నిర్వాహకుడిగా, మీ బృందంపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం సులభం them వారిని తెలుసుకోవడం, వారికి ఎలా శిక్షణ ఇవ్వాలో గుర్తించడం మరియు ఆశాజనక వారి నమ్మకం మరియు గౌరవాన్ని పొందడం.
కానీ, నిజాయితీగా, మీ లక్ష్యం అక్కడ ముగియదు-ఎందుకంటే మీ రోజువారీ దృష్టి మీ బృందంపై ఉండాలి, మొత్తం మీ నాయకత్వం మీ కంపెనీని ముందుకు తరలించే పెద్ద లక్ష్యం వైపు కూడా పనిచేయాలి.
చాలా మంది, అయితే, ప్రత్యేకించి మీరు నాయకత్వ పాత్రలో కొత్తగా ఉంటే, పొరపాటున ఆ మిషన్ యొక్క మొదటి భాగంలో మాత్రమే దృష్టి పెట్టండి. మీరు మీ వ్యక్తిగత ఉద్యోగులకు ఎంతో ప్రయోజనం చేకూర్చే పనులను చేస్తున్నట్లు అనిపించవచ్చు actually వాస్తవానికి, అవి మీ మొత్తం బృందం లేదా సంస్థకు ఉత్తమమైనవి కాకపోవచ్చు.
నేను అక్కడ ఉన్నాను, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి రెండింటిలోనూ, కాబట్టి ఈ మూడు తప్పిదాల గురించి చదవండి మరియు బాస్ గా నా పెద్ద-చిత్ర పాత్రను స్వీకరించడానికి నా మనస్తత్వాన్ని ఎలా మార్చాలో నేర్చుకున్నాను.
1. వసతి కల్పించడం
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను ప్రధానంగా కళాశాల విద్యార్థులను నియమించుకున్న ఒక సంస్థను నిర్వహించాను, వారు చాలా వరకు తరగతుల మధ్య పార్ట్టైమ్ పనిచేశారు. మరియు ప్రధానంగా పరీక్షల కోసం అధ్యయనం చేయడం మరియు కొంచెం డబ్బు ఖర్చు చేయడం వంటి వాటి దృష్టితో, వారు ఎప్పుడూ నేను ఆశించినంత తీవ్రంగా ఉద్యోగం తీసుకున్నట్లు అనిపించలేదు. వారు ఫుట్బాల్ ఆటకు టిక్కెట్లు సాధించినప్పుడు చివరి నిమిషంలో శనివారం షిఫ్ట్ నుండి పిలుస్తారు, మరియు వసంత విరామం చుట్టుముట్టినప్పుడు, దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ అప్పటికే కాన్కన్కు విమాన టిక్కెట్లను కొనుగోలు చేశారు-ఆ సమయం ఆమోదించబడటానికి ముందు.
మరియు చాలా తరచుగా, నా నిర్వహణ బృందం మరియు నేను ప్రతి అభ్యర్థనను మంజూరు చేసాము. విహారయాత్ర చేసే ఉద్యోగులు దీన్ని ఇష్టపడ్డారా (తత్ఫలితంగా, మమ్మల్ని ప్రేమిస్తున్నారా)? ఖచ్చితంగా. బీచ్ తప్పించుకొనుట బుక్ చేసుకోని ఉద్యోగులకు అదనపు పనిభారం పడిపోయినప్పుడు, విషయాలు కొంచెం తొందరపడ్డాయి. వదిలిపెట్టిన సిబ్బంది ఇతర ఉద్యోగులపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేయడం ప్రారంభించారు, మా క్లయింట్లు వారి అభ్యర్థనలకు వ్యతిరేకంగా నిరంతరం షెడ్యూల్ చేస్తున్నారు, మరియు మేము అగ్నిప్రమాదం తరువాత మంటలను ఆర్పివేస్తున్నాము. మేము అందరికీ చెప్పినందున, "ఖచ్చితంగా, మేము దీన్ని పని చేస్తాము."
