కరోల్ డ్వెక్ "ఇంకా శక్తిని" బోధిస్తాడు.
విద్యార్థులు పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత సాధించకపోతే, వారు అంతర్గతంగా తెలివితక్కువవారు కాబట్టి కాదు, కానీ వారికి ఇంకా తగినంత విషయం అర్థం కాలేదు. ఉద్యోగులు ఉత్తమ ఒప్పందంపై చర్చలు జరపకపోతే, భవిష్యత్ ఒప్పందాలన్నీ విచారకరంగా ఉన్నాయని దీని అర్థం కాదు. దీని అర్థం వారు తమ చర్చల నైపుణ్యాలను ఇంకా తగినంతగా గౌరవించలేదు.
ఇప్పుడు స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయంలో మనస్తత్వశాస్త్ర ప్రొఫెసర్ అయిన డ్వెక్, "మనస్తత్వాలు" పై దశాబ్దాల కృషికి లేదా తెలివితేటలు మరియు ప్రతిభ వంటి మానవ లక్షణాల గురించి ప్రజల నమ్మకాలు, వారి స్వంత మరియు ఇతరులు. మీరు ఇంతకు ముందు విన్న పదాలను ఆమె అభివృద్ధి చేసింది: “స్థిర మనస్తత్వం” మరియు “వృద్ధి మనస్తత్వం.”
"మీ పరిశోధన మీరు మీ జీవితాన్ని నడిపించే విధానాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుందని నా పరిశోధనలో తేలింది" అని డ్వెక్ మైండ్సెట్: ది న్యూ సైకాలజీ ఆఫ్ సక్సెస్ , 2006 పుస్తకంలో వ్రాసాడు, ఇది సాధారణ పాఠకుడి కోసం మనస్తత్వ శాస్త్ర పరిశోధనలను కలిసి చేస్తుంది. "మీరు మీరు కావాలనుకుంటున్న వ్యక్తి అవుతారా లేదా మీరు విలువైన పనులను సాధించారా అని ఇది నిర్ణయిస్తుంది."
బాగా, అది తీవ్రంగా అనిపిస్తుంది. మీరు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది. బాగా, కనీసం బేసిక్స్.
అల్టిమేట్ టేకావే
ప్రజలు తమ సొంత సామర్థ్యాలు, తెలివితేటలు మరియు ప్రతిభ గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించే వివిధ మార్గాలను కలిగి ఉన్నారు. స్థిరమైన మనస్తత్వం ఉన్నవారు ఆ లక్షణాలు చక్కగా, స్థిరంగా ఉన్నాయని నమ్ముతారు. "మీ లక్షణాలు రాతితో చెక్కబడి ఉన్నాయని నమ్ముతూ … వాటిని పదే పదే నిరూపించుకోవలసిన ఆవశ్యకతను సృష్టిస్తుంది" అని డ్వెక్ తన పుస్తకంలో వ్రాశాడు మరియు వాటిని అభివృద్ధి చేయకుండా ప్రదర్శించాడు. స్థిరమైన మనస్తత్వం ఉన్న వ్యక్తులు “ప్రతిభ మాత్రమే విజయవంతం అవుతుందని నమ్ముతారు-ప్రయత్నం లేకుండా” అని డ్వెక్స్ మైండ్సెట్ సైట్ తెలిపింది. కానీ "వారు తప్పు."
ప్రత్యామ్నాయ, వృద్ధి మనస్తత్వం, “మీ ప్రాథమిక లక్షణాలు మీ ప్రయత్నాలు, మీ వ్యూహాలు మరియు ఇతరుల సహాయం ద్వారా మీరు పండించగల విషయాలు అనే నమ్మకం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది” అని డ్వెక్ తన పుస్తకంలో వివరించాడు. మరియు మీరు కష్టపడి పనిచేయవచ్చు మరియు మీ తెలివితేటలు, ప్రతిభ మరియు మరిన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. డ్వెక్ "ఈ అభిప్రాయం నేర్చుకునే ప్రేమను మరియు గొప్ప సాఫల్యానికి అవసరమైన స్థితిస్థాపకతను సృష్టిస్తుంది" అని నమ్ముతుంది.
డ్వెక్ పదేపదే నొక్కిచెప్పే మరో రెండు కీలకమైన మరియు సంబంధిత అంశాలు ఉన్నాయి. మొదటిది ఏమిటంటే, స్పష్టత కొరకు, ప్రజలు రెండు విభిన్న సమూహాలలో ఒకటైనట్లుగా ఆమె తరచుగా మాట్లాడుతుంటారు. కానీ మనమందరం మన జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో ఈ మనస్తత్వాల మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉన్నాము.
