Skip to main content

సంస్థ సంస్కృతి - మ్యూజ్ గురించి సమాధానాలు పొందడానికి అడిగే ప్రశ్నలు

Anonim

మీరు ఉద్యోగాలకు దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి నెలలు గడిపారు, చివరకు, మీకు ఆఫర్ (లేదా రెండు) ఉంది. మీరు ఉత్సాహంగా ఉన్నారు-మీరు ఉండాలి! -కానీ మీరు చాలా మంది స్నేహితుల మాదిరిగానే పునరావృతమయ్యే పీడకలని కదిలించలేరు, మీరు గొప్పగా అనిపించే ఉద్యోగాన్ని ఎంచుకుంటారు కాని వాస్తవానికి ప్రతి రాత్రి 2 గంటల వరకు ఇమెయిల్‌లకు సమాధానం ఇవ్వడం ఉంటుంది.

శుభవార్త ఏమిటంటే క్రొత్త సంస్థ కోసం పనిచేయడం నిజంగా ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. మాకు తెలుసు, ఎందుకంటే ప్రతిరోజూ, గొప్ప కార్యాలయాలను నిర్మించటానికి కంపెనీలకు మేము సహాయం చేస్తాము. దశాబ్దాల విద్యా అధ్యయనాలు మరియు అసలు పరిశోధనల ద్వారా, మా కొత్త పుస్తకం, ప్రైమ్డ్ టు పెర్ఫార్మ్ , గొప్ప కార్యాలయ సంస్కృతిని నడిపిస్తుంది.

దీర్ఘకాలిక పనితీరును పెంచే మూడు ఉద్దేశ్యాలు (ఆట, ప్రయోజనం మరియు సంభావ్యత) మరియు దానిని తగ్గించే మూడు ఉద్దేశ్యాలు (భావోద్వేగ ఒత్తిడి, ఆర్థిక ఒత్తిడి మరియు జడత్వం) ఉన్నాయి. బలమైన సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న సంస్థ మొదటి మూడింటిని పెంచుతుంది మరియు రెండవ మూడింటిని కనిష్టీకరిస్తుంది. సహజంగానే, మీరు మీ కాబోయే ఉద్యోగంలో ఈ అంశాలను అంచనా వేసే ప్రశ్నలను అడగాలనుకుంటున్నారు. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో మిగిలిన వాటికి సజావుగా సరిపోయే సహజ పద్ధతిలో దీన్ని ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది.

మంచి

ప్లే

పింగ్-పాంగ్ టోర్నమెంట్‌లతో గందరగోళం చెందకండి, మీరు పని చేసేటప్పుడు ఆట అంటే మీరు ఆనందించండి. ఆట బలమైన ప్రేరణ అని పరిశోధన చూపిస్తుంది మరియు పనితీరును నాటకీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది. పదాల మధ్య ఎన్నుకోవడం మరియు వాటిని దృశ్య వాక్యాలలో అమర్చడం ఆనందించే స్క్రీన్ రైటర్, అతను ప్రసిద్ధి చెందాలని కోరుకుంటున్నందున వ్రాసే తోటివారిని మించిపోతాడు.

కిండర్ గార్టెనర్ లాగా అనిపించకుండా ఆట కోసం అవకాశాల గురించి అడగడానికి, ఈ ప్రశ్నలలో ఒకదాన్ని ప్రయత్నించండి:

  1. పని సంబంధిత సవాళ్లకు సృజనాత్మక పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి ఉద్యోగులకు ఎంత నిర్మాణాత్మక సమయం ఇవ్వబడుతుంది?
  2. ఎవరైనా “జోన్‌లో” ఉన్నప్పుడు, అతను సాధారణంగా ఏమి చేస్తున్నాడు?

  3. క్రొత్త విషయాలను తెలుసుకోవడానికి మీరు ప్రజలకు ఎలా సహాయం చేస్తారు?

  4. నా స్థానంలో ఉన్న వ్యక్తి మొదటి నుండి చివరి వరకు ఎలాంటి ప్రాజెక్టులను సొంతం చేసుకోగలడు?

  5. నా పాత్రలో ఎవరైనా తరువాత అమలు చేసిన సూచన చేసిన సమయానికి మీరు ఉదాహరణ ఇవ్వగలరా?

