మీరు చేసే పనిలో మీరు నిజంగా మంచివారు. కాబట్టి పెద్ద విషయాలను పరిష్కరించే కోరిక మీకు ఉన్నందుకు ఆశ్చర్యం లేదు.
ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్. ఒక విసుగు పుట్టించే సమస్య. పెద్ద జట్టు. విస్తృత ఆదేశం.
మీరు ఎదగడం, క్రొత్త విషయాలు నేర్చుకోవడం మరియు మరింత ఆనందించండి (ఓహ్, మరియు మీ కంపెనీకి కూడా ఎక్కువ విలువను జోడిస్తుంది). మీరు అడిగిన అదనపు బాధ్యత ఎలుగుబంటి లాగా పిల్లిని కొట్టడం వంటి మీపై పడేటప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది?
కొన్నిసార్లు, మీరు అడిగే విషయం మీకు ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు (మరియు ఆనందంగా కాదు, ఈ బహుమతులు-నాకు-మీరు-నిజంగా-ఉండకూడదు-రకమైన మార్గం ఉండకూడదు) మరియు మీ కంటే కొంచెం ఎక్కువ నిర్వహించగలుగుతుంది. మీ క్రొత్త బాధ్యత చాలా బరువైనదిగా మీరు కనుగొంటే, ఇక్కడ గుర్తుంచుకోవలసిన మూడు విషయాలు ఉన్నాయి.
1. సహాయం కోసం అడగడం బలహీనతను చూపించదని గుర్తుంచుకోండి
మొదటి విషయం మొదటిది: సహాయం కోసం అడగడం బలహీనత కాదు-ఇది సరైనది .
మీ క్రొత్త బాధ్యతలను గారడీ చేయడానికి సహాయం కోరాలని మీరు ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని తక్కువ చేస్తారని లేదా మీ యజమాని వంకరగా నవ్వి, “మీకు చెప్పాను” అని would హించటం సులభం. ఆ భయం సాధారణంగా ప్రజలు కనుగొనే భయం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది మీరు తగినంతగా లేరని నిర్ధారించుకోండి.
దానితో నరకానికి. మీరు చాలా దూరం వచ్చారు-మరియు మీరు చాలా దూరం వచ్చారు-ఎంపికలు చేయడం ద్వారా, మరియు కొన్నిసార్లు సహాయం కోరే ఎంపిక మీరు చేయగలిగే ఉత్తమమైన, ధైర్యమైన మరియు ప్రకాశవంతమైన కదలిక.
2. విషయాలు ఎలా పూర్తయ్యాయో మీ స్వంతం అని గుర్తుంచుకోండి
మీకు మరింత బాధ్యత ఉంది. ఫన్టాస్టిక్. ఇప్పుడు, భయం!
అసలైన, చేయవద్దు. భయాందోళన యొక్క భావం మీరు ఇవన్నీ మీరే చేయవలసి ఉంటుందని మీరు అనుకున్నప్పుడు లేదా మీరు అతిగా స్పందించినప్పుడు మాత్రమే ఏర్పడుతుంది, ప్రపంచంలో మీరు దీన్ని ఎలా కలిసి లాగవచ్చు మరియు అది జరిగేలా చేయగలరని ఆశ్చర్యపోతున్నారు.
బాధ్యత ఇప్పుడు మీ భుజాలపై ఉండొచ్చు, దీని అర్థం మీరు పనులు ఎలా చేయాలో ఎన్నుకోవాలి. మీరు అదనపు జట్టు సభ్యులలో చిత్తుప్రతిని ఎంచుకోవచ్చు లేదా కొన్ని నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తులను ట్రాక్ చేయవచ్చు. మీరు ఫాంటసీకి బదులుగా వాస్తవికమైన కాలక్రమం సృష్టించవచ్చు. మీరు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు క్రిందికి లేదా మీ మేనేజర్కు పైకి అప్పగించవచ్చు. నష్టాలు మరియు అవకాశాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు ముందడుగు వేయవచ్చు.
మీరు స్వరాన్ని సెట్ చేసారు. మరియు మీరు భయపడవద్దని ఎంచుకోవచ్చు.
3. తీర్పుపై దృష్టి పెట్టకూడదని గుర్తుంచుకోండి
ప్రజలు మిమ్మల్ని ఎలా తీర్పు ఇస్తారు. కార్యాలయాల్లో ఏమి జరుగుతుంది. ఉద్యోగులు నిర్వాహకులను నిర్ణయిస్తారు. నిర్వాహకులు జట్లకు తీర్పు ఇస్తారు. తీసుకున్న నిర్ణయాలను జట్లు చాలా ఎక్కువ స్థాయిలో నిర్ణయిస్తాయి. మానవులను సోపానక్రమంలో ఉంచినప్పుడు తీర్పు జరుగుతుంది-దాని గురించి మీరు చేయగలిగేది ఏమీ లేదు.
మీ భుజాలపై మరింత బాధ్యతతో, ఈ విమర్శలలో చుట్టుముట్టడానికి మరియు ప్రజలు అనుకూలంగా తీర్పు ఇస్తారని మీరు ఆశిస్తున్న ఎంపికలను ప్రారంభించడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. ప్రజలు విమర్శిస్తారని మీకు తెలిసిన నిర్ణయం తీసుకోకుండా మీరు తప్పించుకుంటున్నారా? సాధారణంగా పనులు ఎలా జరుగుతాయో ఎదురుగా ఎగిరిపోయేలా కాకుండా మీరు సురక్షితమైన ప్రణాళికతో వెళ్తున్నారా? మీరు నాలుకను అరికట్టే కాల్ చేయడం ద్వారా మీ ప్రతిష్టను లేదా స్థానాన్ని పణంగా పెట్టగలరా?
ప్రజలు వాటిని ఎలా తీర్పు చెప్పవచ్చో దాని ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం బాధ్యత కాదు. ఇది భయం. పిరికితనం, కూడా.
బదులుగా, మీరు తీర్పులు లేదా సంభావ్య విమర్శలను తుడిచిపెట్టి, గొప్ప పని చేయడంపై దృష్టి పెడితే ఎలా ఉంటుంది?
విశ్వాసం అంటే అదే-ఆ ప్రవర్తనపై అవ్యక్త నమ్మకంతో మీ ప్రవర్తనను ఎన్నుకోగలగడం. ప్రజలు ఏమనుకుంటున్నారో లేదా ఏది తప్పు కావచ్చు అనే దాని ఆధారంగా మీ ప్రవర్తనను ఎంచుకోవడం లేదు.
ఎక్కువ బాధ్యత కలిగి ఉన్నప్పుడు అది బంగారు నియమం కావచ్చు: ప్రక్రియను విశ్వసించండి, ఫలితం కాదు.
