టెక్-ఆధారిత సంస్థను ప్రారంభించడానికి మీరు వెబ్ డెవలపర్ కానప్పటికీ, మీరు ఖచ్చితంగా ఏదో ఒక సమయంలో పని చేయాలి. మరియు కాదు, మీ దృష్టిని నిర్మించడానికి ఒకరిని నియమించడం మరియు దానిని ప్రాణం పోసుకోవడం చూడటం అంత సులభం కాదు your మీ బృందానికి సరైన వ్యక్తిని కనుగొనడం, అభివృద్ధి చెందడం (ఆదర్శంగా, పని చేయడం) సహకార మార్గం), మరియు ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడం.
మరియు ఈ ప్రక్రియలో, చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకునే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి. మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది.
1. మీరు అభివృద్ధి చెందడానికి ముందు మీ ఆలోచనలను ధృవీకరించండి
క్రొత్త ఉత్పత్తి లేదా లక్షణం కోసం మీకు గొప్ప ఆలోచన ఉందా? మీ ప్రవృత్తులు డెవలపర్ను కనుగొని వెంటనే నిర్మించడం ప్రారంభించవచ్చు-కాని మొదట, మీ కస్టమర్లు వాస్తవానికి దీన్ని కోరుకుంటున్నారో లేదో పరీక్షించడం ముఖ్యం.
దీన్ని చేయడానికి, మీరు ఏ సమస్యను పరిష్కరించాలని చూస్తున్నారో పేర్కొనండి (ఉదా., “వినియోగదారులు తరచూ సైట్కు తిరిగి రావాలని మేము కోరుకుంటున్నాము”). అప్పుడు, మీ వినియోగదారులు మీ పరిష్కారానికి మద్దతు ఇచ్చే విధంగా ప్రవర్తిస్తారా అని మీరు పరీక్షించగల కొలవగల పరికల్పనను సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, మీ పరికల్పన ఇలా ఉంటుంది: "స్థితి నవీకరణలను పోస్ట్ చేయడానికి వినియోగదారులను అనుమతించడం వినియోగదారు పరస్పర చర్యలలో మరియు వినియోగదారు నిలుపుదలలో పెరుగుదలను సృష్టిస్తుంది."
మీరు దీన్ని పూర్తి చేసిన తర్వాత, మీరు నిర్మించాలనుకుంటున్న లక్షణం యొక్క నమూనాను సృష్టించండి. మీకు ఇంకా డెవలపర్ అవసరం లేదు a ప్రారంభ ముసాయిదా కోసం, మీరు పవర్ పాయింట్ లేదా వర్డ్ ఉపయోగించి క్లిక్ చేయగల డెమో చేయవచ్చు లేదా పేపర్ స్కెచ్ కూడా ఉపయోగించవచ్చు. ఆక్సూర్, మోకింగ్ బర్డ్ మరియు బాల్సమిక్ వంటి మరింత ఆధునిక ప్రోటోటైపింగ్ మరియు వైర్ఫ్రేమింగ్ సాధనాలు కూడా ఉన్నాయి, మీరు ఒక ఉత్పత్తిని నిర్వహించబోతున్నట్లయితే మీకు సౌకర్యంగా ఉండాలి.
అప్పుడు your మీ డెవలపర్లను పాల్గొనడానికి ముందే your మీ కస్టమర్లకు (లేదా సంభావ్య కస్టమర్లకు) మీ నమూనాను చూపించి వారి అభిప్రాయాన్ని పొందండి. (మీరు వ్యక్తి ఇంటర్వ్యూలను షెడ్యూల్ చేయవచ్చు లేదా ఉసాబిల్లా లేదా యూజర్టెస్టింగ్.కామ్ వంటి ఆన్లైన్ సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు.) వారి ఆలోచనలు మరియు లక్షణంపై ఆసక్తిని అంచనా వేయడానికి ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి మరియు పరిష్కారం వాటిని ఉత్తేజపరుస్తుందా లేదా పరిష్కరించాలో నిజంగా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. నొప్పి పాయింట్. మరియు అలా అయితే? అప్పుడే వాస్తవానికి ఏదో ఒకదానిని నిర్మించటానికి సమయం ఆసన్నమైంది.
2. గొప్ప దేవ్ బృందాన్ని నియమించుకోండి మరియు నిర్మించండి
ఏ సంస్థలోనైనా సరైన వ్యక్తులను నియమించడం అవసరం, కానీ మీరు మీ ఉత్పత్తిని నిర్మించి, మీ దృష్టిని జీవితానికి తీసుకువచ్చే వ్యక్తిని నియమించుకుంటున్నప్పుడు, అది చాలా ముఖ్యమైనది.