ఈ ప్రశ్నలు మీకు క్రొత్తగా మరియు ఆడటానికి స్వేచ్ఛ ఇవ్వబడుతుందా లేదా మైక్రో-మేనేజింగ్ వాతావరణంలో చిక్కుకున్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీకు సహాయపడతాయి. Screen త్సాహిక స్క్రీన్ రైటర్స్ (మరియు అన్ని రకాల ఉద్యోగులు) ఉద్యోగం నేర్చుకోవడానికి మరియు ప్రయోగాలు చేయడానికి అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు.

పర్పస్

చాలా మంది పని వద్ద ప్రయోజనం కోరుకుంటారు. వారు ప్రతిరోజూ ఎనిమిది (లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) గంటలు వృధా చేస్తున్నట్లు ఎవరూ భావించరు. ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్య భావన మీతో సరిపోతుందో లేదో తనిఖీ చేయడం ముఖ్యం. ఈ ప్రశ్నలను అడగండి:

  1. ఈ పాత్రలో ఉన్న వ్యక్తి సంస్థ యొక్క మిషన్‌కు ఎలా తోడ్పడవచ్చు?
  2. ఉద్యోగులు వారి పని ప్రభావాన్ని ఎలా కొలుస్తారు?

  3. ఈ పాత్రలోని వ్యక్తులు కస్టమర్‌లు మరియు వినియోగదారులతో ఎలా వ్యవహరిస్తారు?

  4. మీకు ఇష్టమైన కార్యాలయ సంప్రదాయం ఏమిటి?

విశ్లేషణ లేదా పవర్‌పాయింట్ ప్రెజెంటేషన్‌ను పూర్తి చేసి గాలిలోకి పంపడం చాలా బాధాకరం. మీ పని చూడబడుతుంది మరియు ఉపయోగించబడుతుందని మీరు తెలుసుకోవాలి.

సంభావ్య

సంభావ్యత కలిగిన పాత్రలో వృద్ధికి భవిష్యత్తు అవకాశాలు ఉన్నాయి. స్థానం మిమ్మల్ని ఎక్కడికి తీసుకెళుతుందో తెలుసుకోవడానికి, అడగండి:

  1. సంస్థ లోపలి నుండి ప్రోత్సహిస్తుందా?
  2. ఈ పదవిలో ఉన్న ఇతర ఉద్యోగులు గతంలో ఎక్కడికి వెళ్లారు?

  3. రాబోయే మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో కంపెనీ ఎక్కడ ఉండాలని ఆశిస్తుంది?

మీరు దరఖాస్తు చేస్తున్న స్థానం గురించి మాత్రమే ఆలోచించడం సహజం, కానీ షార్ట్‌సైట్. ఇప్పటి నుండి ఒక సంవత్సరం లేదా రెండు, మీరు పురోగతి గురించి ఆరా తీయాలని మీరు కోరుకుంటారు.

చెడు

భావోద్వేగ ఒత్తిడి

అపరాధం, నిరాశ లేదా భయం వంటి భావోద్వేగాల వల్ల మీరు పనులు చేసినప్పుడు భావోద్వేగ ఒత్తిడి ఉంటుంది. ఇతరులతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి లేదా మీ జీవితంలో ఎవరైనా మిమ్మల్ని ఆశిస్తున్నట్లు మీకు అనిపిస్తున్నందున ఉద్యోగం తీసుకోవడంలో జాగ్రత్తగా ఉండండి. తప్పిపోయిన ఉద్దేశ్యాలు సృజనాత్మకత మరియు నిశ్చితార్థం తగ్గడానికి దారితీస్తుంది, అలాగే కార్యాలయంలో కట్‌త్రోట్ ప్రవర్తన (మరియు ఎవరూ ఆ సహోద్యోగిగా ఉండటానికి ఇష్టపడరు). ఒక సంస్థ ప్రతిష్ట, అపరాధం, అవమానం మరియు ప్రజలను చైతన్యపరచడం వంటి వాటిపై ఎక్కువగా ఆధారపడుతుందో లేదో పరీక్షించడానికి, అడగడానికి ప్రయత్నించండి:

  1. ఒక నిర్ణయంతో విభేదించినప్పుడు మాట్లాడటానికి నిర్వహణ ప్రజలను ఎలా ప్రోత్సహిస్తుంది?
  2. జట్టు సభ్యులు ఒకరికొకరు ఎప్పుడు, ఎలా అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారు?

