మీ ఉద్యోగులు తమ పని యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవాలనుకుంటున్నారని, కానీ వారికి ఆ శక్తి లేదని భావిస్తున్నారని ఎప్పుడైనా విన్నారా? బాధ్యతలు స్వీకరించడానికి లేదా త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీ బృందం విముఖత చూపడం వల్ల మీరు నిరాశ చెందుతున్నారా?
అలా అయితే, మీరు ఒంటరిగా లేరు. వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతి, ఇక్కడ ఉద్యోగులు తగిన నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వేచ్ఛ మరియు యాజమాన్యాన్ని తీసుకునే ధైర్యం కలిగి ఉంటారు, ఇది విజయవంతమైన పని వాతావరణం యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన, అత్యంత కావలసిన మరియు కనీసం అర్థం చేసుకోబడిన లక్షణం.
వాస్తవం ఏమిటంటే, జవాబుదారీతనం అనేది మనం తరచుగా తప్పనిసరి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాము, కానీ ఇది ఒక ప్రక్రియ లేదా సాధనం కాదు. మీరు ఒకరిని జవాబుదారీగా ఉండమని బలవంతం చేయలేరు-మీరు గణితంలో ఒకరిని సరదాగా లేదా మంచిగా చేయలేరు. కానీ మీరు చేయగలిగేది ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులను విజయవంతం చేయగలగడం మరియు వారు చేయాల్సిన పనిని నెరవేర్చడానికి అవసరమైన సాధనాలను ఇవ్వడం. మీరు దీన్ని చేసినప్పుడు, వారు సహజంగానే వారికి మరియు సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూర్చే యాజమాన్య మనస్తత్వాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు.
మీ బృందంలో వ్యక్తిగత బాధ్యతను ప్రేరేపించడానికి ఇక్కడ మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి.
పిల్లల నుండి నేర్చుకోండి
అన్ని నియమాలను రూపొందించడానికి పిల్లలు బాధ్యత వహించే పాఠశాలను మీరు Can హించగలరా? వారు చదివిన వాటిని, వారు చదివినప్పుడు, మరియు ఎంతకాలం ఎంచుకోవాలి మరియు వారు తమ పాఠశాలను ప్రభావితం చేసే అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. మీరు గందరగోళాన్ని చిత్రీకరిస్తున్నారా? న్యూయార్క్లోని బ్రూక్లిన్లోని బ్రూక్లిన్ ఫ్రీ స్కూల్ ఈ ప్రజాస్వామ్య సూత్రంపై సృష్టించబడింది మరియు ఇది పనిచేస్తోంది.
వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనం యొక్క ఉన్నత స్థాయిని పాఠశాల ఎలా సాధించింది? ఇది తప్పనిసరి వారపు సమావేశాలను డెమోక్రటిక్ మీటింగ్ అని పిలుస్తుంది, ఇక్కడ విద్యార్థులు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు, కొత్త నియమాలను ప్రతిపాదిస్తారు మరియు విధానాలను నిర్దేశిస్తారు. అన్ని స్వరాలను వినవచ్చు మరియు అన్నీ సమానంగా లెక్కించబడతాయి-చిన్న పిల్లలకు సిబ్బందికి సమానమైన ఓటు ఉంటుంది. ఇది ముగిసినప్పుడు, విద్యార్థులు తమ స్వరాలు పాఠశాలపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతాయని తెలిసినప్పుడు, సంస్థ యొక్క విజయం తమ సొంత విజయమని వారు భావిస్తారు.
ఈ నమూనాను కార్యాలయానికి అనువదించడానికి, ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని మరియు జట్టు ప్రాజెక్టులు మరియు లక్ష్యాలపై ఇన్పుట్ అడగండి. సంస్థను ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలపై వారి అభిప్రాయాలను ప్రోత్సహించండి. మీ ఉద్యోగులకు స్వరం ఇవ్వండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ జట్టు విజయానికి దోహదపడే సందర్భాన్ని పంచుకుంటారు. వాస్తవానికి, మీరు ప్రతిసారీ ప్రతిఒక్కరి అభిప్రాయం ప్రకారం పనిచేయలేరు, కానీ ప్రజలు విన్నట్లు అనిపించినప్పుడు, ఇది సంబంధాలను సుసంపన్నం చేయడం, సహకారాన్ని పెంపొందించడం మరియు నిశ్చితార్థం పెంచడం వైపు చాలా దూరం వెళ్తుంది.
