నిర్వాహకుడిగా, "నా కార్యాలయంలో నేను మీతో మాట్లాడగలనా?" అనే పదాలను చెప్పడానికి నేను ఎప్పుడూ భయపడుతున్నాను - అభ్యర్థన యొక్క మరొక వైపు ఉన్న ఉద్యోగి కంటే బహుశా. ఈ పదం సంబంధం-ముగింపు "మేము మాట్లాడాలి" కు సమానంగా ఉంటుంది-ఆ పదాలు బయటకు వచ్చిన వెంటనే, సంభాషణ మంచిదిగా ఉండదని మీకు తెలుసు.
కాబట్టి, నా ఉద్యోగులలో ఒకరితో కఠినమైన సంభాషణను ప్రారంభించడానికి నేను ఆ ఖచ్చితమైన పదబంధాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు, ఏదో సరైనది కాదని అతనికి తక్షణమే తెలుసు. మరియు అది కాదు; నేను అతని ఉద్యోగాన్ని రద్దు చేస్తున్నాను. ఇది ఒక ఉద్యోగిని కాల్చడం నా మొదటిసారి-నేను వార్తలను అందించినప్పుడు మరియు అతను భవనం నుండి బయలుదేరడం చూస్తుండగా, నేను అనుకున్న విధంగా నాకు అనిపించలేదు. వాస్తవానికి, నేను ఆ రోజు మూడు unexpected హించని పాఠాలు నేర్చుకున్నాను మరియు అప్పటినుండి నేను నా జట్టును నిర్వహించే విధానాన్ని ప్రభావితం చేశాను.
1. “సమస్య ఉద్యోగి” ను వదిలించుకోవడం ఉపశమనం కాదు
చాలా నెలలుగా, నేను ఈ ప్రత్యేక ఉద్యోగితో ఇబ్బంది పడుతున్నాను. నేను అతనితో అనేక సంభాషణలు జరిపాను, అతను ఎక్కడ మెరుగుపడతాడో ఎత్తి చూపిస్తూ, అతని పనితో మెరుగైన పని చేయమని కోరాడు-కాని నేను నా తెలివి చివరలో ఉన్నాను. నా బృందంలో చాలా మంది సూపర్ స్టార్ కార్మికులతో, ఈ సమస్య ఉద్యోగి నుండి సామాన్యమైన పనిని ఎదుర్కోవటానికి నేను ఇష్టపడలేదు.
నేను అతనిని తొలగించినప్పుడు, నా జీవితం తక్షణమే తేలికవుతుందని నేను expected హించాను. ఇది మారుతుంది, నేను చాలా కఠినమైన జంట వారాల పాటు ఉన్నాను. నేను అతని అన్ని పనులను వెంటనే క్రమబద్ధీకరించాలి మరియు జట్టులోని ఇతర సభ్యులకు (అదనపు పనులకు సరిగ్గా కృతజ్ఞత లేనివారు) కేటాయించవలసి వచ్చింది, మరియు things విషయాలను మరింత క్లిష్టంగా మార్చడానికి-ఉన్నది మరియు చెప్పడం ఏమిటో దాదాపు అసాధ్యం. ప్రతి ప్రాజెక్ట్లో చేయలేదు. సమాచారాన్ని కనుగొనడానికి నేను ఫైల్స్ మరియు డేటా ద్వారా త్రవ్వవలసి వచ్చింది మరియు ఏదైనా "వదులుగా చివరలను" అరుస్తున్న క్లయింట్గా మార్చడానికి ముందు నేను దీన్ని త్వరగా చేయాల్సి వచ్చింది.