రెండవది ప్రజల మనస్తత్వం మారగలదు. మీరు పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని నేర్చుకోవచ్చు . వాస్తవానికి, డ్వెక్ తన ప్రారంభ జీవితంలో ఎక్కువ భాగం స్థిరమైన మనస్తత్వంతో గడిపాడు, మరియు ఇప్పటికీ కొన్నిసార్లు తనను తాను ఆ విధంగా ఆలోచిస్తూ ఉంటాడు, కానీ ఆమె పరిశోధన ఆమె వృద్ధి మనస్తత్వం వైపు కష్టపడటానికి సహాయపడింది.
వృత్తాంతాలు
డేల్ కార్నెగీ తన క్లాసిక్ పుస్తకంలో హౌ టు విన్ ఫ్రెండ్స్ అండ్ ఇన్‌ఫ్లూయెన్స్ పీపుల్ (సిగ్గులేని ప్లగ్-ఇది ది రీక్యాప్ షెల్ఫ్ కోసం మా మొట్టమొదటి ఎంపిక) లో వలె, డ్వెక్ మనస్తత్వాల గురించి పరిశోధనలను అనేక వృత్తాంతాలతో ప్రాణం పోసుకుంటాడు.
ఆమె తన సొంత జీవితం మరియు పని మరియు వివాహం నుండి కథలను అలాగే అంతర్గత-నగర తరగతి గదులలో పనిచేసే ఉపాధ్యాయుల గురించి మరియు ఆమె మరియు ఆమె సహచరులు వారి పరిశోధనలో కలుసుకున్న పిల్లల కథలను పంచుకుంటుంది. జాన్ మెక్‌ఎన్రో, మైఖేల్ జోర్డాన్, హిల్లరీ క్లింటన్, చార్లెస్ డార్విన్, మరియు వోల్ఫ్‌గ్యాంగ్ అమేడియస్ మొజార్ట్ సహా వివిధ పరిశ్రమలలోని ప్రసిద్ధ వ్యక్తుల మనస్తత్వాలను ఆమె చూస్తుంది మరియు చరిత్రలో అప్రసిద్ధమైన క్షణాలను పున ates పరిశీలించింది. మనస్తత్వాలు ఒక పాత్ర పోషించాయి.
కార్యాలయంలోని మైండ్‌సెట్‌లు
మీరు can హించినట్లుగా, పని యొక్క ప్రతి కోణంలో-నాయకత్వం నుండి నిర్వహణ నుండి సంస్కృతి వరకు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు పథాల వరకు మనస్తత్వాలు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
బిజినెస్ స్కూల్ విద్యార్థుల బృందాలకు స్థిరమైన లేదా వృద్ధి మనస్తత్వాలు ఇవ్వబడిన ఒక అధ్యయనాన్ని డ్వెక్ వివరిస్తాడు మరియు తరువాత కష్టమైన నిర్వహణ పనిని కేటాయించాడు. పెరుగుదల మనస్తత్వం ఉన్న సమూహాలు “వారి తప్పులను నేరుగా చూశాయి, అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించాయి మరియు తదనుగుణంగా వారి వ్యూహాలను మార్చాయి” అని డ్వెక్ రాశాడు. "వారు తమ కార్మికులను ఎలా నియమించాలో మరియు ఎలా ప్రేరేపించాలో అర్థం చేసుకోవడంలో మంచివారు మరియు మంచివారు అయ్యారు, " వారి స్థిర-మనస్తత్వ ప్రతిరూపాల కంటే ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగిస్తుంది.
ఆ రెండు సంస్థల విలీనం సమయంలో క్రిస్లర్‌కు చెందిన లీ ఐకాకా, AOL యొక్క స్టీవ్ కేస్ మరియు టైమ్ వార్నర్‌కు చెందిన జెర్రీ లెవిన్ వంటి దీర్ఘకాలంలో (స్వల్పకాలిక విజయాలు ఉన్నప్పటికీ) స్థిర మనస్తత్వాలు తమ కంపెనీలకు హాని కలిగించే CEO ల యొక్క ఉదాహరణలను ఆమె ఇస్తుంది., మరియు, ఎన్రాన్ యొక్క కెన్నెత్ లే మరియు జెఫ్రీ స్కిల్లింగ్.
