ఎక్కువ కంపెనీలు వర్చువల్ వాతావరణాన్ని ఎందుకు స్వీకరిస్తున్నాయనేది రహస్యం కాదు. ఓవర్హెడ్లో ఖర్చు ఆదా పొదుపుగా ఉంది, స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయ అధ్యయనం యజమానులు ఇంటి నుండి పని చేయనివ్వకుండా ప్రతి ఉద్యోగికి $ 2, 000 ఆదా చేయగలదని కనుగొన్నారు. మరింత స్పష్టంగా, సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు నిశ్చితార్థానికి సహాయపడే అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే ఐదుగురు పని చేసే పెద్దలలో ఇద్దరు తమ యజమాని మెరుగైన సౌకర్యవంతమైన సమయ ఎంపికలను అందిస్తారని అర్థం అయితే జీతం కోత తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.
ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైన వాటిని ఆకర్షించే విషయానికి వస్తే, కంపెనీలు వర్చువల్ వర్క్ఫోర్స్ను నియమించడం కంటే అధ్వాన్నంగా చేయగలవు. అయితే, సమస్య ఏమిటంటే, యజమానులు గొప్ప వర్చువల్ వర్కర్ను నియమించడం అనేది కార్యాలయంలోని సూపర్ స్టార్ను నియమించినట్లే. చాలా మంది రిక్రూటర్లు మరియు నియామక నిర్వాహకులు పాత పాఠశాల వ్యూహాలను వర్చువల్ ఉద్యోగుల శోధనలో అతికించారు-మరియు ఆశ్చర్యకరంగా, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన వాటి కోసం పని చేయదు.
చదరపు పెగ్ను రౌండ్ హోల్లోకి అమర్చడానికి ప్రయత్నించడం ఆపే సమయం - మరియు మీ నియామక ప్రయత్నాలను వర్చువల్ వర్క్ఫోర్స్కు అవసరమైన వాస్తవ అవసరాలకు అనుగుణంగా మార్చడం ప్రారంభించండి. మరింత తెలుసుకోవడానికి, రిమోట్ ఉద్యోగులను నియమించేటప్పుడు ఈ మూడు భారీ తప్పులను పరిగణించండి.
తప్పు # 1: ముఖాముఖి పరిచయం లేదు
వర్చువల్ టాలెంట్ను నియమించడం అంటే అశాబ్దిక కమ్యూనికేషన్ మరియు బాడీ లాంగ్వేజ్ గురించి మీకు తెలిసిన ప్రతిదాన్ని విసిరేయడం, సరియైనదేనా? అన్నింటికంటే, మీ అభ్యర్థి ఒక ఇంటర్వ్యూలో మీ డెస్క్ నుండి కూర్చోవడం, కంటికి కనబడటం లేదా విఫలం కావడం వంటిది కాదు.
ఈ దృక్పథం నిజం నుండి మరింతగా ఉండలేము, మరియు చాలా మంది యజమానులు మరియు సిబ్బంది ప్రోస్ తప్పు అద్దెకు ఇవ్వడానికి కారణం. వాస్తవానికి, వర్చువల్ అభ్యర్థిని నియమించేటప్పుడు, పాల్గొన్న ప్రతిభకు వ్యక్తిగత మరియు వ్యక్తిగతమైన అనుభూతిని పొందడం గతంలో కంటే చాలా అవసరం. స్వీయ-ప్రేరణ, ఉత్పాదకత, నైపుణ్యం మరియు పనిని పూర్తి చేయగల కొత్త నియామకాలను మీరు విశ్వసించాలి. మరియు, ఇది మీకు ఆశ్చర్యం కలిగించినప్పటికీ, వారు కూడా కంపెనీ సంస్కృతికి సరిపోయేలా ఉండాలి, కాబట్టి వారి ప్రయత్నాలు మీ సంస్థకు సానుకూలంగా చేరే అవకాశం ఉంది. వీటన్నింటికీ ప్రామాణిక ఫోన్ ఇంటర్వ్యూ లేదా కొన్ని మార్పిడి చేసిన ఇమెయిల్ల కంటే వ్యక్తిగత స్పర్శ అవసరం.
బదులుగా, కనెక్ట్ చేయడానికి వీడియో ఇంటర్వ్యూలు మరియు ఇతర సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించండి మరియు వ్యక్తిత్వం, అభిరుచి మరియు సాంస్కృతిక దృ for త్వం కోసం నిజంగా ఒక అనుభూతిని పొందండి. దీన్ని చేయడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. మీ ఇంటర్వ్యూదారుతో ముఖాముఖి మాట్లాడటానికి ప్రత్యక్ష వీడియో ఇంటర్వ్యూలు చేయడం ఉత్తమమైనది, కానీ కొన్ని కారణాల వల్ల అది సాధ్యం కాకపోతే, మీరు పంపిన ప్రశ్నల జాబితాకు అభ్యర్థులు వీడియో సమాధానాలను రికార్డ్ చేయవచ్చు. .
