కొన్ని నెలల క్రితం, నేను న్యూయార్క్ నగరంలో జరిగిన ఒక వ్యవస్థాపక కార్యక్రమంలో మాట్లాడుతున్నాను. ఎమ్సీ పరిచయం ఇలా జరిగింది: “అందరికీ హాయ్! మా తదుపరి స్పీకర్కు మిమ్మల్ని పరిచయం చేయడానికి నేను సంతోషిస్తున్నాను. ఇది అవెలిస్ట్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO జోడి పోరోవ్స్కీ. ఆమె నార్త్ కరోలినా నుండి మా దగ్గరకు వచ్చింది. ”
ప్రేక్షకులు ఆసక్తిగా లేదా గందరగోళంగా కనిపించారు మరియు వారి అంచనాలకు అనుగుణంగా జీవించడానికి ఒక క్లాసిక్ “హే యాల్” తో నా ప్రసంగాన్ని ప్రారంభించాల్సిన బాధ్యత నాపై ఉంది.
అవెలిస్ట్ ఒక ఇంటర్నెట్ వినియోగదారు సంస్థ, కాబట్టి నేను సిలికాన్ వ్యాలీ లేదా NYC కి వెళ్లడం గురించి ఆలోచించానా అని అడగడం చాలా అలవాటు. ప్రశ్న కొంచెం పునరావృతమవుతుండగా, నేను నిజాయితీగా ప్రజలను అడిగినందుకు నిందించడం లేదు. నటీనటులు హాలీవుడ్కు వెళతారు. దేశ గాయకులు నాష్విల్లెకు వెళతారు. మరియు ఇంటర్నెట్ వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా నార్త్ కరోలినాకు కాదు.
డెసిషన్ మేకింగ్ ఫార్ములాను వెలికితీస్తోంది
కానీ అవును, ప్రశ్నకు సమాధానంగా, నేను సిలికాన్ వ్యాలీకి వెళ్లడం గురించి ఆలోచించాను. మరియు NYC కూడా. నేను దాని గురించి చాలా ఆలోచించాను. అందువల్ల, చాలా విశ్లేషణల తరువాత, నా కంపెనీని మరింత అసాధారణమైన ప్రదేశంలో ఉంచాలని ఎందుకు నిర్ణయించుకున్నాను? నేను మీకు చెప్తాను, కాని సాధారణంగా వ్యవస్థాపక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి నా విధానాన్ని వివరించడం ద్వారా నేను ప్రారంభించాలి.
1. నిజాయితీగా ఉండండి
మీ సంస్థ యొక్క వాస్తవికత గురించి మీతో నిజాయితీగా ఉండండి. క్రూరంగా నిజాయితీ. బ్లైండర్లను తీసివేయండి, వానిటీ మెట్రిక్లను విసిరేయండి, భావోద్వేగాలను తొలగించండి మరియు సాకులు వదిలించుకోండి. ఒక స్పేడ్ను ఒక స్పేడ్ అని పిలవండి.
2. లాభాలు మరియు నష్టాలు బరువు
మీరు మీతో నిజాయితీగా మరియు మీ కంపెనీ యొక్క వాస్తవికత గురించి నిజాయితీగా ఉన్నంత వరకు మీరు నిర్ణయం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను ఖచ్చితంగా బరువుగా చూడగలుగుతారు.
3. లాభాలను పెంచుకోండి మరియు నష్టాలకు పరిహారం ఇవ్వండి
ప్రో-కాన్ జాబితా యొక్క ఉద్దేశ్యం మీకు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడటమేనని నేను గట్టిగా నమ్ముతున్నాను; నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత తెలివిగా మరియు తెలివిగా ముందుకు సాగడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
4. సౌకర్యవంతంగా ఉండండి
మీరు నిర్ణయం తీసుకున్న తరువాత, దృ conv మైన నమ్మకంతో వచ్చే విశ్వాసంతో మీరు దానిపై చర్య తీసుకోవాలి. సమయం గడుస్తున్న కొద్దీ, క్లోజ్డ్ అధ్యాయాన్ని తిరిగి తెరవడానికి బయపడకండి. ప్రారంభ వాతావరణంలో పరిస్థితులు త్వరగా మారుతాయి. సందర్భం మారినప్పుడు లేదా క్రొత్త సమాచారం వెలువడినప్పుడు, మంచి నాయకుడు తిరిగి వెళ్తాడు.
నేను ఫార్ములాను ఎలా అన్వయించాను
1. సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక అవసరాల గురించి నేను నాతో నిజం
అవెలిస్ట్ను ప్రారంభించడానికి ముందు, నా సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు నేను ఇద్దరూ నార్త్ కరోలినాలోని ట్రయాంగిల్ ఏరియా (రాలీ-డర్హామ్-చాపెల్ హిల్) లోని పెద్ద టెక్నాలజీ కంపెనీలలో పనిచేస్తున్నాము. మేము లీపు తీసుకొని అవెలిస్ట్ను పూర్తి సమయం కొనసాగించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, మనం కదలాలని చెప్పిన వారు పుష్కలంగా ఉన్నారు, మరియు మనం ఉండమని చెప్పిన చాలా మంది ఉన్నారు.
