మీ బృందం మంచి పనితీరును కనబరుస్తుంది.

కాబట్టి మీరు నాయకుడిగా నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని ఎలా పొందుతారు? (మరియు పనితీరు సమీక్ష సీజన్‌కు ముందు?) అడగండి. మరియు మళ్ళీ అడగండి.

ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో మీ బృందం ముందుగానే మీకు చెబుతుందని uming హిస్తే అది పొరపాటు. యజమానిగా, ఏదో చెప్పడం వారికి సౌకర్యంగా ఉండటానికి తలుపులు తెరవడం (పదేపదే) మీ పని. ఇది కష్టమని నాకు తెలుసు కాబట్టి, ఆ సంభాషణను తెరవడానికి సహాయపడే నాలుగు రకాల ప్రశ్నలతో నేను వచ్చాను.

1. ఓపెన్-ఎండెడ్ ప్రశ్న

మీరు అభిప్రాయాన్ని చాలా అరుదుగా అడిగితే, సంభాషణ మాట్లాడటానికి సరళమైన ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్న సరిపోతుంది.

వీటిలో ఒకదాన్ని ప్రయత్నించండి:

2. ప్రాజెక్ట్-నిర్దిష్ట ప్రశ్న

అభిప్రాయం వ్యక్తిగతంగా అనిపించనప్పుడు కొన్నిసార్లు ప్రజలు బహిరంగంగా ఉండటం మరింత సౌకర్యంగా ఉంటుంది. మీరు బాగా చేయగలిగే దానిపై స్కూప్ పొందడానికి మీరు వారితో కలిసి పనిచేస్తున్న ప్రాజెక్ట్ చుట్టూ ప్రశ్నలు అడగడానికి ప్రయత్నించండి.

దీన్ని ఎలా చేయాలో కొన్ని ఉదాహరణలు:

3. స్వీయ-గుర్తించబడిన ప్రాంతం-నుండి-పని-ప్రశ్న

కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు పని చేయాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు దీన్ని మీరే గుర్తించి ఉండవచ్చు లేదా మీ చివరి సమీక్షలో మీరు నిజంగా వివరాలకు మంచి శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉందని లేదా మీ బృందానికి మరింత ప్రతిస్పందించాలని చెప్పబడింది.

మీరు మెరుగుపరచడానికి చూస్తున్నది మీకు తెలిసినప్పుడు, ఇలాంటి మరింత లక్ష్య ప్రశ్నలను అడగడానికి ఇది గొప్ప అవకాశం:

4. ధైర్యం తీసుకునే ప్రశ్న

చివరగా, అణు ఎంపిక ఉంది. ఇది అంత తేలికైన ప్రశ్న కాదు, కానీ దానికి నిజాయితీగా సమాధానం వినడం ఎవరైనా మీకు ఇచ్చే అత్యంత విలువైన బహుమతులలో ఒకటి. దీన్ని అడిగినప్పుడు, మీ స్వరం, బాడీ లాంగ్వేజ్ మరియు ప్రతిస్పందన నిజంగా తెరిచి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
నేను వినకూడదని మీరు అనుకునే విషయం దయచేసి నాకు చెప్పండి.

మీరు పారిపోయి ఈ ప్రశ్నలను అడగడానికి ముందు, మొదట ఒక ముఖ్యమైన నియమాన్ని పంచుకుందాం.

ఈ చర్చ సమయంలో మీరు ఎలా స్పందిస్తారో నిజంగా ముఖ్యం. మీకు రక్షణ లేదా కోపం వస్తే, ఆ ఉద్యోగి మీతో మళ్ళీ ఏదైనా పంచుకునే అవకాశం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది మరియు మీకు నివేదించే ఇతరులకు ఈ పదాన్ని వ్యాప్తి చేస్తుంది.

కాబట్టి మీతో నిజాయితీగా ఉన్నందుకు వారికి కృతజ్ఞతలు చెప్పండి మరియు వారు చెప్పిన దాని గురించి మీరు ఆలోచిస్తారని వారికి చెప్పండి. మీరు అంగీకరించాల్సిన అవసరం లేదు, మీరు దానిపై చర్య తీసుకోవలసిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు దానిని పరిగణించాలి.

అదనంగా, మీరు అంగీకరించకపోయినా, అక్కడ ఉన్న ఎవరైనా మీ గురించి ఆలోచిస్తారు, అంటే ఇతరులు కూడా ఉండవచ్చు; అవగాహన లేదా కమ్యూనికేషన్ విషయానికి వస్తే కనీసం మీకు మెరుగుదల ఉంటుంది. (ఇది ఒక సవాలు అని మీరు అనుకుంటే, ఛాంపియన్ లాగా నిర్మాణాత్మక విమర్శలను తీసుకోవటానికి ఇక్కడ సలహా ఉంది.)

ఈ సమయంలో మీరు అంగీకరించనప్పటికీ, డబ్బుపై సరైన అభిప్రాయాన్ని వారు మీకు అందించాలని మీరు కోరుకుంటారు. నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, మీరు మేనేజర్‌గా ఎదిగినప్పుడే మీ బృందం మెరుగ్గా ఉంటుంది.