మీరు 13 నెలల క్రితం ప్రారంభించిన ఎంట్రీ లెవల్ ఉద్యోగం మీకు రెండవ స్వభావంగా మారింది. వాస్తవానికి, మీ యజమాని మిమ్మల్ని సవాలు మరియు ఆసక్తిగా ఉంచడానికి సృజనాత్మక, కొత్త మార్గాలతో ముందుకు రావాలి. కొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకున్నప్పుడు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా అధిక-దృశ్యమానత చొరవతో పనిచేస్తున్న క్రాస్-ఫంక్షనల్ బృందంలో మీ సమూహానికి ప్రాతినిధ్యం వహించడం వంటి పనులను చేయమని ఆమె మిమ్మల్ని అడుగుతుంది. పరిస్థితి ఏమైనప్పటికీ, వృత్తిపరంగా, వ్యక్తిగతంగా మరియు ఆర్ధికంగా ఎదగడానికి మీకు సహాయపడే మిడ్-లెవల్ స్థానాన్ని సంపాదించడానికి ఇది సమయం అని మీరు భావిస్తారు.
అయితే, మీ క్రొత్త బాధ్యతలను నిర్వహించడం కంటే పదోన్నతి పొందడం సులభం కావచ్చు. డయాన్ ఎగ్బర్స్ మరియు కరెన్ షెన్క్ ప్రకారం, “కొత్తగా పదోన్నతి పొందిన నాయకులలో 40% 18 నెలల్లోపు కొత్త పాత్రలలో విఫలమవుతారు.” ఎందుకు? చాలా కారణాలు: మీ సంసిద్ధతను అతిగా అంచనా వేయడం నుండి మీ క్రొత్త యజమానితో క్లిక్ చేయకుండా.
భిన్నంగా ఆలోచించడానికి మరియు మీ మొదటి మధ్య స్థాయి ఉద్యోగంలో విజయవంతం కావడానికి ఇక్కడ మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి:
1. చూడండి (జస్ట్ డౌన్ కాదు)
మీ మొదటి స్థానం వివరాలు మరియు వ్యూహాలను నిర్వహించడం, సమస్య పరిష్కారం మరియు స్వల్పకాలిక పనులను పూర్తి చేయడం. ఇవి “క్రిందికి చూడటం” పనులు. మరింత అధునాతన స్థానాలు వివరణాత్మక పనులు మరియు వ్యూహాలను కూడా కలిగి ఉంటాయి, కానీ ఈ స్థానాల్లో “పైకి” చూడగలిగే సామర్థ్యం కూడా ఉంటుంది, కాబట్టి మొత్తం ప్రణాళికను రూపొందించడానికి అన్ని పనులు ఒకదానితో ఒకటి ఎలా కనెక్ట్ అవుతాయో మీరు చూడవచ్చు.
నిర్వాహకులు ఎదుర్కొనే అతి ముఖ్యమైన పనులు పరిష్కరించడానికి ఎక్కువ సమయం, ఇన్పుట్ మరియు పరిశీలన పడుతుంది. ఉదాహరణకు, కాంట్రాక్ట్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ లేదా ప్రాజెక్ట్ అకౌంటెంట్ కావడం అనేది సూపర్ “డౌన్ లుక్” నైపుణ్యాలను తీసుకునే ఉద్యోగాలు, వివరాలను నిర్వహించడం మరియు చిన్న విషయాలను చెమట పట్టడం. కానీ ఆ పాత్రలలోని వ్యక్తులు అసిస్టెంట్ ప్రాజెక్ట్ లేదా కాంట్రాక్ట్ మేనేజర్గా పదోన్నతి పొందినప్పుడు, వారు ఉద్యోగంలో ఉన్న అన్ని బడ్జెట్లు మరియు ఖర్చులకు జవాబుదారీగా మారవచ్చు-ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఒక మూలకంతో సంబంధం ఉన్నవారికి మాత్రమే కాదు. ఫంక్షన్ల సమూహాలను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోవడం ఆ కోవలోకి వస్తుంది.
మీరు ఇంతకు ముందు చేసిన పరిష్కారాలకు వెళ్లడానికి ముందు, మీరు మొత్తం చిత్రాన్ని చూస్తున్నారని మరియు ప్రతి భాగం ఇతరులకు ఎలా కనెక్ట్ అవుతుందో నిర్ధారించుకోండి.
