గ్లోబల్ బ్రాండ్ కోసం ఎంట్రీ లెవల్ సేల్స్ కోఆర్డినేటర్ నుండి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వరకు నా పని చేసిన తరువాత, నా కెరీర్లో తదుపరి దశ కోసం నేను ఆకలితో మరియు ఉత్సాహంగా ఉన్నాను. నేను సీనియర్ మేనేజర్గా ఉండి నా స్వంత జట్టుకు నాయకత్వం వహించాలనుకున్నాను.
నా కంపెనీలో వృద్ధికి స్థలం ఉందని నాకు తెలుసు, అందువల్ల నేను నా ఉద్యోగంలో మునిగిపోయాను. మరియు ఒక సంవత్సరం తరువాత, నేను మేనేజ్మెంట్ పదవికి పదోన్నతి పొందాను-చివరకు, నా కృషి ఫలితాన్నిచ్చింది. నేను ఖచ్చితంగా ఆనందం పొందాను.
నా లక్ష్యాన్ని సాకారం చేయడానికి నా సమయం మరియు శక్తిని నేను పోశాను, మరియు అది నిజంగా జరిగితే, కఠినమైన భాగం ముగిసిందని నేను నమ్మాను. అన్నింటికంటే, నా ఉద్యోగం మరియు సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల నాకు తెలుసు.
నేను ఎంత అమాయక మరియు పొరపాటు!
నిర్వాహకుడిగా వచ్చినప్పుడు నేను పూర్తిగా తడబడుతున్నాను. కానీ విజయవంతం కావాలనే నా కోరిక (మరియు నిజాయితీగా ఉండండి, విఫలమవుతుందనే భయం), సలహాదారుల సలహా, మరియు సాధారణంగా నా పాత్రలో పరిపక్వం చెందడం ద్వారా, నేను అదృష్టవశాత్తూ కోర్సు-సరిదిద్దగలిగాను.
నేను పడిపోయిన మూడు ఉచ్చులు ఇక్కడ ఉన్నాయి you మరియు మీరు వాటిని ఎలా నివారించవచ్చు:
1. సరిహద్దులను వెంటనే ఏర్పాటు చేయడంలో విఫలమైంది
క్రొత్త మేనేజర్గా నా ఉద్యోగుల్లో చాలామందితో నాకు ఇప్పటికే తెలుసు మరియు స్నేహంగా ఉంది కాబట్టి, నేను నా కొత్త పాత్రలోకి వెళ్ళినప్పుడు ఇది సానుకూల అంశం మాత్రమే అని నేను అనుకున్నాను. అయినప్పటికీ, నా ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులలో ఒకరు ఒక సమావేశం సందర్భంగా నా మొత్తం బృందం ముందు చాలా అనుచితమైన జోక్ని పగలగొట్టినప్పుడు నేను మొదట స్నేహితులుగా ఉన్న సమస్యను తెలుసుకున్నాను.
పరిష్కరించండి
నేను ఒక గందరగోళాన్ని ఎదుర్కొన్నాను: హాస్యాన్ని చెదరగొట్టండి మరియు ప్రాథమికంగా ప్రవర్తనను ఆమోదించండి, లేదా మాట్లాడటం మరియు ఆక్షేపించే జట్టు సభ్యుడితో (మరియు నా మాజీ సహోద్యోగి) గొప్ప స్నేహాన్ని దెబ్బతీసే ప్రమాదం ఉంది. నేను నా ఎంపికలను తూకం వేసి దాన్ని పరిష్కరించాలని నిర్ణయించుకున్నాను, దానిని తగనిదిగా పిలుస్తాను. నేర్చుకున్న పాఠం: “కూల్ బాస్” టైటిల్ను కోల్పోవడం వృత్తిపరమైన వాతావరణాన్ని కొనసాగించడం అంత ముఖ్యమైనది కాదు-మేనేజర్గా నా గౌరవాన్ని చెప్పలేదు.
2. మీ బృందానికి అప్పగించడం లేదు
నేను స్పష్టంగా చెప్పడాన్ని ద్వేషిస్తున్నాను, కాని సాధారణ ఉద్యోగి నుండి మేనేజర్కు వెళ్లడంలో ఒక సవాలు ఏమిటంటే, మీరు ఇప్పుడు ప్రాజెక్టుల గురించి మీ దిశ కోసం ఎదురుచూస్తున్న మొత్తం వ్యక్తుల సమూహాన్ని కలిగి ఉన్నారు మరియు వారు ఏమి చేయగలరో ఇంటెల్. నేను వెళ్ళడానికి, వెళ్ళడానికి, వెళ్ళడానికి మనస్తత్వానికి చాలా అలవాటు పడ్డాను (ముఖ్యంగా పదోన్నతి పొందడానికి నా బట్ను విడదీసేటప్పుడు) నేను పనిని అప్పగించడం చాలా కష్టమని నేను గుర్తించాను, నేను చేయగల సామర్థ్యం మాత్రమే కాదు, కానీ రాక్ అవుతాను. ప్రతినిధికి నా ఇష్టపడకపోవడం రాత్రి 7 గంటలకు నా భుజంపై స్థిరంగా నొక్కండి మరియు నేను ఇంకా నా కార్యాలయంలోనే ఉన్నాను.
