కొన్ని వారాల క్రితం ఓవర్ డ్రింక్స్, ఒక మంచి స్నేహితుడు ఆమె ఉద్యోగం గురించి నా వద్దకు వచ్చాడు. ఆమె చెప్పదలచుకున్నది ఖచ్చితంగా చెప్పడానికి చాలా నిమిషాల తర్వాత, ఆమె అస్పష్టంగా, “బాటమ్ లైన్: నేను నా పర్యవేక్షకుడి కోసం పని చేయకూడదు. అతను నా కోసం పని చేయాలి. ”అవును, ఇది చాలా ధైర్యమైన ప్రకటన, కానీ కొన్ని నిరాశపరిచిన వారాల తరువాత, ఆమె ఎలా భావించింది.
మరియు ఆమె ఒంటరిగా ఉందని నేను అనుకోను. నేను ఖచ్చితంగా అదేవిధంగా భావించిన సందర్భాలను కలిగి ఉన్నాను-నా బృందాన్ని మనం వెళ్ళడానికి అవసరమైన దిశలో నడిపించడానికి నా పర్యవేక్షకుడు అనారోగ్యంతో ఉన్నాడు. మీకు ఈ విధంగా అనిపిస్తే, అది సరదా కాదు.
కానీ “మీ యజమాని యొక్క నిజమైన బలాన్ని తగ్గించడం, అతని లోపాలను అతిగా ప్రవర్తించడం మరియు అతని అధికారాన్ని ప్రతిఘటించడం లేదా ఆగ్రహం చెందడం వంటివి స్వీయ-దెబ్బతిన్న వృత్తిపరమైన సమస్యలు” అని మనస్తత్వవేత్త మరియు అదనపు సామాను రచయిత జుడిత్ సిల్స్ చెప్పారు : మీ స్వంత మార్గం నుండి బయటపడటం . “మీరు మీ ఉద్యోగంలో ఏదో నేర్చుకోవాలి. మీరు వ్యక్తిగతంగా విలువైనదిగా భావించాలి. మీరు మీ యజమానిని ప్రతికూల దిశలో వక్రీకరించినప్పుడు, మీరు రెండింటినీ తక్కువ చేస్తారు. ”
కాబట్టి, మీరు టవల్ లేదా డిమాండ్ మార్పులో విసిరే ముందు, పరిస్థితిని మెరుగుపర్చడానికి మీరు మొదట మూడు పనులు చేయాలి. నిజమైన బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, మీరు ఈ విధంగా ఆలోచిస్తూ ఉంటే, మీరు క్రిందికి మురిలోకి ప్రవేశిస్తారు, అది కోలుకోవడం కష్టం మరియు కష్టమవుతుంది.
1. మీ మేనేజర్ కేవలం మేనేజర్ అని గుర్తుంచుకోండి
మీ సూపర్వైజర్ నలుగురికి బాధ్యత వహిస్తారని చెప్పండి. ఆమె మీ నలుగురి మొత్తం కాదు. మీలో ప్రతి ఒక్కరికి తెలిసిన ప్రతి విషయం ఆమెకు తెలియదు (మరియు తెలియదు). ఆమె అలా చేస్తే, ఆమె సూపర్ వుమన్ అవుతుంది. మరియు ఆమె మీకు (లేదా ఇతరులు) కూడా అవసరం లేదు.
