మీరు అంతర్ముఖులైతే, మీ గురించి మీకు కొన్ని విషయాలు తెలుసు: మీరు ఒంటరిగా లేదా ఒకటి లేదా ఇద్దరు ఇతరులతో ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. చాలా మంది ప్రజలు చుట్టుముట్టడం లేదా పెద్ద పార్టీకి హాజరు కావడం మీ టీ కప్పు కాదు. మరియు మీరు తరచుగా మీ అంతర్గత ఆలోచనలు, భావాలు మరియు భావోద్వేగాలతో మునిగిపోతారు.
మరియు, ఇది కార్యాలయానికి కూడా అనువదిస్తుందని మీకు బాగా తెలుసు. మీరు ఇతరులతో కలిసి ఉండడం లేదా వారితో బాగా పనిచేయడం కాదు; బదులుగా, మీరు సోలోగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు లేదా చిన్న-ఆలోచనాపరులైన వ్యక్తుల ఉత్పాదక సమూహాలలో. మీకు అభిప్రాయాలు ఉన్నాయి, కానీ మీరు వాటిని భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ తొందరపడరు. మీ విభాగం మీ హెడ్డింగ్ రాబోయే ప్రాజెక్ట్ గురించి మీ బృందంతో మాట్లాడుతుంటే, మీరు గట్టిగా మాట్లాడటానికి ఏదైనా కలిగి ఉండటానికి ముందు మీరు క్రొత్త సమాచారాన్ని మీ మనస్సులో కొద్దిసేపు తిప్పవచ్చు.
ఈ వర్ణనలో అంతర్గతంగా తప్పు ఏమీ లేనప్పటికీ-మనమందరం దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటే ప్రపంచం ఎలా ఉంటుందో ఆలోచించండి-మీ కెరీర్లో రాణించడం మరియు మెరుస్తున్నప్పుడు, ఇది కొన్ని సమస్యలను కలిగిస్తుంది. ఎందుకంటే ఆలోచనలు లేదా సలహాలను అందించడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉన్న బహిరంగ వ్యక్తులు మొదట వింటారు, కొన్నిసార్లు వారి ఆత్రుత సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయడానికి సమయం అవసరమయ్యే మరింత ఆలోచనాత్మక వ్యక్తిని కప్పివేస్తుంది.
మీ బృందం కొన్ని పనులపై దగ్గరగా పనిచేయడానికి తీసుకుంటే మరియు మీ మార్గం చర్చలలో వెనుక సీటు తీసుకొని, మీ అందరినీ మీరు ఒంటరిగా పని చేసే భాగాలలో ఉంచినట్లయితే, మీరు గో-సంపాదించేవారు లేదా ఎవరైనా ఉన్నట్లుగా గుర్తించబడకపోవచ్చు చాలా డ్రైవ్ మరియు ఆశయం. చాలా కంపెనీలు మరియు నాయకులు మన మధ్య ఉన్న గొప్పవారిని విలువైనదిగా భావించడం దురదృష్టకరం కాని నిజం, వారు మాట్లాడే ముందు వారు ఆలోచించకపోయినా, మాట్లాడేవారు.
కానీ సమాధానం మీరు లేని వ్యక్తిని మార్ఫ్ చేయడానికి కాదు, ఏమైనప్పటికీ దాదాపు అసాధ్యమైన పని. అంతర్ముఖునిగా, మీ కోసం నిర్మించబడని ప్రపంచంలో ఎలా ఎదగాలని మరియు విజయవంతం అవుతుందో మీరు గుర్తించాలి. గదిలో ఉత్సాహంగా, వేగంగా మాట్లాడే వ్యక్తి మిమ్మల్ని కప్పివేయనివ్వవద్దు.
అంతర్ముఖులు కార్యాలయంలో తమదైన ముద్ర వేసే మూడు మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మీ మార్గం మరియు ఇతర మార్గాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయండి
మీరు ఒక సమావేశంలో ఉన్నారు, మరియు అతను నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని కంపెనీ ఎలా సాధించగలదో ఎవరికైనా ఆలోచనలు ఉన్నాయా అని నాయకుడు సమూహాన్ని అడుగుతాడు. అతను దృ ideas మైన ఆలోచనలు, క్రియాత్మకమైన వ్యూహాల కోసం చూస్తున్నాడు మరియు సేకరించిన బృందం ఏమి చెప్పాలో వినడానికి అతను సిద్ధంగా ఉన్నాడు. ఇది ఎజెండాతో సమావేశం అని అనుకుందాం మరియు రాబోయే దాని గురించి మీకు అవగాహన లేని గదిలోకి మీరు ప్రవేశించలేదు. సమావేశం ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు కెర్నల్ ఉన్నంతవరకు, మీరు మీరే ముందుగానే సిద్ధం చేసుకోవచ్చు.
