నేను 17 ఏళ్ళ వయసులో, నా కలల యొక్క అందమైన (కాని అసంబద్ధంగా భరించలేని) ప్రాం దుస్తులు ధరించే ప్రయత్నంలో, నేను కార్డులు మరియు బహుమతి దుకాణంలో పాఠశాల తర్వాత ఉద్యోగాన్ని ఎంచుకున్నాను. నా యజమాని, దుకాణం యజమాని, స్వల్ప కోపంతో ఉన్న పొడవైన వ్యక్తి, అతను పనిదినం మొరిగే ఆర్డర్లు (“హే యు, రిజిస్టర్ కవర్!”) గడిపాడు మరియు కస్టమర్లకు అబద్ధం చెప్పమని నన్ను కోరాడు (“హే యు, డాన్ ' వస్తువు అమ్మకానికి ఉందని వారికి చెప్పండి! ”). మరియు, అవును, అతను నా ఉద్యోగం మొత్తానికి "హే, మీరు" అని పేర్కొన్నాడు.
లార్డ్ & టేలర్ వద్ద ఉన్న క్లియరెన్స్ ర్యాక్ నుండి సగం మంచి వస్తువులను కొనడానికి నేను తగినంత నగదును ఆదా చేసిన వెంటనే, నేను ఓడలో దూకి, వెనక్కి తిరిగి చూడలేదు.
సంక్షిప్తంగా, నా యజమాని పనిలో నా సమయాన్ని భరించలేకపోయాడు-అందుకే నేను వెళ్లిపోయాను. నేను ఒంటరిగా లేను - ఫ్లోరిడా స్టేట్ యూనివర్శిటీ అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టడానికి గల కారణాలను విశ్లేషించడానికి ఒక సమగ్ర అధ్యయనం నిర్వహించింది మరియు ఇది చాలావరకు ఉద్యోగులు సంస్థలను కాకుండా నిర్వాహకులను వదిలివేస్తుందని వెల్లడించింది.
మీరు నిర్వాహకులైతే, మీరు ఖచ్చితంగా అందరినీ మెప్పించలేరు - కాని మీ ప్రవర్తన మీ కార్మికులను విడిచిపెట్టమని చురుకుగా ప్రోత్సహించలేదని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు. ఉద్యోగులు తమ యజమానులను తరిమికొట్టడానికి మూడు సాధారణ కారణాల కోసం చదవండి మరియు వారిని మలుపు తిప్పడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు.
1. వారు లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ చేయరు
నా స్నేహితుడికి ఒకసారి ఉద్యోగం ఉంది, ఆమె రెగ్యులర్ డిపార్ట్మెంట్ సమావేశాలకు హాజరు కావాలి, అవి జట్టు లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం, తిరిగి పొందడం మరియు అంచనా వేయడం. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ సమావేశాలు చాలా ఉత్పాదకత లేనివిగా మారాయి-అవి చాలా కాలం మరియు అస్తవ్యస్తంగా ఉన్నాయి, మరియు బృందం తరచూ సమావేశ గది నుండి బయలుదేరినప్పుడు వారు ఏమి చేయాలో తరువాత మరింత గందరగోళంగా ఉన్నారు.
మరియు పనికిరాని సమావేశాలు ప్రారంభం మాత్రమే. చాలా మంది నిర్వాహకులు రోజూ కంపెనీ, విభాగం మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సరిగ్గా కమ్యూనికేట్ చేయడంలో విఫలమవుతారు, దీని వలన వారి ఉద్యోగులు ఆ అంచనాలను అందుకోవడం అసాధ్యం. నిర్వాహకులు తరచూ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ వివరణలను గెట్-గో నుండి పూర్తిగా అర్థం చేసుకుంటారని మరియు కొలవగల లక్ష్యాల ద్వారా అదనపు మార్గదర్శకత్వం అవసరం లేదని అనుకుంటారు.
కానీ, ఇది ప్రమాదకరమైన విధానం; ఉద్యోగులు వారి నుండి ఏమి ఆశించారో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోకపోతే, వారు తమ పనులను పూర్తి చేయడానికి చాలా కష్టపడతారు. మరియు వారు పనిలో విజయవంతం అవుతున్నట్లు వారికి అనిపించనప్పుడు, వారు వెళ్లిపోతారు.
