మీ అద్భుతమైన ఆలోచనకు సహోద్యోగి క్రెడిట్ తీసుకుంటాడు. మీ యజమాని సరికొత్త ఉద్యోగికి మీ కలల నియామకాన్ని ఇస్తాడు. ఒక డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ మీ మొత్తం బృందాన్ని బస్సు కింద విసిరివేస్తాడు.
మీరు ఎలా స్పందిస్తారు? మీరు మాట్లాడటం మరియు ష్రిల్ ధ్వని మరియు పడవ రాకింగ్ రిస్క్? లేదా మీరు మంచి సైనికుడిలా పీల్చుకుంటారా? మీరు సమాధానం చెప్పే ముందు జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి, ఎందుకంటే మీరు దాని గురించి స్పృహలో ఉన్నారో లేదో, ఈ పని పరిస్థితులకు మీరు ఎలా స్పందిస్తారో ప్రజలు తరువాత మిమ్మల్ని ఎలా చూస్తారో ప్రభావితం చేస్తుంది.
మహిళా నాయకత్వ న్యాయవాది మరియు ధైర్య రచయిత మార్గీ వారెల్ : 50 పని, ప్రేమ మరియు జీవితంలో వృద్ధి చెందడానికి ధైర్యం యొక్క రోజువారీ చర్యలు, మన ప్రవర్తన మనకు ఎలా వ్యవహరించాలో ప్రజలకు నేర్పుతుందని, మరియు ఆమె చెప్పింది నిజమే. తదుపరిసారి మరొకరికి ఇచ్చిన నియామకాన్ని అంగీకరించడానికి బాస్ మిమ్మల్ని బుల్డోజ్ చేస్తే లేదా మీ పేరు సమావేశ ఎజెండాలో వదిలివేయబడుతుంది (మరియు తదుపరిసారి ఉంటుంది), మీరు మీ ప్రతిస్పందనను ఎన్నుకోవాలి. ఇది తెలుసుకోండి: మీరు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో చూడటానికి మీ సహచరులు చూస్తూ ఉంటారు.
మీరు మాట్లాడకుండా క్షణం గడిచిపోతే, మీ నుండి ప్రయోజనం పొందడం సరేనని మీరు ఆ వ్యక్తికి (మరియు చూసే ఎవరైనా) శిక్షణ ఇస్తారు. "మీరు వాటిని సరిదిద్దకపోతే, వారు దాని నుండి బయటపడగలరని వారికి తెలుస్తుంది" అని వారెల్ ట్వీట్ చేశారు.
పనిలో తేలికగా మరియు ఇష్టపడటం మీకు వ్యాపారంలో చాలా దూరం ఉంటుంది, కానీ మీరు నిజంగా నాయకత్వ మార్గంలో తీవ్రంగా పరిగణించాలనుకుంటే, అది ఇష్టపడటానికి సరిపోదు. మీరు కూడా గౌరవించబడాలి మరియు మీ కోసం నిర్ణయాత్మకంగా మరియు దౌత్యపరంగా నిలబడటం ద్వారా మీరు ప్రశంసలను పొందుతారు.
ఆఫీసు వద్ద ఒక సాధారణ రోజు సమయంలో, మీ కోసం నిలబడటానికి మరియు ఇతరులు మిమ్మల్ని ఎలా గ్రహిస్తారో రూపొందించడానికి మీకు అవకాశాలు ఉంటాయి. మూడు కఠినమైన పరిస్థితులను దౌత్యపరంగా ఎలా నిర్వహించాలో ఇక్కడ ఉంది.
1. క్రెడిట్-స్టీలింగ్ సహోద్యోగి
మీరు సమావేశంలో ఉన్నారు మరియు సహోద్యోగి మీ పనికి క్రెడిట్ ఇస్తాడు. మీరు షాక్ నుండి బయటపడగానే, మీ స్వీయ-చర్చ ఓవర్డ్రైవ్లోకి వెళుతుంది. “ఆమెకు ఎంత ధైర్యం. ధైర్యం! ”అని మీరే చెప్పండి. కానీ ఆ ఆలోచనలను ప్రాసెస్ చేయడానికి సమయం పడుతుంది, క్షణం గడిచిపోయింది. సమావేశంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికి ఈ సాఫల్యం ఎవరిది అని తెలుసు, మరియు అది మీరేనని ఎవరూ అనుకోరు.
