మీరు బాస్ గా మరియు గట్టి ఓడను నడపడంలో చాలా గర్వపడతారు. గందరగోళానికి లేదా తప్పులకు సమయం లేదు, కాబట్టి మీరు అదనపు స్పష్టంగా ఉండటానికి మీ మార్గం నుండి బయటపడకుండా ఉండటానికి మరియు సాధ్యమైనంత తరచుగా తనిఖీ చేయండి.
ఈ ప్రయత్నాలు బాగా అర్ధమయ్యాయి, అవి కొన్నిసార్లు ఎదురుదెబ్బ తగలవచ్చు. అతిగా కమ్యూనికేట్ చేయడం కొంచెం బాధించేది, మరియు చెత్తగా, మీ బృందం పనిని పూర్తి చేయగలదని మీరు అనుకోని రిమైండర్.
కాబట్టి, మీరు పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరికీ ఎక్కువ క్రెడిట్తో ఇవ్వడానికి ఇక్కడ స్నేహపూర్వక రిమైండర్ ఉంది. ఒకరిని నిర్జన ద్వీపంలో వదిలివేయడం ప్రతినిధికి సమానం కాదని నేను వాగ్దానం చేస్తున్నాను. మీరు దీన్ని చెయ్యవచ్చు!
వాస్తవానికి, మీరు ఈ క్రింది వాటిని చేయడానికి మీ బృందాన్ని విశ్వసించడం ద్వారా దీన్ని చేయవచ్చు:
1. మీరు ఏమి చెబుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడం
మీకు గొప్ప ఆలోచన లేదా సంక్లిష్ట సమస్యకు పరిష్కారం ఉంది, ఇప్పుడు మీకు కావలసిందల్లా దానిని వివరించడం. కాబట్టి, మీరు ఆరు పేరా ఇమెయిల్ను వ్రాస్తారు లేదా ఫోన్ సంభాషణను గుత్తాధిపత్యం చేస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ “దాన్ని పొందుతారు” అని ఖచ్చితంగా చెప్పండి.
కానీ మీ వివరించే-ప్రతి-వివరాల తత్వశాస్త్రం బహుశా ఎదురుదెబ్బ తగులుతుంది, ఎందుకంటే “సగటు శ్రద్ధ పరిధి” 10 సెకన్ల కన్నా తక్కువ. (ఇది ఎంత నశ్వరమైనదో మీరే గుర్తు చేసుకోవడానికి మీ ఫోన్లో టైమర్ను సెట్ చేయండి.)
కాబట్టి, ఆ ఇమెయిల్ను క్లుప్తీకరించండి మరియు మీరు దాటదలిచిన వాటికి అవసరమైన వాటికి క్రిందికి రంధ్రం చేయండి. ఎవరైనా గందరగోళంలో ఉంటే, వారు బహుశా అలా చెబుతారు. మరియు ఎవరైనా అంగీకరించకపోతే, అతను మీ పాయింట్ను కోల్పోయాడని కాదు, అతనికి వేర్వేరు అవసరాలు లేదా పరిగణనలు ఉండవచ్చు-ఈ సందర్భంలో మీ ఆలోచనకు దూరంగా ఉండటాన్ని ఆపి వినడం మీ ఉత్తమ పందెం.
2. వారు గందరగోళంగా ఉంటే ప్రశ్నలు అడగడం
గత నెలలో నేను రిపీట్ చేస్తున్న కెరీర్ సలహా యొక్క ఒక భాగం ఉంది: ఇది మీరు పంపే చివరి ఇమెయిల్ కాదు . ప్రతి వివరాలు కవర్ చేయడం, ప్రతి ప్రశ్న అడగడం మరియు సమాధానం ఇవ్వడం మరియు సాధ్యమయ్యే ప్రతి దృష్టాంతాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం గురించి చాలా మంది నొక్కిచెప్పారు-గ్రహీత గందరగోళానికి గురికాకుండా.
