ఒక ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ యొక్క బాధ్యత వహించడం వలన మీ కెరీర్ను కొత్త ఎత్తులకు చేరుతుంది, పురోగతికి తలుపులు తెరవవచ్చు మరియు మీ ప్రత్యేకమైన ప్రతిభను మరియు బహుమతులను వెలుగులోకి తెస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ లేదా పని సరిగ్గా జరగకపోతే, వెలుగులోకి రావడం అంత మంచి విషయం కాదు. యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉండటం అసమానమైన అవకాశం నుండి ఒక పీడకలగా మారుతుంది. ఎందుకు? ఎందుకంటే వారు మరింత నిర్వహణ బాధ్యత కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారని చూపించడానికి వారి ఉత్సాహంతో, కొత్త ప్రాజెక్ట్ యజమానులు కొన్నిసార్లు తమ యజమాని లేదా ముఖ్య వాటాదారులకు విజయం ఎలా ఉంటుందో స్పష్టం చేయకుండా పనిలోకి దూకుతారు. ఇది చాలా "చేయగల" ఆశావాదం, ఇది వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయకుండా నిరోధిస్తుంది.
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడానికి ముందు, స్మార్ట్ వ్యక్తులు ఈ ప్రశ్నలను విజయవంతంగా సొంతం చేసుకోగలరని నిర్ధారించుకోండి.
1. ఈ ప్రాజెక్ట్ నా రెగ్యులర్ టాస్క్లకు బదులుగా (లేదా అదనంగా) ఉందా?
పెద్ద తేడా ఉంది. “బదులుగా” అంటే ఈ ప్రాజెక్ట్ను మీ ప్రాధాన్యత జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉంచాలని మేనేజ్మెంట్ కోరుకుంటుంది. “అదనంగా” అంటే మీరు పూర్తి చేయాల్సిన అన్నిటికీ ఇది చాలా ముఖ్యమైనది మరియు మీరు మీ మిగిలిన పనిని పూర్తిగా నిర్లక్ష్యం చేస్తున్నారని మీ యజమాని కనుగొంటే మీరు పాయింట్లను కోల్పోతారు.
వాస్తవానికి, మీ రెగ్యులర్ బాధ్యతలతో పాటు ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి మీరు కష్టపడకుండా సిగ్గుపడాలని దీని అర్థం కాదు, కానీ ఈ రకమైన పనులను తరచుగా చాలా అదనపు పని అని అర్థం. మీరు దాని కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు మిగతా వాటి నుండి మీరు ఎంత సమయం తీసుకుంటారనే దానిపై కొన్ని వాస్తవిక పరిమితులను సెట్ చేయండి.
2. నేను దీనిపై పాయింట్ నడుపుతున్నానా?
మీరు ప్రపంచాన్ని పరిపాలించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు ఈ ప్రాజెక్టుకు నాయకత్వం వహిస్తున్నారని మరియు విజయవంతం కావడానికి మరియు సమయానికి బట్వాడా చేయడానికి సంబంధిత, స్వతంత్ర నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం మీకు ఉందని మీరు ధృవీకరించాలి.
పాత నిర్వహణ ట్రూయిజం ఉంది, “అధికారం లేని యాజమాన్యం ఒక ఫాంటసీ.” ప్రతి ఒక్క నిర్ణయం తీసుకునే ముందు మీరు మీ యజమానితో తనిఖీ చేయవలసి వస్తే మీరు దేనినీ సొంతం చేసుకోలేరు. ఈ అదనపు దశ ప్రాజెక్టులకు చాలా సమయం పడుతుంది, మరియు కొన్నిసార్లు పూర్తి చేయడాన్ని పూర్తిగా నిలిపివేస్తుంది.
కాబట్టి, మీ యజమానిని చాలా మాటలలో చెప్పమని అడగండి, వాస్తవానికి ఇది మీ ప్రాజెక్ట్ - మరియు దాని అర్థం ఏమిటో మీ ఇద్దరికీ ఒకే అవగాహన ఉంది.
