ఒక సంస్థ స్థాపకుడిగా, మీరు దాన్ని పొందడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మీరు ఎంతగానో కృషి చేసారు. కాబట్టి, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకుంటూ, క్రొత్త క్లయింట్లు లేదా వినియోగదారులను సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మీ బ్రాండ్ను రక్షించడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి మీరు మీ శక్తితో ఏదైనా మరియు ప్రతిదాన్ని చేయాలి. రైట్?
సిద్ధాంతపరంగా, అవును. వాస్తవానికి? బాగా, ఖచ్చితంగా కాదు. నిజం-అయినప్పటికీ అది అనుభూతి చెందవచ్చు-మీ అభిరుచి, ఉత్సాహం మరియు విజయవంతం కావడానికి మీ స్వంత మార్గంలో చేరుకోగల మరియు ఈ ప్రక్రియలో మీ ప్రతిష్టకు హాని కలిగించే PR పరిస్థితులను మీరు ఎదుర్కొంటారు.
ఇక్కడ, మూడు గమ్మత్తైన PR పరిస్థితుల ద్వారా మేము మిమ్మల్ని నడిపిస్తాము (లోతైన శ్వాస!) అధిక రహదారిని తీసుకోవాలి.
1. జర్నలిస్ట్ మిమ్మల్ని తిరిగి పిలవనప్పుడు
మీరు ప్రారంభించబోయే కిల్లర్ ఉత్పత్తి మీ వద్ద ఉంది, కాబట్టి మీరు మీ పరిశ్రమలో అగ్రశ్రేణి జర్నలిస్టును పిలిచి, CEO తో ప్రత్యేకమైన offer ను అందిస్తారు! చాలా సార్లు. మరియు ఏమీ.
మీ తక్షణ ప్రతిచర్య సందేశాలను కాల్ చేయడం మరియు వదిలివేయడం కొనసాగించడం (ఎక్కువ కోపంగా), చేయవద్దు. మొదట, ఆ జర్నలిస్ట్ ప్రచురించిన కథను మీరు ఎప్పటికీ పొందలేరని ఇది చాలా చక్కగా నిర్ధారిస్తుంది. రెండవది, జర్నలిస్ట్ నెట్వర్క్లు విస్తృతంగా ఉన్నాయి మరియు here ఇక్కడ షాకర్ లేదు - వారు మాట్లాడటానికి మొగ్గు చూపుతారు.
బదులుగా, మీ పిచ్ను మూడు ప్రయత్నాలలో క్యాప్ చేయండి. మీరు ప్రవేశించలేకపోతే, మీ తదుపరి ఎంపికకు వెళ్లండి. ఇది నిరాశపరిచింది, అవును, కానీ జర్నలిస్ట్ మిమ్మల్ని తిరిగి పిలవడానికి ఆసక్తి చూపకపోతే, అతను మీ కథకు న్యాయం చేయలేదు. మరియు అక్కడ జర్నలిస్టులు పుష్కలంగా ఉన్నారు.
2. మీ ప్రమాణాలకు కథ ప్రచురించబడనప్పుడు
మీ బ్రాండ్ గురించి ఒక కథ తప్పు సమాచారంతో ప్రచురించబడిన అవకాశం (ఉదాహరణకు, మీరు million 4 మిలియన్లను సేకరించారు మరియు కథ $ 2 మిలియన్లు అని చెప్పారు), ఆ కథను సరిదిద్దడానికి మీరు చేయవలసిన ప్రతిదాన్ని చేయాలి.
అయితే, మీరు ఒక ఇంటర్వ్యూ ఇస్తే మరియు ప్రచురించబడిన కథ మీరు అనుకున్నది కాదు-మాదిరిగానే, జర్నలిస్ట్ మీరు ఆమెకు ఇచ్చిన అనేక కోట్లను చేర్చలేదు, లేదా మీరు ఎందుకు ప్రారంభించారనే దాని గురించి ఆమె మీకు ఇష్టమైన కథను వదిలివేసింది సంస్థ-ఇది గంటకు, ఆమెను తిరిగి చేయటానికి లేదా తొలగించడానికి డిమాండ్లతో బాంబు దాడి చేయడానికి ఒక అవకాశం కాదు. వాస్తవికత ఏమిటంటే, జర్నలిస్ట్ యొక్క పని మీ ఇంటర్వ్యూ మొత్తాన్ని లిప్యంతరీకరించడం కాదు, కానీ ఒక కథను, నిర్దిష్ట సంఖ్యలో చెప్పాలంటే, ఆమె (మరియు ఆమె సంపాదకులు) చేతిలో ఉన్న అంశం గురించి అవుట్లెట్ ప్రేక్షకులకు ఉత్తమంగా తెలియజేస్తుందని నమ్ముతారు.
