నేను ఉద్యోగ అన్వేషకుడిగా ఉన్నప్పుడు, ఇంటర్వ్యూలకు భయపడ్డాను. ట్రిక్ ప్రశ్నలు, బ్రెయిన్టీజర్స్ మరియు అన్నింటికంటే నేను expected హించిన ప్రశ్నలను నేను అసహ్యించుకున్నాను, కాని ఎలా సమాధానం చెప్పాలో ఇంకా గుర్తించలేకపోయాను (“మీ అతిపెద్ద బలహీనత ఏమిటి?” నా మరణం.)
నేను మేనేజర్గా మారినప్పుడు మరియు నా బృందం కోసం వ్యక్తులను ఇంటర్వ్యూ చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, నేను అదే గమ్మత్తైన మరియు పనికిరాని ప్రశ్నలను అడుగుతున్నాను-ఎందుకంటే నాకు తెలుసు. మరియు అది నా నియామక నిర్ణయాలు చాలా కఠినంగా చేసింది; అన్నీ చెప్పి పూర్తి చేసిన తర్వాత, ప్రతి అభ్యర్థి పాత్రకు మంచి ఫిట్ కాదా అని నాకు తెలియదు.
మీరు మొదటిసారి ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు అయితే, దాన్ని రెక్కలు పెట్టకండి. అడగడానికి మీకు సరైన ప్రశ్నలు తెలిస్తే, దరఖాస్తుదారు మీ బృందానికి మంచి అదనంగా ఉంటారా అని మీరు నిజంగా అంచనా వేయగలరు. మరియు అది ఖరీదైన నియామక తప్పిదాల నుండి మిమ్మల్ని రక్షించడమే కాదు, ఉత్తమమైన వాటిలో ఉత్తమమైన వారిని నియమించుకోవడంలో కూడా ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
కాబట్టి, నా తప్పుల నుండి నేర్చుకోండి: ఇక్కడ నేను అడిగే మూడు రకాల ప్రశ్నలు ఉన్నాయి మరియు వాటిని మరింత ప్రభావవంతంగా మార్చడానికి నేను ఎలా నేర్చుకున్నాను.
1. మీకు ఇప్పటికే సమాధానాలు తెలిసిన ప్రశ్నలు
నేను నా మొదటి కార్పొరేట్ ఉద్యోగాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ఇంటర్వ్యూ గైడ్ను అందించింది, అది కొద్దిగా, బాగా, లేదు. వాస్తవానికి, అది అందించిన ఏకైక సూచనలు అభ్యర్థి తన వృత్తిపరమైన అనుభవాన్ని ఉద్యోగాల వారీగా వివరించమని కోరడం. ఆ తరువాత, అభ్యర్థులను వారి విద్యా నేపథ్యం-వారు హాజరైన పాఠశాల, వారు తీసుకున్న తరగతులు మరియు వారు నిర్ణయించిన మేజర్ గురించి అడగాలని సూచించింది.
అంతిమంగా, అభ్యర్థులు నేను ఇప్పటికే నా చేతుల్లో ఉన్న సమాచారాన్ని పునరావృతం చేయడాన్ని వినడానికి గైడ్ నన్ను అనుమతించారు-వారి పున ume ప్రారంభం. నేను వారి నేపథ్యం గురించి ఇప్పటికే తెలుసుకుంటే, నేను చాలా విలువైన 30 నిమిషాల ఇంటర్వ్యూను ఎందుకు గడుపుతాను?