తరువాతిసారి ఇది జరిగినప్పుడు, మీరు మీ సహోద్యోగిని బస్సు కిందకి విసిరే విధంగా వేగంగా వ్యవహరించాలి. మీరు ఆమెను బహిరంగంగా ఎదుర్కొంటే, దాని గురించి సహేతుకమైన సంభాషణ చేయడానికి మీకు సున్నా అవకాశం ఉంటుంది. మీరు ఉబ్బినట్లు అనిపిస్తే, దాన్ని చూపించనివ్వకుండా మీ వంతు కృషి చేయండి. వెచ్చదనం మరియు అధికారం తో మాట్లాడుతూ, రికార్డును సూటిగా సెట్ చేయండి: “కరెన్, మీరు మొదట్లో ఆ డేటాను ఎలా సేకరించారో వివరించినందుకు ధన్యవాదాలు. నేను పద్దతిని ఎలా రూపొందించాను మరియు తదుపరి విశ్లేషణను ఎలా చేశానో మాట్లాడటం నాకు సంతోషంగా ఉంది. ”
తరువాత, కానీ చాలా తరువాత కాదు, ప్రైవేటులో, నిజమైన సంభాషణ జరుగుతుంది. మీరు భవిష్యత్ సహకారం కోసం ఎదురుచూస్తున్నారని మరియు ఆమె చేసిన కృషికి బహిరంగంగా ప్రశంసించటానికి వెనుకాడరని కరెన్తో చెప్పండి. మరియు మీరు వ్యాపారం అని చెప్పే స్వరంతో ఇలా చెప్పండి: “అయితే మరొక వ్యక్తి చేసిన పనికి క్రెడిట్ పొందడం ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఇది మళ్ళీ జరిగితే, నేను మా మేనేజర్ను సంభాషణలోకి లూప్ చేయాల్సి ఉంటుంది. ”
ఇది సులభంగా అక్కడ ముగియాలి.
2. బుల్డోజర్ బాస్
మీరు ఇప్పుడే “స్వచ్ఛందంగా” ఉన్నారు, మీరు జట్టులోని చెత్త పని కోసం, మీరు కోరుకున్న పాత్రకు వ్యతిరేకం. మీడియా పర్యటనను సమన్వయం చేసే న్యూయార్క్లోని మైదానంలో ఉండటానికి మీరు ఎదురుచూస్తున్నారు, కానీ మీ బాస్ మీరు ఆఫీసు క్రంచింగ్ స్ప్రెడ్షీట్స్లో చిక్కుకుంటారని, మీ కిల్లర్ వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను వృథాగా ఉంచాలని ప్రకటించారు. మీరు ఇప్పుడు ఏదో చెప్పకపోతే, మీరు కాసేపు కాగితాన్ని నిర్వహించడానికి ఇరుక్కుపోవచ్చు.
మీ మేనేజర్ మీ కోసం చేసే ముందు మీ కెరీర్ పథాన్ని చూసుకోండి. మీతో నిజాయితీగా ఉండండి: మీరు మీ కెరీర్ లక్ష్యాల గురించి ముందుగానే, అతనికి లేదా ఆమెకు పదేపదే అవగాహన కల్పిస్తున్నారా మరియు మీ ఆదర్శవంతమైన నియామకం ఎలా ఉంటుందో?
మీకు కావలసిన దానికి విరుద్ధమైన నియామకం మీకు ఇస్తే, మైండ్సెట్ పైవట్ చేయాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను. కెరీర్ను పరిమితం చేసే బ్యాక్వాటర్లోకి నెట్టివేసినట్లు మీ గురించి ఆలోచించవద్దు; బదులుగా, మీరు చివరకు మీ లక్ష్యం వైపు మిమ్మల్ని తరలించగల సుదీర్ఘమైన చర్చలకు బయలుదేరినట్లు చూడండి. ఇది ఎలా జరిగిందో ఇక్కడ ఉంది.