బదులుగా, మీ పర్యవేక్షకుడికి ఆమె ప్లేట్లో చాలా భిన్నమైన బాధ్యత ఉంది-మిమ్మల్ని మరియు మీ సహచరులను నిర్వహించడం. ఈ రకమైన పాత్రలో, ఆమె పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగలదు, మీకు మద్దతు ఇస్తుంది మరియు మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. బీయింగ్ ది బాస్: గ్రేట్ లీడర్ కావడానికి త్రీ ఇంపెరేటివ్స్ యొక్క సహ రచయితలు లిండా ఎ. హిల్ మరియు కెంట్ లైన్బ్యాక్ ప్రకారం, ఒక మేనేజర్ తెలుసుకోవాలి “పనిని అర్థం చేసుకోవడానికి సరిపోతుంది, దాని గురించి మంచి తీర్పులు ఇవ్వగలిగినంత, సాధారణ అడ్డంకులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సమస్యలతో పోరాడుతున్నప్పుడు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి లేదా సహాయం పొందటానికి సరిపోతుంది. ”
కాబట్టి అవును, మీరు కొన్నిసార్లు ఆమెను వేగవంతం చేయవలసి ఉంటుంది, తద్వారా ఆమె మీకు తగినంతగా సహాయపడుతుంది. ప్రతి మైక్రోస్కోపిక్ వివరాలు ఆమెకు తెలియదు కాబట్టి మీరు విసుగు చెందితే, బహుశా మీరు ఆమెకు విరామం ఇవ్వాలి మరియు ఆమె మానవుడని గుర్తుంచుకోవాలి.
ఏదేమైనా, మీరు ఆమెకు నిరంతరం విషయాలు పునరావృతం చేస్తున్నట్లు, మార్గదర్శకత్వం కోరడం మరియు ఏదీ స్వీకరించకపోవడం లేదా ఆమె తీసుకోవలసిన ప్రతి నిర్ణయానికి సలహా కోరడం వంటివి కనిపిస్తే, అవును, బహుశా ఆమె అంత అర్హత కలిగి ఉండకపోవచ్చు.
2. మీరు ఎక్కడ నిలబడి ఉన్నారో పున e పరిశీలించండి
మీరు నివేదించిన వ్యక్తిని మీరు నిర్ణయించినప్పటికీ, వాస్తవానికి, అతను ఉన్న పాత్రలో ఉండకూడదు, అంటే మీరు దానికి తగినవారని కాదు (కనీసం ఇంకా, ఏమైనప్పటికీ). ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని మీ ప్రస్తుత పరిస్థితిని చూడండి. మీరు మీ ఉద్యోగంలో ఎలా పని చేస్తున్నారు? మీ చివరి పనితీరు సమీక్ష ఎలా ఉంది?
"మీరు మీ మేనేజర్ కంటే తెలివిగా ఉన్నారా లేదా మీరే ప్రశ్నించుకోండి, లేదా మీరు కొన్ని ప్రాంతాలలో ఎక్కువ అర్హత కలిగి ఉంటారు, కాని ఇతరులు కాదు" అని హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూకు సంపాదకుడు మరియు ప్రజలను నిర్వహించడానికి HBR గైడ్ రచయిత అమీ గాల్లో సూచిస్తున్నారు . పని . సాధ్యమైనంతవరకు మీ పనిని చేయడానికి మీరు ఏమి చేయకపోతే ఇతరులను విమర్శించడం చాలా కపటమైనది.
అవును, మీ స్వంత పనితీరుపై పూర్తిగా ఆబ్జెక్టివ్ సమీక్షను అందించడం చాలా కష్టం, కాబట్టి ఇతరుల నుండి ఇన్పుట్ అడగడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం (ఇది వార్షిక సమీక్ష సమయం కాకపోయినా). మీరు మీ దర్శకుడితో ప్రారంభించవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది మరింత సహజమైన మరియు సాధారణ దృశ్యం, కానీ అక్కడ ఆగవద్దు. మీరు పనిచేసే ఇతరులను కూడా అడగండి.
మీ సహోద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరడం భయానక ప్రయత్నంగా అనిపించవచ్చు, ”అని మ్యూస్ రచయిత జెన్నిఫర్ వింటర్ చెప్పారు, “ అయితే తగినంత సమయం, సహనం మరియు ప్రణాళికతో, మీరు మీరే మరియు మీ సహోద్యోగులను బహిరంగంగా, నిజాయితీగా, వాస్తవంగా విజయవంతం చేస్తారు. సమయం, అభిప్రాయం. ”ఇది రియాలిటీ చెక్ కావచ్చు, “ హే us అతను మనలను నడిపించడానికి ఉత్తమమైన వ్యక్తి కాకపోవచ్చు, కాని నాకు ఇంకా అభివృద్ధికి స్థలం ఉంది. ”ఆపై? చాలా అవసరమైన ప్రాంతాలలో పని చేయండి.