వాస్తవానికి, దరఖాస్తుదారు యొక్క పున ume ప్రారంభంలో రంధ్రాలు ఉంటే నాకు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి (పని చరిత్రలో అంతరం లేదా అస్పష్టమైన బుల్లెట్ పాయింట్ వంటివి), నేను అడుగుతాను. కానీ ఆ కొన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చినప్పుడు, దరఖాస్తుదారుడు వారు జాబితా చేసిన బుల్లెట్ పాయింట్ల గురించి వివరించడానికి అవకాశం ఇచ్చే ప్రశ్నలకు వెళతాను, “మీరు పేర్కొన్న నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులలో, ఇది మీ వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి చాలా దోహదపడింది, మరియు ఎలా? ”లేదా“ మీరు ఇక్కడ జాబితా చేసినట్లుగా, మీరు ఫైనాన్స్ మరియు మార్కెటింగ్ బృందాలతో క్రాస్ డిపార్ట్మెంటల్గా పని చేయాల్సి వచ్చినప్పుడు మీరు ఎక్కువగా ఏమి కష్టపడ్డారు? ”
ఇది సంక్షిప్త, క్లుప్తమైన బుల్లెట్ పాయింట్లుగా అర్హత సాధించలేని సమాచారాన్ని మీకు అందిస్తుంది - మరియు మీ బృందంలో సంభావ్య కిరాయి ఎలా పని చేస్తుందో మరింత విజయవంతంగా అంచనా వేయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
2. వ్యక్తిత్వాన్ని కొలవడానికి ఏకపక్ష ప్రశ్నలు
నా మొదటి స్టార్టప్ ఉద్యోగంలో, నా మేనేజ్మెంట్ బృందం మరియు నేను మిగతా జట్టుతో ఏదైనా కొత్త నియామకాలను "సరిపోయేలా" చూసుకోవాలి. కాబట్టి ప్రతి అభ్యర్థి యొక్క వ్యక్తిత్వాన్ని కొలవడానికి మాకు సహాయపడే ప్రశ్నలు అని మేము అనుకున్నాము: “మీకు ఇష్టమైన రంగు ఏమిటి?” మరియు “మీరు ఏదైనా జంతువు అయితే, అది ఏమిటి?” అని ఆలోచించండి.
సరే, ఈ వ్యూహం వాస్తవానికి అభ్యర్థి వ్యక్తిత్వంపై ఎటువంటి ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టిని ఇవ్వలేదని గుర్తించడానికి చాలా ఇంటర్వ్యూలు తీసుకోలేదు-ఎందుకంటే ఎక్కువ సమయం, “ఉమ్, గ్రీన్?”
మొదట, మీరు ఏ ప్రశ్న అడిగినా అభ్యర్థి వ్యక్తిత్వం ప్రకాశిస్తుందని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం. ప్రశ్నలను జోక్యం చేసుకుని, ఇంటర్వ్యూను సంభాషణగా మార్చే అభ్యర్థి నుండి, ప్రశ్నతో ఆలోచనాత్మకంగా సమాధానం చెప్పే ముందు పూర్తిగా ఆలోచించే వ్యక్తి వరకు, మీరు శ్రద్ధ వహిస్తే, మీరు చాలా నేర్చుకోవచ్చు.
మీరు మరింత లోతుగా తవ్వాలనుకుంటే, మీరు తర్వాత ఉన్న నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ లక్షణాల గురించి కొన్ని లక్ష్య ప్రశ్నలను తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు స్వయంచాలకంగా మరియు ప్రవాహంతో వెళ్ళే ఉద్యోగులను కోరుకుంటే, “మీ బాస్ లేదా క్లయింట్ మీరు ఇప్పటికే సగం పూర్తయినప్పుడు ఒక ప్రాజెక్ట్ను మార్చిన సమయం గురించి చెప్పు. మీరు ఏమి చేసారు? ”
ఈ సమాధానం నుండి, మీరు వ్యక్తిత్వం మరియు పని నీతి రెండింటినీ అంచనా వేస్తారు - మరియు ఇది ఇష్టమైన రంగు కంటే చాలా విలువైనది.
3. మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించని ప్రశ్నలు
ఇంటర్వ్యూ చేసిన సంవత్సరాల తరువాత, నేను టేబుల్ యొక్క మరొక వైపున ఉండటానికి అధికారాన్ని అనుభవించాను-మరియు ఇది చిక్కు వంటి ప్రశ్నలను అడగడానికి చాలా ఉత్సాహాన్నిచ్చింది (ఉదా., “మీరు ఎన్ని టెన్నిస్ బంతులను లిమోసిన్లో అమర్చవచ్చు? ”) తయారుగా ఉన్న, రిహార్సల్ చేసిన ప్రతిస్పందనలను అభ్యర్థించడానికి బదులుగా, దరఖాస్తుదారుని రక్షించడానికి.