  3. పనిలో స్నేహాన్ని సులభతరం చేయడానికి కంపెనీ స్పాన్సర్ చేసిన కార్యకలాపాలు ఏమైనా ఉన్నాయా?

  4. పనితీరు సమీక్షలు ఎలా నిర్వహించబడతాయి?

మీ కాబోయే యజమాని తన ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం గురించి పట్టించుకుంటారని మీరు తెలుసుకోవాలి.

ఆర్థిక ఒత్తిడి

ప్రతిఫలం పొందటానికి లేదా శిక్షను నివారించడానికి మీరు ఏదైనా చేసినప్పుడు ఆర్థిక ఒత్తిడి. కార్యాలయంలో, ఇది తరచుగా అధిక-మెట్ల బోనస్ లేదా తొలగించబడుతుందనే భయం వల్ల వస్తుంది. మీ భవిష్యత్ యజమానికి క్విడ్-ప్రో-క్వో సంస్కృతి ఉందో లేదో అర్థం చేసుకోవడానికి, అడగండి:

  1. ప్రజలను చైతన్యపరచడానికి మీరు బహుమతులు మరియు ట్రోఫీలను ఉపయోగిస్తున్నారా?
  2. పనితీరు సమీక్షలలో లేదా పరిహారంలో మీరు ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థలను ఉపయోగిస్తున్నారా?

  3. మీ సమీక్షలు ఉద్యోగుల రచనలు మరియు అదృష్టం మధ్య ఎలా విభేదిస్తాయి?

బోనస్‌లు, రివార్డులు మరియు ట్రోఫీలు తప్పనిసరిగా చెడ్డవి కావు, కాని ప్రజలు సరైన వాటికి బదులుగా ట్రోఫీ కోసం పనిచేయడం ప్రారంభించినప్పుడు అవి పనితీరును దెబ్బతీస్తాయి. రివార్డుల చుట్టూ ఉన్న విధానాలు స్పష్టంగా, సరసమైనవి మరియు సరళమైనవి అని నిర్ధారించుకోండి dist దృష్టిని మరల్చకుండా, సమయం తీసుకునే వ్యవస్థలు పనిని ప్రెజర్-కుక్కర్‌గా మారుస్తాయి.

జడత్వం

జడత్వం-ప్రజలు ఉద్యోగం చేసేటప్పుడు వారు ముందు రోజు చేసినందున-దీర్ఘాయువుతో లేదా సంస్థలో నిలుపుకోవడంతో గందరగోళం చెందకూడదు. వారు సంతోషంగా ఉన్నందున ప్రజలు ఉండరు: వారు ఇరుక్కున్నట్లు భావిస్తున్నందున వారు చుట్టూ అంటుకుంటున్నారు. దురదృష్టవశాత్తు, జడత్వం ప్రజలను వారి ఉద్యోగాల్లో ఉంచే అత్యంత బలమైన శక్తి. ఈ ప్రశ్నలతో ఉద్యోగంలోని ఏ లక్షణాలు చాలా సంవత్సరాలు ఉండటానికి ఉద్యోగులను బలవంతం చేస్తాయో అంచనా వేయండి:

  1. ప్రజలు మీ సంస్థను విడిచిపెట్టడానికి చాలా సాధారణ కారణాలు ఏమిటి?
  2. ప్రతిభావంతుల కోసం మీ అతిపెద్ద పోటీ వనరులు ఏ కంపెనీలు? ఇక్కడ ఉండటానికి మీరు ప్రజలను ఎలా ప్రేరేపిస్తారు?

  3. ప్రాజెక్టులు ఎంత తరచుగా రద్దు చేయబడతాయి లేదా విఫలమవుతాయి?

కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థ గొప్ప ఫిట్‌గా అనిపిస్తుంది, కానీ అది కనిపించేది కాదు. ఈ ప్రశ్నలు మంచి ప్రారంభం-మరియు “మీకు నెస్ప్రెస్సో యంత్రం ఉందా?” వంటి ప్రశ్నల కంటే మీ కలల పనిని అంచనా వేయడానికి వారు ఖచ్చితంగా ఎక్కువ చేస్తారు.