మీరు ఏమి చేయగలరు
నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ మొత్తం లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలను మీ ఉద్యోగులకు స్పష్టంగా తెలియజేయడం ముఖ్యం. మీరు దీన్ని అనేక విధాలుగా చేయవచ్చు : సమావేశాలు సమర్థవంతంగా నడుస్తున్నప్పుడు అవి విలువైనవిగా ఉంటాయి (ఉదా., స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త ఎజెండాను అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి, తర్వాత మీ బృందానికి వివరణాత్మక నిమిషాలకు ఇమెయిల్ పంపండి, అభిప్రాయం మరియు సమూహం నుండి ప్రశ్నలను అభ్యర్థించండి మరియు వాటిని పట్టుకోండి క్రమం తప్పకుండా).
సమావేశాలకు మించి, మీ ఉద్యోగులకు స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా మరియు వారితో క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయడం ద్వారా కమ్యూనికేషన్ మార్గాలను తెరిచి ఉంచండి. మీ బృందం వారు సాధించిన పురోగతి, ఇంకా ఏమి చేయాలి మరియు వారి తదుపరి దశలు ఎలా ఉండాలో తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఈ రకమైన నిరంతర పరస్పర చర్య పనితీరును మెరుగుపరచడానికి చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు: మీ అంచనాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి మీరు ఎంత ఎక్కువ మాట్లాడితే, మీ ఉద్యోగులు వాటిని చేరుకునే అవకాశం ఉంటుంది.
2. వారు వ్యక్తిగత కనెక్షన్ చేయరు
వారు పెద్ద-చిత్ర సంస్థ కమ్యూనికేషన్లో ప్రావీణ్యం సాధించినప్పటికీ, నిర్వాహకులు తరచుగా ఉద్యోగులను రోజువారీ ప్రాతిపదికన నిమగ్నం చేయడంలో విఫలమవుతారు. వారు తమ సొంత పని మరియు బాధ్యతలతో తరచూ మునిగిపోతున్నందున, నిర్వాహకులకు సంభాషణలను ప్రారంభించడానికి ఎల్లప్పుడూ సమయం ఉండదు, ఇది ఖచ్చితమైన క్రమశిక్షణ లేదా శీఘ్ర “మంచి ఉద్యోగం” కంటే ఎక్కువ ఏదైనా కవర్ చేస్తుంది.
అర్ధవంతమైన వన్-టు-వన్ సంభాషణలు లేకుండా, నాయకులు తమ ఉద్యోగులతో ప్రొఫెషనల్ లేదా వ్యక్తిగత స్థాయిలో కనెక్ట్ అవ్వలేరు. మరియు మీరు గ్రహించిన దానికంటే ఆ కనెక్షన్ చాలా ముఖ్యం - ఉద్యోగులు తరచుగా వారి పర్యవేక్షకులను చూస్తూ మొత్తం కంపెనీతో మరింత కనెక్ట్ అయ్యారని భావిస్తారు. తన మేనేజర్తో కనెక్ట్ అవ్వని అనుభూతి లేని ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం అనిపించదు, మరియు ఆ బంధం లేకుండా, ఆమెను ఆమె ఉద్యోగానికి ఎక్కువగా పట్టుకోవడం లేదు.
మీరు ఏమి చేయగలరు
ప్రతిరోజూ మీ ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడం లక్ష్యంగా చేసుకోండి. ఎక్కడ ప్రారంభించాలో ఖచ్చితంగా తెలియదా? మంచి కనెక్షన్కు పునాది వేయడానికి, మిమ్మల్ని మీరు అందుబాటులో ఉంచడం ద్వారా ప్రారంభించండి. మరియు నేను అక్షరాలా దీని అర్థం: మీ కార్యాలయ తలుపు తెరవండి, తద్వారా మీ కార్మికులు సలహా లేదా ఇన్పుట్ కోసం మీ వద్దకు రావాల్సిన అవసరం ఉంటే వారు మిమ్మల్ని అడ్డుకుంటున్నట్లు మీకు అనిపించదు మరియు మీ ఉద్యోగుల డెస్క్ల రౌండ్లు ప్రతిసారీ మీ ఇవ్వడానికి ప్రశ్నలు అడగడానికి జట్టుకు తగినంత అవకాశాలు ఉన్నాయి.