మీ యజమానికి చెప్పండి (దీనికి కొంత నకిలీ ఉత్సాహం అవసరం అయినప్పటికీ), “ఇది మీకు ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ అని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. నేను నిజాయితీగా ఉంటాను, ఇది నా ఆదర్శవంతమైన పని కాదు, కానీ నేను నా ఉత్తమమైనదాన్ని ఇస్తాను. నేను తదుపరి చేయాలనుకుంటున్నాను. ”మీ ప్రస్తుత పని ముగిసిన తర్వాత తదుపరి సంభాషణను షెడ్యూల్ చేయడం గురించి అడగండి.
అప్పుడు, క్రమ్మీ ప్రాజెక్ట్ నుండి హెక్ అవుట్ ను అమలు చేయండి మరియు అది విజయవంతంగా పూర్తయినప్పుడు, మీ యజమానితో సమీక్షను ప్లాన్ చేయండి. మీరు తదుపరి ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు మరియు మీరు ఆ ఉద్యోగానికి ఎందుకు ఉత్తమ వ్యక్తి అని సున్నితమైన రిమైండర్తో సంభాషణను మూసివేయండి.
3. జట్టును నిందించే నాయకుడు
సేల్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఇంజనీరింగ్ విభాగంలోకి వెళ్లి, తప్పిపోయిన గడువుకు మీ బృందాన్ని నిందించాడు. "ఈ ప్రాజెక్ట్ ఒక రైలు నాశనమే!" అని గట్టిగా అరిచే ముందు ఈ బృందం స్వల్పంగా ఒత్తిడికి గురైంది మరియు ఇప్పుడు అవి తగ్గించబడవు. మీ కోసం మరియు మీ బృందం కోసం నిలబడటానికి ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పుడు మీ వైపు చూస్తున్నారు.
తప్పిపోయిన గడువు మరియు ఇరు జట్లు ఉన్న అంటుకునే పరిస్థితిని గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. మీరు అందరూ కలిసి ఉన్నారని, మీరు వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనం తీసుకుంటున్నారని మరియు ప్రాజెక్ట్ను తిరిగి ట్రాక్ చేయడానికి మీరు అతనితో కలిసి పని చేస్తారని సేల్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్కు తెలియజేయండి. . దృ but మైన కానీ సరసమైన సందేశంతో ముగించండి, “మీ బృందం కష్టపడి పనిచేస్తుందని నాకు తెలుసు. మైన్ చాలా ఉంది, మరియు ఈ పరిస్థితి వారి విశ్వాసాన్ని మరియు ప్రేరణను దెబ్బతీసింది. వారి పనితీరుతో భవిష్యత్తులో సమస్య ఉంటే, దయచేసి వారు పాల్గొనడానికి ముందు దాన్ని నేరుగా నాతో పరిష్కరించండి. ”మీరు వారి కోసం వెతుకుతున్నారని మరియు వారు మళ్లీ దాడి చేసే అవకాశం తక్కువగా ఉందని తెలుసుకోవటానికి మీ బృందం ఉపశమనం పొందుతుంది.
ఇతర సీసానికి ఫాలో-అప్ ఇమెయిల్ పంపండి మరియు ఆ రకమైన పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి ప్రోటోకాల్ను పునరుద్ఘాటించండి. మీరు కలిసి పనిచేయడం గురించి తీవ్రంగా ఉన్నారని స్పష్టం చేయండి, కానీ మీ స్వంత బృందాన్ని ప్రేరేపించడం మరియు క్రమశిక్షణ చేయడం కోసం మీరు బాధ్యత వహిస్తారు.
ఈ అన్ని పరిస్థితుల యొక్క సాధారణ ఇతివృత్తం వాటిని దౌత్యం మరియు దయతో నిర్వహించడం. మీరు ఈ వ్యూహాలను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో మీరు cannot హించలేరు. కాబట్టి, సవాలు చేసే పని పరిస్థితులలో మీరు వారిని పిలవడానికి ముందు నైపుణ్యాలను అభ్యసించండి. మీ కోసం ఎప్పుడు, ఎలా నిలబడాలో తెలుసుకోవడం-సరైన వ్యక్తులతో సరైన సమయంలో సరైన మొత్తంలో-తేలికైన విషయం, నేను వాగ్దానం చేస్తున్నాను.
