కొత్త యజమానిని పొందడం నాడీ-చుట్టుముడుతుంది. మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా, ప్రస్తుత మేనేజర్తో ఎలా పని చేయాలో మీరు కనుగొన్నారు. ఒక ఇమెయిల్కు ప్రత్యుత్తరం ఇవ్వడానికి అతనికి లేదా ఆమెకు ఎంత సమయం పడుతుందో మీకు తెలుసు, క్రొత్త ఆలోచనలను ఎంచుకోవడానికి ఉత్తమమైన విధానం మరియు అతను లేదా ఆమె “అర్జంట్!”
కానీ క్రొత్తవారి కోసం పనిచేయడం ఒక అవకాశమని ఖండించడం లేదు. మీరు మీ యజమానిని ప్రేమించే కొద్దిమంది అదృష్టవంతులలో ఒకరు అయినప్పటికీ, క్రొత్త వ్యక్తి మిమ్మల్ని ఎదగడానికి నెట్టివేస్తాడు. కనీసం, ఆ సంబంధాన్ని మళ్లీ నిర్మించడం విలువైన నైపుణ్యం.
మరియు మీ పాత మేనేజర్ మిమ్మల్ని వెనక్కి తీసుకుంటున్నట్లు మీకు అనిపిస్తే? అప్పుడు, ఇది మీకు అవసరమైన విరామం కావచ్చు.
వాస్తవానికి, కుడి పాదంలో దిగడానికి విషయాలు కావాలంటే అది చేయడానికి సరిపోదు. ఈ అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకునే వ్యక్తులు ఈ క్రింది మూడు పనులు చేస్తారు:
1. వారు తమ ఉత్తమ పాదాన్ని ముందుకు ఉంచుతారు
సాధారణంగా, మీరు క్రొత్త యజమానిని కలిసినప్పుడు, ఇది ఒక దరఖాస్తుదారు లేదా సరికొత్త కిరాయి, మరియు మీరు మీ అత్యంత ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తిగా ఉండటంపై దృష్టి పెట్టారు. ఆపై, సమయం గడుస్తున్న కొద్దీ, మీరు కొంచెం రిలాక్స్ అవుతారు.
మీరు ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ప్రతి ఇమెయిల్ చిత్తుప్రతిని ఐదుసార్లు చదువుతారు. ఇప్పుడు, మీరు మీ ఫోన్ నుండి వన్-లైన్ ప్రతిస్పందనలను షూట్ చేస్తారు. మీరు ప్రతిరోజూ సమయానికి వచ్చేవారు, కానీ ఇప్పుడు మీరు స్టార్బక్స్ వద్ద సుదీర్ఘ రేఖ నుండి ఆలస్యాన్ని చెమట పట్టరు. మీ పాత మేనేజర్తో మీరు విశ్వసనీయతను ఏర్పరచుకున్న తర్వాత, ఆమె నిజంగా సున్నితమైన ఇమెయిల్ మర్యాదలను లేదా అప్పుడప్పుడు అలసటను పట్టించుకోవడం లేదని మీరు నేర్చుకోవచ్చు.
ఈ సమయంలో మీ ఉద్యోగం లోపల మరియు వెలుపల మీకు తెలుసు కాబట్టి ఇది గందరగోళంగా ఉంటుంది, మీరు మీ కొత్త యజమానితో ముద్ర ఆటలో స్క్వేర్ వన్ వద్దకు తిరిగి వచ్చారని గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి, అవి ఏమిటో మీకు చూపించడానికి ప్రొఫెషనలిజం యొక్క అన్ని నియమాలను పాటించండి.
దీన్ని చాలా దూరం తీసుకోవడం మానుకోండి
స్మార్ట్ వ్యక్తులను వేరుచేసే ఒక విషయం ఏమిటంటే, వృత్తి నైపుణ్యాన్ని ఎలా డయల్ చేయాలో వారికి తెలుసు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు ఒక గంట ముందుగానే, సూట్లో చూపించాలనుకోవడం లేదు మరియు వరుసగా రెండు వారాల పాటు సూపర్ ఫార్మల్ ఇమెయిల్లను వ్రాయండి; ఆపై మీ పాత మార్గాలకు తిరిగి వెళ్లండి.
ఇది నియమాలను పాటించడం మంచి అభిప్రాయాన్ని కలిగించడానికి మీరు ప్రారంభించిన స్విచ్ అని మీరు అనుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది (ఆపై మీరు సుఖంగా ఉన్న క్షణంలో మళ్ళీ స్విచ్ ఆఫ్ చేయండి). విపరీతాల మధ్య బౌన్స్ అవ్వడం మీ కొత్త యజమానిని మాత్రమే కలవరపెడుతుంది.
కాబట్టి, మీరు ముందుకు సాగడానికి ఎలా ప్లాన్ చేస్తున్నారో దానికి అనుకూలంగా ఉండే విధంగా దాన్ని పెంచండి. కొన్ని నిమిషాల ముందుగానే ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి, చాలా సాధారణం-రూపాన్ని దాటవేయండి మరియు మీ ఇమెయిల్లను రుజువు చేయండి. అవి మీకు అందంగా కనిపించే మార్పులు మరియు దీర్ఘకాలం కొనసాగడానికి వీలు కల్పిస్తాయి.
2. వారు తాజా ఆలోచనలను పిచ్ చేస్తారు
ఎవరైనా నిర్వహణ పాత్రలో అడుగుపెట్టినప్పుడు, వారు జట్టును ముందుకు సాగడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తారు. కాబట్టి ఆవిష్కరణలు లేదా మీరు దోహదపడే కొత్త మార్గాల కోసం మీ వద్ద ఉన్న ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి ఇది మీకు అవకాశం.
