మీరు క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ యజమాని నుండి ఎలా చేస్తున్నారనే దానిపై మీకు అభిప్రాయం వస్తుంది. కాబట్టి, మీ కంపెనీ మీ గురించి ఏమనుకుంటుందో మీకు గొప్ప ఆలోచన ఉన్నప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తారో మీకు ఎలా తెలుస్తుంది? అన్నింటికంటే, ఆ “అనామక” హెచ్ఆర్ సర్వేలను పక్కన పెడితే (అది మీకు చెప్తాను-సాధారణంగా ఆ ప్రకాశవంతమైనది కాదు), మీ సిబ్బంది బహుశా బయటకు వచ్చి వారు ఏమనుకుంటున్నారో మీకు చెప్పలేరు.
కానీ నేను కలిగి ఉన్న కొన్ని నీచమైన ఉన్నతాధికారులను తిరిగి చూస్తే, నా బృందం నా సూక్ష్మ మార్గాలను గుర్తుచేస్తుంది మరియు వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలపై పని చేయడానికి అవసరమైన నిర్వాహకులకు నేను సూచించాను. కొన్ని నిర్వహణ శిక్షణ పొందడానికి మీ బృందం మీకు చెప్పే కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1.
ప్రతి కార్యాలయంలో (కనీసం) ఒకటి ఉంది-పెద్ద కహునా. ఈ వ్యక్తి గదిలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, అందరూ నిటారుగా కూర్చుని బిజీగా కనిపించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, అదే సమయంలో ఆమె ఉనికిని గుర్తించడానికి సమయం తీసుకుంటుంది. నా ఉద్దేశ్యం మీకు తెలుసా? ఆమె మీ డెస్క్ దాటి నడవడం ద్వారా మీ దృష్టిని ఆదేశిస్తుంది.
చాలా సంవత్సరాల క్రితం, నాకు మేనేజర్ ఉన్నారు, నాయకత్వ పదార్థం కాదని చెప్పండి. నాకు అతని పట్ల గౌరవం లేదు, మిగతా జట్టు కూడా లేదు. అతను ఉద్యోగం పొందినప్పుడు, తన కొత్త శీర్షిక తనకు అవసరమైన అధికారాన్ని స్వయంచాలకంగా మంజూరు చేసిందని మరియు మా మాజీ మేనేజర్ మాదిరిగానే మేము అతనిని స్వయంచాలకంగా చూస్తామని భావించాడు.
మరీ అంత ఎక్కువేం కాదు. బదులుగా, సాధ్యమైనప్పుడల్లా అతన్ని విస్మరించడానికి మేము మా వంతు కృషి చేసాము. అతను నడుస్తున్నప్పుడు, మేము పని కొనసాగించాము, అతను ఒక ప్రశ్న అడిగితే మాత్రమే చూస్తాడు. సరళమైన “శుభోదయం” కూడా మన తెరల నుండి మన కళ్ళను ఆకర్షించదు. మేము ఖచ్చితంగా అతన్ని కహునా-పెద్దగా లేదా ఇతరత్రా చూడలేదు మరియు అది చూపించింది.
మీ బృందం దీన్ని మీపైకి లాగుతున్నట్లు మీరు గమనించినట్లయితే, వారు మీ పాత్ర మరియు నిర్వహణ శైలిని ఎలా గ్రహిస్తారు-మరియు ఎందుకు అనే దాని గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించాల్సిన సమయం వచ్చింది. మంచి మేనేజర్ ఎవరి ప్రాణ స్నేహితుడు కానవసరం లేదు, కానీ ఆమె తన ఉనికిని అంగీకరించడానికి కనీసం తగినంత గౌరవం ఇవ్వాలి.
2.
ప్రపంచంలో కొంతమంది వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ సమాచార నిల్వ చేసేవారు, మరియు మీ బృందంలో ఒకరు ఉంటే, ఇది ఎల్లప్పుడూ మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాల ప్రతిబింబం కాదు. కానీ, మీ బృందం పెద్ద మరియు చిన్న సమస్యలపై మిమ్మల్ని నిరంతరం వదిలివేస్తే, అది పెద్ద సమస్య.
ఉద్యోగులు తమ యజమాని గురించి పూర్తి సమాచారం ఎందుకు కోరుకోరు? నా అనుభవంలో, ప్రజలు తమ మేనేజర్కు తమ ఉత్తమ ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నారని ప్రజలు భావించడం లేదని, లేదా సమాచారాన్ని పంచుకోవడం పరిష్కారాల కంటే ఎక్కువ సమస్యలను కలిగిస్తుందని ఇది సూచిస్తుంది. లేదా అధ్వాన్నంగా, ఆమె తెలియకుండానే చిక్కుకుపోయి విఫలమవుతుందని వారు ఆశిస్తున్నారు.
