"నాన్-డెలిగేటర్" "కంట్రోల్ ఫ్రీక్" లేదా "నో-ఇట్-ఆల్" కంటే చాలా చక్కగా అనిపిస్తుంది, కాని నిజం చెప్పాలి, అది కేవలం అర్థశాస్త్రం. అప్పగించడం భయానకంగా ఉంటుంది-ప్రత్యేకించి మీరు ఇంతకు ముందే కాల్చివేయబడితే మరియు మీరు చేసిన పనులను ఎలా ఇష్టపడుతున్నారో మీకు తెలిస్తే-కాని నేను నిచ్చెన పైకి కదలడంలో కీలకమైన భాగం అని నేను మీకు చెప్పనవసరం లేదు.
కొన్ని ప్రాజెక్టులను చొక్కాకు దగ్గరగా ఉంచాలనే ప్రవృత్తి ఎప్పుడూ చెడ్డ విషయం కాదు. కొన్నిసార్లు మీరు మీ స్వంత ప్లేట్లో ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిజంగా ఉంచాలి. ట్రిక్ మీరు ఒక పనిని ఎప్పుడు పాస్ చేయాలో తెలుసుకోవడం (సూచన: సరైన సమాధానాలు మీరు ఎలా చిత్తడిలో ఉన్నప్పుడు అది మించిపోయిందో పట్టించుకోకుండా) మరియు ఎవరికి తెలుసు.
కాబట్టి, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి, మీ సహోద్యోగులు మరియు ఉద్యోగులు కూడా గొప్ప పని చేయగలరని నమ్మకం ఉంచండి మరియు మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను ఉంచుతున్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఈ క్రింది గైడ్ను ఉపయోగించండి ఎందుకంటే ఇది సరైన (ప్రాదేశిక కాకుండా) ఎంపిక.
1. ప్రాజెక్ట్ ఎప్పుడు ఉంచండి: ఇది ఒక నిర్దిష్ట మార్గం అయి ఉండాలి
అయితే ప్రతినిధి ఉంటే: ఒకటి కంటే ఎక్కువ సరైన మార్గం ఉంది
అప్పగించనందుకు క్లాసిక్ సాకులలో ఒకటి పాత స్టాండ్-బై: “మీకు ఏదైనా సరిగ్గా చేయాలనుకుంటే, మీరే చేయండి.” మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో-కష్టమైన క్లయింట్తో సంబంధం, మీరు సూత్రధారి అయిన ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడం-ఇది నిజం కావచ్చు . అయితే, తరచుగా, మీ ప్లాన్ నుండి కొంచెం విచలనం తుది ఉత్పత్తిని ప్రభావితం చేయదు, మరియు సమయం ఆదా చేయడం మరియు ప్రతినిధి ద్వారా నిర్మించిన జట్టుకృషి యొక్క ఆత్మ ఈ ప్రమాదానికి విలువైనది.
ఉదాహరణకు, మునుపటి ఉద్యోగంలో, బహుళ ముక్కలు కలిగిన వందలాది విద్యార్థి దరఖాస్తులు గడువుకు గంటల్లో పంపించబడ్డాయి. నేను మొదట ఏ ముక్కలను దాఖలు చేశానో, మరియు విద్యార్థి చార్టులో నేను వాటిని ఎలా ఆర్డర్ చేశాను? అవును. కానీ వాస్తవికంగా, డేటాబేస్లో అందుకున్నట్లుగా ప్రతి భాగాన్ని రికార్డ్ చేసినంత కాలం, మరియు ప్రతి విద్యార్థికి డిజిటల్ మరియు హార్డ్ కాపీ అప్లికేషన్ ఉన్నంత వరకు, అంశాలను మొదట స్కాన్ చేసి, రెండవ లేదా దీనికి విరుద్ధంగా రికార్డ్ చేసినా ఫర్వాలేదు.
ఇది వారి స్వంత పనులను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, నా చాలా సమర్థులైన ఇంటర్న్లకు అప్పగించడం 100% పని. వాస్తవానికి, కమ్యూనికేషన్లో విచ్ఛిన్నం ఉన్న ఏకైక సమయం ఏమిటంటే, “నా మార్గం” (మొదట రికార్డ్, స్కాన్ చేసి, రెండవదాన్ని ముద్రించండి) చేయడంపై దృష్టి పెట్టినప్పుడు, చాలా ముఖ్యమైన వాటిపై కాకుండా (ప్రతిదీ లెక్కించబడాలి).
గుర్తుంచుకోండి, ఒక పనిని అకారణంగా చేయడం అంటే మరొకరికి భిన్నమైన విషయం. ఎవరికి తెలుసు, అతని లేదా ఆమె ఆవిష్కరణ మీకు ఏదో నేర్పుతుంది!
2. ప్రాజెక్ట్ ఎప్పుడు ఉంచండి: ఇది పూర్తి చేయడం కంటే వివరించడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది
కానీ ప్రతినిధి ఉంటే: ఇది ఉద్యోగి నేర్చుకోవలసిన నైపుణ్యం
సరే, మీకు ఇప్పటికే రెండవ స్వభావం ఉన్న ఒకదాని ద్వారా ఎవరైనా నడవడం మొత్తం విసుగుగా ఉంటుంది. మీరు ఆమెకు ఆపరేటింగ్ ప్రోగ్రామ్ నేర్పిస్తారు, ఆమెకు కీబోర్డ్ సత్వరమార్గాలను చూపించండి మరియు మీ 30 నిమిషాల ఇమెయిల్ ప్రాజెక్ట్ మీకు తెలిసిన తదుపరి విషయం రెండు గంటల శిక్షణా సమావేశంగా మారింది. మీరు ఈ రోజు బోధించడానికి చాలా బిజీగా ఉంటే? మీరే ఇమెయిల్ పంపండి.