నిర్వాహకుడిగా, ఉద్యోగుల ఆనందం మీ ప్రధాన ప్రాధాన్యతలలో ఒకటి. కానీ వాస్తవానికి, మీరు ప్రతి అభ్యర్థనను అన్ని సమయాలలో చేర్చలేకపోవచ్చు. మీ కంపెనీలో నాయకుడిగా, మీరు సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలను కూడా దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి. మీరు PTO కోసం మరొక అభ్యర్థనను మంజూరు చేస్తే మీ క్లయింట్లు ప్రభావితమవుతారా? మీరు ఇంటి నుండి పని రోజును అనుమతిస్తే ఉత్పాదకత తగ్గుతుందా? మీరు ఒక సిబ్బందిని ఆలస్యంగా రానిస్తే మీ సిబ్బంది ముఖ్యమైన గడువును కోల్పోతారా? అలా అయితే, మీరు మీ ఉద్యోగులను సంతృప్తి పరచవచ్చు - కాని మీరు మేనేజర్గా మీ మొత్తం బాధ్యతలను నెరవేర్చడం లేదు.
2. అండర్డాగ్తో సైడింగ్
నా మొదటి నిర్వహణ పాత్రను దిగిన వెంటనే, నా జట్టులో ఓపెనింగ్ కోసం అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేసే పని నాకు వచ్చింది. ఒక దరఖాస్తుదారు యొక్క పున ume ప్రారంభం-సరైన స్థాయి అనుభవం, విద్య మరియు నైపుణ్యాలపై ఏమి చూడాలనే దాని గురించి నాకు తెలుసు, కాని ఇంటర్వ్యూలో, నేను నిజంగా కోరుకున్న లక్షణాలను గుర్తించే మార్గంలో ఇతర విషయాలను పొందడానికి తరచుగా అనుమతిస్తాను. కొత్త కిరాయి.
ఉదాహరణకు, ఒక అభ్యర్థి తనకు ఉద్యోగం ఎంత కావాలి, పరిశ్రమ పట్ల ఎంత మక్కువ కలిగి ఉంటాడో, ఎంత కష్టపడి పనిచేస్తాడో నాకు చెప్పినప్పుడల్లా నేను అతన్ని తక్షణమే నమ్మాను. అదే కోరికను నా యొక్క పోస్ట్-కాలేజీ వెర్షన్లో నేను గుర్తించాను, కేవలం ఒక అవకాశం ఇవ్వాలని చాలా కోరుకుంటున్నాను-ఎందుకంటే ఒకసారి నాకు అది లభించిన తరువాత, నా విలువను నిరూపించుకోవడానికి నేను చాలా కష్టపడగలనని నాకు తెలుసు.
అందువల్ల, సరైన నేపథ్యం లేదా సంబంధిత అనుభవం లేని వ్యక్తి కోసం నేను అంగం మీద బయలుదేరాను మరియు అతనికి ఉద్యోగం ఇచ్చాను-ఎందుకంటే అతను నిజంగా కోరుకున్నాడు. ఇది నన్ను కారుణ్య నాయకుడిగా మార్చిందని మరియు నా నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించే అవకాశంగా భావించాను; అతను ఈ నెల సిబ్బందికి ఉద్యోగి అయ్యేవరకు నేను ఈ కొత్త సిబ్బందికి కోచ్ మరియు మెంటార్ చేస్తాను.
మీరు have హించినట్లుగా, నేను ఆశించిన విధంగా విషయాలు పని చేయలేదు. అతను నాకు గిగ్ కావాలని ఎంత చెప్పినప్పటికీ, అతను వాగ్దానం చేసిన పని నీతి లేదు, ఉద్యోగం కోసం నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి అవసరమైనది చేయటానికి ఇష్టపడలేదు మరియు ప్రాథమిక ఉద్యోగ విధులతో కష్టపడ్డాడు. చివరికి, నేను అతన్ని వీడవలసి వచ్చింది.