తయారీ కీలకం. మీ రోజు లేదా వారానికి కొన్ని నిమిషాలు సమయం పట్టవచ్చు లేదా మార్కెటింగ్ మేనేజర్ సమావేశానికి కేంద్రంగా ఉంటుందని పేర్కొన్న అంశంపై కొంత సంక్షిప్త పరిశోధన చేయవచ్చు, కానీ మీరు ఉన్నప్పుడు మీరు ఎంత మంచి అనుభూతి చెందుతారో ఆలోచించండి ' మీరు అర్థం చేసుకోవడంలో మాత్రమే కాదు, మీకు అవకాశం ఇచ్చిన వెంటనే మీరు హోస్ట్కు ప్రతిస్పందించగలరు. సుసాన్ కేన్, నిశ్శబ్ద రచయిత : ది పవర్ ఆఫ్ ఇంట్రోవర్ట్స్ ఇన్ ఎ వరల్డ్ దట్ స్టాప్ టాకింగ్ మీతో గట్టిగా మాట్లాడాలని సూచిస్తుంది. మీరు ఇలా చేస్తే, మీ ఆలోచనలను ఇతరులలో వ్యక్తపరచడం మీకు సులభంగా కనిపిస్తుంది. ఖచ్చితంగా, మీ అవుట్గోయింగ్ సహోద్యోగులలో ఒకరు మొదట ఆమె నోరు తెరవవచ్చు, కాబట్టి ముందుకు వెళ్లి ఆమెను అనుమతించండి. మీ ఆలోచనలను సేకరించడానికి ఇది మీకు మరికొన్ని నిమిషాలు ఇస్తుంది.
సంబంధం లేకుండా, మీరు ఆలోచనాత్మకమైన సమాధానం, ఆలోచన లేదా అభిప్రాయంతో అనుసరిస్తే, సంభాషణకు సహకరించిన మొదటి వ్యక్తిగా మీరు గుర్తుంచుకోబడతారు. మీ తలలో పొందికైన, తార్కిక వాక్యాలను రూపొందించడానికి మీరు కష్టపడుతుంటే (నేను గ్రహించాను; నేను వెనక్కి వెళ్లి నా ఆలోచనలను కొంచెం తరువాత వ్రాయగలిగినప్పుడు నేను బాగున్నాను), బదులుగా ఒక ప్రశ్న అడగండి.
మీరు సంభాషణకు ఏదైనా జోడించిన తర్వాత, మీరు ఎప్పుడైనా తిరిగి వెళ్లి మరింత ఆలోచనలు లేదా మీరు తరువాత చెప్పడం ప్రారంభించిన దాని గురించి మరింత వివరంగా ఇమెయిల్ చేయవచ్చు. మీరు చాలా సౌకర్యంగా ఉంటే వ్రాతపూర్వక సమాచార మార్పిడిపై ఆధారపడటం సరే, కానీ అది మీకు ఏ పాయింట్లను గెలుచుకోదు, ప్రత్యేకించి మీ కార్యాలయం ఎక్కువగా ఎక్స్ట్రావర్ట్లచే నడుస్తుంటే. ఇది మనుగడలో కాకుండా, బహిర్గతమైన నేపధ్యంలో అభివృద్ధి చెందుతుంది. మీరు వీలైనంత వరకు సిద్ధంగా ఉంటే మరియు మీ తలపై కదిలే ఆలోచనలను రూపొందించే అదనపు దశకు వెళితే అది మీ ప్రయోజనం.
2. కూటమిని నిర్మించండి
మీరు ఆఫీసులో మాత్రమే అంతర్ముఖుడు కాదని మీకు తెలుసు, సరియైనదా? పనులను చేపట్టడానికి లేదా వారి విజయాల గురించి ప్రగల్భాలు పలుకుతున్న వారితో కలిసి పనిచేయడానికి మీరు మాత్రమే కష్టపడరు. మీ తోటి అంతర్ముఖ సహచరులు ఎలా వస్తారో మీరు గమనించారా? అవకాశాలు, వారు ఇతరులతో నమ్మకాన్ని పెంచుకున్నారు, వారిలాంటి వారు మరియు వ్యక్తిత్వ స్పెక్ట్రం యొక్క వ్యతిరేక చివరలో ఉన్నవారు.
