ప్రతి ఒక్కరూ ధృవీకరించగలిగినట్లుగా, యజమానిగా మరియు నాయకుడిగా ఉండటానికి పెద్ద తేడా ఉంది. మరియు మీరు ప్రస్తుతం నిర్వాహకులైతే, మీరు తరువాతి వ్యక్తిగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు-అతను సంతోషంగా గడిపిన రెండవదాని గురించి తన బృందం ఫిర్యాదు చేసే వ్యక్తిగా ఉండటానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. అది జరగడానికి చాలా విభిన్నమైన వ్యూహాలు ఉన్నప్పటికీ, అతి పెద్దది వారపు ఒకరితో ఒకరు సమావేశానికి సమయం కేటాయించడం.
మరియు మరింత ముఖ్యంగా, మీరు దీనిని ఒక సాధారణ సమావేశం కంటే ఎక్కువగా చూడాలి. మీ ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మీకు అవకాశం ఉంది మరియు వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు అక్కడ ఉన్నారని వారికి తెలియజేయండి. కాబట్టి, మీరు దానిని ఎలా సమర్థవంతంగా చేయగలరు?
స్లాక్ వద్ద ఇంజనీర్ అయిన ఎరికా బేకర్ ఇటీవల ఒక ట్విట్టర్ థ్రెడ్ను ప్రారంభించారు, ఇది వారి సమావేశాల కోసం తమ వద్ద ఉన్న ఉత్తమ ప్రశ్నలను పంచుకోవడానికి అన్ని ప్రాంతాల నుండి ఉన్నతాధికారులను ప్రేరేపించింది:
నా స్లాక్ బృందాలలో ఒక నాయకత్వ ఛానెల్ నుండి ప్రాంప్ట్ చేయబడింది: మీరు నిర్వాహకులైతే, 1: 1 లో మీకు ఏ ప్రశ్నలు ముఖ్యమైనవి / ఎల్లప్పుడూ అడగండి?
- ఎరికాజాయ్ (ric ఎరికాజాయ్) అక్టోబర్ 22, 2016
ఇది చూసిన తరువాత మరియు ప్రతిస్పందనలతో ఆకట్టుకున్న తరువాత, ఆమె ఈ ట్వీట్ను ఎందుకు పోస్ట్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారో ఆమెను అడగడానికి నేను చేరుకున్నాను.
"నేను ఈ మధ్యనే నిర్వహణపై చాలా పరిశోధనలు చేస్తున్నాను, సమీప భవిష్యత్తులో నేను నిర్వహణ పాత్రలోకి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను" అని బేకర్ చెప్పారు. "నిర్వహణ శైలులు మరియు నిర్వాహకులు ఒకరితో ఒకరు సంప్రదించే విధానాలు విస్తృతంగా మారుతాయని నేను తెలుసుకున్నాను. ఈ విషయంపై నాకు అభిప్రాయం వచ్చిన వ్యక్తుల సమూహాన్ని విస్తరించాలని అనుకున్నాను. గొప్ప ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు ఎక్కడి నుండైనా రావచ్చు, సరియైనదా? కాబట్టి నేను కనుగొన్నాను, ఎందుకు ట్విట్టర్ను అడగకూడదు మరియు నాకు ఎలాంటి స్పందనలు వస్తాయో చూడకూడదు? ”
నన్ను ఎంతగానో ఆకట్టుకున్నది ఏమిటంటే, ఆమెకు ప్రతిస్పందించిన చాలా మంది ప్రజలు “మీరు ఆ నివేదికను పూర్తి చేశారా?” లేదా “ఆ మెమో ఎలా వస్తోంది?” వంటి ప్రశ్నలను సూచించలేదు. బదులుగా, వారు ఎలా నిర్మించాలో మరియు మెరుగుపరచాలనే దానిపై దృష్టి పెట్టారు మేనేజర్-ఉద్యోగి సంబంధం. వారి ప్రశ్నలు తాదాత్మ్యం, కరుణ మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల పట్ల గౌరవం.
