ఇతరులలో ఉత్తమమైన వాటిని బయటకు తీసుకురావడానికి, మీరు “దీన్ని చేయండి!” అని చెప్పలేరు మరియు వెనక్కి వెళ్లి మీ జట్టు పనిని చూడాలని ఆశిస్తారు. ప్రతినిధి బృందం ఒక క్లిష్టమైన నాయకత్వ సాధనంగా ఉండవచ్చు, కానీ చాలా ఉత్తేజకరమైన నాయకులు కేవలం ప్రకటనలు చేయడం మరియు దిశానిర్దేశం చేయడం కంటే ఎక్కువ చేస్తారు. నిర్వాహకులు అడిగే ప్రశ్నలు ఇవి-అవి ఆలోచించదగినవి మరియు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించడానికి, నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి, జవాబుదారీగా ఉండటానికి మరియు చర్య తీసుకోవడానికి ఇతరులను ప్రేరేపిస్తాయి.
అయితే నాయకులు తమను తాము ప్రేరేపించి, నిశ్చితార్థం చేసుకోవడం ఎలా? వారు తమను తాము కొన్ని ముఖ్య ప్రశ్నలను కూడా అడుగుతారు.
నేను తమను తాము తరచుగా అడిగే సవాలు ప్రశ్నలను పంచుకునేందుకు నాయకులను నిమగ్నం చేసే నాలుగు అధిక శక్తిని అడిగాను-మంచి నాయకులుగా ఉండటానికి వారికి సహాయపడే ప్రశ్నలు. వారు చెప్పినది ఇక్కడ ఉంది.
1. “సరైన కారణం కోసం నేను సరైన పని చేస్తున్నానా?”
"కొన్ని సమయాల్లో, కార్యాలయ రాజకీయాలను లేదా బలమైన వ్యక్తిత్వ నిర్ణయాలను అనుమతించడం చాలా సులభం" అని నీల్సన్ కంపెనీలోని మానవ వనరుల ఉపాధ్యక్షుడు ఎంజీ జెల్స్ చెప్పారు, "కాబట్టి నేను నన్ను ప్రశ్నించుకోవాలి, 'నేను సరైన పని చేస్తున్నాను కారణం? ' "
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క నిర్మాణం గురించి నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి చుట్టూ ఒక బృందాన్ని నిర్మించడం సులభం కావచ్చు, వెనుకకు అడుగు పెట్టకుండా, విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించండి మరియు సంస్థ యొక్క పని ప్రవాహానికి ఉత్తమమైన కఠినమైన కానీ మరింత మంచి నిర్ణయం తీసుకోండి. మరియు ఫలితాలు.
ఆమె ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడం ద్వారా, జెల్స్ ఆమె తీసుకునే నిర్ణయం సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరి ప్రయోజనాల కోసం చూసుకోగలదని చెప్పారు. “ఇది పై యొక్క చిన్న భాగం కాకుండా పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడానికి నాకు సహాయపడుతుంది. ఇది స్వల్పకాలిక పరిష్కారానికి వ్యతిరేకంగా దీర్ఘకాలిక ఆలోచనను అనుమతిస్తుంది. ”
మరియు, ఇది జెల్స్కు బలమైన వృత్తిపరమైన ఖ్యాతిని నెలకొల్పడానికి సహాయపడింది. "నేను ఈ విధంగా పనిచేయడం ద్వారా విశ్వసనీయతను పొందగలిగాను మరియు మిగతా సమూహాలకు భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని అందించే వ్యక్తిగా పేరు పొందాను."
2. "నేను నా బృందంతో తగినంత సమయం గడుపుతున్నానా?"
"నా అమ్మకాల కెరీర్ ప్రారంభంలో నేను ఎలా నడిపిస్తాను అనేదానికి ఫీల్డ్ ఉనికిని నిర్మించారు" అని ఇంటర్నేషనల్, మొండెలాజ్ యొక్క నాబిస్కో బ్రాండ్ కోసం పసిఫిక్ కోస్ట్ రీజియన్ రీజియన్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ కెవిన్ ఆర్కినాక్స్ చెప్పారు. "ఒక నాయకుడు తన బృందంతో సమావేశాలలో మాత్రమే కాకుండా, వారి మట్టిగడ్డపై కూడా ఉండాలని నేను ఎప్పుడూ భావించాను, వారు ఏమి చేస్తున్నారో చూడటం, గమనించి ప్రశ్నలు అడగడం."
జట్టు సభ్యులతో ముఖాముఖి సమయం ఆర్కినాక్స్ తన ప్రజలు ఏమి పని చేస్తున్నారో, వారికి ఏది ముఖ్యమైనది, వారిని ప్రేరేపించేది మరియు వారు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను దూరం నుండి నడిపించకుండా చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఇక్కడ ప్లే వద్ద ఫీడ్బ్యాక్ లూప్ ఉంది.
"మీరు ప్రజలను అభివృద్ధి చేయటానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటే వారితో గడపడానికి ప్రత్యామ్నాయం లేదు" అని ఆర్కినాక్స్ చెప్పారు. "మీరు మీ బృందంతో ఎక్కువ సమయం గడపలేరు."
3. "ప్రజలు నా నుండి దూరంగా నడిచినప్పుడు, సంభావ్యత సక్రియం చేయబడిందా?"