కానీ పని-కేంద్రీకృత అంశాలకు మించి, సాధారణం సంభాషణలు మీ ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యమైన మార్గం. ఇక్కడ ఉన్న కీలకం ఏమిటంటే, మీరు ఇప్పటికీ వారిని నైపుణ్యంతో సంప్రదిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం. (కాబట్టి, మీరు వారి కుటుంబాలు, విద్య మరియు అభిరుచుల గురించి అడగవచ్చు, మీ ఉద్యోగులు వారాంతంలో వారు ఏ బార్లు కొడుతున్నారో అడగడం మంచిది కాదు.)
3. వారు ప్రతికూల కంపెనీ సంస్కృతికి అనుమతిస్తారు
ఉద్యోగులు తమకు పూర్తిగా మద్దతు ఇచ్చే మరియు వారి పని వెనుక నిలబడే యజమానిని కోరుకుంటారు. కాబట్టి, విషయాలు తప్పుగా ఉన్నప్పుడు నిర్వాహకులు బాధ్యత వహించడానికి నిరాకరించినప్పుడు లేదా మిగతా జట్టు ముందు ఉద్యోగులను విమర్శించినప్పుడు, ఉత్పాదకత, ఆనందం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి క్షీణించడం ప్రారంభమవుతుంది.
మరియు కొంతమంది నిర్వాహకులు (కార్డులు మరియు బహుమతుల దుకాణంలో నా యజమాని వంటివారు) గాసిప్, ప్రతీకారం మరియు అనైతిక ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడం ద్వారా దీన్ని మరింత ముందుకు తీసుకువెళతారు. మరియు ఆ రకమైన పని వాతావరణంలో, విషయాలు బాగుపడతాయో లేదో చూడటానికి ఉద్యోగులు అంటుకోరు-వారు తలుపు కోసం చాలా బిజీగా ఉంటారు.
మీరు ఏమి చేయగలరు
నిర్వాహకుడిగా, మీ ఉద్యోగులు ఎలా వ్యవహరించాలో మీరు ఉదాహరణగా ఉంచాలి. మీరు గాసిప్ చేస్తే, ఫిర్యాదు చేస్తే లేదా నిందలు వేస్తే what ఏమి అంచనా? మీ ఉద్యోగులు మీ అడుగుజాడల్లో నడుస్తారు. కాబట్టి ఆ ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించే బదులు, నమ్మదగిన, నమ్మదగిన మరియు స్ఫూర్తిదాయక నాయకుడిగా ఉండటం ద్వారా అనుకూలతను ప్రోత్సహించండి. సంస్థాగత సమస్యల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి, వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి వారిని ప్రేరేపించండి, వారి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి వారిని అనుమతించండి. సంఘర్షణ తలెత్తినప్పుడు (ఇది నిస్సందేహంగా), దాన్ని గుర్తించకుండా వెంటనే పరిష్కరించండి. విస్మరించినప్పుడు, చిన్న సమస్యలు కూడా వినాశకరమైనవి కావచ్చు మరియు మీరు సృష్టించడానికి చాలా కష్టపడి పనిచేసిన జట్టు సంస్కృతిని బెదిరించవచ్చు.
అంతిమంగా, మీ ఉద్యోగులకు గొప్ప మేనేజర్గా ఉండటం వారిని సంతోషపెట్టదు; ఇది మీ పనిని సులభతరం చేస్తుంది. రోజు చివరిలో, మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని విశ్వసించాలని, మీ వైపు చూడాలని మరియు మిమ్మల్ని గౌరవించాలని మీరు కోరుకుంటారు that మరియు అది జరగడానికి, వారు వాస్తవానికి అతుక్కోవాలి. గొప్ప యజమానిగా ఉండండి మరియు మీరు గొప్ప ఉద్యోగులను ఆకర్షిస్తారు.
