అవి మీ బాల్యంలోని అత్యంత భయంకరమైన నాలుగు పదాలు: “ఎందుకంటే నేను అలా చెప్పాను!”
కానీ ఇప్పుడు, నిర్వాహకుడిగా కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకొని, మార్పులను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, మీ పెదవుల నుండి అదే పదబంధాన్ని జారడం మీరు వింటారు. మీరు మీ ఉద్యోగుల సమస్యలను పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారు, అయితే అదే సమయంలో, మీరు తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయం యొక్క ప్రతి కోణాన్ని చర్చించడానికి గంటలు గడపలేరు.
ఏదో ఒక సమయంలో, మీరు చర్చను ఆపి, ముందుకు సాగడం ప్రారంభించాలి. ఆ నాలుగు పదాలను చీల్చనివ్వడం ద్వారా మీ నిర్వాహక శక్తిని నొక్కి చెప్పడం చాలా సులభం అయినప్పుడు.
కానీ, మీ ప్రాథమిక-పాఠశాల వయస్సు స్వయంగా తెలిసినట్లుగా, అవి వినడానికి నిరాశపరిచే పదాలు. మరియు అవి నిర్వహించడానికి ఉత్తమమైన పదాలు కాదు. సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా, మీ ఉద్యోగులు మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలను బలవంతంగా నిర్వహించడం కంటే కొనుగోలు చేయాలని మీరు నిజంగా కోరుకుంటారు.
కాబట్టి మీ ప్రతి కదలికను చర్చించకుండా ఫలించని గంటలు గడపకుండా మీ ఉద్యోగులను సరైన దిశలో ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మీరు ఏమి చెప్పగలరు? ఇక్కడ కొన్ని ఎంపికలు ఉన్నాయి.
1. “నేను ఈ విధంగా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను ఎందుకంటే…”
మొట్టమొదట, మీ ఉద్యోగులు వెతుకుతున్నది మీ నిర్ణయానికి సమర్థన. మీకు అధికారం ఉన్నందున మీరు మార్పులు చేయడం లేదని వారు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు.
ప్రతి నిర్ణయానికి దారితీసిన వ్యూహాత్మక సమావేశం యొక్క ప్రతి వివరాలను బహిర్గతం చేయమని మీరు ఒత్తిడి చేయకూడదు, అయితే మీరు ఎందుకు మార్పు చేస్తున్నారో స్పష్టమైన, సంక్షిప్త మరియు బలవంతపు కారణాన్ని అందించగలగాలి.
“సరే, అది ఉన్నత నిర్వహణ తీసుకున్న నిర్ణయం” లేదా “విషయాలు ఎలా ఉండాలో అదే” అని మించి మీరు వివరణ ఇవ్వలేకపోతే, మీరు మీరే తగినంత ప్రశ్నలు అడగలేదు. నిర్ణయం వెనుక ఉన్న తార్కికతలోకి తిరిగి ప్రవేశించండి లేదా మీ బృందానికి మీరు అందించగల దృ description మైన వివరణను రూపొందించడానికి మీ యజమానితో కలిసి పనిచేయండి-ఇది బలవంతపు, ఒప్పించే మరియు మీరు ఈ నిర్ణయాన్ని ఎందుకు అమలు చేస్తున్నారో స్పష్టంగా చూపిస్తుంది.
2. “మీ అతిపెద్ద ఆందోళనలను తెలియజేద్దాం”
మీరు మొదట్లో ఒక నిర్ణయాన్ని వివరించినప్పుడు, మీ బృందం తప్పనిసరిగా పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టకపోవచ్చు-బదులుగా, గో-ఫార్వర్డ్ ప్లాన్ ప్రస్తుతం వారికి తెలిసినదానికంటే భిన్నంగా ఉంటుంది.
కొత్తగా అమలు చేసిన మార్పుకు ప్రతిస్పందనగా, నా ఉద్యోగులు "కానీ పాత మార్గం బాగానే పనిచేసింది" లేదా "మేము దీన్ని ఉపయోగించిన విధానంతో మాకు ఎప్పుడూ సమస్యలు లేవు" అని నాకు చెప్పే సంఖ్యను నేను లెక్కించలేను.
కానీ, అవి నిర్ణయం గురించి అసలు ఆందోళనలు కావు. అవి మార్పును అనుభవించాల్సిన ఫిర్యాదులు మాత్రమే.
నిర్వాహకుడిగా, మీ బృందం వారు నిజంగా ఆందోళన చెందుతున్న విషయాలను తగ్గించమని మీరు కోరాలి. కొత్త ప్రక్రియలో వారికి తగినంత శిక్షణ లభించదని వారు భయపడుతున్నారా? క్రొత్త వర్క్ఫ్లో వారి ఇతర పనుల నుండి సమయం పడుతుంది అని వారు అనుకుంటున్నారా?
ఇవి మీరు పరిష్కరించగల విషయాలు-ఎందుకంటే ఆదర్శంగా, మీరు వాటిని ఇప్పటికే ఆలోచించారు.
3. “ఇది మేము మొదట ప్రయత్నించబోతున్న మార్గం”
ఇక్కడ ముఖ్య పదం మొదట . ఇది మీ దృ decision మైన నిర్ణయాన్ని శాంతముగా నొక్కి చెబుతుంది, అయితే మీ ఉద్యోగులకు మీరు ntic హించిన విధంగా పని చేయకపోతే, మీరు సమస్యను రహదారిపై పున iting సమీక్షించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.
భవిష్యత్తులో మీరు అభిప్రాయానికి సిద్ధంగా ఉంటారని అంగీకరించడం వలన మీ ఉద్యోగులను ప్రస్తుతానికి బోర్డులో చేర్చుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది - మరియు, వారు మీ మార్గాన్ని ప్రయత్నించిన తర్వాత, వారి ప్రారంభ ఆందోళనలు వారు మొదట అనుకున్నంత ముఖ్యమైనవి కాదని వారు గుర్తించవచ్చు.
మీ ఉద్యోగులు మరింత సమాచారం అడగడం మంచిది. కానీ మీ జట్టు ఉత్పాదకత కొరకు, ఏదో ఒక సమయంలో, మీరు వాస్తవానికి ప్రణాళికతో ముందుకు సాగడం ప్రారంభించాలి. మీ ఉద్యోగుల సమస్యలను త్వరగా మరియు ప్రత్యక్షంగా పరిష్కరించడం ద్వారా, మీరు పురోగతిని ప్రారంభించడానికి వాటిని బోర్డులో పొందవచ్చు.