వెరస్ గ్లోబల్ యొక్క CEO మరియు ప్రెసిడెంట్ క్రెయిగ్ రాస్ ఇలా అంటాడు, "మనమందరం మనల్ని మనం ప్రశ్నించుకోవలసిన ప్రశ్న ఏమిటంటే, 'ప్రజలు నా నుండి దూరంగా నడిచినప్పుడు, సంభావ్యత సక్రియం చేయబడిందా?'
పి అండ్ జి, ఎట్నా, నెస్లే, మరియు ఫోర్డ్ వంటి సంస్థలలో అగ్ర నాయకులకు శిక్షణ ఇచ్చిన మరియు శిక్షణ ఇచ్చిన రాస్, నాయకులుగా, "మా సవాలు ఇతరులను సక్రియం చేయడమే తప్ప, వారిని పరిమితం చేయడం లేదా పరిమితం చేయడం కాదు" అని అభిప్రాయపడ్డారు.
అతని లేదా ఆమె బృందాన్ని పరిమితం చేయడం ద్వారా నిర్వహించే యజమాని కోసం పనిచేసే దురదృష్టం మీకు ఉండవచ్చు. ఈ రకమైన బాస్ కోసం ఒక పేరు ఉంది: మైక్రో మేనేజర్. అతని లేదా ఆమె పదజాలం “మీరు చేయలేరు, ” “మీరు తప్పక చేస్తారని నేను అనుకోను, ” లేదా “అలా చేయవద్దు” అని ప్రారంభమయ్యే పదబంధాలతో నిండి ఉంది. ఉద్యోగులు ఈ సంభాషణల నుండి తక్కువ మరియు ఉత్పాదకత లేని అనుభూతిని కలిగి ఉంటారు.
మీరు ఆ నిర్వాహకులలో ఒకరు కాదని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇక్కడ ఒక మార్గం ఉంది: ప్రతి వ్యక్తి సంభాషణను ఆ వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మకత, విశ్వాసం మరియు వేగాన్ని అన్లాక్ చేసే అవకాశంగా ఆమెను బాగా పని చేయడం, ఆమె నేర్చుకున్నది మరియు ఆమె ఎలా కోరుకుంటున్నారో అడగడం ద్వారా సంప్రదించండి. Excel.
ప్రతి పరస్పర చర్య-అది తోటివారితో, ఉన్నతాధికారులతో లేదా సబార్డినేట్లతో అయినా-ఇతరులను మరింతగా ఉండటానికి సవాలు చేసే అవకాశంగా ఉంటుంది మరియు చివరికి మరింత సాధించవచ్చు .
4. "ఎవరు నన్ను భర్తీ చేస్తారు, మరియు అతను లేదా ఆమె సిద్ధంగా ఉన్నారా?"
"నా కెరీర్లో విజయవంతం కావడానికి మంచి మార్గం నా సొంత ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవడం మరియు ధరించడం అని నాకు చెప్పారు" అని గోలిన్తో రియల్ టైమ్ స్ట్రాటజీ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ స్టెఫానీ మాథ్యూస్ చెప్పారు. "అంటే నా జట్టు సభ్యులను వారి ఉద్యోగ వివరణకు మించి విస్తరించాలని సవాలు చేయడం."
ఆమె తనను తాను సులభంగా చేయగలిగే పనిని మాథ్యూస్ చూసినప్పుడు, “నన్ను ఎవరు భర్తీ చేస్తారు, మరియు అతను లేదా ఆమె సిద్ధంగా ఉన్నారా?” అని ఆమె తనను తాను ప్రశ్నించుకుంటుంది. ఇది ఆమెకు విరామం ఇవ్వడానికి, ప్రతిబింబించడానికి మరియు ఆమె జట్టులో ఎవరైనా పాల్గొనాలా అని ఆలోచించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది పని, తనను తాను చేయకుండా.
"నేను తక్కువ మార్పులతో వేగంగా చేయగలను, కాని అలా చేయడం ద్వారా, నా బృందం ఏమీ పొందలేదు" అని ఆమె చెప్పింది. "ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క వారి వివరణ నేను చేసినదానికంటే భిన్నమైనది మరియు మంచిది అయినప్పుడు నేను కూడా సంతోషంగా ఆశ్చర్యపోయాను."
జాగ్రత్త వహించండి: వారసులను వస్త్రధారణ చేయడం దీర్ఘకాలిక నిబద్ధత-మీరు తక్షణ తృప్తి కోసం చూస్తున్నారా అని అడగడానికి ప్రశ్న కాదు! "స్వల్పకాలికంలో, ఈ ప్రశ్న అడగడం వల్ల పనులు మందగించవచ్చు, కాని దీర్ఘకాలిక ఫలితాలు శక్తివంతమైనవి." వాస్తవానికి, ఇతరులను శక్తివంతం చేయడం మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడం మాథ్యూస్ను తన కెరీర్లో ఎదగడానికి మరియు ఆమెను విడిపించడానికి అనుమతించింది. కొత్త మరియు ఉత్తేజకరమైన ప్రాజెక్టులను చేపట్టడానికి.
ఈ నాలుగు ప్రశ్నలను మీరే అడగడం ద్వారా, మీరు సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, మీ బృందం ఏమి టిక్ చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు, ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోవచ్చు మరియు మిమ్మల్ని విజయవంతం చేయడానికి ఇతర నాయకులను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