అప్పుడు, నేను అతని స్థానంలో వాస్తవికతను ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది. ప్రస్తుత కార్మికుడిని నిలబెట్టుకోవడం కంటే కొత్త ఉద్యోగిని నియమించుకోవడానికి ఒక సంస్థకు ఎక్కువ ఖర్చవుతుందనేది అందరికీ తెలిసిన విషయమే, మరియు కొత్త ఉద్యోగిని కూడా నియమించుకునే ప్రయత్నంలో ఇది స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. నేను ఇంటర్వ్యూలో సమయం గడపవలసి ఉండటమే కాదు, కొత్త ఉద్యోగి ఏదైనా పనిని చేపట్టడానికి ముందే నేను అతనికి సుదీర్ఘ శిక్షణా వ్యవధిని అనుమతించాల్సి వచ్చింది.
ఇప్పుడు, సౌలభ్యం కోసం నా బృందంలో ఒక పనితీరును ఉంచడం మంచిదని నేను చెప్పడం లేదు-కాని ట్రేడ్-ఆఫ్ను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మరియు అన్నింటికంటే మించి, మీరు ఒకరిని వెళ్లనివ్వడానికి ముందు మీరు పరివర్తన ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయటం చాలా అవసరం, తద్వారా మీరు స్క్రాంబ్లింగ్ చేయకుండా ఉంటారు.
2. ప్రతిదానికీ సిద్ధం
కార్పొరేట్ ప్రపంచంలోకి ప్రవేశించే ముందు, ఒకరిని కాల్చడం ఎంత పెద్ద పని అని నాకు తెలియదు. హెచ్ఆర్ సమక్షంలో ఉద్యోగితో మాట్లాడిన తరువాత, నేను అతనిని అతని డెస్క్కు అనుసరించాల్సి వచ్చింది, అతడు తన వస్తువులను ప్యాక్ చేయడాన్ని చూడటం మరియు భవనం నుండి బయటకు తీసుకెళ్లడం.
అటువంటి బహిరంగ పరీక్ష తరువాత, గొణుగుడు మాటలు ప్రారంభమైనప్పుడు నేను ఆశ్చర్యపోలేదు-నా ఉద్యోగులు ఏమి జరిగిందో తెలుసుకోవాలనుకున్నారు. మీరు వారి కళ్ళలో చింతను చూడవచ్చు మరియు వారి ఉన్మాద, ఉన్మాద గుసగుసలు వినవచ్చు: అతను ఏమి చేశాడు? అతను రావడం చూశారా? తరువాత ఎవరు? కొందరు నా డెస్క్ వద్దకు వచ్చి, "అతను నిష్క్రమించాడా లేదా తొలగించబడ్డాడా?" అని అడగడానికి కూడా ధైర్యం చేశాడు. "గత వారం ఆ గడువును అతను కోల్పోయినందువల్లనా?"
క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా, ఈ దీర్ఘకాలిక ప్రశ్నలకు నేను ఎలా సమాధానం చెప్పాలో నాకు తెలియదు: నేను అబద్ధం చెప్పాలా? తీవ్రంగా నిజాయితీగా ఉండాలా? విషయం మానుకోవాలా? ఏది ఏమైనా, నేను పరిస్థితిని పరిష్కరించిన విధానం నా బృందం యొక్క మొత్తం సంస్కృతిని ప్రభావితం చేస్తుందని నాకు తెలుసు, వారు పనిచేసిన విధానం మరియు వారు నన్ను నాయకుడిగా చూసే విధానం. చివరికి, నేను ఎవరికీ చాలా ప్రత్యేకతలు ఇవ్వలేనని HR ఆదేశించింది, కాని నేను సానుకూల దృక్పథంతో ముందుకు సాగి మా ఖాతాదారులకు సేవ చేయడానికి కృషి చేస్తానని నా బృందానికి భరోసా ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించాను.