తప్పు # 2: తప్పు ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అడగడం
వర్చువల్ అభ్యర్థులకు కార్యాలయంలోని ప్రతిభ కంటే భిన్నమైన లక్షణాలు మరియు బలాలు ఉండాలి. అధిక స్థాయి నైపుణ్యం ఉన్న అభ్యర్థి, కానీ తక్కువ స్థాయి స్వీయ-దిశలో అతను హాల్ క్రింద క్యూబికల్లో ఉంటే, అతనిని ట్రాక్ చేయడానికి ఇతర జట్టు సభ్యులతో కలిసి పని చేస్తే మంచిది. ఈ అభ్యర్థి ఆఫీసు అంతస్తులో కాకుండా దేశవ్యాప్తంగా ఉన్నట్లయితే, మీ ఆల్-స్టార్ కిరాయి త్వరగా డడ్ గా మారుతుంది.
అందువల్ల వీడియో ఇంటర్వ్యూలో సరైన ప్రశ్నలు అడగడం చాలా అవసరం. అభ్యర్థుల నైపుణ్య స్థాయిలను మాత్రమే కాకుండా, వారి సంస్థాగత నైపుణ్యాలు, కెరీర్ అభిరుచి మరియు స్వీయ దిశను కూడా నిర్ణయించడానికి ప్రవర్తనా ప్రశ్నలను అడగండి. అభ్యర్థులు స్వతంత్రంగా పనిచేసిన మరియు వారి స్వంత సమయాన్ని నిర్వహించే దృశ్యాలను వివరించమని అడగండి. తయారుగా ఉన్న సమాధానాల కంటే ఎక్కువ చూడండి మరియు సంస్థాగత నైపుణ్యాలు మరియు అంతర్గత ప్రేరణ యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను వెతకండి. మిగతావన్ని మినహాయించటానికి ఉత్పాదకతపై పూర్తిగా దృష్టి పెట్టవద్దు; మీ అగ్రశ్రేణి అభ్యర్థులు మీ బృందంలో విలువైన సభ్యునిగా పని చేయగలరని నిర్ధారించుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. ఆ గమనికపై:
తప్పు # 3: నైపుణ్యాల అంచనాలను దాటవేయడం
మీ కార్యాలయంలో ప్రతిభను నియమించేటప్పుడు, మీరు ఒక అవయవదానం నుండి బయటపడటానికి మరియు సంపూర్ణ సాంస్కృతిక సరిపోయే వ్యక్తిని నియమించుకోగలుగుతారు, కానీ మీకు అవసరమైన అన్ని నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలు ఉండకపోవచ్చు. కార్యాలయ నేపధ్యంలో, ఈ ప్రతిభావంతులైన అభ్యర్థులను ఆన్బోర్డింగ్, శిక్షణ మరియు మెంటర్షిప్ అవకాశాలతో కలుపుకోవడం చాలా సులభం. మీ కంపెనీ లేకుండా జీవించలేని వ్యక్తిగా సరైన అభ్యర్థి పెరగడం మీరు చూడవచ్చు.
వర్చువల్ వాతావరణంలో ఇది కూడా సాధ్యమే, కాని రాష్ట్రాలు మరియు ఖండాలలో మార్గదర్శకత్వం సాధించడం చాలా కష్టం. బదులుగా, మీరు ఈ పదవిలో రాణించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను ఇప్పటికే ఎక్కువగా ఉన్నవారి కోసం శోధించాలనుకోవచ్చు. దీని అర్థం మీరు సరైన వ్యక్తులను పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో నైపుణ్య మదింపు మరియు ప్రతిభ ప్రయత్నాలతో సహా.
క్రొత్త జట్టు సభ్యులను నియమించే ముందు, వారికి నైపుణ్య సంబంధిత పరీక్ష ఇవ్వడం లేదా ట్రయల్ ప్రాతిపదికన వారిని సంస్థలోకి తీసుకెళ్లడం గురించి ఆలోచించండి. ఉదాహరణకు, కమ్యూనికేషన్స్-హెవీ జాబ్ కోసం అభ్యర్థికి రాత పరీక్ష ఇవ్వండి లేదా మీ కంపెనీ కోసం ప్రాజెక్ట్ ఫ్రీలాన్స్ పూర్తి చేయడానికి ఐటి సూపర్ స్టార్ను ప్రోత్సహించండి. మీ ఆల్-స్టార్ అభ్యర్థి విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభను కలిగి ఉన్నారనడంలో సందేహం లేకుండా రుజువు చేయడం ద్వారా ఈ నైపుణ్యాల అంచనాలు మీకు చాలా తలనొప్పిని ఆదా చేస్తాయి.
వర్చువల్ టాలెంట్ను నియమించడం సరికొత్త సరిహద్దు, కానీ మీరు మీ కంపెనీకి ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైనదాన్ని పొందాలనుకుంటే, మీరు ఈ కొత్త వర్చువల్ రియాలిటీ యొక్క ఆపదలను నివారించాలి. ఈ మూడు భారీ తప్పులను పక్కదారి పట్టించడం ద్వారా, ఉత్తమ వర్చువల్ ఉద్యోగులను నియమించడం సాధ్యపడుతుంది.
మీరు నివారించే కొన్ని ప్రధాన వర్చువల్ నియామక తప్పిదాలు ఏమిటి? ఎలా? వ్యాఖ్యలలో భాగస్వామ్యం చేయండి!