నాకు ఇష్టమైన వాటిలో:
Ric ఎరికాజాయ్ "ఈ వారం మెరుగ్గా ఉండటానికి మీ కోసం మేము ఏమి చేయగలం?" సమస్య పరిష్కారానికి తప్పనిసరిగా కాదు, ఎక్కువ సంభావ్యత కోసం పెట్టుబడి పెట్టాలి.
- బ్రాడ్లీ ఫీల్డ్స్ (rad బ్రాడ్లీ ఫీల్డ్స్) అక్టోబర్ 22, 2016
-ఎరికాజాయ్ నేను ఉండాలని నేను మీ కోసం ఏమి చేయడం లేదు?
- pr☠️tected st ???? tic (otProtectedstatic) అక్టోబర్ 22, 2016
-ఎరికాజాయ్ 1 నుండి 10 వరకు, 1 మైక్రో మేనేజ్డ్, 10 ఫోకస్ లేకపోవడం, మీకు ఎంత దిశ ఉంది, మీరు ఏమి కావాలనుకుంటున్నారు?
- కార్లా ఎల్. మోంటెరోసో (ar కార్లిటాలియానా) అక్టోబర్ 22, 2016
@ ఎరికాజాయ్ "ఈ వారంలో ఏదైనా జరిగిందా, మీరు ప్రాసెస్ చేయడానికి లేదా మాట్లాడటానికి రాలేదు కాని దాని గురించి భావాలు / ఆలోచనలు ఉన్నాయా?"
- చార్లీ (cha_చార్లీవ్) అక్టోబర్ 24, 2016
@EricaJoy fkf మీరు ప్రస్తుతం దేనిపై దృష్టి సారిస్తున్నారు? మీ ఉత్తమ పని చేయడానికి మీకు కావలసినవన్నీ ఉన్నాయా?
- జార్జ్ సుడార్కాఫ్ (ud సుడార్కాఫ్) అక్టోబర్ 22, 2016
ఏ మేనేజర్ అయినా అతని లేదా ఆమె సహోద్యోగులను అడగవలసిన ఉత్తమమైన ప్రశ్నలు ఇవి అని బేకర్ అభిప్రాయపడ్డాడు: “మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ మరియు సాంకేతిక వివరాల గురించి మాట్లాడటం మానేసి, నిజంగా మానవ పరస్పర చర్యలకు వెళ్ళే ప్రదేశం ఒకదానికొకటి అని నేను భావిస్తున్నాను. మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య మరింత అవగాహన మాత్రమే, కానీ ఇద్దరు వ్యక్తుల మధ్య నమ్మకాన్ని కూడా పెంచుతుంది, ఇది మంచి పని సంబంధానికి కీలకం. ఎక్కువ ప్రణాళిక చేయడానికి ఆ సమయాన్ని ఉపయోగించడం వృధా అవకాశంగా అనిపిస్తుంది. ”మరియు ఆమె మేనేజర్ అయినప్పుడు ఖచ్చితంగా ఈ ప్రశ్నలను ఉపయోగిస్తానని ఆమె నాకు భరోసా ఇస్తుంది.
కాబట్టి, తదుపరిసారి మీరు ఒకరితో ఒకరు సమావేశమయ్యేటప్పుడు, “పని విషయాలను” కవర్ చేయవద్దు. వ్యక్తిని తనిఖీ చేయడానికి మరియు వారు ఎలా అనుభూతి చెందుతున్నారో తెలుసుకోవడానికి ఈ విలువైన సమయాన్ని ఉపయోగించండి. ఇది మీ ఉద్యోగికి మంచి మరియు మరింత నమ్మకంగా అనిపించదు, కాని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిరోజూ తమ ఉత్తమమైన పనిని చేస్తున్నారని ఇది హామీ ఇస్తుంది.