నేను నేర్చుకున్న అత్యంత విలువైన నియామక పాఠం ఇక్కడ ఉంది: మొదట DNA కోసం నియమించుకోండి మరియు రెండవ పని అనుభవం కోసం. ఒక సంస్థగా మీరు విలువైన లక్షణాల జాబితాను లేదా మీ “DNA” (అనగా, కనికరంలేని డ్రైవ్, పనిని ఏమైనా చేస్తుంది, హాస్యం యొక్క భావం) -అప్పుడు, మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న లేదా మాట్లాడుతున్న వ్యక్తిని నిర్ధారించుకోండి మీరు ముందుకు వచ్చిన చాలా వస్తువులతో సరిపోలడం.
సమానంగా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, ఒక నిర్దిష్ట నైపుణ్యం సమితి కాకుండా, ఆప్టిట్యూడ్ ఉన్న వ్యక్తులను నియమించడం. సాంకేతిక స్థలంలో, ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు నైపుణ్యాలు వాడుకలో లేవు, కాబట్టి ఇప్పుడు నిర్దిష్టంగా ఎలా చేయాలో తెలుసుకునే వ్యక్తుల కంటే కొత్త టెక్నాలజీలను నేర్చుకోగలిగే వ్యక్తులను (మరియు ఆదర్శంగా, అలా చేయడంలో ట్రాక్ రికార్డ్ కలిగి) నియమించుకోవడం మంచిది. . గుర్తుంచుకోండి, ఈ వ్యక్తి సుదీర్ఘకాలం మీతో ఆదర్శంగా ఉంటాడు మరియు అతను లేదా ఆమె ఇప్పుడు మరియు తరువాత గొప్ప మ్యాచ్ అని నిర్ధారించుకోవాలి.
3. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి దశను నిర్వహించండి
చివరగా, మీ ఉత్పత్తి నిర్మాణంలో పాలుపంచుకోండి. ప్రజలు చేసే సాధారణ తప్పు: ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఉత్పత్తి స్పెక్స్ను డెవలపర్కు పంపిస్తాడు, వ్యవస్థాపకుడు ఆమె తలపై చూసే విధంగానే అంతా జరుగుతుందని నమ్ముతారు మరియు తుది ఉత్పత్తి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే తిరిగి తనిఖీ చేయండి.
ఇది విపత్తుకు ఒక రెసిపీ. మీరు ఈ హ్యాండ్-ఆఫ్ విధానాన్ని తీసుకుంటే, మీ సైట్ లేదా ఉత్పత్తి మీరు .హించిన విధంగా అమలు చేయబడదు. మీ ఆదేశాలు అస్పష్టంగా ఉండవచ్చు, బహుశా అవి సాంకేతికంగా అమలు చేయడం అసాధ్యం, బహుశా మీ డెవలపర్ తప్పుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో సంబంధం లేకుండా-ఇది మీరు పూర్తిగా నివారించాల్సిన పరిస్థితి. నన్ను నమ్మండి, అభివృద్ధి ప్రక్రియలో అగ్రస్థానంలో ఉండడం చాలా సులభం, అది తిరిగి వెళ్లి తరువాత పరిష్కరించుకోవాలి-లేదా అధ్వాన్నంగా, ప్రారంభించండి!
సాంకేతిక ప్రాజెక్టును ప్రణాళిక చేయడానికి మరియు మార్గనిర్దేశం చేసే సాధారణ పద్ధతి “ఎజైల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్” ను ఉపయోగించడం మంచి విధానం. చురుకైన ప్రాజెక్ట్ పునరావృత్తులు లేదా స్ప్రింట్లు (రోజువారీ, వార, లేదా రెండు వారాల్లో, గరిష్టంగా) అని పిలువబడే చిన్న విభాగాలలో పూర్తవుతుంది. డెవలపర్ లేదా అభివృద్ధి బృందం పునరావృతాన్ని పూర్తి చేసిన తర్వాత, దీనిని ప్రాజెక్ట్ బృందంలోని ఇతర సభ్యులు సమీక్షిస్తారు మరియు విమర్శిస్తారు.
చురుకైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు వాటికి ప్రతిస్పందించే సామర్థ్యం. ప్రాజెక్ట్ ప్రకారం ప్రాజెక్ట్ జరుగుతుందో లేదో మీరు ట్రాక్ చేయగలుగుతారు, ఏ మార్పులు అవసరమో అర్థం చేసుకోండి మరియు చివరికి, విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ను సమయానికి మరియు బడ్జెట్లో అందించడంలో సహాయపడండి.
చురుకైన అభివృద్ధి ప్రక్రియ, పరిచయ వీడియో గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మరియు ఆసనా మరియు కీలకమైన ట్రాకర్ వంటి ఆన్లైన్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాధనాలను చూడండి.