కాబట్టి, అభివృద్ధి కోసం ఏదైనా ప్రాంతాలను కలవరపరిచేలా సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి మరియు దాని కోసం ప్రిపరేషన్ చేయండి. క్రమబద్ధీకరించవచ్చని (లేదా ప్రయోగం చేయడం విలువైనది) ఏదైనా ఉందా? జట్టు చొరవను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మీకు ఆలోచన ఉందా?
మీ వద్ద ఏమీ దూకకపోతే, సమావేశాన్ని ప్రశ్నలు అడగండి. మీ యజమాని యొక్క ప్రాధాన్యతల గురించి మరియు అతను ఏమి నిర్మించాలనుకుంటున్నారో అడగండి. గమనికలు తీసుకొని తిరిగి వెళ్లి అతను చెప్పినదాని గురించి ఆలోచించండి. అక్కడ నుండి, ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి మార్గాలతో తదుపరి ఇమెయిల్ పంపండి.
దీన్ని చాలా దూరం తీసుకోవడం మానుకోండి
మీరు మెరుగుదలల గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు, పని చేయని దానిపై నివసించడానికి ఒక ప్రలోభం ఉంది. కానీ మీ మాజీ యజమాని అయినా లేదా ఇంతకు ముందు ఎలా జరిగిందో తెలిసే విషయాలు మంచి ఆలోచన కాదని స్మార్ట్ వ్యక్తులకు తెలుసు.
ఇది మిమ్మల్ని చిన్నదిగా చూడవచ్చు లేదా మీ సామాను కలిగి ఉంటుంది. మీ పాత వ్యవస్థ సక్సెస్ అవుతుందనేది మీ లక్ష్యం అయినప్పటికీ లేదా మీ పూర్తి సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా మీరు పని చేయలేకపోయారని మీరు భావిస్తున్నప్పటికీ, వెంటింగ్ చేయకుండా ఉండండి. ముందుకు-దృష్టి మరియు సానుకూలంగా ఉండండి.
3. వారు సహాయం అందిస్తారు
మీ యజమాని కంపెనీకి, విభాగానికి లేదా మీ బృందం పనికి బాధ్యత వహించడం కొత్తది. సమూహానికి ఇటీవలి అదనంగా ఉండడం ఏమిటో మీరు గుర్తుంచుకుంటారు: మీకు చాలా ప్రశ్నలు ఉన్నాయి.
కాబట్టి, మీ సూపర్వైజర్తో కనెక్ట్ అవ్వడానికి దాన్ని జంపింగ్ ఆఫ్ పాయింట్గా ఉపయోగించండి.
సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని పంచుకోవటానికి ఆఫర్ చేయండి లేదా పని చేయడానికి చక్కని ప్రింటర్ను పొందే రహస్యం లేదా కీలకమైన వాటాదారుతో మీ గత పరస్పర చర్యలు. మీ మేనేజర్ వేగవంతం కావడంతో మీరు ఏ ప్రశ్నకైనా సమాధానం ఇవ్వడం సంతోషంగా ఉందని స్పష్టం చేయండి.
దీన్ని చాలా దూరం తీసుకోవడం మానుకోండి
స్మార్ట్ వ్యక్తులు సహాయపడటం మరియు పీల్చటం మధ్య వ్యత్యాసం తెలుసు. ఉపాధ్యాయుడి పెంపుడు జంతువులా వ్యవహరించడం ప్రారంభించవద్దు లేదా మీ పర్యవేక్షకుడికి మరియు మీ బృందానికి మధ్య మధ్యవర్తిగా మిమ్మల్ని నియమించవద్దు.
ఈ ప్రవర్తన దాదాపు ఎల్లప్పుడూ బ్యాక్ఫైర్ అవుతుంది, ఎందుకంటే మీ మేనేజర్ ఇష్టమైనవి ఆడాలని మీరు కోరుకుంటున్నట్లు కనిపిస్తోంది. ఇది మీ సహోద్యోగులను ఆగ్రహానికి గురి చేస్తుంది (మరియు మీ యజమానిని కూడా బాధపెట్టవచ్చు).
కాబట్టి, జట్టులో ఏదైనా సహాయం అందించగల ఏకైక వ్యక్తి మీలాగే వ్యవహరించవద్దు. మీ సహోద్యోగులకు కూడా సహాయం చేయమని ప్రోత్సహించండి మరియు వారి సామర్థ్యాలను కూడా మాట్లాడండి.
ఈ పరిస్థితిలో స్మార్ట్ వ్యక్తులందరూ చేసే చివరి పని వీడటం. మీ సిస్టమ్లు ఎక్కువగా ఒకే విధంగా ఉన్నప్పటికీ (మరియు అవి మారడానికి ఇది సమానంగా ఉంటుంది), ప్రజలు స్వభావంతో భిన్నంగా ఉంటారు. మీ క్రొత్త యజమాని తనదైన రీతిలో కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు మరియు అతను సరిపోయేటట్లు చూసేటప్పుడు ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేస్తాడు.
మీ స్వంత వృత్తిలో ముందుకు సాగడానికి, సౌకర్యవంతంగా ఉండండి మరియు కొత్త అవకాశాలకు తెరవండి. మీరు కూడా ఎదగడానికి మరియు ముందుకు సాగడానికి ఇది ఒక అవకాశం.