కొన్ని ఎక్స్ట్రావర్ట్లు అధిక పోటీని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, మీ కార్యాలయంలోని ఉత్సాహభరితమైన వ్యక్తులు ఆ విధంగా ఉన్నారని సూచించడం నిజం కాదు ఎందుకంటే వారు మిమ్మల్ని వెనక్కి నెట్టాలని కోరుకుంటారు. వారు పైకి మరియు బయటికి మాట్లాడతారు ఎందుకంటే అది వారి మార్గం. ఇది దాదాపు రిఫ్లెక్స్ లాంటిది. వారు పెద్ద సామాజిక అమరికలలో ప్రకాశిస్తారు; అది వారికి శక్తిని ఇస్తుంది. ఇది మీ రచనలు లేదా విజయాల నుండి దూరంగా ఉండటం గురించి కాదు, కాబట్టి ఈ వాతావరణంలో అభివృద్ధి చెందడానికి మీరు ఏమి చేయాలో మీకు తెలుసా, అది ఈ వ్యక్తుల నుండి ఫీడ్ అయినట్లు అనిపిస్తుంది? వారితో స్నేహం చేయండి. నమ్మకాన్ని పెంచుకోండి. కూటమిని ఏర్పాటు చేసుకోండి.
మీరు ఎప్పుడైనా ఎవరితోనూ మాట్లాడకూడదనుకునే సన్యాసిలా కాదు. మీరు పనిచేసే వ్యక్తులను తెలుసుకోవటానికి ప్రయత్నం చేయండి - మరియు మీకు పనికి సంబంధించిన సంభాషణలు ఉన్నప్పుడు, మీ ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి ఒక పాయింట్ చేయండి. బహుశా మీరు కొంచెం గొప్పగా చెప్పే సమయం కూడా ఇదే. ఇది ఎడమ ఫీల్డ్ నుండి బయటకు రానంత కాలం, మీ వ్యాఖ్యలు (“నా ప్రతిపాదనను CEO ఆమోదించారు మరియు మేము క్రొత్త క్లయింట్లతో ముందుకు ఉపయోగించబోతున్నాం” అని మీ డెస్క్ పొరుగువారి రూపకల్పనను మీరు తీసుకువచ్చినప్పుడు ప్రతిపాదన) మీ సహోద్యోగుల దృష్టిలో, ముఖ్యంగా బహిరంగంగా మాట్లాడేవారి దృష్టిలో మిమ్మల్ని ఉద్ధరిస్తుంది.
నిశ్శబ్ద సంభాషణలలో మీరు విభాగానికి తీసుకువస్తున్న విలువను నిరూపించండి మరియు వేచి ఉండండి: తదుపరిసారి సమావేశం జరిగినప్పుడు మరియు మీరు ఏదో చెప్పడం ప్రారంభిస్తారు (ఎందుకంటే మీరు సిద్ధమయ్యారు, సరియైనదా?), మీ సహోద్యోగి మీ కోసం బ్యాటింగ్ చేయడానికి వెళతారు, లేదా కనీసం మీరు ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వండి మరియు మీరు అందిస్తున్న దానితో అతను అంగీకరిస్తే మరియు మద్దతు ఇస్తే మద్దతు ఇవ్వండి. నెట్వర్కింగ్లో అంతర్ముఖులు తక్కువగా ఉన్న చోట, అవి దీర్ఘకాలిక సంబంధాలను పెంచుకోవడంలో ప్రకాశిస్తాయి. కార్యాలయంలో ఒక కూటమిని నిర్మించడం ద్వారా, మీరు మీ ఖ్యాతిని కూడా పెంచుకుంటారు, మరియు అది దృ and మైన మరియు నక్షత్రంగా ఉంటే, మీరు ముందుకు సాగడం కొనసాగుతుంది.
3. అహంకారంతో మీ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించండి
దీని మొదటి భాగం మీ నైపుణ్యాలు ఏమిటో ఖచ్చితంగా గుర్తించడం. మీరు మీరే పని చేస్తున్నప్పుడు చాలా ప్రేరేపించబడి, ఉత్పాదకంగా భావిస్తే, మీ స్వాతంత్ర్యం, స్వయంప్రతిపత్తి, స్వీయ క్రమశిక్షణ మరియు సంపూర్ణత గురించి గుర్తించండి మరియు గర్వపడండి. అంతర్ముఖం, మ్యూస్ రచయిత, హోప్ బోర్డియక్స్ వివరిస్తూ, "బహిర్ముఖం వలె, సహజ నాయకత్వ లక్షణం మాత్రమే కాదు-ఇది చాలా విలువైనది."