పరిష్కరించండి
ప్రారంభించడానికి, మీ ప్రతి ఉద్యోగుతో వారు ఏమి చేస్తారు, వారు ఎలా చేస్తారు మరియు వారు భాగం కావాలనుకుంటున్నారు. అప్పుడు, మీ స్వంత బాధ్యతల జాబితాతో పోల్చండి. మీకు దేనికి సమయం లేదు? మరొకరు బాగా ఏమి చేయగలరు? మరియు నిర్వహించడానికి మీరు ఇప్పుడు మీ బాధ్యతతో విభేదిస్తున్నారు.
మీరు ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉండగలరు మరియు మీరు ఎంత తీసుకోవచ్చు అనే దాని గురించి నిజాయితీగా ఉండండి మరియు మీ రెక్క కింద ఉన్న విషయాలను వీడటానికి బయపడకండి. మీరు ఆ సమతుల్యతను కనుగొన్నప్పుడు, మీతో సహా మీ మొత్తం బృందం ప్రతిరోజూ కార్యాలయం నుండి సహేతుకమైన సమయంలో బయలుదేరుతుంది.
3. కష్టమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం లేదు
సంఘర్షణ లేదా ఘర్షణలను ఎవరూ ఇష్టపడరు, కానీ చాలా కష్టమైన పరిస్థితులలో కూడా మీ ఉద్యోగులకు మూల్యాంకనం చేయడం మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడం మీ బాధ్యత. మేనేజర్గా ఉండటానికి ముందు, మీరు మీ గురించి మాత్రమే ఆందోళన చెందాల్సి వచ్చింది మరియు వ్యక్తిత్వాలు మరియు విభిన్న పని శైలులను నిర్వహించడం కంటే ఇది చాలా సులభం.
నా 'నిజమైన' పనిని నేను నివారించగలనని మరియు కొనసాగించగలనని నేను కోరుకున్న అనేక పరిస్థితులను నేను ఎదుర్కొన్నాను, కాని నా అభిప్రాయం లేకుండా నేను గ్రహించాను, నేను మాత్రమే-ముఖ్యంగా నా బృందాన్ని-వైఫల్యానికి సిద్ధం చేస్తున్నాను.
పరిష్కరించండి
నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి పెద్ద భాగం అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుందని తేలింది-ఇది ఇప్పుడు ఉద్యోగంలో అక్షరాలా భాగం, మరియు కొన్ని యాడ్-ఆన్ మాత్రమే కాదు. అయితే, మీరు చెడు వార్తలను నిరంతరం మోసేవారని అర్థం కాదు. ప్రతి వ్యక్తితో వారానికొకసారి ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, మీరు ప్రశంసలు ఇవ్వడానికి మరియు ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇద్దరికీ సమయాన్ని కేటాయించారు. ఇది మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక మరియు మీ ఇద్దరికీ చాలా తక్కువ భయానకంగా చేస్తుంది.
మీరు పనికిరాని సమస్య గురించి, తగని చర్య గురించి లేదా కంపెనీ వ్యాప్త నివేదికలో అక్షర దోషం వంటి చిన్న గందరగోళం గురించి మాట్లాడుతున్నా, మీ ప్రకటనను చిన్నగా మరియు సంక్షిప్తంగా ఉంచండి. మరియు, మీరు అందిస్తున్నది క్లిష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ కనుక ఇది విమర్శనాత్మకంగా బయటకు రావాలని కాదు-ఈ వ్యక్తి ఎందుకు చెత్తగా ఉన్నాడో కాకుండా తప్పు యొక్క ప్రభావానికి ఎల్లప్పుడూ తీసుకురండి.
నిజం చెప్పాలి, నా పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే నేను నా స్వంత విజయంపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టాను. నేను దీని గురించి మొదట్లో నిజాయితీగా లేనప్పటికీ, నా కమ్యూనికేషన్లో ఎక్కువ భాగం నేను, నేనే మరియు నేను మాత్రమే ఉన్నాను అని నేను వెంటనే గ్రహించాను. కానీ మీరు మేనేజర్గా మారినప్పుడు, మీరు ఇకపై దృష్టికి అర్హులేనని మీరు నిరంతరం గుర్తుంచుకోవాలి.
కాబట్టి, మీ ఉద్యోగుల కోసం మీరు చేయగలిగే గొప్పదనం ఏమిటంటే, వారి ప్రతిభను పెంపొందించుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం మరియు వారి లక్ష్యాలను మరియు ప్రేరణలను తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం. వాటిని టిక్ చేసే వాటిని కనుగొనండి మరియు వారి ఇన్పుట్కు ఎల్లప్పుడూ ఓపెన్గా ఉండండి. ఈ విధంగా, మీరు వాటిని విజయవంతం చేయగలరు-ఇది చివరికి మిమ్మల్ని విజయవంతం చేస్తుంది.
(ఇంకా మీకు ఆ కొత్త పాత్రలో కొంచెం ost పు అవసరమైతే, కొత్త నిర్వాహకులలో నైపుణ్యం కలిగిన కెరీర్ కోచ్ మీకు ఆ కఠినమైన పరిస్థితులన్నింటినీ అధిగమించడంలో సహాయపడుతుంది-తీవ్రంగా, మీరు ఒంటరిగా వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు!)
