ఎక్కువ సమయం, జట్టును నిర్వహించడం-లేదా ఒక వ్యక్తి మాత్రమే-చాలా బహుమతిగా ఉంటుంది. నిర్వాహకుడిగా, మీరు నేర్చుకోవటానికి ఆసక్తి ఉన్నవారికి గురువుగా ఉండటానికి మీకు అవకాశం ఉంది మరియు మీరు కొన్ని విషయాలను మీరే నేర్చుకుంటారు. కానీ, మీకు ఇష్టమైన వ్యక్తిని మీరు నిర్వహించేటప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది?
మీ బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తిని మీరు వ్యక్తిగతంగా ఇష్టపడుతున్నారా లేదా ఇష్టపడకపోయినా వారికి సలహా ఇవ్వడం మరియు నిర్వహించడం మీకు బాధ్యత. కానీ అది పనిని సులభతరం చేయదు. నేను చాలా మంది ఉద్యోగులను నిర్వహించవలసి వచ్చింది, నేను మరలా చూడనందుకు చాలా సంతోషంగా ఉంటాను. మేనేజర్గా నా విధులను విడదీయకుండా లేదా నన్ను పిచ్చిగా నడపకుండా నేను ఎలా చేశానో ఇక్కడ ఉంది.
ఎందుకు కనుగొనండి
కొన్నిసార్లు, మా కనీసం అభిమాన ఉద్యోగులు వారి స్వంత తప్పు లేకుండా ఆ స్థితిలో ఉంటారు. మేనేజర్గా కొత్త ఉద్యోగాన్ని ప్రారంభించేటప్పుడు నేను దీన్ని కనుగొన్నాను. నాకు ఒక ఉద్యోగి ఉన్నారు, అతను అవుట్గోయింగ్, ప్రతిష్టాత్మక మరియు కష్టపడి పనిచేస్తున్నాడు-ఇంకా, నేను ఆమెను నిలబడలేకపోయాను. ఎక్కువ కాలం, నాకు ఎందుకు తెలియదు.
అందువల్ల, ప్రతిసారీ ఆమె నన్ను భయపెట్టే మరియు నమూనాల కోసం చూసే ఏదో ఒక మెంటల్ నోట్ చేయడం ప్రారంభించింది. ఆమె నన్ను ఒక ప్రశ్న అడిగిన ప్రతిసారీ ఆమెను చాలా బాధించేదిగా నేను గుర్తించాను-ప్రత్యేకంగా నేను వెంటనే సమాధానం చెప్పలేను. ఆమె నిరంతర ప్రశ్నలు ఖచ్చితంగా నా అభిమాన చేయవలసిన జాబితాలో లేవని నేను గ్రహించాను, అసలు సమస్య నిజంగా ఆమెతో లేదు, అది నాతోనే ఉంది-నేను సిద్ధపడని అనుభూతిని ఇష్టపడలేదు మరియు అక్కడికక్కడే ఉంచాను.
ఆ తరువాత, ఆమె సాధారణంగా లేవనెత్తిన సమస్యలపై నేను ఎత్తిచూపాను మరియు మొత్తం సమూహం ఎదుర్కొన్న సాధారణ స్నాగ్లకు పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో ఆమె సహాయాన్ని చేర్చుకున్నాను. నేను మేనేజర్గా నా నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరచడమే కాక, మరింత బాధ్యతను స్వీకరించడానికి ఆమెకు అధికారం ఇచ్చాను మరియు ఈ ప్రక్రియలో ఆమెను బిజీగా ఉంచాను.
మీరు ప్లేగు లాగా తప్పించుకునే ఉద్యోగిని కలిగి ఉంటే, మిమ్మల్ని బట్టీగా నడిపించే వ్యక్తి గురించి ఖచ్చితంగా ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. సమాధానం మీకు ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు మరియు నన్ను నమ్మండి, మిమ్మల్ని బాధపెడుతున్నది ఏమిటో మీరు గ్రహించిన తర్వాత, దాన్ని పరిష్కరించడం చాలా సులభం అవుతుంది.
ఒక పెన్ను పట్టుకోండి
నేను నోట్స్ తీసుకోవటానికి పెద్ద అభిమానిని, మరియు నా నమ్మదగిన నోట్బుక్ మరియు చేతిలో పెన్ లేకుండా కార్యాలయం చుట్టూ ఎక్కడైనా అరుదుగా వెళ్తాను. సమావేశంలో ఇది ఎందుకు ప్రయోజనకరంగా ఉందో స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, నా నోట్బుక్లో ధ్యాన శక్తులు కూడా ఉన్నాయని నేను ఆశ్చర్యపోయాను.
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను మేనేజర్గా క్రొత్తగా ఉన్నాను, కాబట్టి నేను నిజంగా ఇష్టపడని చాలా మంది ఉద్యోగులను చూడలేదు, కాని ఒక వ్యక్తి ఖచ్చితంగా ఇష్టపడనివాడు. అనేక ఇతర విషయాలతోపాటు, అతను మాట్లాడేవాడు. అతను నన్ను "ఒక ప్రశ్న" అడగడానికి నా డెస్క్ దగ్గరకు వచ్చిన ప్రతిసారీ, 20 నిమిషాల తరువాత, అతను నిజంగా ఏమి అవసరమో ఒక క్లూ లేకుండా నేను వణుకుతున్నాను. మంచిది కాదు.