ఖచ్చితంగా, నా అభ్యర్థులు వారి పాదాలపై ఎంత బాగా ఆలోచించారో నేను చూడగలిగాను, కాని వారికి ఉద్యోగానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్నాయో లేదో గుర్తించడానికి ఇది నిజంగా నాకు సహాయం చేయలేదు-ప్రత్యేకించి నేను ఆ రకమైన స్థానం కోసం నియమించనప్పుడు విశ్లేషణాత్మక ఆలోచన.
ఇతర కంపెనీలు కూడా ఈ అప్రసిద్ధ స్టార్టప్ బ్రెయిన్ టీజర్స్ ఇంటర్వ్యూలలో ఎల్లప్పుడూ సహాయపడవు. గూగుల్లోని పీపుల్ ఆపరేషన్స్ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ లాజ్లో బోక్ ఇటీవల, మెదడు నియామకాలను పూర్తి సమయం వృధాగా గుర్తించానని అంగీకరించాడు, సంస్థ నియామక పద్ధతులపై చేసిన అధ్యయనం ఆధారంగా. "వారు ఏమీ ict హించరు, " అని అతను చెప్పాడు. "ఇంటర్వ్యూయర్ స్మార్ట్ గా ఉండటానికి వారు ప్రధానంగా పనిచేస్తారు."
బదులుగా, ప్రతి దరఖాస్తుదారుని అంచనా వేయడానికి అదే ప్రశ్నలను ఉపయోగించి, నిర్మాణాత్మక ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూను ఉపయోగించమని ఆయన సూచిస్తున్నారు. ఆ స్థిరమైన రుబ్రిక్ను రూపొందించడానికి, నేను నేర్చుకున్న అత్యంత సహాయకరమైన చిట్కాలలో ఒకటి, అభ్యర్థిలో నేను వెతుకుతున్న నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలను ముందుగా నిర్ణయించడం-ఆపై ఆ నైపుణ్యాల చుట్టూ ప్రశ్నలు.
ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవా సహచరులు ప్రజలతో మాట్లాడటం ఇష్టపడాలి, ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో ప్రశాంతంగా ఉండగలుగుతారు మరియు సృజనాత్మకంగా సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో తెలుసుకోవాలి. కాబట్టి, వారి నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శించే ప్రశ్నల జాబితాను కంపైల్ చేయండి (లేదా దాని లేకపోవడం): “మీతో విభేదించిన వారితో మీరు వ్యవహరించాల్సిన పరిస్థితిని వివరించండి, ” “మీకు సమాధానం లేని సమయం గురించి చెప్పు అవసరం మరియు మీ మేనేజర్ను కనుగొనలేకపోయారు-మీరు ఏమి చేసారు? ”లేదా“ మీరు బహుళ క్లయింట్లు మరియు గడువులను గారడీ చేస్తున్నప్పుడు మీరు ఎలా ప్రాధాన్యత ఇస్తారు? ”
ఈ ప్రశ్నలు వ్యక్తికి ఉద్యోగ విధులను నిర్వర్తించగలవా అని నిజంగా నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడతాయి-కాని మీరు ప్రతి అభ్యర్థిని ఒకే ప్రశ్నలను అడుగుతారు కాబట్టి, మీరు సమాధానాలను మరింత సులభంగా పోల్చగలరు.
వాస్తవానికి, ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యూహాలు వందలాది పేజీల వరకు కొనసాగవచ్చు-కాని కీలకమైన టేక్అవే ఇది: ఉద్యోగిలో మీకు ఏమి కావాలో ఖచ్చితంగా నిర్ణయించండి, ఆపై ఆ విషయాలను కొలవడానికి మీకు సహాయపడే ప్రశ్నలను అడగండి. మీరు టెన్నిస్ బాల్ లెక్కలను అర్థంచేసుకోవడానికి ప్రయత్నించనప్పుడు మరియు నీలిరంగు రంగు యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించనప్పుడు మీ తప్పనిసరిగా నియమించుకునే ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి మీకు చాలా సులభమైన సమయం ఉంటుంది.