అయితే, ఈ విధానం చాలా సమయం మరియు శక్తిని వృధా చేస్తుంది. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, మీరు పరిగణించని ప్రశ్న లేదా ఆలోచన ఉంటుంది. మరియు అక్కడ ఉన్నప్పటికీ, ఎవరో ఒక పెద్ద గాంగ్ కొట్టడం వంటిది కాదు మరియు మీ కెరీర్ పూర్తవుతుంది.
కాబట్టి, మీ అడగడానికి నెరవేర్చడానికి అవతలి వ్యక్తి తెలుసుకోవలసిన ప్రతిదాన్ని మీ ఇమెయిల్ పంచుకుంటుందా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. అలా అయితే, మీరు జోడించాల్సిన అవసరం ఏమిటంటే, అవసరమైతే ఆమె మరింత సమాచారం ఎలా పొందవచ్చో, అది లింక్ అయినా, మరొక వ్యక్తి యొక్క సంప్రదింపు సమాచారం లేదా “మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉంటే నాకు తెలియజేయండి!”
3. ఒక ప్రాజెక్ట్లో లీడ్ను నడపడం
మీరు మీరే కంట్రోల్ ఫ్రీక్ అని పిలుస్తారు మరియు మీరు ఇష్టపడని ప్రతినిధి అని మీరు అంగీకరించవచ్చు; కానీ ఇది చెప్పడం చేతిలో ఉన్న సమస్యను పరిష్కరించడంలో సహాయపడదు. పగ్గాలను అప్పగించడం మీకు నచ్చకపోవచ్చు, గతాన్ని తరలించడానికి ఉత్తమ మార్గం వాస్తవానికి దీన్ని చేయడం.
యజమానిగా నివసించే బదులు, నాయకుడిలా ఆలోచించడం ప్రారంభించండి మరియు తదుపరి పెద్ద ప్రాజెక్టుకు బాధ్యత వహించడానికి మీ బృందంలో ఒకరిని ఎంచుకోండి. మీరు ఆందోళన చెందుతుంటే ఈ వ్యక్తి సిద్ధంగా లేరా? మీరే ప్రశ్నించుకోండి: అతను మంచి పని చేయలేడని మీరు భయపడుతున్నారా లేదా మీ పాత్ర గురించి మీరు నిజంగా ఆందోళన చెందుతున్నారా (అనగా, మీరు బదులుగా ఏమి చేస్తారు లేదా మీరు తక్కువ అవసరం ఉన్నట్లు చూస్తారు)? చాలా తరచుగా, ఇది రెండోది.
అతను ఒక ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయగలనని, ఆపై దానిని మైక్రో మేనేజ్ చేయడం ఎవరికైనా చెప్పడం నిజంగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది. కాబట్టి, మీరు మీ ప్రతినిధి నైపుణ్యాలను పెంచుకునేటప్పుడు, “అయిష్టంగానే ఒక పనిని పంచుకోవడం” దశను దాటవేసి, బదులుగా మొదటి నుండి బాధ్యత వహించడానికి ఈ వ్యక్తిని శక్తివంతం చేయండి. మద్దతు మరియు అభిప్రాయం కోసం అక్కడ ఉండండి, కాని అతనిని అమలు చేయమని నమ్మండి. ఇది మీ పాత్రలలో మీ ఇద్దరికీ ఎదగడానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రజలు తరచూ అంచనాల ఆధారంగా రేట్ చేయబడతారు-వారు కలుసుకున్నా, తగ్గినా, మించిపోయినా. కానీ పైన మరియు అంతకు మించి వెళ్ళే ఒకరి సామర్థ్యం ఆమెపై మాత్రమే ఉంటుందని నిజం కాదు. ఆమెను తీర్పు చెప్పే వ్యక్తి కూడా అంతే ముఖ్యం. ఆమె దీన్ని చేయటానికి మీరు ఎవరికైనా ఈ సందర్భానికి ఎదగడానికి అవకాశం ఇవ్వాలి. కాబట్టి, ఇతరులకు ఎక్కువ క్రెడిట్ ఇవ్వడానికి పని చేయండి: ఇది మీ సమయాన్ని మరియు శక్తిని ఆదా చేస్తుంది మరియు ఇది నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది that దాని కంటే మంచిది ఏమిటి?