ఒక నాయకుడు ఎంత మాట్లాడతాడో నిర్వచించబడలేదు. మీ స్వంత వ్యక్తిగా మరియు మీ స్వంత నాయకుడిగా ఉండండి. మీ బలాన్ని ఇతర వ్యక్తిత్వ రకానికి అంత ముఖ్యమైనవి కాదని మీరు భావిస్తున్నందున వాటిని తగ్గించవద్దు, మరియు మీ ప్రాధాన్యత ఉంటే మీ సహోద్యోగులు నిరంతరం ఆలోచనలను విసిరే కార్యాలయం యొక్క కేఫ్ ప్రాంతంలో పని చేయమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేయవద్దు. మీ హెడ్ఫోన్లతో మీ డెస్క్ వద్ద కూర్చోవడం. మీరు నైపుణ్యం కలిగిన పరిశీలకుడు, పరిశీలకుడు, పరిస్థితుల రీడర్; ఈ లక్షణాలను స్వీకరించకపోవడం తీవ్ర అపచారం.
మీరు మీ ఉత్తమమైన పనిని ఒంటరిగా చేస్తారు అనే విషయాన్ని చూపించడానికి మార్గాలను కనుగొనండి. మీ సోలో-వర్క్ ధోరణుల ఫలితంగా మీరు నిజంగా ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండవచ్చు. మీరు వారంలో ఒక రోజు ఇంటి నుండి పని చేస్తే, రీఛార్జ్ చేయడానికి మీరే సమయాన్ని ఉపయోగించుకోండి, తద్వారా మీరు కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు సంభాషణలో మీ కంటే ఎక్కువ సహకారం అందించవచ్చు. మీ అంతర్ముఖ అవసరాలను పెంచుకోండి మరియు మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలు ఏమిటో గుర్తించండి లేదా మీ జ్ఞాపకశక్తి పదునైనది కనుక మీరు శ్రద్ధ వహించడంలో మంచివారు.
అంతర్ముఖుల కోసం అన్ని మంచి సలహాలు ఉన్నప్పటికీ, అసలు సమస్య నిర్వహణలో లేదా అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను: ఎక్కువ కంపెనీలు మరియు సీనియర్-స్థాయి వ్యక్తులు కార్యాలయంలోని విభిన్న వ్యక్తుల గురించి తెలుసుకోకూడదు మరియు అలా ఉండకూడదు ఎక్స్ట్రావర్ట్లకు కట్టుబడి ఉంది, ఇది చాలా మంచి సంస్థలలో ఎలా కనిపిస్తుంది?
నేను మాట్లాడిన ఒక సీఈఓ, బాడ్జ్విల్లే, గేమిఫికేషన్ సంస్థలోని స్టీవ్ సిమ్స్ చీఫ్ డిజైన్ ఆఫీసర్, అతని మరియు అతని సంస్థ కోసం పనిచేసే వ్యక్తిత్వాలను అర్థం చేసుకోవడానికి చాలా ఆసక్తిని కనబరిచారు. అవును, నిర్వహణ సహాయపడుతుందని సిమ్స్ అభిప్రాయం. CEO లు లక్షణాన్ని గౌరవించడం మరియు అనేక మంది అంతర్ముఖులతో జతచేయబడిన నైపుణ్యాలు మరియు బలాలు ఫలితంగా అంతర్ముఖులు వృద్ధి చెందుతారు మరియు ప్రకాశిస్తారు, కాని అతను వ్యక్తిగతంగా దీనిని చాలా దీర్ఘకాలిక ప్రాజెక్టుగా చూస్తాడు.
దురదృష్టవశాత్తు, అతను కేవలం ఒక సి-స్థాయి ఎగ్జిక్యూటివ్, అతను కార్యాలయంలో అంతర్ముఖులను బాగా అర్థం చేసుకోవలసిన అవసరాన్ని అర్థం చేసుకున్నాడు-మీ సృజనాత్మకతను ఎలా పెంపొందించుకోవాలో మరియు మీకు ప్రకాశింపజేయడానికి అన్ని నాయకులకు తెలియదు. అందువల్ల, మీ కంపెనీ నాయకులకు మీతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉండాలో తెలియకపోతే, మీరు ఎలా అంగీకరించబడవచ్చు, అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు స్వీకరించబడతారో తెలుసుకోవడం మంచిది, చాలా తరచుగా, బహిర్ముఖ ప్రపంచం.