చాలా మంది స్థిర-మనస్తత్వ నాయకులు క్రూరమైన ఉన్నతాధికారులు, వారు "కార్పొరేట్ నిచ్చెనపై తమ క్రింద ఉన్నవారిని పూర్తిగా ధిక్కరించేవారు", ఎల్లప్పుడూ ఉన్నతమైన అనుభూతిని పొందాలని కోరుకుంటారు (ఎందుకంటే ప్రతిభ స్థిరంగా ఉంటే, క్రింద ఉన్న ఎవరైనా తమ స్వీయ భావాన్ని బెదిరిస్తారు).
GE వద్ద జాక్ వెల్చ్, ఐబిఎమ్ వద్ద లౌ గెర్స్ట్నర్ మరియు జిరాక్స్ వద్ద అన్నే ముల్కాహి వంటి గ్రోత్ మైండ్సెట్ సిఇఓల ఉదాహరణలు ఉన్నవారిని ఆమె కౌంటర్ చేస్తుంది, వీరందరూ "పెరుగుదల మరియు జట్టుకృషి యొక్క సంస్కృతిని" సృష్టించారని ఆమె చెప్పింది. వృద్ధి-మనస్తత్వ నాయకులు వారి ఉద్యోగులు, సమస్యలను నిజాయితీగా ఎదుర్కొంటారు, వాటిని పరిష్కరించడానికి మరియు భవిష్యత్తు కోసం తెలుసుకోవడానికి మార్గాలను కనుగొనండి, ధైర్యాన్ని పెంచుతారు మరియు మార్గదర్శకత్వం మరియు కృషిని పెంచుతారు.
అదేవిధంగా, గ్రోత్ మైండ్సెట్ నిర్వాహకులు “చాలా ఎక్కువ అభివృద్ధి కోచింగ్ ఇస్తారు, ఉద్యోగుల పనితీరులో మెరుగుదలని వారు గమనిస్తారు మరియు వారు తమ ఉద్యోగుల నుండి విమర్శలను స్వాగతిస్తారు.” మరియు పెరుగుదల మనస్తత్వం ఉన్న సమూహాలు ఉచ్చులో పడకుండా ఎక్కువ ఉత్పాదక చర్చలు కలిగి ఉంటాయి. గ్రూప్ థింక్, ఇది బే ఆఫ్ పిగ్స్ దండయాత్ర వంటి "విపత్తు నిర్ణయాలకు దారితీస్తుంది".
ప్రశంస యొక్క తప్పు రకం
మంచి ప్రశంసలు ప్రమాదకరంగా ఉంటాయి. "ప్రతి పదం మరియు చర్య ఒక సందేశాన్ని పంపగలవు" అని డ్వెక్ వ్రాశాడు, ఇది పిల్లలు, అథ్లెట్లు లేదా ఉద్యోగులను స్థిరమైన లేదా పెరుగుదల మనస్తత్వం వైపు నెట్టగలదు.
కొన్ని ప్రశంసలు ఎదురుదెబ్బ తగలవచ్చు. స్థిర-మనస్తత్వ సందేశాలను పంపే ఉదాహరణలను డ్వెక్ ఇస్తుంది:
- “మీరు అంత త్వరగా నేర్చుకున్నారు! మీరు చాలా తెలివైనవారు! ”
- "మీరు చాలా తెలివైనవారు, మీకు చదువుకోకుండా A వచ్చింది!"
దీనికి విరుద్ధంగా, పెరుగుదల-మనస్తత్వ సందేశాలు ఇలా ఉండవచ్చు:
- “మీరు నిజంగా మీ పరీక్ష కోసం అధ్యయనం చేసారు మరియు మీ మెరుగుదల చూపిస్తుంది. మీరు విషయాన్ని చాలాసార్లు చదివారు, మీరు దానిని వివరించారు మరియు మీరు మీరే పరీక్షించుకున్నారు. ఇది నిజంగా పనిచేసింది! ”
- "పాఠశాల మీకు సులభమని నాకు తెలుసు మరియు మీరు ఎప్పటికప్పుడు స్మార్ట్ పిల్లవాడిలా భావిస్తారు. కానీ నిజం ఏమిటంటే మీరు మీ మెదడును పూర్తిస్థాయిలో ఉపయోగించడం లేదు. మీరు మీ గురించి ఎలా సాగదీస్తున్నారు మరియు కఠినమైన విషయాలు నేర్చుకోవడానికి నేను నిజంగా సంతోషిస్తున్నాను. ”
తప్పుడు పెరుగుదల మనస్తత్వం
ఆమె పుస్తకం యొక్క నవీకరించబడిన సంస్కరణలో, డ్వెక్ ఆమె “తప్పుడు వృద్ధి మనస్తత్వం” అని పిలుస్తుంది లేదా పరిశోధన తప్పుగా అర్ధం చేసుకోబడి, తప్పుగా అన్వయించబడింది.
