ఒక విషయాన్ని స్పష్టం చేయడం ద్వారా ప్రారంభిద్దాం: ప్రతిదీ ప్రాధాన్యతగా అనిపిస్తే, ప్రాధాన్యతలు లేవు.
ప్రాధాన్యతలకు దృష్టి అవసరం మరియు తీర్పు కాల్స్ చేయగలగాలి. మీరు ప్రాజెక్టులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య గీయబడినట్లు మరియు క్వార్టర్గా ఉన్నట్లు మీరు కనుగొంటే, ఇది రెండు కారణాలలో ఒకటి: మీ బాధ్యతలు ఏమిటో మీకు 100% ఖచ్చితంగా తెలియదు, లేదా అది ఎక్కడికి వెళుతుందో మీ కంపెనీకి తెలియదు. (ఈ రెండూ మీకు అనిపిస్తే, ASAP కొత్త ఉద్యోగం కోసం వెతకడం ప్రారంభించండి.)
లేకపోతే, నాయకుడిగా మీ సామర్థ్యాన్ని చూపించేటప్పుడు స్పష్టత పొందడం ప్రారంభించడానికి మీరు మూడు ప్రశ్నలు అడగవచ్చు.
1. కంపెనీ లక్ష్యాలు ఏమిటి?
ప్రతి సంస్థ ఏ సమస్యను పరిష్కరించాలని చూస్తుందో, దానికి కారణం తెలుసుకోవాలి. ప్రపంచ ఆకలిని నిర్మూలించడం వంటిది ఎత్తైనది కానవసరం లేదు, కానీ అది ప్రత్యేకంగా మరియు అక్కడ పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరికీ తెలిసి ఉండాలి. మీ బృందం నాయకత్వం కాలక్రమేణా (బహుశా త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరానికి) ఈ లక్ష్యాన్ని ఎలా నెరవేర్చాలో ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి మరియు అది మీరు చేసే పనికి సందర్భం అయి ఉండాలి.
మీ కంపెనీ లక్ష్యం లేదా లక్ష్యాలు మీకు తెలియకపోతే, పరిశోధన చేయడం మీ మొదటి దశ. మీ సంస్థ నాయకత్వాన్ని కలిగి ఉన్న ఏదైనా వ్యవస్థాపక పత్రాలు, వార్షిక నివేదికలు, ఇటీవలి ప్రదర్శనలు లేదా ప్రెస్లను సమీక్షించడం ప్రారంభించండి. పెద్ద ఆలోచనలు, థీమ్లు మరియు పనితీరు కొలమానాల ప్రకటనల కోసం చూడండి.
మీ పరిశోధన అసంపూర్తిగా ఉంటే, ప్రశ్నలు అడగడం ప్రారంభించడానికి ఇది సమయం. మీ మేనేజర్తో ప్రారంభించండి మరియు మీరు చేసిన పరిశోధనలను తప్పకుండా పంచుకోండి. మీరు చొరవ చూపిస్తున్నారని మరియు మీరు ఇప్పటికే మీ ఇంటి పని చేశారని మీ మేనేజర్ అభినందించాలి. సంస్థ యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల గురించి మరియు మీ విభాగం మరియు, ప్రత్యేకంగా, మీ పాత్ర వాటికి ఎలా సరిపోతుందో అడగండి (దిగువ దానిపై ఎక్కువ).
2. నా బాధ్యతలు ఆ లక్ష్యాలను ఎలా నెరవేరుస్తాయి?
కాబట్టి, మీ కంపెనీకి భవిష్యత్తు ఉందని మీరు ధృవీకరించారు. అక్కడికి చేరుకోవడానికి మీరు ఎలా సహాయం చేస్తున్నారు?
మీ ఉద్యోగ వివరణలోని ప్రతి బుల్లెట్ ఆ లక్ష్యాలలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ముందుకు సాగాలి. మీ అమ్మకాల బృందం అత్యంత స్పష్టమైన సహకారి అని మీరు అనుకోవచ్చు, కాని కంపెనీని నడపడానికి పెరిగిన ఆదాయం కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఉత్పత్తి లేదా సేవను మెరుగుపరచడానికి మీ పని ఎలా సహాయపడుతుంది? మీరు మీ కస్టమర్లను ఎలా సంతోషంగా ఉంచుతారు లేదా మీ బృందం సభ్యులు నిశ్చితార్థం చేస్తారు?
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక చేయడానికి మీ వివరణను ఉపయోగించండి. కార్పొరేట్ లక్ష్యాలతో మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయండి, తద్వారా కంపెనీ మెరుగ్గా పనిచేస్తుంది, మీరు కూడా చేస్తారు. మీ డెస్క్పైకి వచ్చే పని మీ బాధ్యతలు మరియు మీ విభాగం లేదా కంపెనీ లక్ష్యాలకు స్పష్టంగా కనెక్ట్ కావాలి. అది లేకపోతే, మాట్లాడండి. ఆ పనిని నెరవేర్చడానికి మీ కంపెనీని అడగండి మరియు మీరు సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలను ఎలా అర్థం చేసుకున్నారనే దానిపై ప్రాధాన్యత తీసుకుంటుందా అని అడగండి.
3. నా బృందంతో నేను మంచి భాగస్వామిగా ఎలా ఉండగలను?
“నాకు సహాయం కావాలి” అని ఆలోచించే మరింత చురుకైన మరియు సహకార మార్గాన్ని పరిగణించండి. అవును, మీకు సహాయం కావాలి. మీరు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి కష్టపడుతుంటే, మీరు ఒంటరిగా ఉండకపోవచ్చు. మీరు మరియు మీ బృందం ఒకరి పనిభారాన్ని తగ్గించడానికి మరియు మరింత పూర్తి చేయడానికి మిత్రులు కావచ్చు, ఇది ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.
మీ సహోద్యోగులను వారు ఏమి చేస్తున్నారో అడగండి (రోజువారీ స్టాండప్ సమావేశం నుండి మీకు ఇప్పటికే తెలియకపోతే). వారు ఎక్కడ కష్టపడుతున్నారో వినండి మరియు మీ స్వంత సవాళ్లను కూడా పంచుకోండి. మీరు ఇద్దరూ ఎదుర్కొంటున్న వాటికి పని చేసే పరిష్కారాలను గుర్తించడానికి మెదడు తుఫాను కోసం 30 నిమిషాలు ఆఫర్ చేయండి (ఒక్కొక్కటి 15 నిమిషాల మలుపులు తీసుకోండి).
మీరు పనిలో చిక్కుకున్నప్పుడు, మీకు అన్ని సమాధానాలు ఉండాలని మీరు భావిస్తున్నారు మరియు మీకు లేదు. సరే, మీరు ఒక కారణం కోసం జట్టులో ఉన్నారు –– దాన్ని మీ ప్రయోజనం కోసం ఉపయోగించుకోండి! సామూహిక భారాన్ని తేలికగా చేయడానికి ఒకరికొకరు బలాన్ని పెంచుకోండి మరియు నిజంగా ప్రాధాన్యతకి అర్హమైన వాటికి కొత్త స్పష్టతను తీసుకువస్తారు.
ఏదైనా సమస్యకు ఉత్తమమైన దశలు సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు పరిష్కారాల కోసం ఎంపికలను సృష్టించడం అని గుర్తుంచుకోండి. ఈ ప్రశ్నలతో, మీకు, మీ బృందానికి మరియు మొత్తం మీ కంపెనీకి ఏది ముఖ్యమో తెలుసుకోవలసిన స్పష్టత మీకు లభిస్తుంది.