కానీ రోజు చివరిలో, ఆ ప్రజలందరితో మాట్లాడిన తరువాత, నేను నిజం గ్రహించాను: నాకు ప్రతిదీ తెలియదు, కాని నా కంపెనీ నాకు తెలుసు, మరియు అందరికంటే నాకు బాగా తెలుసు. నా కంపెనీని ఎక్కడ గుర్తించాలో నిర్ణయించే బాధ్యత నాపై మాత్రమే కాదు, నిర్ణయం తీసుకునే ఉత్తమ వ్యక్తిని కూడా నేను.
2. నేను NC లో ఉండటం వల్ల కలిగే లాభాలు మరియు నష్టాలను నిర్ణయించాను
ప్రధానమైనవి:
-
ప్రో: జీవన నాణ్యత
త్రిభుజం సహేతుకమైన తక్కువ ఖర్చుతో చాలా అధిక జీవన ప్రమాణాలను కలిగి ఉంది. ఇది దేశంలో నివసించడానికి మరియు పని చేయడానికి ఉత్తమమైన ప్రదేశాలలో ఒకటి. తక్కువ జీవన వ్యయం అంటే నా కంపెనీకి తక్కువ కార్యాచరణ ఖర్చులు, ముఖ్యంగా మా ప్రధాన వ్యయం ఉద్యోగుల జీతాలు. -
ప్రో: బోలెడంత (టెక్) టాలెంట్ ఉంది
చాలా విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు సంస్థలతో, టన్నుల ప్రతిభ ఉంది (టెక్ టాలెంట్తో సహా), కానీ ఎక్కువ స్టార్టప్లు లేవు-కాబట్టి ఎన్సి స్టార్టప్లు స్థానిక ప్రతిభావంతుల కోసం సిలికాన్ వ్యాలీలో పోటీ పడటం లేదు. -
ప్రో: ఇది స్టార్టప్ ఫ్రెండ్లీ
ట్రయాంగిల్ కూడా చాలా బిజినెస్ ఫ్రెండ్లీ మరియు వ్యవస్థాపకులకు టాప్ 10 స్థానంలో నిలిచింది. -
ప్రో: హెల్తీ టీమ్ డైనమిక్స్
ఒక సంస్థను ప్రారంభించడం చాలా ఘోరమైన ప్రక్రియ. నా బృందంతో మాట్లాడిన తరువాత, స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులతో సుపరిచితమైన మరియు సహాయక వాతావరణంలో ఉండటం ప్రతి ఒక్కరికీ ఒత్తిడిని నిర్వహించడానికి మరియు సంస్థను ప్రారంభించే సవాళ్లను నావిగేట్ చేయడానికి సహాయపడుతుందని నేను గ్రహించాను. -
కాన్: పరిశ్రమ నైపుణ్యం లేకపోవడం
నేను మెంటర్షిప్ మరియు ఇతర వ్యక్తుల నుండి నేర్చుకోవడంలో భారీ నమ్మకం ఉన్నాను. టెక్ కంపెనీలు ట్రయాంగిల్లో వృద్ధి చెందుతుండగా, చాలావరకు బి 2 బి. ఇంటర్నెట్ వినియోగదారు బ్రాండ్లను అర్థం చేసుకునే పెట్టుబడిదారులు, వ్యవస్థాపకులు మరియు సలహాదారులు (లేదా ఆ ఆట ఆడటానికి ఇష్టపడేవారు) చాలా తక్కువ మరియు మధ్యలో ఉన్నారు. -
కాన్: నేషనల్ మీడియా లేకపోవడం
ఖచ్చితంగా, ఏ రాష్ట్రంలోనైనా ఎవరైనా పత్రికా ప్రకటన పంపవచ్చు లేదా రిపోర్టర్కు ఇమెయిల్ పంపవచ్చు, కాని జాతీయ విలేకరితో భౌతికంగా మార్గాలు దాటిన (మరియు భాగస్వామ్య కనెక్షన్లను కలిగి ఉన్న) ప్రదేశంలో ఉన్నందుకు చెప్పాల్సిన విషయం ఉంది.