3. నేను ఏ వనరులను పొందగలను?
మీకు ఎంత స్వేచ్ఛ మరియు మద్దతు ఉందో మంచి అవగాహన పొందడానికి, వనరుల గురించి అడగండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇవన్నీ కలిసి రావడానికి మీకు వ్యక్తులు, నిధులు, సామగ్రి మరియు సాంకేతికత అవసరం.
కాబట్టి, మీరు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన జాబితాను తయారు చేసి, మీ యజమానితో పంచుకోండి. మీ చర్చల టోపీని ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, ఎందుకంటే విభాగం యొక్క ప్రతి వనరుకు ప్రాప్యత ఆశించడం అవాస్తవం.
మీ పర్యవేక్షకుడి పని ఏమిటంటే, సాధ్యమైనంత తక్కువ ఖర్చు మరియు వనరుల క్షీణత కోసం పని సాధించబడుతుందని చూడటం. మీరు విజయవంతం కావడానికి సరిగ్గా ఏమి అడగడమే మీ పని.
4. ముఖ్యమైనది ఏమిటి: బడ్జెట్, సమయం లేదా తుది ఉత్పత్తి?
ఇంటి పునర్నిర్మాణం కొన్ని పెద్ద, fore హించని నిర్మాణ సమస్య ఉందని తేలింది. అప్పుడు, హోస్ట్ గృహయజమానులకు అదనపు $ 5, 000 ఉందా అని అడుగుతుంది, వారు పెయింటింగ్ అంతా స్వయంగా చేయటానికి ఇష్టపడితే, లేదా నిర్మాణం సమయానికి పూర్తి కావడానికి వారు బాత్రూమ్ రెనోను జాబితా నుండి తీసివేస్తే మరియు బడ్జెట్.
మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను నడిపిస్తున్నప్పుడు ఇలాంటిదే జరుగుతుంది. మీరు వెళ్ళిన తర్వాత మీకు ఎక్కువ సమయం లేదా ఎక్కువ డబ్బు అవసరమని మీరు గ్రహిస్తారు, మరియు ఆ విషయాలు లేకుండా తుది ఉత్పత్తి మీరు ఆశించిన ప్రతిదీ కాదు. ఏదైనా ఇవ్వాల్సి వచ్చినప్పుడు ఏమి వదలగలదో మీరు ఇప్పటికే అడిగినందున, మీరు మీ మేనేజర్ (లేదా సంస్థ యొక్క) ప్రాధాన్యతలతో సరిపడే నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
గుర్తుంచుకోండి, ఈ మూడు విషయాలపై (ధర, షెడ్యూల్ మరియు నాణ్యత) ఒకేసారి గరిష్టంగా అందించడం చాలా అరుదు. “QQTR” అనే ఎక్రోనిం ఉపయోగించి మీ యజమాని వాస్తవిక అంచనాలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడండి. ఇది నాణ్యతను సూచిస్తుంది (ఎంత మంచిది?); పరిమాణం (ఎంత?); సమయం (ఎప్పుడు)?; మరియు వనరులు (ఎంత డబ్బు?).
మీ యజమాని ఇలా చెప్పవచ్చు, "ఇది జరిగేలా చేయండి: బడ్జెట్ ఏమిటో నేను పట్టించుకోను." "మీకు కావలసినదంతా ఖర్చు చేయండి!" అని అర్ధం చేసుకోవద్దని నేను గట్టిగా సూచిస్తున్నాను. మీ మేనేజర్ పట్టించుకుంటాడు, కానీ మీ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు అతనికి తెలియకపోవచ్చు.
చివరగా, స్మార్ట్ వ్యక్తులు యాజమాన్యం నాయకత్వంలో ఒక వ్యాయామం అని గుర్తుంచుకుంటారు. కాబట్టి ఈ ప్రాజెక్ట్ ప్రజలతో సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారు పని చేయడానికి మరియు అనుసరించడానికి గొప్ప నాయకుడని చూపించడానికి వారు గుర్తుంచుకుంటారు.