వాస్తవానికి, నా లాంటి కథలు కూడా ఇతర మార్గాల్లో ఉన్నాయి. కానీ విషయం ఏమిటంటే, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో మీ భావోద్వేగాలు మీ ఇంగితజ్ఞానాన్ని అధిగమించగలిగితే, మీరు మీ కంపెనీకి అపచారం చేయడం ముగించవచ్చు you మరియు మీరు అనుకున్నదానికంటే చాలా తరచుగా నియమించుకోవాలి. స్టార్ పెర్ఫార్మర్లను నియమించే గొప్ప మేనేజర్గా మారడానికి, ఎవరైనా నిజంగా పైకి ఎదగడానికి ఏమి గుర్తించాలో మీరు నేర్చుకోవాలి.
3. పున osition స్థాపన విమర్శ
నా మొదటి నిర్వహణ ఉద్యోగాలలో, నా యజమాని కూడా చాలా కొత్త నాయకుడు. ఇది ఆమె సొంత సంస్థ-ఆమె దీనిని రెండు సంవత్సరాల ముందు ప్రారంభించింది-మరియు ఆమె ఇంతకు ముందు నిర్వహణ పాత్ర పోషించలేదు.
ఆమె వ్యాపారంలో చేసిన అన్నిటిలాగే, ఆమె సహజంగా అనిపించింది. ఆమె గొప్ప వ్యక్తుల వ్యక్తి, మరియు ఉద్యోగులు ఆమెను ప్రేమిస్తారు. ప్రతి ఉదయం, ఆమె ప్రతి ఒక్కరినీ ఉల్లాసభరితమైన వైఖరితో పలకరిస్తుంది మరియు వ్యాపారంతో జరుగుతున్న అన్ని ఉత్తేజకరమైన విషయాల గురించి చెప్పడం ఆనందించారు.
కానీ ఉద్యోగులు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేనప్పుడు, ఆమె ఆ సానుకూల దృక్పథాన్ని కోల్పోవటానికి ఇష్టపడలేదు. కాబట్టి వారి క్షీణిస్తున్న పనితీరు గురించి చర్చించడానికి ఆమె వారిని కూర్చోబెట్టినప్పుడు, ఆమె దానిని చాలా తక్కువ కఠినమైన దానితో కవర్ చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి బహుళ క్లయింట్ల నుండి ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఆమె తన క్రమశిక్షణను ఇలా పేర్కొంది, “అంతా సరేనా? మీరు ఇటీవల మీలాగా కనిపించలేదు మరియు నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను-మీరు కొన్ని రోజులు సెలవు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారా? ”
సమావేశాన్ని సానుకూలంగా ఉంచడం ద్వారా మరియు ఉద్యోగి ఇబ్బందికరంగా లేదా రక్షణగా మారకుండా కాపాడటం ద్వారా ఆమె గొప్ప మేనేజర్గా ఉందని నా బాస్ భావించారు. చివరికి, ఆమె తన గురించి పట్టించుకునే గొప్ప యజమానిని కలిగి ఉందని భావించి సమావేశం నుండి బయటకు వచ్చింది-కాని ఆమె ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా పనిచేయడం లేదని తెలియదు.
కొత్త మేనేజర్గా ప్రత్యక్ష విమర్శలతో పోరాడటం సహజం. కానీ విమర్శలను దాచడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు పనితీరు సమస్యల పరిధిని అర్థం చేసుకోలేరు-అంటే ఎటువంటి మెరుగుదల ఉండదు. ఇది మీ ఉద్యోగుల కంటెంట్ను స్వల్పకాలికంగా ఉంచగలిగేటప్పుడు, మీరు అనివార్యంగా అపరిమిత లక్ష్యాలతో మరియు దీర్ఘకాలంలో మీ కంపెనీకి పురోగతి లేకపోవడంతో ముగుస్తుంది.
ఇప్పుడు, మీరు ఇనుప పిడికిలితో పాలించాల్సిన అవసరం లేదు లేదా కంపెనీ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని వదులుకోవాల్సిన అవసరం లేదు-అలా అయితే, ఎవరు మేనేజర్గా ఎన్నుకుంటారు? ఇదంతా మీ బృందంతో మంచి సంబంధాన్ని పొందడం గురించి, కానీ మీరు చేసేటప్పుడు మీ కంపెనీ అంతిమ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకోండి. మీరు అలా చేయగలిగినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ విజయవంతమవుతారు.