సరైన మార్గాన్ని అప్పగించండి
తరచుగా, ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకోరు లేదా పని యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోరు ఎందుకంటే వారు తప్పక ఖచ్చితంగా తెలియదు. వారు మీతో చెక్ ఇన్ చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లు వారు భావిస్తారు - లేదా మీరు అంగీకరించని నిర్ణయం తీసుకోవటానికి వారు భయపడతారు.
మీరు సమర్థవంతంగా అప్పగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా మీరు ఈ సమస్యను పరిష్కరించవచ్చు. ప్రతినిధులు కేవలం ప్రాజెక్టులను కేటాయించడం కంటే ఎక్కువ-ఇది నిర్ణయం తీసుకునే శక్తి ఎక్కడ ఉందో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు మీ ఉద్యోగులు తమ ఫలితాలకు బాధ్యత వహించగలిగేలా ఉంచడం.
ఫియర్స్ వద్ద, మేము ఒక నిర్ణయం చెట్టు యొక్క సారూప్యతను ఉపయోగిస్తాము. ఒక పని లేదా ప్రాజెక్ట్లో పనిచేసేటప్పుడు, ఎవరైనా నాలుగు వేర్వేరు స్థాయిలలో ఒక బాధ్యతను అప్పగించవచ్చు: రూట్, ట్రంక్, బ్రాంచ్ మరియు లీఫ్. ప్రతి స్థాయికి ఆ ప్రాజెక్ట్ కోసం వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సంబంధించి నాయకుడు మీతో ఎలా వ్యవహరించాలో స్పష్టమైన నిర్వచనం ఉంది. ఉదాహరణకు, ఎవరైనా ఆకు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ఎవరితోనైనా తనిఖీ చేయవలసిన అవసరం లేదు, అయితే ట్రంక్ నిర్ణయం ఉద్యోగులు ముందుకు వెళ్ళే ముందు నాయకుడితో తనిఖీ చేసినంత కాలం నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
ఈ రకమైన ప్రతినిధి బృందం గుండె యొక్క మందమైన కోసం కాదు. మీ అంచనాలను మీ చుట్టూ ఉన్నవారికి తెలియజేయడానికి మీ వైపు చాలా సమయం మరియు శక్తి అవసరం. కానీ చివరికి, ఇది భయంతో స్తంభించని యాజమాన్యం యొక్క వాతావరణాన్ని ఇస్తుంది.
ఒక ప్రణాళిక కలిగి
అదేవిధంగా, జవాబుదారీ సంస్కృతిని పెంపొందించడం అంటే ప్రతి ఒక్కరికి ముఖ్య లక్ష్యాల గురించి స్పష్టమైన అవగాహన ఉంటుంది. మరియు మీరు తప్పనిసరిగా ఆ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవాలని దీని అర్థం కాదు-మీ ఉద్యోగులను ఈ ప్రక్రియలో తీసుకురండి. మొత్తంగా మీ బృందం కోసం రోడ్మ్యాప్ను సెట్ చేయండి, ఆపై ప్రతి జట్టు సభ్యుడిని అడగండి, “మా జట్టు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మీ పనితీరు లక్ష్యాలు ఈ త్రైమాసికంలో ఎలా ఉండాలి అని మీరు అనుకుంటున్నారు?” మరియు, “రాబోయే మూడు నెలల్లో మీరు ఏ ఫలితాలను ఇస్తారు మరియు ఎలా వారు పూర్తి చేస్తున్నారని నాకు తెలుసా? "
కంపెనీ మరియు బృందం ఎక్కడికి వెళుతుందో దృష్టిలో మీ బృందాన్ని సమలేఖనం చేయండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె చిత్రంలో ఎక్కడ సరిపోతుందో చూస్తారని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగులు మానసికంగా నిమగ్నమైతే తప్ప ఏదో సాధించవలసి వస్తుంది.
అక్కడే మీ స్వంత జవాబుదారీతనం వస్తుంది. నాయకుడిగా, మీ ఉద్యోగులు వారు చేస్తున్న పనులలో పెట్టుబడి పెట్టారని మరియు విస్తృత జట్టు లక్ష్యాలతో నిమగ్నమై ఉన్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. మీ ఉద్యోగులు విజయవంతం కావడానికి మరియు ఎదగడానికి మీ స్వంత శక్తితో మీరు ప్రతిదీ చేస్తే, వారు సాధించిన దాని గురించి మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు.