బదులుగా, జర్నలిస్టుకు ఆమె సమయం ఇచ్చినందుకు ఆమెకు ఒక గమనిక పంపండి మరియు మీరు సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారని చెప్పారు. అప్పుడు, మర్యాదగా (మరియు మూడు వాక్యాలకు మించి), మీరు సవరించడానికి ఇష్టపడే కథ యొక్క భాగాన్ని హైలైట్ చేయండి. ఇది ఆమె వైపు పర్యవేక్షణ అయితే, ఆమె కథను మార్చడానికి మొగ్గు చూపుతుంది. కాకపోతే, దాన్ని వదలండి. మీ కథను మరోసారి వేరే జర్నలిస్ట్ వద్దకు తీసుకెళ్లే హక్కు మీకు ఉంది.
3. మీరు ఒక సంఘటన నుండి లేదా మాట్లాడే అవకాశం నుండి తిరస్కరించబడినప్పుడు
మీరు ఒక టెక్ కంపెనీ అని చెప్పండి మరియు మీ వార్షిక PR ప్రణాళికలో భాగంగా, మీ బ్రాండ్ పాల్గొనాలని మీరు అనుకునే అనేక సాంకేతిక సంఘటనలను మీరు లక్ష్యంగా చేసుకుంటారు. ఈ సంఘటనలలో ఒకటి, “ద్వి-తీర సాంకేతిక ప్రారంభాన్ని ఎలా నిర్మించాలో, ” మీ కోసం మరింత పరిపూర్ణంగా ఉండదు. మిమ్మల్ని మరియు మీ కంపెనీని పిచ్ చేయడానికి, మాట్లాడే పాయింట్ల ముసాయిదాను ప్రారంభించడానికి మరియు ఈవెంట్కు విమానాల పరిశోధనను ప్రారంభించడానికి మీరు ఈవెంట్ నిర్వాహకులను సంప్రదించండి. ఆపై, మూడు నెలల వ్యవధిలో చాలాసార్లు అనుసరించిన తరువాత, ప్యానెల్ నిండినట్లు మీకు చెప్పబడింది. (కానీ, మీరు $ 3, 000 చెల్లించాలనుకుంటే, ఈ కార్యక్రమానికి హాజరు కావడానికి మీకు స్వాగతం!)
ఈ సందర్భంలో, ఆ ఈవెంట్ నిర్వాహకులకు మీ మనస్సులో కొంత భాగాన్ని ఇవ్వడానికి మీరు ట్విట్టర్లో దూకుతున్నట్లు అనిపించవచ్చు. దయచేసి దీన్ని చేయవద్దు. మళ్ళీ (ఇక్కడ ఒక థీమ్ చూడండి?), ఇది భవిష్యత్ ప్యానెల్లు లేదా ఈవెంట్లలో పాల్గొనే అవకాశాలకు మాత్రమే ఆటంకం కలిగిస్తుంది-మీ ట్విట్టర్ నెట్వర్క్ క్లయింట్లు మరియు సంభావ్య క్లయింట్లకు మీరు చాలా వెర్రివాడిగా కనిపిస్తారు.
బదులుగా, మీరు ఎందుకు ఎన్నుకోబడలేదు అనే దానిపై వారు కలిగి ఉన్న ఏదైనా అభిప్రాయాన్ని అడుగుతూ మర్యాదపూర్వక ఇమెయిల్ పంపండి, తద్వారా మీరు మీ పిచ్ను తదుపరిసారి సవరించవచ్చు. ఇంకా వెళ్లడాన్ని పరిగణించండి-మీరు దీన్ని నెట్వర్కింగ్ అవకాశంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు మీరు తదుపరి ఈవెంట్ కోసం మనస్సులో ఉంటారు.
వ్యాపార యజమానిగా మీరు నియంత్రించగలిగే విషయాలు పుష్కలంగా ఉన్నప్పటికీ, మీ సంస్థ ప్రతిష్టను హాని చేయకుండా ఉండటం ముఖ్యం, దానికి మించి (వాస్తవికంగా) పరిస్థితులలో ఆ నియంత్రణను అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. దీర్ఘకాలంలో, మీ కంపెనీ లోతైన శ్వాస తీసుకొని వెనక్కి తగ్గే మీ సామర్థ్యం నుండి ప్రయోజనం పొందుతుంది. మీ తదుపరి పెద్ద ప్రయోగం కోసం ఆ శక్తిని ఆదా చేయండి - మరియు గమ్మత్తైన పరిస్థితిని చాలా సరళంగా నావిగేట్ చేసినందుకు మీరు మంచివారని గుర్తుంచుకోండి.
