మీరు మంచి ఉద్దేశ్యాలతో నిర్వాహకులైతే, మీరు మీ బృందం చేత సరిగ్గా చేయాలనుకుంటున్నారు (టైటిల్ను ఇష్టపడే భయంకరమైన ఉన్నతాధికారుల మాదిరిగా కాకుండా, మేనేజింగ్ యొక్క వాస్తవ పనిలో పెట్టడానికి ఆసక్తి చూపరు). కానీ కొన్నిసార్లు, యజమానిగా ఉండటం వలన మీరు బేబీ సిటర్ అని మీకు అనిపించవచ్చు మరియు మీ ఉద్యోగులు మీరు సజీవంగా మరియు సంతోషంగా ఉండటానికి అవసరమైన వ్యక్తులు.
మరియు ఆ భావన అర్ధమే. రోజుకు ఎనిమిది నుండి తొమ్మిది గంటలు, మీరు వాటికి “బాధ్యత” కలిగి ఉంటారు. మీరు నియమాలను రూపొందించండి. వారు నిబంధనలకు వ్యతిరేకంగా వెనక్కి నెట్టారు. మంచి ప్రవర్తనకు మీరు వారికి ప్రతిఫలమిస్తారు. మరియు వారు చెడుగా ప్రవర్తించినప్పుడు, మరొకరు సమస్యను పరిష్కరిస్తారని మీరు ఆశిస్తున్నాము…
మరియు ఆ చివరి ఉదాహరణ ఈ వ్యాసం ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది. నిశ్చితార్థం చేసుకున్న నిర్వాహకుడిగా ఉండటం మంచిది, మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు పిల్లలు కాదు మరియు మీరు వారి దాది కాదు.
కాబట్టి మీరు మీ బృందాన్ని నిర్వహిస్తున్నారా లేదా బేబీ చేస్తున్నారా అని ఎలా నిర్ణయిస్తారు?
ఇక్కడ చూడటానికి మూడు సంకేతాలు ఉన్నాయి:
1. ఒక బేబీ సిటర్ వారి బృందాన్ని వారు ఏదైనా విచ్ఛిన్నం చేయనంత కాలం వారు కోరుకున్నది చేయటానికి అనుమతిస్తుంది
మీరు "కూల్ బాస్" గా పరిగణించబడవచ్చు, కాని ఇష్టపడటం మరియు గౌరవించబడటం మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది.
మధ్యస్థమైన పనిని తనిఖీ చేయకుండా, మీ బృందాన్ని ఆలస్యంగా లేదా సిద్ధం చేయకుండా చూపించడానికి లేదా ప్రశ్నార్థకమైన ప్రవర్తనను విస్మరించడానికి మిమ్మల్ని మీరు కనుగొంటే, మీరు మీ బృందాన్ని బేబీ చేస్తున్నారు.
మేనేజర్ స్పష్టమైన అంచనాలను సెట్ చేస్తుంది
కొన్నిసార్లు మీరు చెడ్డ వ్యక్తిగా ఉండాలి. వ్యక్తిగత ఉద్యోగులుగా మీ జట్టు అవసరాలను మీరు అర్థం చేసుకోవలసిన విధంగానే, వారు మీ మేనేజర్గా అర్థం చేసుకోవాలి. దీని అర్థం వారు నిర్వహించాలని మీరు ఆశించే దాని గురించి మరియు మీరు పాల్గొనాలని ఆశించినప్పుడు స్పష్టంగా ఉండటం.
ఒక జట్టు సభ్యుడు మీ స్వంతంగా నిర్వహించగలిగే సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం మీ దృష్టికి తీసుకువస్తుంటే, వారికి తెలియజేయండి. మీ ఇన్పుట్ అవసరమయ్యే సంభాషణల లూప్ నుండి వారు మిమ్మల్ని వదిలివేస్తుంటే, వారికి కూడా తెలియజేయండి.
మీరు ఇక్కడ థీమ్ చూశారా?
ప్రజలు మీ మనస్సును చదవగలరని అనుకోవడం ఎప్పుడూ మంచిది కాదు. ఇంకా అధ్వాన్నంగా, విషయాలు భిన్నంగా నిర్వహించాల్సినప్పుడు మీరు వ్యక్తపరచకపోతే మీరు కలత చెందలేరు.
మీరు చేయవలసినవి లేదా చేయకూడని వాటి యొక్క రన్నింగ్ జాబితాను సృష్టించాల్సిన అవసరం లేదని ఇది కాదు (ఎందుకంటే అప్పుడు మీరు మీ శీర్షికకు “కండెన్సెండింగ్ మైక్రోమనేజర్” ను జోడించవచ్చు). బదులుగా, అంచనాలను తట్టుకుని, వీలైనంత త్వరగా వాటిని సెట్ చేయండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ మొదటి నుండి ఒకే పేజీలో ఉంటారు.