ఉదాహరణకు, పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని పెంపొందించడం అంటే ప్రయత్నాన్ని ప్రశంసించడం కాదు. ప్రయత్నం వాస్తవానికి అక్కడ ఉండాలి. మరియు అది వ్యూహం, పట్టుదల మరియు పురోగతితో కలపాలి. "ప్రశంసలపై మా పరిశోధనలన్నిటిలో, మేము ఈ ప్రక్రియను నిజంగా ప్రశంసిస్తాము, కాని మేము దానిని ఫలితంతో , అంటే పిల్లల అభ్యాసం, పురోగతి లేదా విజయాలతో ముడిపెడతాము" అని డ్వెక్ రాశాడు. "పిల్లలు ఆ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం నేర్చుకోవటానికి సహాయపడిందని అర్థం చేసుకోవాలి." పెద్దలకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.
మైండ్‌సెట్లను మార్చడానికి మార్గం
డ్వెక్ పుస్తకం నుండి తీసుకోవలసిన ముఖ్యమైన మార్గాలలో ఒకటి మీరు పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని పెంచుకోగల మెటా-ఆలోచన. పరిశోధనల ద్వారా, ఉపన్యాసాలు, వర్క్‌షాపులు మరియు యానిమేటెడ్ “బ్రైనాలజీ” ప్రోగ్రామ్ కూడా వృద్ధి మనస్తత్వాన్ని బోధించడానికి ఎలా సహాయపడ్డాయో ఆమె చూపించింది.
"పెరుగుదల మనస్తత్వం గురించి నేర్చుకోవడం ప్రజలు తమ గురించి మరియు వారి జీవితాల గురించి ఆలోచించే విధానంలో పెద్ద మార్పును కలిగిస్తుంది" అని డ్వెక్ రాశారు. కానీ అది అంతం కాదు. మార్చడానికి పని మరియు మార్పును కొనసాగించడానికి ఎక్కువ పని అవసరం.
వర్క్‌షాప్‌కు ప్రాప్యత లేకపోయినా, “(నిజమైన) వృద్ధి మనస్తత్వానికి ప్రయాణం” చేయాలనుకునేవారికి డ్వెక్ కొన్ని ముఖ్యమైన దశలను అందిస్తుంది. వాటిలో ఉన్నవి:
- "మీ స్థిర మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించండి" అని ఆమె వ్రాస్తుంది. “ఇది సిగ్గుచేటు ప్రవేశం కాదు. ఇది మరింత ఇష్టం, మానవ జాతికి స్వాగతం. ”
- మీ “స్థిర-మనస్తత్వ ట్రిగ్గర్‌లు” ఏమిటో గుర్తించండి.
- మీ ట్రిగ్గర్ల ఫలితంగా ఉద్భవించే మీ స్థిర-మనస్తత్వ వ్యక్తిత్వానికి పేరు పెట్టండి.
- స్థిర-మనస్తత్వ వ్యక్తిత్వం కనిపించినప్పుడు దాన్ని విద్యావంతులను చేయండి.
మీరు దానిని ప్రస్తావించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే మీరు చెప్పవలసిన విషయం
"మా బృందంలో పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని పెంపొందించడానికి ప్రయత్నిద్దాం. జాక్ యొక్క నివేదికలు అవి ఎక్కడ ఉండాలో ఇంకా లేవు , కాని భవిష్యత్ ప్రాజెక్టుల కోసం అతనిని వ్రాసే బదులు అక్కడకు వెళ్ళడానికి సహాయపడే వ్యూహాలపై మేము దృష్టి పెట్టాలి. మంచిగా ఉండటమే లక్ష్యం! ”
కరోల్ డ్వెక్ తన వృత్తిని స్థిరమైన మరియు వృద్ధి మనస్తత్వాలను అధ్యయనం చేయడానికి మరియు విద్య, కెరీర్లు, వ్యాపారం, క్రీడలు, సంబంధాలు (శృంగారభరితం మరియు ఇతరత్రా) మరియు ఇజ్రాయెల్-పాలస్తీనా సంఘర్షణతో సహా జీవితంలోని ప్రతి అంశాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో అధ్యయనం చేయడానికి అంకితం చేశారు.
"నా పని వృద్ధి గురించి, మరియు ఇది నా స్వంత వృద్ధిని పెంపొందించడానికి సహాయపడింది" అని ఆమె సవరించిన పుస్తక పరిచయంలో వ్రాసింది. "ఇది మీ కోసం కూడా అదే చేయాలని నా కోరిక."