దానికి దిగివచ్చినప్పుడు, రెండింటికీ బరువున్న తరువాత, నేను నార్త్ కరోలినాలో ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నాను. ఈ ప్రాంతంలో పరిశ్రమ నైపుణ్యం లేకపోవడం అతిపెద్ద కాన్, మరియు నా జట్టుకు ఇది ఉత్తమమైన ప్రదేశం. నా హృదయ హృదయంలో, ఒక బృందం స్టార్టప్ను చేస్తుంది లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. ప్రతిభావంతులైన, మీ కంపెనీ మిషన్ను విశ్వసించే, చాలా కష్టపడి పనిచేయడానికి ఇష్టపడేవారు, తక్కువ జీతాలు తీసుకునేవారు, స్టార్టప్ జీవితంలో ఎదుగుదలతో బాగా వ్యవహరించేవారు మరియు నిజంగా కలిసి పనిచేయడాన్ని ఇష్టపడే వ్యక్తులను మీరు కనుగొన్నప్పుడు, అది ఒక మాయా మరియు కోలుకోలేని విషయం. నార్త్ కరోలినాలో ఉండడం మా జట్టుకు ఉత్తమమని నేను గ్రహించాను, అందువల్ల అవెలిస్ట్కు ఉత్తమమైనది.
3. నేను కాన్స్ ను అధిగమించే ప్రణాళికతో వచ్చాను
ఒకసారి నేను నా కంపెనీని నార్త్ కరోలినాలో స్థాపించాలని నిర్ణయించుకున్నాను, కాన్స్కు వ్యతిరేకంగా సంస్థను ఎలా బలోపేతం చేయాలో గుర్తించడం నా పని. అప్పటి నుండి, నేను సుదూర నెట్వర్క్ ఎలా నేర్చుకున్నాను. నేను ఫోన్లో చాలా మాట్లాడుతున్నాను, నేను సోషల్ మీడియాలో నిజంగా యాక్టివ్గా ఉన్నాను మరియు నేను టన్నుల బ్లాగులను కొట్టాను. అవును ఇంటర్నెట్!
నేను NYC వంటి నగరాల్లో ఒకేసారి పూర్తి వారాలను బుక్ చేసుకుంటాను, అక్కడ నేను నా రోజులను బ్యాక్-టు-బ్యాక్ సమావేశాలతో లైన్ చేస్తాను. నేను హాజరు కావాలనుకునే సమావేశాలు మరియు సంఘటనలతో నేను సాధారణంగా నా ప్రయాణ వారాలను గడుపుతాను. నేను ప్రయాణించే వ్యక్తులను కలిసినప్పుడు, నేను సన్నిహితంగా ఉంటాను, సంబంధాలను ఏర్పరుచుకుంటాను మరియు నేను నగరంలో ఉన్నప్పుడు ఇతర వ్యక్తులకు నన్ను పరిచయం చేయనివ్వండి. స్టార్టప్ కావడం (చదవండి: పేలవమైనది), నేను అసౌకర్య విమానాలను బుక్ చేయడం ద్వారా మరియు లేఅవుర్లలో పనిని పూర్తి చేయడం ద్వారా ప్రయాణ ఖర్చులను భరిస్తాను. నేను స్నేహితుల మంచాలపై క్రాష్ చేస్తాను మరియు చాలా గ్రానోలా బార్లను తింటాను. ఇది అంత సులభం కాదు, కానీ నేను పని చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నాను.
వ్యవస్థాపకులుగా మేము ప్రతిరోజూ నిర్ణయాలు ఎదుర్కొంటాము-పెద్దవి మరియు చిన్నవి, కఠినమైనవి మరియు తేలికైనవి. చాలా నిర్ణయాలు నలుపు మరియు తెలుపు కాదని కాలక్రమేణా నేను తెలుసుకున్నాను. ఎల్లప్పుడూ “సరైన” నిర్ణయాన్ని ఎంచుకోవడం ద్వారా విజయం రాకపోవచ్చు. విజయానికి రహస్యం మనం తీసుకునే ఏ నిర్ణయానికైనా సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం.
4. నేను ఓపెన్ మైండ్ ఉంచుతున్నాను
ఈ సమయంలో, ఇంటర్నెట్ వినియోగదారు టెక్ హబ్లతో నా సుదూర సంబంధం పనిచేస్తోంది. మా కంపెనీ ఎక్కడ ఉందో నేను సుఖంగా ఉన్నాను మరియు ఈ క్షణంలో ఇది మాకు సరైన నిర్ణయం అని నాకు నమ్మకం ఉంది. వాస్తవాలు మారిన సమయానికి ఒక పాయింట్ వస్తే, నేను కొన్ని తీవ్రమైన పున val పరిశీలనకు సిద్ధంగా ఉన్నాను. అప్పటి వరకు, ఇక్కడ మేము ఉంటాము మరియు తరువాత మేము వెళ్తాము!
మీరు మీ ప్రారంభ స్థానం గురించి నొక్కిచెప్పినట్లయితే, మీ పరిస్థితి యొక్క ప్రత్యేకమైన వాస్తవాల గురించి మీతో నిజాయితీగా ఉండాలని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను. ప్రతి సంస్థ భిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ రోజు మీకు ఉన్న సమాచారాన్ని మీరు ఇవ్వగలిగిన ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోండి మరియు భవిష్యత్తులో మీరు ఎల్లప్పుడూ పున val పరిశీలించవచ్చని తెలుసుకోండి.