ప్రతిరోజూ మీరు ఆ అవసరం లేదు.
అవును, ఒకరికి బోధించడానికి సమయం మరియు సహనం అవసరం. మీ ఉద్యోగి తెలుసుకున్న తర్వాత, అతను లేదా ఆమె ఆ పనిని పూర్తి చేయవచ్చు, దాన్ని మీ ప్లేట్ నుండి పూర్తిగా తీసివేయవచ్చు. మీ సబార్డినేట్ బాధ్యతలను నిల్వ చేయవద్దు ఎందుకంటే అతన్ని లేదా ఆమెను చూపించడానికి మీకు సమయం దొరకదు your మీ ఉద్యోగులకు అర్ధవంతమైన పనిని ఇవ్వడం మీ ఉద్యోగంలో సమానంగా ఒక భాగం!
ఇది నిజంగా ప్రత్యేక మినహాయింపు తప్ప (పెద్ద సంఘటన జరిగిన రోజు వంటివి), “వర్తమానం వంటి సమయం లేదు” విధానాన్ని తీసుకోండి. గుర్తుంచుకోండి, ఈ సమయంలో మీరు వివరించే మంచి పని, భవిష్యత్తులో మీరు తక్కువ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి.
3. ప్రాజెక్ట్ను ఎప్పుడు ఉంచండి: మీరు దీన్ని నిజంగా ఆనందించండి
అయితే ప్రతినిధి ఉంటే: ఇది మీ ఉద్యోగ వివరణలో ఎక్కువ కాలం ఉండదు
మీరు మీ పనిని వ్యక్తిగతంగా తీసుకుంటే, మీరు ఇష్టపడే పనిని వదులుకోవడం మీకు అప్పగించడానికి అతిపెద్ద అడ్డంకి. మరియు ఇటీవల పదోన్నతి పొందినవారికి ఇది అసాధారణమైన సమస్య కాదు. మీరు ఎంట్రీ లెవల్ అడ్మిన్ స్థానం నుండి వేరే విభాగానికి పదోన్నతి పొందారని చెప్పండి, కాబట్టి మీరు ఇకపై మీకు ఇష్టమైన వ్యక్తులను పలకరించలేరు. లేదా ప్రస్తుత (పెంపుడు జంతువు) ప్రాజెక్టుపై వేరొకరికి శిక్షణ ఇవ్వమని మిమ్మల్ని అడగవచ్చు, కాబట్టి మీరు కంపెనీకి మరింత ముఖ్యమైనదిగా భావించే దానిపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
మీరు చేయకూడని దానితో ప్రారంభిద్దాం: మీరు పాత పని చుట్టూ లేదా ఇప్పుడు మీ బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తి యొక్క భుజం మీద దాచుకోకూడదు. రెగ్యులర్లు వచ్చినప్పుడల్లా మీరు ముందు డెస్క్ వద్ద ఉండటానికి లేదా ప్రకటించని ప్రాజెక్ట్ సమావేశాల ద్వారా డ్రాప్ చేయకూడదు. ఇది సహాయపడదు - మరియు ఇది త్వరగా బాధించేది.
మీరు ఏమి చేయగలరో ఇక్కడ ఉంది: మొదట, వనరుగా ఉండటానికి ఆఫర్ చేయండి. మీరు ఈ ప్రాజెక్ట్ను ఇష్టపడ్డారని లేదా గత ఐదు సంవత్సరాలుగా నడుస్తున్న ఆ కార్యక్రమాన్ని మీరు ప్లాన్ చేశారని మరియు ఏదైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం సంతోషంగా ఉందని కొత్త కిరాయికి చెప్పండి. రెండవది, ఆ పాత్రలో మీరు ఎంతగా ఆనందించారో గుర్తించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీ క్రొత్త పాత్రలో ఇలాంటి అవుట్లెట్ల కోసం చూడండి.
చివరగా, మీరు మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని ఇష్టపడితే, మరియు ప్రమోషన్ మీ పాత్రలో మొత్తం 180 అని అర్ధం (ఉదా., మీ పని 90% చేతిలో ఉంది-ప్రమోషన్ అంటే అది 90% వ్రాతపని అవుతుంది), మీరు నిజంగా కావాలనుకుంటే ఆలోచించండి మీ ప్రస్తుత బాధ్యతలను అప్పగించండి. నేను ఒకసారి ప్రమోషన్ను తిరస్కరించాను, దీనికి టైటిల్ బంప్ మరియు కొన్ని వేల డాలర్లు ఖర్చవుతున్నప్పటికీ, రెండవ సంవత్సరం నేను ప్రేమించినదాన్ని చేయడం విలువైనది.
అప్పగించడం చెడ్డ పదం కాదు. ఇవన్నీ మీరే చేయలేరని కాదు; మీ బృందంలోని ఇతరులకు మంచి ప్రాజెక్టులను మీరు గుర్తించగల బలమైన మేనేజర్ మీరు అని అర్థం. మీరు మీ ఉద్యోగులకు ఎప్పుడు ఎక్కువ పనులు అప్పగించాలో మీరే గుర్తు చేసుకోవడానికి పై చిట్కాలను ఉపయోగించండి.