కాబట్టి, నేను నా నోట్బుక్ను నా డెస్క్పై ఉంచడం ప్రారంభించాను. అతను వచ్చినప్పుడల్లా, నేను అతనిని మర్యాదపూర్వకంగా ఆపుతాను, నా పెన్ను పట్టుకుంటాను మరియు మా సంభాషణ యొక్క గమనికలు తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తాను.
నా లక్ష్యం రెండు రెట్లు; మొదట, నేను నన్ను ట్రాక్ చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు అతను చెప్పేదానికి శ్రద్ధ వహించమని నన్ను బలవంతం చేయాలనుకున్నాను-అన్ని తరువాత, నేను ఇప్పటికీ అతని మేనేజర్ని, అతనికి సహాయం చేయడానికి నేను అక్కడే ఉన్నాను-రెండవది, నా కోపంతో నోట్ తీసుకోవడం సహాయపడుతుందని నేను ఆశించాను అతన్ని కూడా ట్రాక్ చేయండి. అన్నింటికంటే, మీ ప్రతి పదాన్ని ఎవరో లిప్యంతరీకరించారని మీకు తెలిసినప్పుడు, దానిపై మాట్లాడటం కష్టం.
మీకు కనీసం ఇష్టమైన ఉద్యోగులతో వ్యవహరించేటప్పుడు కష్టతరమైన పనులలో ఒకటి, వారు అర్హులైన శ్రద్ధను వారికి ఇచ్చేలా చూసుకోవాలి. పెన్ను మరియు నోట్బుక్ను సులభంగా ఉంచండి మరియు మీరు శ్రద్ధ చూపుతున్నారని మాత్రమే మీరు నిర్ధారించుకోలేరు, కానీ సంభాషణలో మీరు ఎంత కోపంగా ఉన్నారో మీ మనస్సు నుండి దూరంగా ఉంచడానికి మీకు తెలివితక్కువ మళ్లింపు వ్యూహం ఉంటుంది.
బ్యాకప్ కోసం కాల్ చేయండి
నాకు తెలుసు, ఇది బహుశా వింతగా అనిపిస్తుంది, కానీ సరిగ్గా చేస్తే, మీకు కనీసం ఇష్టమైన ఉద్యోగితో వ్యవహరించడానికి ఇది ఒక సొగసైన పరిష్కారం.
నేను కొంతకాలం మేనేజర్గా ఉన్న తరువాత ఈ వ్యూహంలో నేను పొరపాటు పడ్డాను మరియు నాతో పనిచేసే కొంతమంది గొప్ప వ్యక్తులను కలిగి ఉండటానికి అదృష్టవంతుడు, నా రెండవ ఆదేశంతో సహా. ఆమె ఎప్పుడూ నేర్చుకోవటానికి ఉత్సాహంగా ఉండేది మరియు అదనపు బాధ్యతలు స్వీకరించే ఏ అవకాశానికైనా దూకింది. కాబట్టి, నేను ప్రత్యేకంగా ఇబ్బందికరమైన ఉద్యోగితో విసుగు చెందుతున్నప్పుడు, ఆమె కోచింగ్ వద్ద కత్తిపోటు తీసుకోవచ్చా అని అడిగారు. ఆ సమయంలో మేము వ్యవహరిస్తున్న సమస్య చిన్నది మరియు మేనేజింగ్లో ఆమె చేతిని ప్రయత్నించడానికి ఆమెకు సరైన అవకాశం ఉందని ఆమె సూచించారు.
ఇది గొప్ప విధానం అని తేలింది. నిర్వహణ జలాలను క్రమంగా పరీక్షించే అవకాశం ఆమెకు లభించడమే కాదు, ఈ ప్రక్రియ అంతా నేను ఆమెను గమనించి మార్గనిర్దేశం చేయగలిగాను. మరియు unexpected హించని ప్రయోజనం? ఈ ఉద్యోగితో ఆమె ఒప్పందాన్ని చూడటం నేను టన్ను నేర్చుకున్నాను. ఆమె పూర్తిగా భిన్నమైన మార్గంలో అతనిని సంప్రదించింది, అతను చాలా బాగా స్పందించాడు. నేను ఆమె యొక్క కొన్ని పద్ధతులను అవలంబించాను, మరియు అతను మరియు నేను చివరికి చాలా చక్కగా వచ్చాము.
ఇక్కడ పాఠం ఏమిటంటే, మిగతావన్నీ విఫలమైనప్పుడు, చిటికెడు కొట్టడానికి వేరొకరిని పిలవడానికి బయపడకండి. గుర్తుంచుకోండి, ఇది మీకు మరియు మీ (తాత్కాలిక) ప్రత్యామ్నాయానికి ఒక అభ్యాస అవకాశంగా ఉపయోగించబడాలి, కాబట్టి మీ కష్టతరమైన ఉద్యోగులందరినీ ఇతర వ్యక్తులకు పంపించే ఉచ్చులో పడకండి.
మీరు నిర్వహించినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులందరూ బహుశా నక్షత్రాలు కాకపోవచ్చు మరియు వారిలో కొందరు మిమ్మల్ని ఎప్పటికప్పుడు వెర్రివాళ్ళని చేస్తారు. మీరు మీ ఉద్యోగులలో ఒకరితో (లేదా, ఉమ్, అందరితో) విసుగు చెందుతున్నప్పుడు ఈ చిట్కాలను గుర్తుంచుకోండి మరియు వారు మీకు ఇష్టమైనవి కాదని వారికి ఎప్పుడూ క్లూ ఉండదు.
