నేను కళాశాలలో క్రొత్తగా ఉన్నప్పుడు, విద్యార్థి బోధనా సహాయకుల బృందానికి నాయకత్వం వహించడానికి నన్ను నియమించారు-నేను చాలా మంది కంటే చిన్నవాడిని కాబట్టి నేను కష్టపడ్డాను. నా ప్రొఫెసర్ నన్ను కూర్చోబెట్టి, నాకు ఒక పెప్ టాక్ ఇచ్చాడు, నేను చాలా బాగున్నాను మరియు మేము ఒక జట్టుగా సమర్థవంతంగా ఉండబోతున్నట్లయితే మరింత కమాండింగ్ నాయకుడిగా ఉండాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు చెప్పారు.
ఈ రోజు, దాదాపు 15 సంవత్సరాల తరువాత, నా బృందం విశ్వసించే మరియు గౌరవించే నాయకుడిగా నేను గర్విస్తున్నాను, కాని "నేను చాలా బాగున్నాను?"
ఏ మేనేజర్కైనా అర్థం చేసుకోవడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం ముఖ్యమైన లక్షణాలు అయితే, మనలో చాలా మంది చాలా బాగుంది. ఆధునిక నిర్వాహకులు పాత-కాలపు, హార్డ్-డ్రైవింగ్ ఉన్నతాధికారుల అచ్చును విచ్ఛిన్నం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, కొందరు ఇతర మార్గాల్లో చాలా దూరం ఉన్నారు. మరియు టెలికమ్యుటింగ్, సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్ మరియు సహకార వర్క్స్పేస్ల యుగంలో, బాస్ మరియు స్నేహితుడి మధ్య ఒక గీతను గీయడం గతంలో కంటే కష్టం.
కానీ దానితో ప్రమాదం ఉంది. "బాగుంది" గా ఉండటం నిర్వాహకులు కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి దారితీస్తే, సమస్యలు జట్టులో పెరగవచ్చు మరియు మధ్యస్థత వృద్ధి చెందుతుంది. మరియు అన్నింటికన్నా చెత్తగా, జట్టు సభ్యులు తమ కంఫర్ట్ జోన్ల నుండి బయటకు నెట్టబడకపోతే పెరగడానికి కష్టపడవచ్చు, చివరికి ఉద్యోగి కెరీర్ అభివృద్ధి మరియు మొత్తం జట్టు డైనమిక్స్ రెండింటినీ దెబ్బతీస్తుంది. మీరు అలా ఆలోచించినప్పుడు, “చాలా బాగుంది” అనేది చాలా మంచిది కాదు.
మీరు మీ బృందంలో కొంచెం తేలికగా వెళుతున్నారా అని ఆలోచిస్తున్నారా? మీరు “చాలా బాగుంది” భూభాగంలోకి ప్రవేశించిన మూడు టెల్ టేల్ సంకేతాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నెమ్మదిగా ఉన్నారు
మీ బృందాన్ని ప్రభావితం చేసే కార్యాలయంలో మార్పులు లేదా నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన సమయం వచ్చినప్పుడు, మీరు మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడితో బరువు మరియు సంభావ్య సమస్యలను చర్చించే వరకు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఆలస్యం చేయాల్సిన అవసరం ఉందా? మీరు ఖచ్చితంగా మీ బృందాన్ని నియంతలాగా పాలించకూడదనుకుంటే, మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల యొక్క పూర్తి మద్దతును పొందే వరకు నిర్ణయాలు తీసుకోలేకపోవడం మీరు చేరిక అనే భావనను చాలా దూరం తీసుకుంటున్నారనే సంకేతం.
2. మీరు తక్కువ పనితీరు కోసం సాకులు చెబుతారు
ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగం కోసం పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా కష్టపడుతున్నప్పుడు, బహుశా మీరు సహజంగానే మరింత పెంపకం చేసే పాత్రలో పడతారు. ఉద్యోగుల పనితీరు సమస్యలకు-ముఖ్యంగా మీరు వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఇష్టపడే ఉద్యోగుల కోసం మీరు సాకులు చెబుతున్నారా? గుర్తుంచుకోండి, ఉద్యోగులు, ముఖ్యంగా కష్టపడుతున్న వారికి, మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు అవసరం, తల్లి మరియు సాకులు కాదు.
3. మీరు మీరే కౌన్సిలర్ ఆడుతున్నారు
మంచి నిర్వాహకులందరూ వారి ప్రజలు తమను విశ్వసించాలని కోరుకుంటారు, మరియు మీరు మీ సహోద్యోగులతో వారానికి 50 గంటలు గడిపినప్పుడు, మీరు వారి వ్యక్తిగత జీవితానికి చాలా గురయ్యే అవకాశం ఉంది. అయినప్పటికీ, మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు మీ తాజా డేటింగ్ విపత్తు గురించి ఫిర్యాదు చేయడానికి క్రమం తప్పకుండా మీ డెస్క్ వద్ద పడుతుంటే లేదా స్నేహితుడితో వాదన గురించి కన్నీళ్లు పెట్టుకుంటే, బాస్ మరియు స్నేహితుడి మధ్య రేఖలు కొంచెం అస్పష్టంగా ఉంటాయి.
ఇది మీలాగే అనిపిస్తే, శుభవార్త ఉంది: మీరు “చాలా మంచి” యజమాని కావచ్చునని అంగీకరించడం అభివృద్ధికి మొదటి అడుగు. మీకు ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే, సహచరులు, స్నేహితులు మరియు మీ యజమానిని కూడా అభిప్రాయం కోసం ప్రయత్నించండి. లేదా, సరైన సమతుల్యతను తాకినట్లు మీరు భావించే గురువును కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. మీ కెరీర్లో మీరు కలుసుకున్న నాయకుల గురించి ఆలోచించండి, వారు వారి బృందాలను పోషించడం మరియు నెట్టడం చాలా మంచి పని చేసారు మరియు వారు మీతో అంతర్దృష్టులను పంచుకుంటారో లేదో చూడండి.
మీ విధానం మరియు వైఖరికి కొన్ని చిన్న సర్దుబాట్లతో, మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో మీ సంబంధం “బడ్డీలు” నుండి పరస్పర గౌరవం వరకు ఉద్భవించిందని మీరు త్వరగా కనుగొనవచ్చు. మరియు భాగస్వామ్య నెరవేర్పు మరియు విజయానికి ఇది మంచి పునాది కాదా?