2. “మరియు-రెండూ” ఆలోచనను స్వీకరించడం నేర్చుకోండి (“గాని-లేదా” బదులుగా)
మీ క్రొత్త బాధ్యతలతో, మీరు రోజువారీ ప్రాతిపదికన ఖర్చులను సమీక్షించడం లేదా ముఖ్యమైన విధానాలను తిరిగి వాంపైంగ్ చేయడం వంటి దీర్ఘకాలిక అవసరాలపై దృష్టి పెడుతున్నారా? మీరు వాటాదారులకు ఉత్తమమైనదాన్ని చేయడం (అధిక-చెల్లించే కస్టమర్తో కొత్త ఒప్పందం తీసుకోవడం వంటివి, ప్రతిదాని గురించి ఫిర్యాదు చేసేవారు మరియు పని చేయడానికి నిరుత్సాహపరుస్తున్నారు) మరియు ఉద్యోగులకు ఏది ఉత్తమమైనది (వంటిది ఈ రకమైన కొత్త వ్యాపారానికి “లేదు”) మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు?
ప్రతి ఎంపిక మరియు ఒక సమస్యకు ప్రతి సమాధానం సాధారణంగా ఒక ఇబ్బందితో వస్తాయి, అది దాని పైకి వర్తకం అవుతుంది. ఆసక్తిగా ఉండండి మరియు ముఖ్యమైన నిర్ణయాల యొక్క అన్ని కోణాలను పరిశోధించండి. మీరు విధిని నిర్వర్తించిన వ్యక్తి మాత్రమే కాదు: ఉత్తమ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసినందుకు మీపై అభియోగాలు ఉన్నాయి. మీరు విరుద్ధమైనప్పటికీ, అన్ని దృక్కోణాల చెల్లుబాటును మీరు చూడాలి. విషయాలను అతి సరళీకృతం చేయాలనుకునే లేదా సంక్లిష్ట పరిస్థితులలో అసౌకర్యంగా మారాలనే మీ ధోరణిని గమనించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
మీరు ప్రవేశించే కొన్ని ఉత్తమ సమాధానాలు పరిస్థితి యొక్క బూడిద ప్రాంతాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి మరియు బహుళ ఆసక్తులకు అనుగుణంగా కొత్త మరియు సృజనాత్మక మార్గాలను కనుగొంటాయి. కాబట్టి, పై పరిస్థితిలో, క్లయింట్ యొక్క క్రొత్త వ్యాపారాన్ని తీసుకునే షరతుగా మీ బృందం జీవించగల స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన నాణ్యతా ప్రమాణాలను అంగీకరించడం ద్వారా మీ వాటాదారులు మరియు ఉద్యోగులు రెండింటినీ మీరు పరిగణించాలనుకుంటున్నారు.
3. “నా” నుండి “మేము” కు షిఫ్ట్ చేయండి
సరే, కాబట్టి ఇది నీరసంగా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిజం. ఎంట్రీ లెవల్ ఉద్యోగులు వ్యాపారాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి మరియు వ్యక్తిగత సహాయకులుగా విజయవంతం కావాలి. మీరు నిచ్చెన పైకి వెళ్ళినప్పుడు, మీరు మంచి పని చేసినందున అధిక ఫైవ్ పొందడం గురించి అంతగా పట్టించుకోని జట్టు ఆటగాడిగా ఉండాలి. మీ దృష్టి ప్రతి ఒక్కరి సహకారాన్ని సమర్ధించడంపై ఉండాలి.
మీ క్రొత్త ఉద్యోగం ఇతరుల పనికి మరింత దగ్గరగా ఉన్నందున, గొప్ప జట్టు సభ్యుడిగా మారే నైపుణ్యాలను నిజంగా అభివృద్ధి చేయడానికి పని చేయండి. తాదాత్మ్యంతో వినడం, జవాబుదారీతనం మరియు అధికారాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించడం, కష్టమైన సంభాషణలు మరియు మిమ్మల్ని మీరు బాగా తెలుసుకోవడం వంటివి ఇందులో ఉన్నాయి.
సంస్థలలో అమలుకు దారితీసే హృదయ స్పందన మిడ్-లెవల్ ఉద్యోగులు. ముందు వరుసలోని “చేసేవారు” మరియు సీనియర్ స్థాయిలలో “వ్యూహకర్తలు” మధ్య గొలుసులోని క్లిష్టమైన లింక్ అవి. మీరు చేసే అన్ని “లీపులలో”, సమూహాలు మరియు జట్ల సమిష్టి సాధనలలో విస్తృత సంతృప్తి వనరులకు మీ స్వంత వ్యక్తిగత రచనలతో సంతృప్తి చెందకుండా మనస్తత్వం యొక్క లీపు.