2. ఒక బేబీ సిటర్ అన్ని సంఘర్షణలను సాధ్యమైనంత వేగంగా పరిష్కరించాలని కోరుకుంటాడు
బేబీ సిటర్ అనే చెప్పడానికి మీ బృందం వెనుక సమస్యలను వెంటనే పరిష్కరించడానికి నడుస్తుంది-మీరు పిల్లలతో ఉన్నట్లే, పడిపోయినప్పుడు వాటిని తీయడం లేదా వారు ఏడుపు ప్రారంభించినప్పుడు వారిని ఓదార్చడం.
గందరగోళాలను మీరే చూసుకోవడం ద్వారా మీరు మీ ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తున్నారని మీరు అనుకోవచ్చు - కాని ఇది నిజంగా వారిని (మరియు మీరు) బాధపెడుతుంది.
ఒక మేనేజర్ అడుగుతాడు, “మీ ప్రణాళిక ఏమిటి?”
ఇది ఉద్యోగి సమస్యకు పరిష్కారంతో దూకడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు.
ఈ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా మీరు మీ సమయాన్ని మరియు శక్తిని ఆదా చేసుకోవచ్చు (మరియు మీ ఉద్యోగులను మరింత చురుకుగా చేసుకోండి): “కాబట్టి, మీ ప్రణాళిక ఏమిటి?”
మీ బృందానికి వారి స్వంత విభేదాలను పరిష్కరించడానికి అవకాశం ఇవ్వండి మరియు స్వతంత్రంగా సమాధానాలు ఇవ్వండి. మీకు తక్కువ అనుభవం ఉన్న ఉద్యోగులు ఉంటే, మీరు ఏమి చేయాలని అనుకుంటున్నారో నిర్దేశించకుండా సమస్య పరిష్కార ప్రక్రియ ద్వారా వారికి మార్గనిర్దేశం చేయండి.
ఈ సరళమైన ప్రశ్న అడగడం సంభాషణను ప్రారంభిస్తుంది, తద్వారా మీ ఉద్యోగి తల ఎక్కడ ఉందో చూడవచ్చు. అప్పుడు, మీరు మరింత సమాచారం పొందవచ్చు లేదా అవసరమైన విధంగా అభిప్రాయాన్ని జోడించవచ్చు.
3. బేబీ సిటర్ మాత్రమే మంచి ప్రశంసలు ఇస్తుంది
సానుకూల స్పందన ఇవ్వడం ఎవరికి ఇష్టం లేదు? అయినప్పటికీ, ఫ్రీబీస్ వంటి ప్రశంసలను ఇవ్వడం మీ ఉద్యోగులకు వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించడానికి అవకాశం ఇవ్వదు.
వాస్తవానికి, ఇది జట్టు సభ్యులకు వారు ఎటువంటి తప్పు చేయలేరనే తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వగలదు మరియు దానిని సురక్షితంగా ఆడటానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది-ప్రశంసలు రాకుండా ఉండటానికి-రిస్క్ తీసుకోకుండా. మీ బృందం వెనుకభాగంలో ఉన్న ప్యాట్లపై ఆధారపడటం ప్రారంభిస్తుంది మరియు కఠినమైన విషయాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి మీపై ఆధారపడుతుంది.
మేనేజర్ జవాబుదారీతనం ప్రోత్సహిస్తుంది
మీ బృందాన్ని స్వతంత్రంగా ఉండటానికి ప్రోత్సహించడానికి ఉత్తమ మార్గం వారికి స్వతంత్రంగా వ్యవహరించే అధికారాన్ని ఇవ్వడం. మీరు వారిని నియమించుకున్న వాటిని చేయడానికి వారి వృత్తిపరమైన అనుభవాన్ని ఉపయోగించాలని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని ఇది చూపిస్తుంది.
ఒక మంచి మేనేజర్ వారి ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్య సమితిని మరియు బలాన్ని వారికి అప్పగించడం ద్వారా మరియు వారి సరిహద్దులను విస్తరించడానికి అవకాశాలను ఇవ్వడం ద్వారా మెరుగుపరుస్తాడు. మరియు, ఒక ఉద్యోగి గందరగోళంలో ఉన్నప్పుడు, దాన్ని పరిష్కరించడానికి పనిచేసేటప్పుడు మంచి మేనేజర్ వారికి మద్దతు ఇస్తాడు.
గుర్తుంచుకోవలసిన విషయం ఏమిటంటే, మీరు స్థిరమైన ప్రాతిపదికన కొనసాగుతున్న అభిప్రాయాన్ని-నిర్మాణాత్మక మరియు సానుకూలంగా అందించారని నిర్ధారించుకోండి. ఈ విధంగా మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు వారి పురోగతిని చర్చించడానికి మరియు వారి తప్పుల నుండి తెలుసుకోవడానికి ఎల్లప్పుడూ అవకాశం ఉంది.
మీరు మీ బృందాన్ని విశ్వసించి, వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని వారికి ఇస్తే, చివరికి వారు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశం ఉంటుంది your మరియు మీ సహాయం లేకుండా. వారు మిమ్మల్ని నాయకుడిగా గౌరవిస్తారు, మరియు మీరు వారి రెక్కలను విస్తరించడానికి మరియు వారి కెరీర్ల యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తారు.