ఇక్కడ పాఠం ఇది: మీరు కొనసాగడానికి ముందు మీరు దృ, మైన, బాగా ఆలోచించిన మరియు సమగ్రమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి. మీరు వ్యక్తిగత ఉద్యోగిని ఎలా సంప్రదిస్తారో from హించడం నుండి (మీరు అతన్ని భవనం నుండి బయటకు వెళ్ళేటప్పుడు మీరు చేసే ఇబ్బందికరమైన చిన్న చర్చతో సహా), మీరు మిగతా బృందంతో ఈ విషయాన్ని ఎలా తెలుసుకుంటారు అనేదానికి, ఇది కేవలం తెలివైనది కాదు మీరు వెళ్ళేటప్పుడు దాన్ని తయారు చేయండి. పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని గుర్తించడానికి మీ బాస్ లేదా హెచ్ఆర్ ప్రతినిధితో మాట్లాడండి.
3. ఇది “అవుట్ ఆఫ్ సైట్, అవుట్ ఆఫ్ మైండ్” కాదు
నా ఉద్యోగి సర్దుకుని వెళ్లిపోయిన తరువాత, నేను relief పిరి పీల్చుకోగలనని ined హించాను. ఘర్షణ అభిమాని కాదు, పనితీరు సమస్యల గురించి మరియు అతని తప్పులను పట్టుకుని పరిష్కరించడానికి నా యజమాని నుండి నిరంతర ఒత్తిడి గురించి నేను విశ్రాంతి వారం కోసం ఎదురు చూస్తున్నాను.
అతను వెళ్ళిన చాలా కాలం తరువాత, సాక్షాత్కారం నన్ను తాకింది: అతను తన భార్య మరియు పిల్లలకు చెప్పడానికి ఇంటికి వెళ్తున్నాడు. రద్దు అతనిని ప్రభావితం చేయలేదు-ఇది మొత్తం కుటుంబాన్ని ప్రభావితం చేసింది. అకస్మాత్తుగా, నా భుజాలపై ఈ భారీ అపరాధం ఉంది, ఆ కుటుంబం యొక్క కొత్త పోరాటానికి నేను మూలం అని గుర్తుచేస్తుంది. నేను చాలా త్వరగా తీర్మానాలకు చేరుకున్నాను, నేను తగినంతగా చేయలేదని లేదా అతను అర్హుడైన అవకాశాన్ని ఇచ్చాడని నేను భయపడ్డాను. మరియు అది నాకు చాలా కష్టమైంది.
కాబట్టి ఈ సంఘటన తరువాత, నా నిర్వహణ శైలిని నేను తీవ్రంగా పరిశీలించాల్సి వచ్చింది. నేను తగినంత ప్రత్యక్ష మరియు నిర్దిష్ట కోచింగ్ ఇస్తున్నానా? నా అంచనాలను నేను స్పష్టంగా నిర్వచించానా? సమస్య యొక్క మూలం అతని వైపు ప్రయత్నం లేకపోవడం, లేదా నా వైపు శిక్షణ లేకపోవడం? ఆ సమయం నుండి, నేను మరొక ఉద్యోగిని తొలగించినప్పుడు మరియు ఆ ప్రశ్నలను నా మనస్సులో ఉంచవద్దని నేను నిర్ణయించుకున్నాను-ఎందుకంటే నేను చెత్తను ఆశ్రయించే ముందు అతనికి లేదా ఆమెకు విజయవంతం కావడానికి నా శక్తితో నేను ప్రతిదీ చేశానని నిర్ధారించుకుంటాను- ముగింపు సందర్భం.
ఉద్యోగిని కాల్చడం ఎప్పుడూ ఆనందించేది కాదు-కాని మీరు వీలైనంత త్వరగా బయటపడటానికి ప్రయత్నించే అనేక భయంకరమైన పనుల మాదిరిగా కాకుండా, మీ బృందంలో ఒకరిని రద్దు చేయడం చాలా ఆలోచన, తయారీ మరియు తాదాత్మ్యానికి అర్హమైనది. మీరు ఈ పాఠాల నుండి నేర్చుకుంటే, కాల్పులు ఇంకా సులభం కాదు-కాని మీరు కొంచెం ఎక్కువ మనశ్శాంతితో ఉంటారు.