సహజంగానే, ఇవి ఏదైనా ఆరోగ్యకరమైన సంబంధం యొక్క లక్షణాలు కాదు. మీ బృందం చిన్న వివరాలను కూడా మీతో పంచుకోవడానికి ప్రేరేపించబడాలని మరియు నిరంతరం మీకు నవీకరణలను అందించాలని మీరు కోరుకుంటారు. నన్ను నమ్మండి, ఓవర్ షేరింగ్ బాధించేది కావచ్చు, కాని ఇది తక్కువ సమాచారం ఇవ్వడం కంటే చాలా మంచిది.
మీరు మీ బృందం విడిచిపెట్టినట్లు భావిస్తే, మరింత పాల్గొనడం ప్రారంభించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది-కాని మీరు జాగ్రత్తగా సంప్రదించాలనుకుంటున్నారు, కాబట్టి మీరు మైక్రో మేనేజర్గా కనిపించరు. ప్రతి ఉద్యోగితో విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి మరియు ఆమె ఏమి చేస్తున్నాయో అడగడానికి ఒకరితో ఒకరు సంభాషణలను ప్రారంభించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. మీకు నిజంగా అర్థం కాకపోతే? మీకు నేర్పించమని ఆమెను అడగండి. మీ బృందం మీరు వారి వెన్నుపోటు పొడిచిందని మరియు మీరు చేర్చడానికి హక్కును సంపాదించినట్లు వారు భావించే ముందు వారు ఏమి చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవాలి.
3.
నిర్వాహకుడిగా, మీరు ఎల్లప్పుడూ స్నేహితుడిగా పరిగణించబడకపోవచ్చు, కానీ మీ బృందం మీ నియమాలను ఎంత బాగా పాటిస్తుంది-మీది మరియు కంపెనీ రెండూ-మీరు మీ పనిని ఎంత బాగా చేస్తున్నారనేదానికి గొప్ప సూచిక.
మరోవైపు, మీ బృందం నియమాలను దాటవేయడం వల్ల కలిగే పరిణామాల గురించి ఆందోళన చెందనప్పుడు, అంటే మీరు ప్రత్యేకంగా మీరు ఏమనుకుంటున్నారో వారు ఆందోళన చెందరు - మరియు ఇది మేనేజర్గా ఉండటానికి ప్రమాదకరమైన ప్రదేశం. మీ బృందం ఎల్లప్పుడూ మిమ్మల్ని ఇష్టపడకపోవచ్చు, కానీ వారు మీరు లేదా సంస్థ నిర్దేశించిన మార్గదర్శకాలలో పని చేయకపోతే మీరు ఏమనుకుంటున్నారో మరియు మీరు అమలు చేసే పరిణామాలతో వారు ఖచ్చితంగా ఆందోళన కలిగి ఉండాలి.
నివారణకు ఇది చాలా క్లిష్ట పరిస్థితి, ఎందుకంటే సమయం వచ్చినప్పుడు మీరు చెడ్డ వ్యక్తిగా ఉండాలి. మేనేజర్గా నా మొదటి పనిలో, నాకు ఒక ఉద్యోగి అలవాటుగా ఆలస్యం అయ్యాడు, సుదీర్ఘ భోజనాలు తీసుకున్నాడు మరియు ఆమె పాత్ర కోసం కొన్ని పనులు చేసేటప్పుడు అవసరమైన అనుమతి అడగలేదు. ఈ సందర్భంలో, నేను ఆమెకు ఒక ఉదాహరణ చేయవలసి వచ్చింది. ఆమె ఆలస్యం అయిన ప్రతిసారీ, లేదా ఆమె పనిని పూర్తి చేయకుండా సుదీర్ఘ భోజనం కోసం బయలుదేరినప్పుడు, నేను ఆమెను వెతుకుతున్నానని జట్టుకు తెలుసునని మరియు ఆమె తిరిగి వచ్చినప్పుడు నేను ఆమెతో చాట్ చేస్తానని నిర్ధారించుకున్నాను. గుర్తుంచుకోండి, మీ బృందంలోని ఒకరిని వేరొకరి ముందు క్రమశిక్షణ చేయకుండా ఉండడం చాలా ముఖ్యం-పాయింట్ ఎవరినీ అవమానించడం కాదు-కాని ఉద్యోగి మరియు మీ బృందం మీరు వ్యాపారం అని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారు నియమాలను ఉల్లంఘిస్తే, వారు పరిణామాలను కూడా ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.
రోజు చివరిలో, ఇవన్నీ గౌరవించటానికి దిమ్మలు. మీ బృందం మిమ్మల్ని పెద్ద కహునా లాగా వ్యవహరించకపోతే-లేదా కనీసం కొంత దగ్గరగా ఉంటే-మీ నిర్వహణ శైలిని నిశితంగా పరిశీలించే సమయం కావచ్చు. శుభవార్త ఏమిటంటే, నాయకుడిగా ఎదగడం మీ ఉద్యోగులను సంతోషపెట్టదు-ఇది మీ స్వంత వృత్తిని కూడా ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి సహాయపడుతుంది.