3. అంతరాలను గుర్తించండి మరియు వాటిని పూరించండి
మీ జట్టు నాయకుడికి ఏమి లేదు అనే దాని గురించి విలపించే బదులు, ఆ అంతరాలను పూరించడానికి మీరు చేయగలిగినది చేయండి. ఎందుకంటే, గాల్లో చెప్పినట్లు, “ఉదారంగా ఉండటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు. మీ యజమాని విజయవంతమైతే, మీరు కూడా విజయవంతమయ్యే అవకాశం ఉంది. ”
మీరు మీ కంపెనీ మార్కెటింగ్ విభాగంలో భాగమని చెప్పండి మరియు సృజనాత్మక దర్శకుడికి ఫోటోషాప్ నైపుణ్యాలు లేవు. ఆమెకు గొప్ప దృష్టి ఉన్నప్పటికీ, ఇది నిరాశపరిచింది ఎందుకంటే మీరు వెళ్లినప్పుడు కవర్ చేయడానికి ఆమె సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది, అలాగే మీరు ప్రోగ్రాంతో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు మీకు సహాయం చేయగల ఆమె సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది.
కానీ, ఆమె ఎంత అసమర్థురాలనే దాని గురించి మొత్తం కార్యాలయానికి దూషించడం కంటే, మీరు చర్య తీసుకోవచ్చు. మొదట, మీరు ఉత్పత్తితో తాజాగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి (ఎందుకంటే మీకు తెలియని విషయం ఉండవచ్చు). అప్పుడు, ఆమెకు మరియు మీ సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఆఫర్ చేయండి. ఖచ్చితంగా, “హాయ్” అని మీరు చెబితే అది ఆమెను తప్పుగా రుద్దుతుంది. మీరు ఈ విషయంలో చాలా భయంకరంగా ఉన్నారు మరియు ఇది నా జీవితాన్ని నాశనం చేస్తోంది. నన్ను మీకు సహాయపడనివ్వండి."
మంచి విధానం ఇలా ఉంటుంది: “నేను ఫోటోషాప్లో రిఫ్రెషర్ కోర్సు తీసుకున్నాను. తరువాతి బృంద సమావేశంలో, నేను నేర్చుకున్న వాటిని నేను సమీక్షించవచ్చా? ”ఈ కార్యక్రమాన్ని చూపించడమే కాకుండా, కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి, ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో అనుభవాన్ని పొందటానికి మరియు రెండింటినీ మీ పున res ప్రారంభానికి చేర్చడానికి ఇది మీకు అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. (ఇది ఎప్పుడూ బాధించదు, సరియైనదేనా?) మరియు బహుశా - బహుశా - మీ యజమాని శ్రద్ధ చూపుతారు మరియు ఆమె నైపుణ్యం సమితిని కూడా పెంచుతారు.
అతని లేదా ఆమె ఉద్యోగంలో గొప్పగా లేని వ్యక్తికి నివేదించడం ఉత్సాహంగా ఉంటుంది. నిజం ఏమిటంటే, మీరు బహుశా స్టాంప్ చేయలేరు మరియు ఆమెను ASAP (పరిణామాలు లేకుండా) భర్తీ చేయమని అభ్యర్థించవచ్చు. బదులుగా, మీరు మీ దృక్పథాన్ని మార్చడానికి ప్రయత్నించాలి మరియు మీరు మార్చగల దానిపై దృష్టి పెట్టాలి. అన్నింటికంటే-మీరు చివరికి ఈ కంపెనీలో ప్రమోషన్ కావాలనుకుంటే లేదా మరొక కంపెనీలో స్థానం కోసం బయలుదేరితే, సవాలు పరిస్థితులను వృత్తిపరంగా ఎలా నిర్వహించాలో నేర్చుకోవడం మీరు తదుపరి చేసే ఏదైనా పనికి కీలకం.
